Zertan gastatu dirua enpresa garatu ahal izateko? Galdera honek CFO asko esna mantentzen ditu. Sail bakoitzak bere gain hartzen du manta, eta gastu-planean eragina duten faktore asko ere kontuan hartu behar dituzu. Eta faktore horiek askotan aldatu egiten dira, aurrekontua berrikustera eta norabide berri baterako funtsak bilatzera behartzen gaituzte.
Tradizionalki, IT-an inbertitzean, CFOek kapital-gastuak lehenesten dituzte ustiapen-gastuei baino. Honek sinpleagoa dirudi, ekipamenduak erosteko gastu bakarreko gastu handietatik epe luzerako amortizazioaren onurak kontuan hartu ahal izango direlako. Hala ere, gero eta argudio berri gehiago sortzen ari dira ustiapen-kostuen ereduaren alde, maiz kapital eredua baino erosoagoa suertatzen baita.
Zergatik gertatzen den
Inbertsio handiak behar dituzten eta onartutako aurrekontuaren parte izan beharko luketen arlo asko daude. Gastu horiek aldez aurretik planifikatu behar dira, baina etorkizuneko beharrak aurreikustea izugarri zaila eta arriskutsua da. Bai, onartutako proiektuen benetako kostuak aurreikusi daitezke. Baina aurreikusitakoa ez dator beti bat epe horretan negozioak benetan behar duenarekin. Teknologiak azkar garatzen ari dira, eta IT azpiegituren beharrak gero eta gutxiago aurreikusten dira.
Merkatuaren baldintzak hain azkar aldatzen dira, non negozioen jabeek eta finantza sailek gero eta plangintza-aldi laburretara jotzen dute. Scrum bere sprintekin kudeaketa eta planifikazio sistemetan erabiltzen da, eta informatika azpiegitura hodeietara transferitzen da. Deserosoa eta ez lehiakorra bihurtu da ekipamenduak eguneratzeko gastu handiak planifikatzea eta proiektu bat martxan jartzeko funtsak bilatzea.
Lehen eraikin oso bat, hardware tona, mantentze-lanetarako espezialista adimendunak eta kontrolerako eta interakziorako denbora asko behar zuena, orain ohiko ordenagailu eramangarri batean irekita dagoen kontrol panelean sartzen da. Eta ordainketa txiki samarrak eskatzen ditu. Enpresek hazteko aukera asko dituzte, teknologia berriena eta handiena ordain dezaketelako, aurrekontutik diru kopuru handi bat atera beharrik gabe hura ordaintzeko. Horri esker, kostuak murrizteko eta aurreztutako funtsak enpresaren diru-sarrerak hazten laguntzen duten beste proiektu batzuetara bideratzeko aukera ematen du.
Zeintzuk dira kapital-gastu ereduaren desabantailak?
- Diru-kopuru handiak behin-behinean behar dira, IT parkea aldatzen/eguneratzen den bakoitzean;
- Prozesuak abiarazteko eta konfiguratzeko ezusteko arazoak;
- Aurrekontu erraldoiak koordinatu eta onartu behar dira;
- Konpainia behartuta dago jada ordaindu dituen teknologiak erabiltzera.
Zer eskaintzen du funtzionamendu ereduak?
Erabilitako baliabide eta zerbitzuengatik soilik hilero ordaintzeko sistema bat da funtzionamendu-kostuen eredua. Negozioa aurreikusgarriagoa, neurgarria eta kudeagarriagoa egiten du. Horrek egonkortasuna ekartzen du eta CFOren nerbio-sistema hondatua lasaitzen du.
Informatikako garatzaileentzat, hodeiko soluzioak eredu eragileari dagokionez, proba azkarren eta proiektuen abiarazteen parekoak dira, eta hori bereziki garrantzitsua da ingurune lehiakor oldarkor batean. Eredu honek aukera ematen du:
- Hemen eta orain beharrezkoak diren benetan kontsumitutako baliabideak ordaindu;
- Scrum eredu arinekin bat datozen plangintza-aldi laburrekin jardutea;
- Erabili askatutako funtsak enpresarentzat beste inbertsio garrantzitsu askotarako eskala handiko baten ordez, ekipamenduak erosteko eta espezialistak kontratatzeko;
- Momentuan eragiketen abiadura nabarmen handitu;
- Lortu buelta azkarra.
Zure negozioa hodeira eramatearen onurak berehala nabaritzen dira. Jada ez duzu proiektu berri bat abian jarri baino hilabete lehenago baliabideen beharra asmatu behar, zerbitzari berrientzako lekua bilatu, dozenaka lanpostu huts argitaratu eta hautagaiekin elkarreragin.
Zenbait eszeptikoen ustez, funtzionamendu-eredu batera pasatzeak diru-fluxua gutxiago aurreikus daitekeela, kostuak benetako erabilerarekin lotuta daude. Adibidez, zure webguneko trafikoak gora egin zuen zure YouTube bideoa biral bihurtu zelako. Ez duzu aurreikusi bisitarien bat-bateko igoera eta gastuak gora egingo duela hilabete honetan. Baina kontsumitutako baliabideen kopurua handitu dezakezu, denek gunera iritsi eta konpainiaren eskaintza ezagutu dezaten.
Zer gertatuko litzateke kapital ereduarekin? Zenbateko litekeena da gunea trafikoaren bat-bateko gorakada baten ondorioz huts egitea zerbitzariaren edukiera gehigarrirako aurrekontua ez duzulako aurrekontua urterako aurrekontua planifikatzerakoan?
Zergatik laguntzen die hodeiak enpresei aurrera egiten
Edozein negozioren arlo teknikoaren aldaketa azkarrek berehala dakar funtzionamendu-eredu bat. Enpresek ez dute dirurik xahutzen erabiltzen ez diren azpiegituren gaitasunean edo aparteko langileen lan-denboran. Hodeiek benetako dirua aurrezten dute.
- Ez dago hardware zaharkitua azkar bihurtzeko inbertsiorik;
- Aurrekontuarekin ez dago buruhausterik, dena da aurreikusgarria eta kudeagarria;
- Azpiegitura eguneratzeak - hodeiko hornitzailearen kontura;
- Ez dago gehiegizko ordainketarik, orduko fakturazioa askotan erabiltzen baita;
- Zerbitzari-gelaren funtzionamendu arrunterako ez dago elektrizitatearen fakturarik behar.
Enpresa batek hazkundea behar badu, enpresak azpiegiturak edo banakako zereginak hodeira transferitzea gomendatzen du. Zerbitzariaren hardware-gatazkak, rack-ak zabaltzea, azpiegitura mantentzeko langile tekniko kualifikatuak aurkitzea eta mantentzea, etab. Hileroko ordainketa sinple batek zure negozioa hazten laguntzen duten beste arlo batzuetan gehiago inbertitzeko aukera ematen dizu.
Iturria: www.habr.com