Kaixo berriro. Ikastaroaren hasierari begira Zuekin partekatzen ari gara beste material interesgarri baten itzulpena.
Garapen- eta mantentze-taldeen isolamendua tentsio- eta botila-lepo arrunta da. Taldeek siloetan lan egiten dutenean, ziklo-denborak handitu egiten dira eta negozioaren balioa gutxitzen da. Azkenaldian, software garatzaile nagusiek komunikazioaren eta lankidetzaren bidez siloak gainditzen ikasi dute, baina taldeak berreraikitzea lan zailagoa da. Nola lan egin elkarrekin jokabide tradizionalak eta elkarrekintzak aldatzean?
Erantzuna: taldeen garapen-etapak Tuckmanen arabera
1965ean, Bruce Tuckman psikologoa talde txikien garapen dinamikari buruz. Talde batek ideia berriak sortu, elkarreragin, planifikatu eta emaitzak lortzeko, garapenaren lau etaparen garrantzia azpimarratu zuen: eraketa, gatazka, normazioa eta funtzionamendua.
Oholtza gainean eratuz taldeak bere helburuak eta helburuak definitzen ditu. Taldeko kideek pertsonen arteko jokabide seguruan oinarritzen dira eta elkarrekintzaren mugak definitzen dituzte. Oholtza gainean gatazka (ekaitza) taldekideek lan-estilo desberdinak deskubritzen dituzte eta euren iritziak partekatuz konfiantza sortzen dute, eta horrek gatazkak sortzen ditu askotan. On normalizazio faseak taldea bere ezberdintasunak konpontzera dator eta talde espiritua eta kohesioa eraikitzen hasten da. Taldekideek ulertzen dute helburu komunak dituztela eta elkarrekin lan egin behar dutela horiek lortzeko. On funtzionamenduaren faseak (egitea) Taldeak helburuak lortzen ditu, modu independentean funtzionatzen du eta gatazkak modu independentean konpontzen ditu. Taldekideek elkarri laguntzen diote eta malguagoak dira beren eginkizunetan.
Nola indartu Agile taldeak
Siloak kentzen direnean, taldekideak sarritan nahastuta sentitzen dira bat-bateko aldaketa kulturalarekin. Liderrek taldeen eraikuntza lehentasuna izan behar dute, taldekideek elkarrengandik konfiantzarik ez duten edo elkarri laguntzen ez den kultura suntsitzaile bat garatu ez dadin. Tuckmanen lau etapak taldeen formazioan aplikatzeak dinamika hobetu dezake.
Formation
Talde bizkorra osatzerakoan, garrantzitsua da indarguneei eta trebetasunei erreparatzea. Taldekideek elkar osatu behar dute bata bestea bikoiztu gabe, talde bizkorra funtzio gurutzatua den talde bat baita, non kide bakoitzak bere indarrak ekartzen dituen helburu komun bat lortzeko.
Siloak kendu ondoren, liderrak taldean ikusi nahi dituzten jokabideak modelatu eta definitu behar dituzte. Taldekideek lider bat bilatuko dute, hala nola Scrum Masterra, orientazio eta orientazio bila. Ohikoa da taldekideek beren lanean soilik bideratzea, taldea helburu baten alde lanean ari den unitate gisa ikustea baino. Scrum Master-ek taldekideei komunitate-sentimendua garatzen lagundu behar die. Ideia edo sprint bat ezarri ondoren, Scrum Master-ek taldea bildu behar du, atzera begirako bat egin eta ondo atera dena, zer ez eta hobetu daitekeen ulertu. Taldekideek elkarrekin helburuak ezarri ditzakete eta talde espiritua garatzen lagundu.
Gatazka
Taldekideak taldekide gisa ikusten hasten diren bezain pronto, euren iritziak adierazten hasten dira, eta horrek gatazkak sor ditzake. Norbanakoek errua besteei leporatu diezaiekete, beraz, etapa honetan helburua konfiantza, komunikazioa eta lankidetza garatzea da.
Scrum Master taldeko kideei gatazkak konpontzen laguntzeaz, tentsio-egoerak arintzen eta lan-prozesuak irakasten laguntzeaz arduratzen da. Lasai, gatazkak konpondu eta taldeari produktiboa izaten lagundu behar du. Erabakiak dokumentatuz, gardentasuna eta ikusgarritasuna lortuz eta konponbideetan elkarlanean arituz, taldeek esperimentazioa sustatzen den eta porrota ikasteko aukera gisa ikusten duten kultura sor dezakete. Taldekideek seguru sentitu behar dute, nahiz eta besteengandik desberdinak diren iritziak adierazi. Argumentua eztabaidatu beharrean etengabeko hobekuntzan eta konponbideak aurkitzean jarri behar da arreta.
normalizazio
Gatazkatik normaltasunera igarotzea zaila izan daiteke talde arin askorentzat, baina behin trantsizioa eginda, ahalduntzeari eta lan esanguratsuari ematen zaio garrantzia. Aurreko fasean gatazkak konpontzen ikasita, taldea gai da desadostasunak hautemateko eta arazoak ikuspuntu ezberdinetatik ikusteko.
Sprint bakoitzaren ondoren atzera begirakoak erritual bihurtu behar dira. Atzera begirako batean, denbora esleitu behar da lan eraginkorra planifikatzeko. Scrum Master-ak eta beste liderrak taldekideei iritzia eman behar diete, eta taldekideek lan-prozesuei buruzko iritzia eman behar diete. Garapen-fase honetan, taldekideek helburu komunak lortzeko lanean ari den talde baten parte gisa ikusten dute euren burua. Elkarrekiko konfiantza eta komunikazio irekia daude. Taldeak bat bezala lan egiten du.
Operazioa
Fase honetan, taldea motibatuta dago eta bere zereginak zabaltzeko interesa dauka. Orain taldeak modu autonomoan funtzionatzen du eta zuzendaritzak laguntzaile rola hartu behar du eta etengabeko ikaskuntzara bideratu behar du. Taldeak hobetzen ahalegintzen diren heinean, botila-lepoak, komunikazio-oztopoak eta berrikuntzarako oztopoak identifikatzeko gai dira.
Momentu honetan taldea guztiz osatuta eta produktiboa da. Taldekideek elkarrekin lan egiten dute eta ondo komunikatzen dira eta nortasun eta ikuspegi argia dute. Taldeak eraginkortasunez lan egiten du eta aldaketak onartzen ditu.
Taldeetan edo lidergoan aldaketak daudenean, taldeak ziur egon daitezke eta urrats hauetako bat edo gehiago errepikatu daitezke. Teknika hauek zure taldeari aplikatuz, haien hazkuntza eta garapena lagundu dezakezu, metodologia eta kultura arin bat mantentzen lagunduz.
Ohi bezala, zure iruzkinen zain gaude eta gonbidatzen zaitugu gure ikastaroari buruz .
Iturria: www.habr.com