Nola gorroto dudan hau guztia. Lana, buruzagia, programazioa, garapen-ingurunea, zereginak, grabatzen diren sistema, menpekoak beren mokoarekin, helburuak, posta elektronikoa, Internet, denek arrakasta izugarria duten sare sozialak, enpresarekiko maitasun ikaragarria, leloak, bilerak, korridoreak , komunak , aurpegiak, aurpegiak, janzkera, plangintza. Gorroto dut lanean gertatzen den guztia.
Erreta nago. Denbora luzez. Benetan lanean hasi baino lehen, unibertsitatetik urtebete ingurura, jada gorroto nuen bulego madarikatu honetan inguratzen ninduen guztia. Gorrotatzera etorri nintzen lanera. Onartu ninduten, lehenengo urtean hazkunde ikusgarria erakutsi nuelako. Haurtxo bat bezala tratatu ninduten. Motibatzen, ulertzen, zirikatzen, irakasten, gidatzen saiatu ziren. Eta gero eta gehiago gorrotatzen nuen.
Azkenik, ezin izan zuten gehiago jasan eta ni beldurtzen saiatu ziren. Bai, ez dut kaka egiten oraingo proiektuan. Proiektu-zuzendariak, zure gogokoenak, hilabete batez nire lana izorratu, bezeroarengan sartu eta konfiguratu ninduen. Bai, egun osoan eserita nago Winamp-en entzuteko hurrengo abestia aukeratzen. Deitu egin didazu eta hau berriro ikusten baduzu kaleratuko nindutela esan didazu. Ja.
Ikusiko duzu, behin baino gehiagotan. Gorroto zaitudalako. Eta mespretxatzen dut. Zoroak zarete. Agertu eta esandakoa egin besterik ez duzu. Urte asko daramatzazu jarraian egiten. Ez dago aldaketarik zure postuan, diru-sarreran edo gaitasunetan. Zure burua aurkitzen zaren sistemaren atributuak besterik ez zara. Mahaiak, aulkiak, hormak, hozkailua eta fregona bezalakoak. Hain zara patetikoa eta zentzugabea, ez zarela konturatu ere egingo.
Zu baino gogorrago eta hobeto lan egin dezaket. Dagoeneko frogatu dut hori. Baina ez dut konpainia osoa nirekin eramango. Zergatik ni? Zergatik ez? Nire Winamp nahikoa da niretzat. Ez dut ezer gehiago behar zu gorrotatzeko. Eseri eta gorrotatuko zaitut egun osoan, bazkaltzeko etenaldia ahaztu gabe.
Nire gorrotora ohitu zinenean, utzi egin nuen. Aulkiak bezala portatu zinen - niri kasu egiteari utzi zenion. Zer balio du orduan zu gorrotatzeak? Beste bulego batera joan eta han erreko naiz.
Swingak hainbat urtez jarraitu zuen. Gorrotoak axolagabekeriari bide eman zion. Apatia erabateko sabotajeak ordezkatu zuen. Batzuetan, jarduera indartsua hasten zen nagusi gogor bat topatzen bazen. Apurka hozka eginda, mundu osoari gorrotoz, emaitza eman nuen. Eta berriro gorrotatu zuen, depresioan erori zen, argi eta garbi barre egin zuen edo heldu zezakeen guztiak trolleatzen zituen.
Ahalik eta toxikoena izaten saiatu nintzen, nire gorrotoarekin ahal nituenak kutsatuz. Denek jakin beharko lukete zenbat gorroto dudan lan hau. Guztiek nirekin sinpatia izan behar dute, lagundu, lagundu. Baina ez lukete lana gorrotatu behar. Hau da nire pribilegioa. Gorroto zaitut zu ere onartzen nauzun.
Honek 2006tik 2012ra gutxi gorabehera jarraitu zuen. Garai iluna. Amets txar bat bezala gogoratzen dut. Bitxia da orduan inoiz kaleratu ez izana - beti nire kabuz utzi nuen. Inoiz ez dut ikusi Ivan Belokamentsev v.2006-2012 bezalako bastardo gaiztorik.
Eta orduan arraro arraro bat hasi zen. Dena aldatu da. Zehatzago esanda, ez horrela: dena aldatu da. Baina ez nintzen konturatu ere egin. Zazpi urte igaro ziren hegan ni ohartu gabe. Zazpi urte hauetan, erre-egoera ez zait sekula bururatu egun erdi baino gehiago. Baina inoiz ez nuen galdetu zergatik den hori.
Galdetu nuen zergatik ez zen horrela besteentzat. Burout-aren inguruko gaiak gero eta gehiago etortzen zaizkigu arreta. Duela gutxi, laster hitz egingo dudan hitzaldi baterako txostenen zerrenda aztertzen ari nintzen, eta Maxim Dorofeevekin topo egin nuen, eta burnout profesionalari buruz hitz egingo zuen. Askotan topatzen dira gai honi buruzko artikuluak.
Jendeari begiratzen diot eta ezin ditut ulertu. Ez, ez dute nik bezala lana gorrotatzen. Axolagabeak dira, besterik gabe. Erreta. Ez zaie ezer interesatzen. Esango dute - egingo dute. Ez badute esaten, ez dute egingo.
Plan bat, epe bat, estandar bat emango diete, eta beteko dute. Gehiegi beteko dute. Ardurarik gabe, interesik gabe. Tira, bai, estandarrak betez. Modu berean garatua, kontu handiz. Makinak bezala.
Bizitzan dena, noski, interesgarria da. Sukaldean entzuten duzu, edo laneko lagun batekin topo egiten duzu sare sozialetan - bizitza pil-pilean dago. Bata bizikleta zalea da. Besteak Uraletako mendi guztiak igo zituen. Hirugarrena boluntario bat da. Denek dute zerbait.
Eta lanean, bizitzako 8 ordu, 9 bazkaria barne, 10 bidaiarekin, denak zonbi bezalakoak dira. Ez begietan surik, ez ipurdian minik. Kudeatzaileari ez zaio gehiago saltzea interesatzen. Zuzendariari ez zaio axola sailaren errendimendua hobetzea. Programatzaileak ezin du asmatu zergatik ez duen funtzionatzen. Interes profesionalaren mesedetan behintzat.
Nagusia txoroa dutenek bizi eta gutxi-asko mugitzen dute. Eta are hobeto - Kozlina. Etengabe sakatzen du, barra igotzen du, estandarrak areagotzen ditu, ez dizu erlaxatzen uzten. Horrelako langileak Vysotskyren abestian bezala daude: goibel eta haserre zeuden, baina oinez joan ziren. Gainera, erreta daude, baina etengabe desfibrilatzen dira, eta, gutxienez, zerbait atera dezakete. Arratsaldean ahal duten moduan berrabiaraziko dute, goizean kafe pixka bat hartuko dute, eta badoaz.
Zergatik ez zen horrela niretzat galdetzen ari nintzen. Zehatzago esanda, zergatik erretzen nintzen etengabe, baina orain ia inoiz ez dut egiten.
Orain 7 urte poz-pozik noa lanera, egunero. Denbora horretan 3 leku aldatu nituen. Ikuspuntu normal batetik nazkagarriak ziren egunak, asteak eta hilabeteak izan ditut lanean. Engainatzen, bizirik irauten, umiliatzen, kanporatzen, zeregin eta proiektuez gainezka, gaitasun eza leporatzen, soldata murrizten, postua murrizten, lanetik botatzen saiatu ziren. Baina oraindik pozarekin joaten naiz lanera, egunero. Nahiz eta nire aldartea hondatzea lortzen eta erretzen banaiz, ordu gutxiren buruan gehienez ere berriro jaioko naiz, Phoenix txoria bezala.
Herenegun konturatu nintzen zein den aldea. Bi egoerak lagundu zuten. Lehen, orain asko lan egiten dut gazteekin, aspaldian gertatzen ez dena. Bigarrenik, eskerrak emateko gutun bat idatzi nuen nire bizitzan lehen aldiz. 2012an izan zen eta nire baitan zerbait aldatu zuen lantoki hartako pertsonari. Bere laudorioak prestatzen saiatu nintzen ulertzen zer gertatu zen zehazki. Tira, asmatu nuen.
Sinplea da: beti daukat nire helburua sistemaren barruan.
Hau ez da autolaguntza, autohipnosia edo praktika esoterikoren bat, ikuspegi guztiz pragmatikoa baizik.
Lehen zatia lan bakoitza aukera gisa tratatzea da. Egiten nuena egiten nuen: enpresa batera etorri, ingurura begiratu eta balorazio bat egin nuen. Gustatzen bazaizu, ados, eseri eta lan egiten dut. Gustatzen ez banaiz, eseri eta erre egiten naiz. Dena gaizki dago, dena gaizki, denak ergelak dira eta zentzugabekeriak egiten.
Orain ez dut baloraziorik ematen βgustatuβ / βez gustatuβ-ren arabera. Zer daukadan aztertzen dut eta sistemak zer gaitasun eskaintzen dituen eta nola erabil ditzakedan zehazten dut. Aukerak epaitu gabe bilatzen dituzunean, aukerak aurkitzen dituzu, ez gabeziak.
Gutxi gorabehera, uharte basamortu batean aurkitzea bezalakoa da. Etzan eta etzan zaitezke han, irrintzi eta kexatzen zure patuaz usteltzen zaren arte. Edo joan zaitezke eta gutxienez uhartea arakatu dezakezu. Aurkitu ura, janaria, aterpea, zehaztu harraparien presentzia, arrisku naturalak, etab. Dena den, dagoeneko hemen zaude, zergatik irrintzi? Hasteko, bizirik irautea. Gero eroso egon zaitez. Beno, garatu zeure burua. Zalantzarik gabe, ez da okerrago egingo.
Analogia hau ere erabiltzen dut: lana proiektu bat da. Proiektu honetan izena eman aurretik, aukeratu, aztertu, konparatu, ebaluatu. Baina dagoeneko moldatzen zarenean, berandu da irrintzi egiteko - ahalik eta etekin handiena atera behar duzu. Guztiek parte hartzen duten proiektu arruntetan, horixe egiten dugu. Ez da askotan norbaitek proiektu-talde batetik ihes egitea zerbait gustatzen ez bazaio (hasierako ebaluazioan akats handi bat egin ez badu behintzat).
Aukerak nahita bilatzea efektu arraro bat dakar: aurkitzen dituzu. Ez ohikoak, zereginak betetzea eta horregatik ordaintzea bezalakoak. Hau da sistemaren fatxada, eta hona etorri zinen horren alde lan egitera. Baina barrutik, ondo begiratuz gero, kanpotik ikusten ez diren aukera mordoa egongo da. Gainera, guztiz jaberik gabekoak dira, jende gutxik jaramon egiten dielako; azken finean, denak lanpetuta daude arazoak konpontzen eta dirua lortzen.
Gehienok negozio motaren batean lan egiten dugu. Negozio honetan sartu ziguten ahuntza lorategira bezala. Kaleko pertsona bat ezin da zure bulegora sartu, eserleku huts batean eseri, arazoak konpontzen hasi, soldata jaso, kafe bat edan eta karrerako eskailera igo? Ez, zure lana klub itxi bat da.
Klub pribatu honetako bazkidetza eman zaizu. Egunero etor zaitezke, baita asteburuetan ere, eta gutxienez 8 edo 24 orduz lan egin dezakezu. Jende gutxik dauka zure lanean lan egiteko aukera. Aukera hau eman dizute, aprobetxatzea besterik ez duzu egin behar. Horrelako.
Planteamenduaren bigarren eta zati nagusia bere helburua da. Adibide batekin hasiko naiz.
Programatzaile eta proiektu-zuzendariekin nituen komunikazioetan, ulermen hutsune bat izan nuen denbora luzez. Denek esan zuten: ba, halako eta halako zereginak ditugu, eta horietako asko daude, eta proiektuak bultzatu ziren, bezeroek eskatzen dute, ezin zara haiekin ados egon, dena da gogorra hor, inork ez gaitu entzuten eta ez doa. entzun.
Eta erantzun nion - madarikatua, lagunak, zeregina zaborra da, zergatik egiten duzue? Zergatik ez duzu hobeto egiten honekin edo horrekin? Azken finean, interesgarriagoa eta erabilgarriagoa al da, bai zuretzat eta bai negozioentzat? Eta mutilek erantzun zuten - eh, zer egiten ari zara, idiota, nola egin dezakegu esleitu ez zitzaigun zerbait? Gure planean ezarritako zereginak eta proiektuak gauzatzen ditugu.
Lantegi batean informatika zuzendari gisa lan egin nuenean, paradoxikoki, proiektu eta zereginen erdia baino gehiago neuk hasi nituen. Ez bezeroen eskaera gutxi zirelako, nahikoa baino gehiago zegoen. Interesgarriagoa da zure proiektuak eta arazoak konpontzea. Horregatik neure buruari zereginak ezartzen dizkiot. Nahiz eta ziur jakin laster bezeroa lasterka etorriko zela zeregin berarekin.
Hemen bi puntu garrantzitsu daude. Lehenengoa - lehen zutik jartzen denak zapatilak jasotzen ditu. Besterik gabe, proiektua hasi zuenak kudeatuko du. Zergatik behar dut hornikuntza-zuzendari batek zuzendutako hornikuntza automatizatzeko proiektu bat? Ondo kudeatu dezaket nire kabuz. Proiektu bat kudeatzen dudanean, interesgarria da niretzat. Eta hornidura-zuzendaria aholkularia eta zeregin batzuen burutzailea izango da.
Bigarren puntua da neska ordaintzen duenak dantza egiten duela. Proiektua hasi eta kudeatzen duenak erabakitzen du proiektu honetan zer egingo den. Azken helburua bi kasuetan gutxi gorabehera berdina da, baina proiektua gaiko espezialista batek zuzentzen badu, orduan emaitza zaborra da: zehaztapen teknikoak idazten hasten da, bere pentsamenduak termino teknikoetara itzultzen saiatzen da, informatikaren erresistentzia aurkitzen du (naturalki). , eta emaitza zentzurik gabeko txorakeria da. Eta proiektua IT zuzendari batek zuzentzen duenean, askoz hobeto ateratzen da: negozio-helburuak ulertzen ditu eta hizkuntza teknikora itzul ditzake.
Hasieran, horrek erresistentzia larria eragin zuen, baina gero jendeak emaitza ikusi zuen eta hori hobea zela konturatu zen; azken finean, "egin hemen botoi bat eta hemen molde bat" eskatu zutenean baino gehiago jaso zuten. Baina interesatzen zait proiektua nirea delako.
Bere helburua injekzio gisa jokatzen du, lanaren aldaketa genetikoa. Ematen zaidan edozein zeregin, nire helburuaren xiringa sartzen dut eta zeregina "nirea" bihurtzen da. Eta gustura egiten dut nire zeregina.
Milioi bat adibide daude.
Gutxi gorabehera, hilabeterako plan moduko bat ematen didate arazoak konpontzeko. Eta gogoratzen baduzu, lana bizkortzearen zalea naiz, hau da nire helburuetako bat. Tira, injekzio bat ematen dut, edo, iruzkintzaile batzuen esku argitik, "Belokamentsev-en ziztada" - eta, teknika errazak erabiliz, planaren %250 izorratzen dut. Ez gehiago ordainduko dutelako, edo nolabaiteko kalifikazioa emango didatelako, hauxe delako nire helburua. Ondorioak ez dira luze etortzen.
Edo zuzendari berriak kalitate handiko informatika zerbitzua soilik nahi duela esaten dit. Esan nion - tira, lagun, hau eta hau ere egin dezaket. Ez, dio, kalitate handiko zerbitzua bakarrik, eta sartu zure "superbotere" guztiak ipurdian. Ados, injekzio bat egiten dut eta bere itxaropenak 4 aldiz gainditzen dituen parametro neurgarriak dituen zerbitzu bat sortzen dut. Ondorioak ez dira luze etortzen.
Zuzendariak konpainiaren errendimendu-adierazleak bere pantailan bistaratzeko eskatzen dio. Badakit aste batean joko duela eta utziko duela, ez pertsona egokia. Injekzio bat egiten dut, eta nire epe luzerako helburuetako bat gehitzen dut: aplikazio zabalerako tresna unibertsalak sortzea. Zuzendariak astebeteren buruan utzi zuen, eta konpainia osoa engantxatu zen. Gero hutsetik berridatzi nuen, eta orain arrakastaz saltzen ari naiz.
Eta horrela edozein zereginekin. Edonon aurkitu edo gehi dezakezu zuretzako erabilgarria edo interesgarria. Ez egin eta gero βgaurko ikasgaian ikasi dugunaβ bilatzeko, aldez aurretik baizik, geure buruaren adierazpen argi batekin. Nahiz eta, noski, aldez aurretik aurreikusi gabeko ustekabeko isuriak egon. Baina hori beste gai bat da.
Adibidez, testu hau. Idazterakoan, hainbat helburu lortzen ditut aldi berean. Ez saiatu zeintzuk diren asmatzen. Nahiz eta zailtasunik gabe bat asma dezakezu; ezarri duzun plusak "testuarentzako dirua lortzeko" bigarren helburua lortzen lagunduko dizu. Baina oraindik bigarren mailakoa da - begiratu nire artikuluen balorazioak, halako sinusoide bat dago hor.
Esanahia argia dela uste dut: edozein ataza, proiektu, errutina erantzukizuna, helbururen zati bat gehitu behar diozu zeure zerbait, bektoreak konbinatu, hartzaile kopuru handienari etekina ateraz: zeure burua, negozioa, bezeroa, lankideak, buruzagia, etab. Bektore-joko hau berez nahiko zirraragarria da eta ez zaitu erretzen eta aspertzen utziko.
Bada, ordea, minus bat. Zure helburuak izatea hain da begi-bistakoa ezen zure begia harrapatzen duela. Hori dela eta, aldian-aldian zailtasunak izaten ditut nagusiekin eta lankideekin lan egiteko. Ikusten dute etengabe ari naizela jolas motaren batean jokatzen, baina ez dute haren esanahia ulertzen eta zerbait zital batekin nabilela uste dute.
Azkenean erabaki eta galdetzen dutenean, zintzo esaten diet. Baina ez dute sinesten, azalpena ezohikoa iruditzen zaielako. "Lana besterik ez" egiten duten langileetara ohituta daude, baina hemen metodo, teoria, helburu, esperimentu batzuk daude.
Sentsazioa dute ez naizela ni negoziorako lan egiten duena, niretzat lan egiten duen negozioa baizik. Eta arrazoi dute, baina erdia bakarrik. Eta negozio batean lan egiten dut, eta, barkatu, negozioak funtzionatzen dit. Ez gaiztoa naizelako, normala eta elkarren arteko onuragarria delako baizik. Ezohikoa da, eta horregatik arbuioa eragiten du.
Guztiek ordena, argitasuna eta errutina nahi dituzte. Pertsona bat etorri, eseri, burua makurtu eta gogor lan egin, enpresaren helburuak lortuz. Ordezkapen bat egiten dute, enpresaren helburuak edertuz eta pertsona baten helburu gisa aurkeztuz. Badirudi, lortu gure helburuak, eta zureak lortuko dituzu. Baina hau, ai, gezurra da. Zure adibidearekin egiaztatu dezakezu.
Ezin duzu konpainiaren helburuetan bakarrik fidatu. Ia beti berdinak dira: irabaziak, hazkuntza sakon eta zabalean, merkatuak, produktuak, lehia eta, batez ere, egonkortasuna. Hazkundearen egonkortasuna barne.
Enpresaren helburuetan soilik oinarritzen bazara, ez duzu ezer lortuko. Niretzat, esan nahi dut. Enpresak helburu hauek beretzat idatzi zituenez, ez dago ezer langilearentzat. Tira, hori da, noski, badago, baina hondar oinarrian. Hau da, "esan diezaiegun prestigioa dela guretzat lan egitea!" edo Β«arazo interesgarriak dituguΒ», edo Β«azkar profesional bihurtzen dira hemenΒ». Eta, noski, tea, galletak, eta βzer gehiago behar dute, arraio... kafe makina, edo zer?β.
Egia esan, agian horregatik jendea erretzen da. Ez dago helburu propiorik, eta beste batzuk, kontzienteki edo inkontzienteki, azkar aspertzen dira.
Aspaldi konturatu nintzen teknika hau menpekoekin lan egiteko erabili behar zela - izan bedi haiek ere Phoenix-ak. Zoritxarrez, jendearekin asko behatu, pentsatu, hitz egin eta haien interesak eta helburuak kontuan hartu beharko dituzu. Hasteko, ezagutu horiek, helburu hauek.
Hartu dirua behintzat. Bai, badakit, jende askok esaten du dirua ez dela helburua. Errusian zure soldata 500 milakoa bada, seguruenik dirua ez da oso interesgarria izango zuretzat. Baina 30, 50, 90 mila errublo jasotzen badituzu, 2014tik aurrera ziurrenik ez zara oso eroso sentituko, batez ere familia baduzu. Beraz, dirua helburu bikaina da. Ez entzun 500k dituztenei - ondo elikatuek ez dute ulertzen gosea. Eta "diruak ez du helburu" esaldia enpresaburuek asmatu zuten, jendea cookieekin konformatu zedin.
Langileekin diruaz hitz egitea arriskutsua da. Askoz errazagoa da isilik geratzea eta itsasontzia ez astintzea. Galdetzera etortzen direnean, barkatu dezakezu. Eskaera etortzen direnean, apur bat eman dezakezu. Tira, etab., badakizu nola gertatzen den.
Eta jendearekin diruaz hitz egitea gustatzen zait. Eta, egia esateko, ez dut ikusi "oh, ez dut dirurik behar" esango lukeen pertsona bakar bat ere. Gezurretan nago, bat ikusi nuen - Artyom, kaixo. Beste guztiek dirua nahi zuten, baina ez zekiten horretaz norekin hitz egin.
Egia esan, kasu honetan diruan zentratzen zara, edozein zeregin edo proiektutan "diru injekzioa". Enpresa bakoitzak diru-sarrerak handitzeko eskema argia edo iluna du. Ez naiz honetaz luze luzatuko; "Karrerako esteroideak"-en hainbat artikulu daude. Baina jendearen begietan distira bat gehitzen du.
Konpetentziak areagotzearen helburua askotan aurkitzen da. Batzuetan argi eratuta dago, eremu zehatz bat adieraziz. Pertsona batek teknologia, esparru, domeinu, bezeroen industria eta abar ikasi nahi ditu. Oro har, zirrara bat da, aukeratutako gai bati buruzko zeregin guztiak eslei diezazkiokezulako pertsona bati, ergelenak ere - pozik egongo da. Tira, fanatismorik gabe, noski, bestela pertsona bati helburuarekiko maitasuna kenduko diozu eta karman minus bat lortuko duzu.
Askori karrera haztea interesatzen zaie, bai profesionalki, bai karreran, edo baita beste jarduera-esparru batera joatea, adibidez, programatzaileetatik kudeatzaileetaraino. Zalantzarik gabe - gehitu dagokion helburuaren saltsa edozein zeregin edo proiekturi, eta pertsona ez da erreko.
Bueno, etab. Aukera exotikoak ere badaude, hala nola lanbidea guztiz utzi, herrian etxea erosi eta familia osoa hara eramatea. Pertsonalki horietako bi ikusi ditut. Gaur egungo lana pertsona baten helburuen bektore bihurtzen dugu - diru kopuru jakin bat, nahiko handia aurreztu behar du, eta azkenean herritik atera. Hori da, injekzioa eginda dago. Edozein zeregin ez da zeregin bat bakarrik, bere herriko etxearen enbor bat baizik, edo txerri erdi bat, edo bi pala duin.
Pixkanaka, halako indibidualisten komunitate bat biltzen da inguruan. Bakoitzak bere helburua du. Denek dute sua begietan. Denak alaitasunez etortzen dira lanera, badakitelako zergatik - bere helburua lortzeko. Denak prest daude esperimentatzeko, lan metodo berriak aplikatzeko, aukerak bilatu eta aplikatzeko, konpetentziak garatzeko, baita abenturak ere. Badakielako zergatik, konpondutako arazoaren adreilu bakoitza eraikitzen ari den etxe handian non sartuko den.
Tira, trikimailu zikin bat gertatuko balitz - zer egingo genuke hura gabe, orduan pertsona batek atsekabetuko du ordubetez, agian bi, batzuetan egun batez ere, baina hurrengo goizean beti etortzen da berriro jaiotzen, Phoenix txoria bezala. Eta zer demontre egingo duzu horrekin.
Iturria: www.habr.com