Artikuluaren amaieran laburpen bat dago.
Aldaketekin lan egiten denean, zeri dagokiola ere - dela enpresaren garapen-estrategia, motibazio-sistemak, antolaketa-egitura edo kodearen diseinu-arauak- beti dago funtsezko lotura bat: ideiak. Ideek "zer aldatuko dugu zehazki?" galderari erantzuten diote.
Ideiak kalitate aldetik asko aldatzen dira. Hutsean dauden zaldi esferikoak daude, inplementatu badira ere, ez dute gutxienez onura esplikagarririk ekartzen, eta palankak daude, segundo behar dituen sakatzeak, eta emaitza ordubetean ikusten da.
Hala ere, gaur ez gara ideiez ari, hitz egin dezagun haien egileez. Ameslariei buruz.
Esperientzia pertsonalean oinarritutako sailkapen moduko bat egiten saiatu nintzen. Ez dut gaia guztiz ezagutarazi nahi, ni oraindik gaztea eta berdea naizelako.
Erromantiko inozoak
Hauek dira munduko bakea eskaintzen dutenak, kalitate handiko kode bakarra, Microsoft, Google eta 1C-ren produktu eta zerbitzuei oinarrizko jaramonik ez egitea (ez izan gaitzetsi esaldi batean jartzen dudalako), soldata-funtsa berdin banatuz, enpresaren arazoak argi eta garbi eztabaidatzea zirkulu zabalean, elkarrekin ariketak egitea goizean, etab.
Erromantiko inozoen arteko gakoa: beren ideietan sineste zintzoa. Argi dago zintzotasuna ezin dela % 100ean egiaztatu - 20 urterekin ere behar diren emozioak irudikatzeko gai diren zintzoak daude, alderik esan ezin duzun moduan.
Baina zeharkako zeinuen arabera epai dezakegu. Lehenik eta behin: izugarri mindu egiten dira euren ideia kritikatzen badute. Bigarrenak lehenengoari jarraitzen dio: «sistemaren aurkako» gerra hasiko dute.
Izan ere, nola kritika daiteke munduko bakearen ideia edo soilik kalitate handiko kode bakarra? Nor ausartuko litzateke horrelako ideiei aurka egitera? Ezkutatzeko zerbait daukaten mamu mota guztiak bakarrik, beren interes berekoiak bilatzen dituztenak eta ongi komunean pentsatzen ez dutenak.
Berandu baino lehen egingo dut erreserba: hau guztia ironiarik gabe idazten ari naiz, zeren... bera erromantiko inozoa zen. Agian oraindik ere nago, nik neuk ez dut ohartzen.
Erromantiko inozoen ideien aurkako edozein argudio baztertu egingo da eta apurtu egingo dira haien utopiaren zuzentasun nabariak. Baduzu kalitatezko kode bakarraren aurkako zerbait? Garapen-kostuak ekartzen al dituzu, arrazoiren batengatik produktuak sortutako diru-sarrerak baino txikiagoak izan beharko liratekeenak? Besteen moduluak, garapenak edo esparru osoak erabili nahi dituzu? Orduan, nor zara zu horren ostean?
Erromantiko inozoen ideiak eskala handikoak eta gauzatu ezinak dira. Haien eskala, ordea, formulazkoa da, eta, beraz, ez du egilearekiko poztasun edo mirespenik sortzen, ezta ideia horiek gauzatzeko gogorik ere. Gutxi gorabehera, erromantiko inozo guztiek plus/minus gauza bera eskaintzen dute. Haien ideiak testuinguru zehatz batean gauzatu ezinak dira - denok ulertzen dugu ideia baten bideragarritasuna "printzipioz" ebaluatzeak ez duela puntu berezirik; hori "tokikoari" lotuta bakarrik egin behar da.
Zer egin: ez kritikatu argi eta garbi, sar ezazu aldaketa taldean, kasu bakanetan (batez ere erromantiko gogaikarriengatik) - utzi gidatzen.
Errealistak
Ameslari mota ohikoena. Nahiz eta ezin dituzu ameslari deitu, baizik eta lan-zaldiak dira. Baina, hala ere, ideiak eskaintzen dituzte, beraz, sailkapenean sartu ziren.
Jarri alfonbra bat tailerraren aurrean neguan erorketak saihesteko, zintzilikatu paperezko eskuoihalak komunean lehorgailu geldo baten ordez (edo batera), inprimatu fakturak paper morean, erosle handi baten kontabilitate sailak arreta gehiago eman diezaion. horiek, garbiketa enpresa bat kontratatu bulegoa garbitzeko merkeagoa bada, etab.
Ideia sinpleak, ulergarriak, erraz inplementatzen dituztenak, onura txikiak izan arren berehala ekartzen dituztenak. Eskalarik ez, baina gehienezko egokitzapena testuinguruan, ideia asmatzen ari den eremuan.
Aldaketak antolatzeko ikuspegi egokiarekin, printzipioz, hobekuntza horien kate on bat eraiki dezakezu. Gauza nagusia ez zarela prakarik gabe geratuko, zeren... Mutil hauek ez dira ausartzen eskala handiko eta, beraz, eraldaketa garestiak egitera.
Batzuetan errealistek jackpot-a jotzen dute. Gauza txiki bat proposatzen dute, euren ustez, tokiko arazo txiki bat konpontzen duena, eta ikuspegi zabalagoa duen norbaitek ikusten du gaia benetakoa dela, onura nabarmenak ekartzeko gai dena. Egia da, kasu honetan jatorrizko ideiak aldatzea eskatzen du, jada errealista batek egiten ez duena, eta, horren arabera, azken ideiaren egiletza beste pertsona baten esku dago.
Badaude errealista bat drogazale bilakatzen den kasuak (ikus behean) ideiak eta horien ezarpena gehiegi bultzatu eta goraipatzen badira.
Zer egin: ez oztopatu, baina adi egon, drogazale izan ez dadin, sartu aldaketa taldean.
Drogazaleak
Kasu larria da, baina zorionez arraroa da. "Office Romance" filma gogoratzen baduzu, orduan Shurochka zegoen, behin lan publikora sustatu zutena, eta orduz geroztik ezin izan dute atzera bota. "Gizarte lana" "aldaketak" ordezkatzen baduzu, drogazale bera lortuko duzu.
Drogazalea bere ideiak gauzatzea sarriegi enkargatu zaion pertsona da. Shurochkak gizarte-lanaren abantailak lan arruntaren aldean ulertzen zituen bezala, droga-mendekoek aldaketen balioa ulertzen dute beren eginkizunen ohiko betetzearekin alderatuta (abstinentzia garatu aurretik izan zirenak).
Zoritxarrez, aldaketarekiko menpekotasuna oso azkar garatzen da. Batzuetan nahikoa da pertsona batek 2-3 ideiak proposatzea, gauzatzea eta gehiegizko laudorioak jasotzea mendekotasuna izateko.
Funtsezko baldintza laudorioa da, batez ere jende zintzo guztien aurrean. Zer da ezberdina laudorio mota honek? Ezin duzu atzera eraman. Sei hilabete barru ezin izango da atera eta esan: mutilak, hemen esan dizut Shurochka ona eta ondo egina dela - beraz, laburbilduz, iritziz aldatu nuen, ergel ergel bat da. Gai politikoa da hau, eta aitorpen horrek, batetik, Shurochkaren agintea indartu baino ez du egingo, eta, bestetik, liderra satrapa bihurtuko du, bere interesen zerbitzurako talentu gazteak hondatuz. Jainkoak ez dezala, erromantiko inozoek ere hori entzungo dute.
Drogazaleak hasten dira, barkatu, enpresa osoa kaka egiten. Bere ideiekin goitik behera dabiltza.
Beren lankideei eta menpekoei beren ideia berriak kontatzen dizkiete, errekonozimendua eta errespetua eskatzen diete: “Zuek txoroak zaintzen ditut” (gogoratu nola Shurochkak oihukatzen zuen “Eta bere seme-alabentzako kanpamendurako sarrerak ere lortu nituen!”), batzuetan ez dute besterik egiten. lana ondo eman, zeren egunean zehar gertu egon nahi dute, “argazki bat atera”, hobetzeko aukera berriak aurkitu, etab.
Nagusiak lehertuta geratzen dira. Gutunak idazten dituzte, bilerak eskatzen dituzte, korridoreetan eta baita komunean ere harrapatzen zaituzte, bilera guztietan hitz egiten dute (enpresa-festak barne) eta lanekoa ez den edozein mugimendutan parte hartzen dute.
Droga-mendekotasun sakonak beren egoera legitimatzen saiatzen ari dira. Horrela agertzen dira aldaketa zuzendariak, kalitate eta negozio prozesuen sailak, aldaketak koordinatzeko egoitzak, kalitate zirkuluak eta funtzio azalezinak dituzten beste sail batzuk. Guztiz jakintsuak direnak azkenean konturatzen dira errefau mingotsa bezain nekatuta daudela denekin, eta lurrun-makinak bezala birziklatzen direla (ikus behean).
Eta dena zertarako? Laudorioagatik. Eta bere kalitatea gutxitzen denez, kantitatearen arabera konpentsatu behar da. Lehen ideia bat hainbeste goraipatzen bazen, begietatik alaitasun malkoak isurtzen baziren, orain bi dozena esaldi idatzi behar dituzu "Ados, eskerrik asko". dirua irabazi.
Zer egin: laudorioak dositan, eta hobeto - pribatuan, droga-mendekotasunaren hasiera garaiz ohartu, ez eman agintariei inolaz ere, saiatu bere aurreko lanera itzultzen, edo, hala, azken aukera, bota ezazu kanpora.
Lurrun-makinak
Drogazaleak are okerragoak dira. Hobeto ezagutzen dituzu "kudeatzaile eraginkor" gisa.
Pentsa ezazu zeure burua, nora joan daiteke lurrun-makina bat, adibidez, Chelyabinsk-eko tren geltokitik? Printzipioz, helmuga asko daude: Mosku, San Petersburgo, Zlatoust, Chebarkul eta baita Vladivostok ere. Baina ez da aireportura iritsiko, ezta Washington, Davletbaevo edo Kuluevora ere.
Aldaketaren hizkuntzara itzultzea. Lokomotora batek Scrum, Lean, TOC, kostuen analisi funtzionalak, kategorien erosketa, DevOps, ISO, CRM sistema proposatu eta inplementatu ditzake ("azken lanean izan nuen bezala, normala da, izena ahaztu dut"), KPI (" Etxean bilatuko dut, fitxa bat zegoen adierazleekin”), etab. Baina lokomotorak ezin izango ditu Scrum eta TOC zeharkatu norbaitek aurretik egin ez badu.
Lokomotoraren ideiak nekez deitu daitezke ideia; zentzu honetan, erromantiko inozo baten antzekoa da, baina askoz okerragoa. Erromantiko batekin, dena berehala argi dago - ideia ederra da, baina utopikoa, baina hemen - badirudi ez dagoela biderik, eta adibide arrakastatsu batzuk daude, eta liburuak, argibideak eta, batez ere, informazio jendetza. tren geltoki nagusi guztietan bizi diren ijitoak. Lokomotorak plataforman moteltzeko denbora izan baino lehen, ai-nane-nanez beteko da.
Lokomotorak potentziarik ez badu, ez du axola. Ez du laguntzen, eta ez du oztopatzen: esan dezatela erretzaileen gelan dauden lagunei zein ona izango litzatekeen SAFen lan egitea. Bost minututan denek ahaztuko dute zer esan nahi duen laburdura honek.
Baina boterea badago, dena galduta dago. Lehengo egunean haize basati batek eraman ninduen haurren klinika batera, nire begiekin ikusi nuen zer den ospitale argala - segida bat idazteko garaia da. . Berehala argi dago lokomotorak bere indar eder, kontrolaezin, ikaragarri, baina zentzugabe guztian zeharkatu duela.
Lurrunezko lokomotora baten ideien bideragarritasunak gutxi kezkatzen du boterea badu. Orokorrean, bideragarritasuna, testuingurua eta ingurunea zer den ideia gutxi du. Baliabideak - bai, badaki. Batez ere baliabide horiek bideratzeko aukera badago.
Lurrun-makina baten arteko desberdintasun nagusia: ez dio batere axola aldaketen onurez. Ez txarra delako. Besterik da, inoiz ez zioten esan aldaketak onuragarriak izan behar zirenik. Aldaketak egon behar zirela esan zioten.
Zer egin: boterea eman/zabaldu testuinguru mugatu batean aldaketen onurak baieztatu ondoren bakarrik, inoiz ez hartu bere hitza aldaketen arrakastaren aurreikuspenetarako, ez berehala lokomotorak kontratatu goi-postu batera, beti arretaz kontrolatu bere lana.
Iraultzaileak
Hauek, funtsean, kalterik gabeko izakiak dira zuzen tratatzen badituzu, edo ez, edo umorez.
Euren ideien arteko gakoa: sistemaren, korronte nagusiaren, enpresaren, taldearen, herrialdearen eta abarren norabide orokorraren aurka zuzentzen dira beti.
Hau ez da hainbesteko aldea, helburu bat baizik. Oraingo kurtsotik 180 gradu desberdintzen diren ideiak besterik ez dituzte egiten.
Erromantiko inozoak gogorarazten dituzte, batzuetan ideiak ere berdinak dira. Baina iraultzaileak beti daude sistemaren aurka.
Hau da haien bizitzaren kredoa, aukera pertsonala, aurrebaldintza, beharra. Maslow-en piramidean hau dago: kide izateko beharra. Jende gehienak gizarte talderen batekoa izan nahi du, eta gehiengoak gehiengoarena izan nahi du. Iraultzaileek ere nahi dute, baina gutxiengoari.
Nik halako lagun bat nuen, iraultzailea. Momentu zehatz bakoitzean, begiratuz gero, dena logikoa eta azalgarria zirudien - bai, ideiak zuzenak dira, ondo egina mutila. Baina, ideia horien garapenaren historia ezagututa, ezinezkoa da irribarrerik gabe begiratu.
Beti nahi izan zuen ez zerbaiten alde, zerbaiten aurka baizik. Horregatik prest nengoen zerbaiten alde egiteko. Esaterako, bazen garai batean Navalnyrekin zaletu nintzen, hura benetako abertzaletzat (eta ni aldi berean, noski). Argi dago nor gorroto zuen.
Gero, Navalny espioi estatubatuarra dela dioen informazio batzuk irakurri nituen. Hori da, maitasuna pasa da, tomateak zimeldu dira. Baina leku santu bat ez da inoiz hutsik; ideia iraultzaile berri bat behar da. Tipoak ez zuen asko pentsatu, denbora aurreztu zuen eta Putin aukeratu zuen - orain benetako abertzaletzat hartzen zuen.
Eta, garrantzitsuena, pertsona bera gorrotatu behar zen -funtzionarioak, diputatuak, etab. Beti dira txarrak, bai Navalnyren eta bai Putinen.
Berdin bizitzako beste arlo guztiekin. Denek pizza eta hestebeteak jaten dituzte, iraultzaileak elikadura osasuntsua du gogotsu Shatalovaren esanetan. Jende guztia elikadura osasuntsuaz pentsatzen hasi da - tipoa gizentzen hasi da. Guztiak atzerriko autoak erosten saiatzen ari dira, iraultzaileak Chevy Niva bat erosten du nahita (atzerriko auto baterako nahikoa diru duen arren, eta zehatz-mehatz daki zein baxua den etxeko auto osagaien kalitatea, denbora asko igaro baikara elkarrekin ekoizten dituen landarea).
Zer egin: eraman eremu eraikitzaile batera aldaketa taldean sartuz, ez probokatu edo animatu, utzi lasai entretenitzen ideia iraultzaileekin, eraman psikoterapeutarengana.
Bele
Beleak dira kurruka egiten dutenak, eta gero... Ezer ez. Korrika besterik ez dute egiten.
Hauek guztiak artikuluen iruzkintzaileak dira, hausnarketak “egileak beharko luke...”, “zuretzako aholkua...” edo “ez horrela, baina horrela...” hitzekin hasten direnak. Bileretan beren eserlekutik ideiak oihukatzen dituzten langileak dira guztiak, eta zutitu eta errepikatzeko eskatzen zaienean, isilik geratzen dira eta barre egiten dute. Inplementazioan parte hartu nahi izan gabe edo beren esperientziarekin berretsi gabe ideiak proposatzen dituzten guztiak dira.
Laburbilduz, ideiak emateagatik besterik gabe ematen dituzten pertsonak dira, baina ez dute inongo ardurarik ez gauzatzeaz bakarrik, baita ideia bera ere. Badakite inork ez dituela bere ideiak serio hartuko, eta, beraz, ez dira haien kalitateaz kezkatu ere egiten.
Old Crows are urrunago doaz - nahita egiten dituzte beren ideiak, ez direla onartuko, ezta kontuan hartuko ere. Ideia ez zen onartu, baina mundura atera izanak bere horretan jarraitzen du, eta horrek esan nahi du belea ondo eginda dagoela.
Beleek ideien bideragarritasuna eta eskala kontrolatzen dute, baina modu zehatz batean: ideia bideragarriena eta ahalik eta eskala handiena egiten saiatzen dira. Ameslari mota guztien artean, beleak dira hori egiten duten bakarrak.
Belearen helburua karraska egitea da. Denak. Beraz, kroak egiten du. Ozen eta minduta - hau garrantzitsua da. Denek jakin behar dute belea mutil bikaina dela, ideia asko sortzen dituela, baina inork ez ditu kontuan hartu nahi. Hori dela eta, belea mindu egiten da eta ozenago egiten jarraitzen du. Harik eta, zoritxarrez, slingshot batekin eraitsi arte - kroak ez egiteko.
Ondo begiratuz gero, bele asko nabarituko dituzu inguruan, batez ere politikan, batez ere oposizioan daudenen artean (ez dut inor bereziki esan nahi, serio).
Zer egin: aldaketa taldean sartu, edo eremu mugatu batean boterea eman, edo kanpora bota.
Iruzurgileak
Horiekin konplikatua da. Haien ideiak eskala handikoak eta txikiak izan daitezke, baina beti gauzagarriak eta praktikoak dira. Egia da, haientzat bakarrik.
Iruzurgileek ideiak baino ez dituzte eskaintzen, eta horien ezarpenak pertsonalki edo taldeei (taldea, saila, herria) balio die. Ideiak onerako balio duela badirudi ere, ez izan zalantzarik - zitalak harrapatu berri zuen, eta dena aurkeztea lortu zuen, inork bere benetako asmoei buruz asma ez zezan.
Egia esateko, ez dakit nola tratatu zitalak. Pertsonalki balio duten ideiak eskaintzen dituen bitartean, ez dago galderarik - uko egin behar du. Baina zital batek hobekuntzak hartzen dituenean, adibidez, taldearen mesedetan, ez dago erantzun argirik.
Batez ere nazkagarria da pikaro baten ideiak beste taldeekin zuzenean oztopatzen ez duenean. Ez du oztopatzen, baina ez du laguntzen ere. Eta bere taldea - wow. Beste taldeetan zeharkako eragina dago; automatikoki apur bat okerragotzen dira, gaiztoaren taldea hobetu delako.
Txantxak barne-lehia sortzen du enpresan. Bakoitzak lan egiten duen moduan lan egiten du, batzuetan batzar orokorretan zerbait esaten dute - edo kroak egiten dituzte, edo zerbait iraultzailea eskaintzen dute, edo mundua salbatzen dute, eta zitalak proposamen txiki eta zentzugabe batean sartzen du, scrum taula bat erostea, kontabilitate sistema aldatzeko sarbidea bezalakoa. ("Guk pixka bat moldatuko dugu erosoagoa izan dadin"), hilean milaka errublo ordaindutako zereginen kudeatzaile on batentzat, zure sailerako bonus funts txiki bat, etab. Huskeria bat dirudi, baina gaiztoarentzat eta bere sailarentzat bakarrik.
Isilik, apurka-apurka, oharkabean, baina maltzurrak bere lana egiten du. Hamster bat bezala, txarto dagoen guztia arrastaka eramaten du etxera, baina modu onean. Berari dagokion taldea bakarrik hobetzen du, edo hobeto esanda, zuzentzen duen taldea.
Zer egin: aprobetxatu, zitala barne hartzen duen taldea zabaldu, ahal dela enpresa osoaren eskalara.
Lortu ezina
Beno, ameslari motarik politenak lortu ezinak dira. Ez dakit nola deitu hobeto. Ia beste kategoria guztietan onena konbinatzen duten pertsonak dira.
Erromantiko inozoetatik hartzen dute beren ideien eskala. Errealistak - testuingurua eta baliabideak ahalik eta kontuan harturik handiena. Droga-mendekoengandik etengabeko nahia dago, ez imajinarioa, benetako perfekzioa baizik. Lurrunezko lokomotoretatik - helburuak lortzeko koherentzia eta praktika onak kontuan hartzea. Iraultzaileetatik - beldurrik gabe korronte nagusiaren aurkako mugimendura. Txantxetatik - onerako nahia, talde mugatu batena ez ezik, ahalik eta talde zabalenarena. Beleei ez diete ezer hartzen.
Lortu gabekoak mundua aldatzen ari dira, hamarkadatan miretsi, inbidiatzen eta imitatzen diren berrikuntzak sortzen.
Lortu ezin denaren arteko gakoa: arrakasta izaten dute. Zehatzago esanda, lortu zuten. Emaitza positibo batek bakarrik, eskala handiko ideia erromantikoak, batzuetan utopikoak, ameslaria lortzezina bihurtzen du.
Ehunka mila, milioika startuper, bakarkako garatzaile, indie musikari, lerro-zuzendari suak begietan, ideia politak dituzten oposiziogileak ez dira lortzezinak. Haien ideiak konturatzen diren arte.
Kanpotik, garaikideentzat, ia beti miraria dirudi. Badirudi denak eserita daudela gutxi gorabehera gauza bera egiten, eta orduan aurrerapauso bat ematen duen tipo bat agertzen da. Merkatua aldatzen da, dena den, eta orain inork ez du lehengo moduan lan egiten. Ondoko belaunaldiei, noski, jada ez dirudi lortu ezin dena; analista askok ehunka artikulu eta liburu idazten dituzte non arrakastaren sekretua murtxikatzen den.
Baina lortu ezinaren arrakastaren ulergarritasunak ez du errepikagarri egiten, eta lortu ezinak hala izaten jarraitzen du. Lortu ezin den bakoitzaren arrakasta berezia da, beraz, ez du balio horiek alderatzeak. Hala ere, asko "arrakastaren sekretu" hori asmatzen saiatzen ari dira.
Tira, saiatuko naiz, artikuluaren materialaren testuinguruan. Sekretua sinplea da, benetan.
Lehenengo puntua ideia handi bat da, erromantiko inozoak bezala. Zure arima ukitzen duen modukoa, motibatzen zaitu, gogoa ematen dizu.
Bigarren puntua bideragarritasuna da, printzipioz behintzat, ameslariaren beraren eta jende zirkulu irisgarri baten ahaleginaren bidez. Ideiak eskala handikoa eta inplementagarria izan behar du, hots, ETA, ez EDO edo XOR. Eta bideragarritasuna egungo egoeraren eta izan daitekeen garapenaren testuinguruan soilik ebaluatzen da.
Hirugarren puntua ideia independentean gauzatzeko borondatea da. Argi dago dena ez dela norberaren eskuekin egiten, baina ardura nagusia ameslariarena da. Bidean jendea agertuko da, desagertu egingo da, inspiratuta eta etsita egongo da, eta ameslariak irmo egon behar du. Bada, testuingurua etengabe berraztertu, malgutasunez aurrera eginez, egungo egoera eta bere aldaketen aurreikuspenak ulertuz.
Bada, laugarren puntua gauzatzean aritzen den taldearen interesak kontuan hartzea da. Txapeldun bat bezala. Ez gara zertan finantza-interesez ari, helburuak desberdinak izan daitezke, baina ameslari batek ez du bere buruari eta bere ametsari buruz bakarrik pentsatu behar.
Agian hori da guztia. Uste dut, «jende handien arrakastaren sekretuaren» beste egile batzuek bezala, zentzugabekeria imajinaezin batekin asmatu nuela. Hau da "arrakastaren sekretuak" onak: dena argia dirudi, baina inoiz ez duzu jakingo zer egin.
Zer egin: ezer ez, horrelakoak ez dira gure ondoan agertzen.
Laburki azaldu dut zer egin ameslarien kategoria zehatz bakoitzarekin, baina hurrengo artikuluan zehatzago eta adibideekin kontatuko dizuet.
laburpena
Aldaketekin lan egitean, lehenengo etapa ideiak jasotzea da, zer egin daitekeen eta zer egin behar den helburua lortzeko.
Jendeak ideiak ematen ditu, baina ez dira homogeneoak. Nire esperientziatik abiatuta sailkapen labur bat aurkeztuko dut.
Erromantiko inozoak - munduko bakea bezalako ideiak eskaintzen dituzte. Mindu egiten dira euren ideiak kritikatzen badira. Ideien eskala handia da. Bideragarritasuna - bat ere ez. Zer egin: ez kritikatu argi eta garbi, sar ezazu aldaketa taldean, kasu bakanetan (batez ere erromantiko gogaikarriengatik) - utzi gidatzen.
Errealistek beraiek testuinguruan eta baliabideetan zehazki egokitzen diren ideia txikiak proposatzen eta gauzatzen dituzte. Eskala txikia da, bideragarritasuna handia da. Zer egin: ez oztopatu, baina adi egon, drogazale izan ez dadin, sartu aldaketa taldean.
Adiktoak ideiak sortzeko menpekotasuna duten pertsonak dira. Oso toxikoa. Ideien eskala oso ezberdina da. Bideragarritasuna ere aldatu egiten da, baina drogazaleei ez zaie interesatzen. Ideia bat sortzea eta horren gorespena besterik ez. Zer egin: laudorioak dositan, eta hobeto - pribatuan, droga-mendekotasunaren hasiera garaiz ohartu, ez eman agintariei inolaz ere, saiatu bere aurreko lanera itzultzen edo, hala, azken aukera, bota ezazu kanpora.
Lurrunezko lokomotorak - ideia estandarrak eskaini, adibidez, teknika ezagunak aurkeztea. Ideien esparrua zabala izan daiteke. Bideragarritasuna nahiko normala izan daiteke. Baina normalean ez dago onurarik. Zer egin: boterea eman/zabaldu testuinguru mugatu batean aldaketen onurak baieztatu ondoren bakarrik, inoiz ez hartu bere hitza aldaketen arrakastaren aurreikuspenetarako, ez berehala lokomotorak kontratatu goi-postu batera, beti arretaz kontrolatu bere lana.
Iraultzaileak - ikastaro "ofizialarekin" kontraesanean dauden ideiak baino ez dituzte eskaintzen, edozein izanda ere. Ikastaro “ofiziala” diametralki aldatzen bada, iraultzaileen ideiak ere diametralki aldatzen dira. Ideien eskala aldatu egiten da. Normalean ez dago bideragarritasunik. Zer egin: eraman eremu eraikitzaile batera aldaketa taldean sartuz, ez probokatu edo animatu, utzi lasai entretenitzen ideia iraultzaileekin, eraman psikoterapeutarengana.
Inork behin betiko ezarriko ez dituen ideiak proposatzen dituzten pertsonak dira beleak. Horregatik eskaintzen dute. Bereziki, inork trabatuko ez dituen ideiak eskaintzen dituzte. Zer egin: aldaketa taldean sartu, edo eremu mugatu batean boterea eman, edo kanpora bota.
Iruzurgileak - beren buruaren edo kide diren taldearen onurarako balio duten ideiak soilik eskaini. Eskala ezberdina da, bideragarritasuna handia da. Zer egin: aprobetxatu, zitala barne hartzen duen taldea zabaldu, ahal dela enpresa osoaren eskalara.
Lortu ezinak mundua aldatzen duten pertsonak dira. Ideiak eskala handikoak eta bideragarriak dira, eta hori gertatu ondoren bakarrik ezagutzen da. Hasieran barre egiten diete. Zer egin: ezer ez, horrelakoak ez dira gure ondoan agertzen.
Iturria: www.habr.com