Mezu hau sortu zen Hemen Habré-ri buruzko artikulu bati. Nahiko iruzkin arrunta, hainbatek aldi berean esan zutenez oso ona litzatekeela aparteko mezu batean igortzea izan ezik, eta MoyKrugek ez zuen hori itxaron ere egin. iruzkin hau bere VK-ko taldean bereizita hitzaurre polit batekin
Aurtengo lehen seihilekoan IT-en soldatei buruzko txosten batekin egindako azken argitalpenak Habr-eko erabiltzaileen iruzkin kopuru ikaragarria bildu zuen. Iritziak, behaketak eta istorio pertsonalak partekatu zituzten, baina iruzkinetako bat hainbeste gustatu zitzaigun, non hemen argitaratzea erabaki genuen.
Horregatik, azkenean indarrak bildu eta aparteko artikulu bat idatzi nuen, nire pentsamenduak zehatzago azalduz eta frogatuz.
Batzuetan, informatikaren espezialisten diru-sarrerak eztabaidatzen diren artikulu eta iruzkinetan, “Baina nondik ateratzen dituzu horrelako zenbakiak? Urte asko daramatzat X lanean, eta ez nik eta ez nire lankideek ez dugu inoiz halako dirurik ikusi...”.
Egiari zor, orain dela N urte iruzkin bera idatzi nezakeen. Orain ezin dut 🙂
Lan-leku, erakunde eta bizitza-egoera ezberdinetatik igarota, pertsonalki arau multzo nahiko sinple bat formulatu nion niretzat "zer egin behar den diru normala lortzeko eta informatikan baldintza erosoetan lan egiteko". Artikulu hau ez da diruari buruz bakarrik. Paragrafo batzuetan, nire lanbide-maila hobetzeko eta eskatzen diren gaitasun berriak ikasteko aukeraren gaia ukitzen dut, eta "baldintza onak" esan nahi dut ez bakarrik bulego erosoa, ekipamendu teknikoa eta gizarte pakete ona, baizik eta lehenik. guztien artean, erokeriarik eza, lasaitasuna eta nerbio osoak.
Aholku hauek software garatzaileentzako garrantzitsuak dira batez ere, baina puntu asko beste lanbide batzuei aplikatuko zaizkie. Eta, noski, aurrekoa Errusiar Federazioari eta SESB ohitako beste herrialde batzuei aplikatzen zaie batez ere, nahiz eta, berriro ere, puntu batzuk garrantzitsuak izango diren nonahi.
Goazen, beraz.
Saihestu estatuko eta erdi estatuko bulegoak eta antzeko erakundeak kilometro bakoitzeko
Lehenik eta behin, erakunde bat aurrekontutik finantzatzean, goiko soldata-barra berez mugatzen da modu naturalean - "ez dago dirurik, baina eutsi egiten diozu". Estatuko erakundeetan eta antzeko tokietan ere soldatak langileen mahaiei lotuta egoten dira askotan. Eta gerta daiteke dokumentuak dioela programatzaileak idazkari batzuk bezainbeste jasotzen duela, eta hori ezin dela inola ere aldatu. Kudeatzaile batzuek, egoera honen zentzugabetasunaz jabetuta, erdi-legalki antolatzen dituzte informatika-espezialistek tarifa bat eta erdi edo biren truke, baina hau arauaren salbuespena da.
Bigarrenik, erakunde batek ez badu merkatu lehiakor librean jarduten, orduan bere liderrak ziurrenik ez du helbururik izango produktu eta zerbitzuen kalitatea eta lehiakortasuna hobetzeko (helburua kalitate hori balio jakin baten azpitik ez jaistea izango da soilik, gainbegiratze-agintariek mugarik ez lortzeko), eta, horrenbestez, ez da saiatuko langilerik onenak kontratatzen eta motibatzen ekonomikoki edo bestela.
Zuzendaritzak kalitatean eta emaitzetan duen arreta eta motibazio faltagatik, eta baita, hain zuzen ere, berea ez, besteen dirua gastatzen duelako, askotan antzeman daiteke haurrak / senideak / atxikitzea bezalako fenomeno bat. lagunak, etab. antolakuntzako “leku beroetara”. Hala ere, oraindik nolabait funtzionatu behar du. Hori dela eta, baliteke, lehenik eta behin, kaletik heldu den pertsona batek bere kabuz eta tipo horrentzat lana egin beharko duela. Eta bigarrenik, nekez inguratuta egongo da kualifikazio handiko espezialistez, haietatik asko ikas daitekeen.
Enpresa pribatu bateko enpleguaren kasuan, baina estatuaren agindurako lanean, ai, gauza bera topa dezakezu. Enpresa batek eskaerak eta lizitazioak jasotzen baditu “dagoeneko kontrolpean” dagoelako, orduan, hain zuzen ere, “lehiakiderik ez” egoerara iritsiko gara berriro dagozkion ondorioekin. Eta lizitazioak nahiko jokatzen badira ere, ez duzu ahaztu behar irabazlea prezio baxuena eskaintzen duena dela, eta baliteke lehenik eta behin garatzaileei eta soldatak aurreztuko dituztela, helburua ez delako izango. izan “oso produktu ona egiteko”, baina “egin bederen baldintza formalak nolabait betetzen dituen”.
Eta bulegoa merkatu librean sartu eta lehiakideak dituenean ere, zuzendaritzaren pentsamendua eta langileekiko duen jarrera ez dira beti dagozkion ondorio tristeekin berreraikitzen. "Sobietar kudeaketa" kontzeptua, ai, benetako bizitzatik zetorren.
Batzuetan alderantziz gertatzen da, estatuko enpresa batzuetan langile arruntek ere diru oso ona jaso dezaketela tokiko estandarren arabera (adibidez, petrolioaren eta gasaren sektorean). Baina, tamalez, "sobietar kudeaketa" ez da desagertzen, eta sarritan estropezu egin dezakezu administrazio-erokeriarekin, hala nola "laneguna 8:1etatik aurrera, minutu XNUMX berandu izateagatik hobaria kentzea", bulegoko paperen idazketa amaigabea. eta erantzukizuna aldatzea, eta “asko ordaintzen dugu, beraz, lan gehiago egin mesedez, ez dugu aparteko ordurik ordainduko” eta “ez bazaizu gustatzen, inork ez zaitu eusten” bezalako jarrera.
Programatzailea bazara, ez kontuan hartu bulegoetako postuak, zeinetan software garapena diru-sarrera nagusiak ekartzen dituen jarduera ez den.
... mota guztietako ikerketa institutuak, diseinu-bulegoak, ingeniaritza bulegoak eta lantegiak, merkataritza-enpresak, dendak, etab.
Komunitate batean txantxa bat ere badago
«Zure lanpostua "Senior Garatzailea" edo "Taldeburua" deitzen ez bada, "1. kategoriako ingeniaria" edo "Informazio Teknologia Saileko espezialista nagusia" baizik, orduan oker bat hartu duzu nonbait.«
Bai, hau txantxa bat da, baina txiste guztietan bada egia pixka bat.
"Errenta-jasotzaile nagusia" irizpidea nahiko sinpleki definitzen dut:
hau edo
- enpresak benetan bere produktu edo zerbitzu informatikoen salmentatik lortzen ditu bere diru-sarrera gehienak, edo hori guztia garatzen ari da eskaera egiteko.
edo
- Garatutako softwarea produktu edo zerbitzu baten kontsumo-propietateak zehazten dituen gauzarik garrantzitsuenetakoa edo are garrantzitsuenetakoa da.
Zergatik horrelako aholkuak?
Lehenik eta behin, irakurri mezu bikaina , oso ondo nabaritzen dira informatika ez diren enpresen arteko desberdintasun asko. Eta IT enpresetan lan egin bazenuen, baina artikulu horretan deskribatutako 5.etik 13.era arteko puntuak beti errespetatu badituzu, orduan hau dagoeneko zure inguruko mundua eta lan-merkatua gertutik aztertzeko aukera da.
“Informatika hutsaren” enpresetan, software garapenarekin zuzenean lotutako pertsonak (programatzaileak, probatzaileak, analistak, UI/UX diseinatzaileak, devopsak, etab.) dira eragile nagusia. Haien lana da negozioaren diru-sarrerak ekartzen dituena. Eta orain ikus ditzagun "informatikakoak ez diren enpresa" batzuk. Zerbaiten birsaltzetik, edo “informatikakoak ez diren zerbitzu batzuk” eskaintzetik edo “informatikakoak ez diren produktuak” ekoiztetik jasotzen dute diru nagusia. Enpresa honetan informatikako espezialistak mantentze-langileak dira, bai, behar-beharrezkoak dira modu eraginkorragoan lan egin ahal izateko (adibidez, automatizazioaren, kontabilitate automatikoaren, online eskaerak hartzeko, etab.), baina ez dute diru-sarrera zuzenik ekartzen. Hori dela eta, haienganako lidergo miopearen jarrera ziurrenik berdina izango da, horretarako egin behar dirua gastatu.
Hori oso ondo adierazten da goian aipatutako artikuluan:
Informatika-bulego baten eta informatika ez den bulego baten arteko desberdintasun kontzeptuala hauxe da, noski, informatika-bulego batean zu -programatzaile, probatzaile, analista, IT kudeatzaile eta azkenik- aurrekontuaren diru-sarreren parte zarela (ondo. , gehienetan), eta informatika ez den bulego batean - bere gastu-elementua bakarrik, eta askotan nabarmenenetako bat. Ondorioz, jarrera egokia eraikitzen da barneko IT espezialistekiko, doako kargatzaile batzuekin bezala, guk, negozioak, gure poltsikotik ordaintzera behartuta gaudela, eta beraiek ere zerbait nahi izatera ausartzen dira.
Askotan, horrelako enpresa baten zuzendaritzak ez du ezer ulertzen informatika eta softwarearen garapenean, eta horregatik, lehenik eta behin, zaila da zerbaiten beharraz konbentzitzea, eta bigarrenik, "informatika sail bat sortzea" bera. baliteke ez gertatzea.ahalik eta modurik onenean: pertsona bat eramaten da sail honetako buru kargura, zeinaren gaitasunak kudeatzaileek behar bezala egiaztatu ezin dituzten. Zortea badu, talde on bat kontratatuko du eta garapen-bektore egokia ezarriko du. Baina zorterik ez baduzu, gerta daiteke taldea zerbait garatzen ari dela dirudi, eta produktuak funtzionatzen duela dirudi, baina, egia esan, bere zukuan irakiten du kanpotik isolatuta, ez da bereziki garatzen. , eta benetan adituak eta talentuak ez dira bertan geratzen. Ai, hau nire begiekin ikusi nuen.
Nola identifikatu hori aldez aurretik, elkarrizketa fasean? Deitzen den bat dago , hala ere, onartu beharra dago oso azalekoa dela, eta egia esan egiaztapen eta alarma-kanpaietarako askoz faktore gehiago egon daitezkeela, baina hau aparteko artikulu baterako gaia da.
Hitz bereiziak esan nahiko nituzke hainbat ingeniaritza-enpresei, ekoizpen-elkarteei, ikerketa zientifikoko erakundeei, diseinu-bulegoei, diseinu-institutuei eta horrelako guztiei buruz. Nire esperientzian hainbat arrazoi daude "zergatik ez zenuke joan behar, edo behintzat oso ondo pentsatu aurretik".
Lehenik eta behin, berriro ere, dentsitatea eta atzerapen teknologikoa nagusitzen dira bertan. Zergatik da aparteko galdera bat eta hain artikulu on batean oinarrituko da, baina jendeak aldizka hitz egiten du gai honi buruz hemen ere Habré-n:
"Sekretu izugarria kontatuko dizut: txertatutako softwarea edozein web zerbitzari zail baino magnitude ordena bat gutxiago eta okerrago probatzen da. Eta dinosauroek askotan idazten dute, araztaile bat gorrientzat da, eta "kodea konpilatzen bada, dena funtzionatzen du".
… Ez naiz txantxetan ari, zoritxarrez”. []
«Ezer ez da harritzekoa. Nire behaketen arabera, "hardware" askok uste dute gailu baten ekoizpena elitearen menpeko artea dela, baina berak idatzi dezake kodea, horrela, belaunean. Orokorrean huskeria bat da. Laneko beldurrezko isil bat bihurtzen da. Asko minduta geratzen dira hatzekin azaltzen dietenean zergatik usain txarra duen haien kodea, zeren... bueno... burdina puska bat egin zuten, zergatik, programaren bat. []
«Lan zientifikoan dudan esperientziatik, esan dezaket pertsona batek edo hainbatek zeregin batean lan egiten dutenean, ez dagoela kodea berrerabiltzea. Nola aterako den idazten dute, hizkuntzaren gutxieneko ezaugarriak erabiltzen dira, gehiengoak ez daki bertsio-kontrol sistemei buruz. []
Bigarrenik, dena berriro ere kudeaketan eta ezarritako tradizioetan oinarritzen da:
"Estatistiken arabera ekipamenduen garapena errusiar enpresa auto-sostengagarria eta autofinantziatua da gehienetan, bezero errusiarrak, salmenta-merkatu errusiarra eta buruzagi errusiarrarekin - 50 urtetik gorako ingeniari ohia, aurretik zentimo baten truke lan egiten zuena ere. Hori dela eta, hauxe da bere pentsamendua: “Bizitza guztian goldatzen aritu naiz, gazteren bati ordaintzeko? Hil egingo da! Horrela, horrelako enpresek ez dute diru askorik, eta badute, ez dute zure soldatan inbertituko. []
Eta hirugarrenik... Halako lekuetan, programatzaileak eta beste ingeniariak askotan ez dira bereizten. Bai, noski, programatzaile bat ingeniaritzat ere har daiteke, eta "software ingeniaritza" kontzeptuak berak ere iradokitzen duela dirudi. Bi kasuetan, pertsonak lan intelektualean eta entitate berrien garapenean aritzen dira, eta bi kasuetan jakintza, trebetasun eta pentsamolde jakin batzuk behar dira.
Baina... ñabardura da lan-merkatuaren egungo egoeran kategoria horiek oso ezberdin ordaintzen direla. Ez dut esaten horrela izan behar denik, nik neuk uste dut hori gaizki dagoela, baina, ai, momentuz egia da: "programatzaileen" eta beste "ingeniarien" soldatak bat eta beste desberdin daitezke. erdi edo bi aldiz, eta batzuetan are gehiago.
Eta ingeniaritza eta ingeniaritza hurbileko enpresa askotan, zuzendaritzak ez du ulertzen "zergatik ordaindu behar dugu bikoitza honengatik", eta batzuetan "zer dago gaizki, gure Vasya elektronika ingeniariak ez du kodea okerrago idatziko" ( eta Vasya- orduan ez dio axola, berak ere ).
"Programatzaile baten bidea zaila da" gaiari buruzko eztabaidetako batean errespetatu batekin behin, iruzkinetan, honelako esaldi bat entzun zitzaion: “Beno, zer gertatzen da, gure jendea batez besteko soldatatik gora ordaintzen dugu ingeniaria Petersburg", nahiz eta, modu onean, enpresak bere langileak estimatzen eta errespetatzen baditu, "... batez besteko soldataren gainetik" ordaindu beharko litzateke. programatzailea Petersburgen".
Oso irudi adierazgarria, duela urte batzuk sare sozialetako prozesuen kontrol-sistemetara joan zena, berez hitz egiten du.
Ez lanik egin militarrekin
Ondorio hau niretzat atera nuen, oraindik unibertsitateko militar saileko ikaslea izango naiz 🙂
Izan ere, pertsonalki, nik neuk ez nuen lan ia militarraren bulegoetan eta enpresa pribatuetan lan egin eremu honetako bezero gisa, baina nire lagunek lan egiten zuten, eta haien istorioen arabera, esate baterako, "Zerbait egiteko hiru modu daude: zuzena, okerra eta estilo militarra" eta "Orain pertsona mugatuen zirkulu estu bat bilduko dut, behar bezala asmatuko dudan eta edonor zigortuko dudanean!" ez zen ezerezetik agertu.
Nire kasuan, horrelako enpresetan elkarrizketak sekretu moduan erortzeko beharrarekin amaitzen ziren normalean. Gainera, elkarrizketatzaileek zin egin zuten: “hirugarren forma formalitate hutsa da, ez du ezer esan nahi, ez dute horretaz galdetzen ere egiten, atzerrira inolako arazorik gabe bidaiatu dezakezula”, baina “Ez badu” galderei. Ez du ezer esan nahi, orduan zergatik existitzen da eta zergatik sinatu?" eta “Eta zer berme dute, inguruan gertatzen ari den zoramena ikusita, egun eder batean legedia aldatuko ez den eta dena ez da ezberdina izango?”. ez zen erantzunik jaso.
Ez izan "lanbide guztietarako jack"
… bai programatzailea, eta administratzailea, eta sare-instalatzailea, eta burdina eroslea, eta kartutxoak betetzea, eta DBA, eta laguntza teknikoa eta telefono operadorea zarenean bezala. Zure lekuan dena aldi berean egiten ari bazara, ziurrenik ez zara aditua izango arlo horietako bakoitzean, hau da, nahi izanez gero, hainbat ikasle edo junior ordezkatu ahal izango dituzu, aurkitzeko arazorik ez dutenak. diru gutxigatik ere. Zer egin? Aukeratu espezializazio estu bat eta garatu bere norabidean.
Hasi pila eguneratuago bat aztertzen
… ondarezko tresnekin lan egiten baduzu. Gertatzen da, adibidez, pertsona batek Delphi 7 edo PHPren antzinako bertsio batzuetan idazten duela marko ez hain zaharrak dituztenak. Ez dut esaten hau lehenespenez txarra denik, azken finean, inork ez du bertan behera utzi "funtzionatzen du - ez ukitu" printzipioa, baina antzinako pila zaharrak onartzeko ez ezik, berriak garatzeko ere erabiltzen denean. moduluak eta osagaiak, kualifikazioei eta garapen taldearen motibazioari buruz hausnartzen du, eta enpresak langile onak behar dituen ala ez.
Batzuetan kontrako egoera gertatzen da: ondarezko teknologiaren batean oinarritutako ondare-proiekturen bat onartzen duzu, eta nahiko ondo ateratzen zara (agian beste inork ez duelako zingira honetan sartu nahi), baina arrazoiren batengatik proiektua edo enpresa hiltzen denean, bat dago. ezer gabe geratzeko arrisku handia, eta errealitate gogorrera itzultzea oso deserosoa izan daiteke.
Ez lanik egin etxeko (Errusiako) merkaturako lan egiten duten enpresa txiki eta ertainetan
Hemen dena nahiko erraza da. Nazioartean jarduten duten enpresek atzerriko monetan diru-fluxua dute, eta egungo truke-tasak ikusita, euren garatzaileei diru ona ordaintzeko aukera izan dezakete. Barne-merkaturako lan egiten duten enpresak haiekin harrapatzeko behartuta daude, eta enpresa handi eta aberatsek soldata lehiakorrak ordain ditzakete espezialista onak ez galtzeko, txiki eta ertainek, tamalez, ez dute beti horrelako aukerarik. .
Ikasi ingelesa. Nahiz eta orain benetan behar ez izan
Ingelesa informatika espezialista moderno batentzat oso gauza erabilgarria da: dokumentazio, manpages, oharrak, proiektuen deskribapenak eta gainerako guztia ingelesez idatzita dago, liburu eta zientzia-artikulu nagusiak ingelesez argitaratzen dira (eta ez beti ez dira berehalakoak). errusierara itzulita, eta are gehiago, ez dira beti behar bezala itzultzen), mundu mailako hitzaldiak ingelesez egiten dira, nazioarteko Interneteko garatzaileen komunitateen audientzia errusiera hiztunena baino ehunka aldiz handiagoa da, etab.
Beste datu batera deituko dizut arreta, zeregin politak dituzten eta soldata oso gozoak dituzten enpresa ugari daude, non ingelesa jakin gabe ere kontuan hartuko ez zaituen. Horiek azpikontratazio-enpresak dira, eta integratzaileak, eta nazioarteko enpresen adarrak, eta nazioarteko merkatuan lan egiten duten enpresak besterik ez. Horietako askotan, beste herrialde batzuetako atzerriko lankideekin talde berean arazoak konpondu behar dituzu eta askotan bezeroekin eta haien espezialistekin zuzenean harremanetan jarri behar duzu. Horrela, ingeles ona ez izateak, berehala kentzen diozu zure burua lan-merkatuaren zati esanguratsu baterako sarbidea, eta, askotan, oso diru onarekin proiektu oso interesgarriak aurki ditzakezun zatia.
Era berean, hizkuntzaren ezagutzak nazioarteko freelance trukeetan lan egitea eta atzerriko enpresentzat urrunetik lan egitea ahalbidetzen du. Tira, eta traktore bat martxan jarri eta beste herrialde batera lekualdatzeko aukera, batez ere kontuan izanda gure garaian horretan batere pentsatu ez duten pertsonak ere hasi direla horretan.
Ez izan galeren beldur
Batzuetan, "galerak" izenekoek (aholkularitzan, garapenean azpikontratazioan edo beren espezialisten konpetentziak langile gisa saltzen diharduten enpresak) huts egiten duten iritziak aurki ditzakezu, baina produktu-enpresek politak dira.
Ez nago ados iritzi honekin. Gutxienez, denbora luzez lan egin nuen bi lantoki “galera” berdinak izan ziren, eta esan dezaket hango langileekiko lan baldintzak, soldata maila eta jarrera oso onak zirela (eta ez daukat ezerrekin alderatzeko), eta oso jende jator eta kualifikatua zegoen inguruan.
Ez pentsa zure egungo tokian dena oso ona ez bada, leku guztietan berdina denik
Seguruenik, psikologoek noizbait ikertuko dute fenomeno hori eta izen bat emango diote, baina oraingoz aitortu beharra dago fenomeno hori benetan existitzen dela: batzuetan jendeak bere lekuan lan egiten du, eta hori ez dago oso gustura, baina uste dute “bai, ziurrenik”. nonahi beraz "eta" zer awl aldatzeko xaboiarentzat. Esan dezadan: ez, ez leku guztietan. Eta hori egiaztatzeko, hurrengo puntuetara jarraituko dugu.
Joan elkarrizketetara
... elkarrizketa-esperientzia, eskakizunak eta soldata-mailak leku desberdinetan lortzeko. Inork ez zaitu harrikatuko eskaintza batekin bukatzen badute eta adeitasunez uko egiten badiozu. Baina elkarrizketak gainditzeko esperientzia lortuko duzu (hau garrantzitsua da, bai), eta hori oso baliagarria izan daiteke momentu batean, entzun zure hirian beste enpresek zer egiten duten, ezagutu enpresaburuek hautagaiengandik zer ezagutza eta trebetasun espero dituzten, eta garrantzitsuena, zer nolako dirua ordaintzeko prest dauden. Taldearen eta enpresa osoaren barneko prozesuen antolaketari buruzko galderak egin, lan baldintzei buruz galdetu, bulegoa eta lantokiak erakusteko eskatu.
Aztertu merkatua eta ezagutu zure prezioa
Arakatu Headhunter, Moykrug eta antzeko baliabideak ezagutzen dituzun eta egiten dituzunak zenbat balio duen jakiteko.
Ez beldurtu soldata-eskaintzaren kopuru handiek, nahiz eta gaur egun egiten ari zaren gauza beragatik, enpresa batzuek gaur egun duzuna baino askoz gehiago ordainduko dizula agintzen dizute. Kontuan izan behar da informatika gure herrialdean garatu den industria bakanetako bat dela, beraz, enpresa batek lanpostuaren deskribapenean espezialista bat 100-150-200 mila ordaintzeko prest dagoela idazten badu, ziurrenik izango da. benetan prest dago eta egongo da.
Ez gutxietsi zeure burua
Ikusi , Habré-n dagoeneko hemengo artikuluei eskaini zaiena behin baino gehiagotan. Ez ezazu uste nolabait okerragoa zarela, gutxiago kualifikatua edo beste eskatzaile batzuekin alderatuta. Eta are gehiago, datu hauetan oinarrituta, ez da beharrezkoa batez besteko merkatutik beherako soldata eskatzea - aitzitik, _beti_ jarri zenbatekoa gutxienez batez bestekoa baino pixka bat handiagoa, baina aldi berean argi uler dezagun. eztabaidatzeko prest gaudela.
Anima zaitez zuzendaritzarekin negoziatzeko igoera bat lortzeko
Ez dago lasai eseri beharrik eta itxaron goiko norbaitek ikuspegi bat izan eta bere soldata igotzeko. Agian ikuspegia etorriko da, agian ez.
Hemen dena oso erraza da: nahikoa ordainduta ez duzula uste baduzu, esan zuzendaritzari. “Gehiago ordaindu behar dudala uste dut” arrazoiak ezin dira asko asmatu ere egin, edozer izan daitezke “N urte hauetan espezialista gisa hazi naiz eta orain lan konplexuagoak egin ditzaket eta gehiago lan egin dezaket”. eraginkortasunez", "beste enpresetan lan honetarako hainbeste eskaintzeko".
Nire kasuan, honek beti funtzionatu du. Batzuetan berehala, besteetan denbora baten ondoren. Baina nire lankide batek, diru faltaz nekatuta, lan berri bat aurkitu eta eskaera mahai gainean jarri zuenean, mahaiaren beste aldean oso harrituta geratu zen eta galdetu zuen: “Zergatik ez zara etorri guregana handitu?”, Eta luzaroan geratzeko konbentzitu zuten, eskaintza berrian baino are diru gehiago eskainiz.
Mugitu edo joan urrunetik
Dena hirian hutsik dauden lanpostu kopuru txiki batean oinarritzen bada (hau da, zure titulazioa duten pertsonak behar diren “beste lekurik” ez badago, edo bertara iristea hain erraza ez bada) ... Gero zure trebetasuna handitu eta beste hiri batera joan, ahal bada. Pertsonalki ezagutzen ditut milioidunen artean San Petersburgora eta Moskura berehala bizitzera joan zirenak, diru-sarrerak bikoiztu zituzten, nahiz eta posizio baxuago batera joan.
Berriz ere, ez utzi engaina "hiriburuetan gehiago ordaintzen dute, baina askoz gehiago gastatu behar duzu, beraz, irabazirik ez" bezalako mitoekin, irakurri iruzkinak. , gaiari buruzko iritzi eta istorio ugari daude.
Hiri handietako lan merkatua aztertu, lekualdatze pakete bat eskaintzen duten enpresak bilatu.
Edo, dagoeneko finkatua eta esperientziadun espezialista bazara, saiatu urruneko lana. Aukera honek gaitasun batzuk eta autodiziplina ona eskatzen ditu, baina zuretzat oso egokia eta errentagarria izan daiteke.
Hori da guztia oraingoz. Berriro esan nahi dut - hau da nire iritzi pertsonala eta nire esperientzia, hori, noski, ez da azken egia eta agian zurearekin bat ez datorrela.
Lotutako materialak:
-
-
-
Iturria: www.habr.com