Kaixo guztioi! Nire izena Katya Yudina da eta Avitoko IT kontratazio arduraduna naiz. Artikulu honetan esango dizut zergatik ez garen beldurrik juniorrak kontratatzeko, nola iritsi garen horretara eta zer onura ekartzen dizkiogun elkarri. Artikulua baliagarria izango da juniorrak kontratatu nahi dituzten, baina oraindik horretarako beldur diren enpresentzat, baita talentu multzoa betetzeko prozesua bultzatzeko prest dauden HRentzat ere.

Garatzaile txikiak kontratatzea eta praktika-programak ezartzea ez da gai berria. Inguruan abisu, bizitza-hack eta prest dauden kasu asko daude. IT enpresa handi edo gutxiago guztiak (edo ia) espezialista hasiberriak erakartzen ahalegintzen dira. Orain gure praktikari buruz hitz egiteko garaia da.

2015az geroztik, Avitoko langileen kopurua urtez urte ~% 20 hazten ari da. Lehenago edo beranduago kontratazio arazoei aurre egin behar izan genion. Merkatuak ez du astirik ertain eta goi-zuzendariak igotzeko; enpresek “hemen eta orain” behar dituzte, eta garrantzitsua da guretzat eraginkorrak eta eraginkorrak izaten jarraitzea lanpostu hutsak betetzeko, garapenaren kalitatea eta abiadura kaltetu ez dadin.

Vitaly Leonov, B2B garapeneko zuzendaria: «2007an enpresa sortu zenetik sei edo zazpi urte daramatzagu juniorrik kontratatu gabe. Gero poliki-poliki hartzen hasi ziren, baina horiek arauaren salbuespen samarrak ziren. Hau oso istorio ona izan zen hasiberrientzat eta gure garatzaileentzat. Tutore gisa jardun zuten, gazte trebatuak eta etorri berriak enpresa handi batera iritsi ziren hasierako postuetan eta lan ugaritan trebatu ziren lankide nagusien gainbegiratuta. Eta praktika hau jarraitzea eta garatzea erabaki genuen».

Prestakuntza

Gure aukeraketan, ez gara denbora luzez Moskura mugatu; Errusiar Federazioko hiri ezberdinetan eta beste herrialde batzuetan hautagaiak bilatzen ari gara. (Lekualdatze programari buruz irakur dezakezu Hemen). Hala ere, lekualdatzeak ez du guztiz konpontzen erdiko eta goi mailako langileak hautatzeko arazoa: denak ez daude horretarako prest (batzuek ez dute Mosku gustatzen, beste batzuk urrunetik edo lanaldi partzialean lan egitera ohituta daude). Orduan jubenilak kontratatzera joatea erabaki genuen eta praktika-programa bat martxan jartzea Avitoko sail teknikoan.

Lehenik eta behin, galdera erraz batzuk egin genizkion geure buruari.

• Benetan al dago juniorren beharra?
• Zein arazo konpon ditzakete?
• Ba al ditugu baliabideak (materialak zein tutoreen denbora) haiek garatzeko?
• Nolakoa izango da euren garapena enpresan sei hilabete edo urtebete barru?

Informazioa bilduta, konturatu gara negozio beharra dagoela, zeregin asko ditugula eta ongi ulertzen dugu nola garatuko ditugun juniorrak. Avitora etortzen diren junior eta praktiketako guztiek badaki nolakoa izan daitekeen bere ibilbidea etorkizunean.

Ondoren, kudeatzaileak konbentzitu behar izan genituen prest egindako "unikornioak" bilatzen pasatzen dugun denbora askoz ere eraginkorrago inbertitu dezakegula junior lankideen prestakuntzan, eta sei hilabetetik urtebetera ingeniari independenteak izango ditugula.

Zortea dut aldatzeko eta hainbat gai zabalago aztertzeko prest dagoen talde batean lan egiteko, kontratazio arazoak barne. Bai, horrelako tarifak sartzerakoan, denak ez direla alde egongo prest egon behar duzu. Espezialista hasiberriekin lan egiteko argi eratutako plan bat, junior bat kontratatzerakoan benetako kasuak erakustea abantaila da eta programa honen alderdi positibo guztiak nabarmentzeak zure lankideak konbentzitzen lagunduko dizu.
Eta, jakina, arduradun teknikoei agindu genien garapenerako potentziala ikusten diegun gazterik gogorrenak bakarrik kontratatuko genituela. Gure hautaketa bi norabideko prozesu bat da eta bertan bai HR eta ingeniariek parte hartzen dute.

aireratzea

Junior baten erretratua definitzeko unea heldu da, zein zereginetarako kontratatuko ditugun erabakitzeko eta bere egokitzapena nola egingo den deskribatzeko. Nor da guretzat junior bat? 6-12 hilabeteko epean garapena erakutsi ahal izango duen hautagaia da. Hau gure balioak partekatzen dituen pertsona bat da (haiei buruz gehiago - Hemen), ikasi dezakeena eta nahi duena.

Vitaly Leonov, B2B garapeneko zuzendaria: «Teoria ondo ezagutzen dutenak ikusi nahi ditugu, hobe da garapen komertzialean dagoeneko saiatu direnak. Baina baldintza nagusia ezagutza tekniko ona da. Eta prozesu eta gaitasun praktiko guztiak irakatsiko dizkiegu».

Junior garatzaile bat hautatzeko prozesua ez da oso desberdina erdi mailako elkarrizketa baten aldean. Algoritmoen, arkitekturaren eta plataformaren ezagutza ere probatzen dugu. Lehen fasean, bekadunek zeregin tekniko bat jasotzen dute (hautagaiak oraindik ez duelako ezer erakusteko). API bat garatzeko zeregin bat eman diezazukegu. Pertsona batek gaiari nola heltzen dion, README.md nola formateatzen duen, etab. Jarraian HR elkarrizketa dator. Hautagai jakin hau talde honetan eta tutore honekin lan eroso egongo den ulertu behar dugu. Batzuetan gertatzen da hautagai bat ez dela egokia gure enpresan produktua garatzeko eta zentzuzkoa da plataforma-taldera bidaltzea, edo alderantziz. HR elkarrizketaren ondoren, azken bilera bat egiten dugu arduradun teknikoarekin edo tutorearekin. Alderdi teknikoetan xehetasun gehiagoz murgiltzeko eta zure ardura-eremua ulertzeko aukera ematen dizu. Elkarrizketa faseak arrakastaz amaitu ondoren, hautagaiak eskaintza bat jasotzen du eta, erabakia positiboa bada, gure enpresara etortzen da.

egokitze

Vitaly Leonov, B2B garapeneko zuzendaria: “Nire lehen enpresan lanean hasi nintzenean, benetan behar nuen tutore bat, nire akatsak erakutsiko zizkidan pertsona bat, garapen bideak iradokiko zizkidan eta hobeto eta azkarrago nola egin esango zidan. Izan ere, garatzaile bakarra nintzen eta nire akatsetatik ikasi nuen. Hau ez zen oso ona: denbora asko behar izan nuen garatzeko, eta konpainiak garatzaile on bat biltzeko. Nirekin aldian-aldian lan egiten duen pertsona bat balego, akatsak aztertu eta lagundu, ereduak eta planteamenduak proposatuko balitu, askoz hobea izango litzateke».

Lankide hasiberri bakoitzari tutore bat esleitzen zaio. Galdera desberdinak egin diezazkiokeen eta egin behar dizkion pertsona bat da eta beti erantzun bat jasoko duzu. Tutore bat aukeratzerakoan, arreta jartzen dugu zenbat denbora izango duen junior/prestakuntzarako eta zenbat gai izango den ikasketa-prozesua behar bezala eta gaitasunez hasteko.

Goi mailako lankide batek zereginak ezartzen ditu. Hasierako fasean, junior bat akatsak aztertzen has daiteke, eta gero pixkanaka produktuen zereginen garapenean murgildu. Tutoreak haien ezarpena kontrolatzen du, kodearen berrikuspenak egiten ditu edo bikoteen programazioan parte hartzen du. Gainera, gure enpresak 1:1eko praktika arrunta du, eta horrek aukera ematen digu hatza pultsuan mantentzeko eta hainbat arazo ahalik eta azkarren konpontzeko.

Nik, HR gisa, langilearen egokitzapen-prozesuaren jarraipena egiten dut, eta arduradunak zereginetan garatzeko eta "murgiltzeko" prozesuaren jarraipena egiten du. Beharrezkoa izanez gero, banakako garapen-plan bat ezartzen dugu proba-aldian, eta, amaitu ondoren, garapen gehiagorako eremuak identifikatzen ditugu.

Findings

Zein ondorio atera ditugu programaren emaitzetatik?

1. Junior batek normalean ezin du modu autonomoan lan egin eta lan-zeregin guztiak modu independentean konpondu. Tutoreek denbora nahikoa eman behar diete azkar egokitzeko. Hau arduradun teknikoekin eta taldearekin planifikatu behar da.
2. Ingeniari txikientzako prestatuta egon behar duzu akatsak egiteko. Eta hori ondo dago.

Vitaly Leonov, B2B garapeneko zuzendaria: "Denek egiten dituzte akatsak: gazteek, ertainek eta seniorrek. Baina akatsak azkar aurkitzen dira edo ez dira batere egiten - ongi egituratutako proba-prozesua dugu, produktu guztiak autotestek estaltzen dituzte eta kodea berrikustea dago. Eta, noski, junior bakoitzak badu tutore bat, eta konpromiso guztiak ere aztertzen ditu».

Sarrerako espezialistak hautatzeko programak hainbat arazo aldi berean konpontzeko aukera eman zigun.

1. Hazi gure pilara egokituko den langile leialen talentu multzoa.
2. Taldeen kudeaketa eta garapen gaitasunak garatzea gure goi mailako langileen artean.
3. Teknologia modernoekiko maitasuna eta kalitate handiko garapena espezialist gazteengan.

Eta irabazi-irabazi hori izan zen. Hona hemen Avitora junior eta praktiketan etorri ziren nire lankideen iritziak.

Davide Zgiatti, junior backend garatzailea: «Hasieran ez nuen batere ulertzen zer gertatzen ari zen, informazio erabilgarria jaso nuen, baina nire tutoreak eta taldeak asko lagundu zidaten. Hori dela eta, bi asteren buruan dagoeneko hasi nintzen atzerapenarekin lanean, eta hiru hilabeteren buruan pixkanaka produktuen garapenean sartu nintzen. Sei hilabeteko praktikaldian, esperientzia izugarria lortu nuen eta beti saiatu nintzen ahalegin guztiak egiten programatik dena ikasteko eta taldean etengabe jarraitzeko. Bekadun gisa etorri nintzen Avitora, orain junior bat naiz».

Alexander Sivtsov, front-end garatzailea: «Orain urtebete pasatxo daramat Aviton lanean. Txikitan etorri nintzen, orain erdira heldu naiz jada. Oso garai interesgarria eta gorabeheratsua izan zen. Burutzen ari diren zereginei buruz hitz egiten badugu, esan dezaket ez dudala denbora asko behar akatsak konpontzeko (duela gutxi iritsi diren guztiak bezala) eta laneko lehen hilabetean garapenerako lehen produktu osoa zeregina jaso dudala. .
Ekainean, tarifak berritzeko abiarazte garrantzitsu batean parte hartu nuen. Horrez gain, taldeko mutilek ekarri ditudan ekimen ezberdinak ongi etorri, lagundu eta garatzen dituzte.
Taldeko mutilak trebetasun gogorrak garatzen ez ezik, trebetasun bigunak hobetzen ere laguntzen saiatzen dira. Arduradunarekin ohiko bilerek asko laguntzen dute horretan (lehen ez nuen horrelako esperientziarik eta asmatzen nuen non nagoen edo zertan arreta jartzea merezi zuen orain).
Oso erosoa da hemen lan egitea, aukera ezberdin asko daude garatzeko bai enpresa barruan, era guztietako formazioetara joanez, bai kanpoan: bidaietatik hasi eta kongresuetaraino, enpresa bazkideetan era guztietako goxotasunetaraino. Zereginak ohikoak baino interesgarriak dira gehienetan. Esan dezaket Aviton jubenilei zeregin konplexu eta interesgarrien konfiantza ematen zaiela».

Dima Afanasyev, backend garatzailea: «Banekien enpresa handi batean sartu nahi nuela, eta Avitorekin maitasuna izan zen lehen begirada: ia blog osoa irakurri nuen Habré-n, erreportajeak ikusi, hautatu avito-tech github. Denetarik gustatu zitzaidan: giroa, teknologia (== pila), arazoak konpontzeko ikuspegia, enpresaren kultura, bulegoa. Banekien Aviton sartu nahi nuela eta erabaki nuen ez nuela beste ezer probatuko funtzionatzen zuen ala ez jakin arte.
Zereginak zailak izango zirela espero nuen. Hiru lagunentzako webgunea egiten baduzu, egunean ordubetez funtziona dezake eta erabiltzaileak pozik egongo dira. 30 milioi pertsonarekin, datuak gordetzeko behar soila arazo izugarri eta zirraragarria bihurtzen da. Nire itxaropenak bete ziren; ezin dut imajinatu azkarrago ikasiko nuen egoerarik.
Orain erdira igo naiz jada. Orokorrean, konfiantza handiagoa izan dut eta nire erabakiak gutxiago balioztatzen ditut, honek gauzak azkarrago egiten laguntzen du. Azken finean, edozein taldetan, entrega-abiadura oso garrantzitsua da, eta askotan nire ardura-eremuan hartutako erabaki guztien berri ematen dut (gaur egun bi zerbitzu daude). Eztabaida gutxiago egon ziren, baina eztabaidatzen zenaren konplexutasuna handitu egin zen oro har, eta arazoak ez ziren hain agerikoak. Baina nik ere esan nahi dudana zera da: irtenbide onak edozein mailatan sustatu daitezke, postua edozein dela ere».

Sergey Baranov, front-end garatzailea: «Gertatu zen Avito-ra junior-era goragoko postu batetik etortzea, baina enpresa txiki batetik. Beti saiatzen nintzen informazio gehiago xurgatzen lehenik eta gero zerbait egiten hasten. Hemen lan txikiak egiten hasi behar izan genuen, zer produktu dauden eta elkarren artean nola elkarreragiten duten ulertzeko. Sei hilabete inguru behar izan ziren nire unitateak egiten zuen guztia guztiz ulertzeko, baina ordurako jada neure kabuz neure kabuz zeregin ertainak egiten ari nintzen inolako laguntzarik gabe. Bereiz, adierazi nahiko nuke, zure kargua edozein dela ere, taldeko kide osoa zarela, profesional gisa zuregan erantzukizun osoa eta konfiantza duzula. Elkarrekintza guztiak erabat berdintasunean gertatzen dira. Garapen plan bat ere garatu nuen nire zuzendariarekin batera eta ondo banekien zer egin behar nuen garapenerako eta sustapenerako. Orain erdiko garatzailea naiz jada eta nire taldeko frontend osoaren arduraduna naiz. Helburuak desberdinak bihurtu dira, ardurak areagotu egin dira, baita hazteko aukerak ere».

Ia urtebete geroago, mutilek negozioei eta talde zehatzei ekartzen dizkieten onurak ikusten ditugu. Denbora horretan, hainbat junior erdiko bihurtu ziren. Eta bekadun batzuek emaitza bikainak erakutsi zituzten eta junior mailan sartu ziren - kodea idazten dute eta arazo tekniko konplexuak konpontzen dituzte, begiak distira egiten dute eta garapen profesionala eskaintzen diegu, giro bikaina barnean eta ahal den guztietan laguntzen diegu beren ahaleginetan.

Iturria: www.habr.com