Netflix-en arrakasta goi-teknologiak bermatu zuen, baina haren atzean filosofia hori eraginkor bihurtu zuen filosofia oso bat dago. Milioika pertsona botoi zuri-gorrietan obsesiboki klik egitera behartzen dituen sistema bat, zinema aretoetan eta telebistako telesailetan filmak ikusteko aspaldiko tradizioa erraz utziz.
Kaixo! Efim Gugnin zurekin dago! Eta gaur Netflix nola funtzionatzen duen azaltzen saiatuko gara. Eta horretarako denbora pixka bat atzera bota beharko dugu.
1997 Internet ospea hartzen ari da eta orain arte 10 milioi ordenagailu eskas konektatzen ditu.
Jendeak telesail eta film guztiak ikusten ditu zinema aretoetan, kable bidez edo lurreko telebistan, edo bideoen alokairua eskatzen du. Garai zail honetan, 37 urteko Reed Hastings, militar ohia eta Bake Taldeko langilea, eta gaur egun informatika ingeniari eta ekintzailea, abentura bat egitea erabakitzen du.
Mark Randolph bere lagunarekin batera, DVDak alokatzeko negozio bat ireki eta Netflix enpresari deitzen dio.
Zergatik abentura bat? Lehenik eta behin, bideoen alokairuaren merkatua ia bakar-bakarrik gobernatzen du Blockbuster-ek, argi eta garbi ez duela bere lidergo posizioa uzteko presarik; bigarrenik, Netflix-en abian jarri zen unean, DVD formatuak hilabete gutxi zeramatzan, bere arrakasta komertziala ez zen nabaria, eta familia gehienek VHS zintak erabiltzen zituzten oraindik. Eta, azkenik, bezeroei bideoak alokatzeko denda batean filmak alokatzen utzi beharrean, Hastingsek Internet bidez soilik lan egitea erabakitzen du eta diskoak euren etxeetara entregatzea.
Eta gaur egun hori ohikoa eta alde guztietatik irtenbide erosoa dela dirudien arren, 1997ko enpresaburu askok ez zuten ulertu: esaten dute, zergatik nabigatu behar luke bezero batek sareren bat eta CDak etxera eskatu, sofatik hurbilenera altxatzen bada. puntua "Blockbusters", literalki momentu horretan nonahi zeudenak.
Baina haiek ez bezala, Hastingsek egia oso sinple baina garrantzitsu bat ulertu zuen datorren aro digitalerako: jendeari ez zaio gustatzen sofatik altxatzea.
Ba al dakizu jendeak sofatik altxatzea baino are gutxiago maite duena? Bete paperak, sinatu kontratuak, kalkulatu mezularien eta posta-kostuak, urduritasunez markatu egunak egutegian, Jainkoak ez dezazun diskoaren alokairua gainditzea eta isun neurrigabe bat jaso dezazun ohiko kuotaren gain.
Netflix-ek beste konpainiek kasurik egiten ez zizkieten arazo txiki, itxuraz derrigorrezkoak, txikitu nahi zituen, ekintza multzo sinpleenetara: klik egin - jaso - begiratu - atzera bidali.
Netflix-ek tramite guztiak arduratu zituen, eta 1999an ere aldatu zuen behin-behineko alokairua hileroko harpidetza mugagabeetara. Orain bezeroak, zenbat nahi zuen, ezin zuen diskoaren alokairua atzeratu. Lapurtu ezean, hori, bitxia bada, gaizkileek laurogeita hamarreko eta laurogeita hamarkadetan aktiboki egin zutena.
Harpidetza mugagabearen ideia askok eszeptizismoarekin hartu zuten, modu apalean esateko. Analistek aurreikusi zuten sistema ez zela errentagarria izango, eta ez bakarrik "disko lapurtzaile" traidoreengatik. Azken finean, bezeroek, nahi izanez gero, hainbeste film alokatu ditzakete harpidetzaren kostua gainditzen baitute.
Ez zen hain zaila izan hau egitea, batez ere Netflix-en entrega nahiko azkarra izan zelako. Beste enpresek bezala bulego zentral batetik dena bidali beharrean, Hastingsek aurreikuspena izan zuen Ameriketan zehar eta geroago Kanadan bulegoak kokatzeko, edozein estatutako pertsona batek ahalik eta denbora laburrenean diskoak jaso ahal izateko.
Eta oraingoan, eszeptikoen beldurrak ia justifikatuta zeudela zirudien: bezero batzuek idatzi gabeko muga hori gainditu zuten. Hala ere, etxeko "zinefilo" etsi horien aurka, laster defentsa sistema bat sortu zuten, ez bereziki zintzoa, baina guztiz legezkoa - Throttling bezala ezagutzen da.
Bere funtsa hau da: Netflix-en biltegian, esate baterako, "Men in Black" kopia bakarra geratzen bazen eta bi bezerok filma aldi berean eskatu bazuten, orduan paketea gutxiago alokatzen duenari bidaltzen zitzaion. Eta bigarrenak paketea Netflix beste sukurtsal batetik iritsi arte itxaron behar izan zuen.
Baina sistema horrek ere ez zuen konpainia galeretatik salbatu: 2000. urterako, Netflix pixkanaka irabaziak galtzen hasi zen. Noizbait, Blockbuster-eko jabeak konpainia erosten ere saiatu ziren. Ez zen inoiz akordiorik lortu. Blockbuster ez zegoen ados Hastingsen 50 milioi dolarreko prezioarekin eta, noski, akats larria egin zuen.
Hala ere, bidalketa azkarra eta harpidetza mugagabeak bakarrik ez ziren nahikoa bideoen alokairuaren merkatuan posizio sendo bat hartzeko, eta 2000ko hamarkadaren hasieran, Netflix-ek Internet eta bezeroekin urruneko komunikazioa menperatzen ari ziren lehiakideak zituen. Blockbuster kontserbadoreak ere une batean bere entrega-zerbitzu propioa jarri zuen martxan.
Beraz, zerk nabarmendu zuen Netflix haiengandik? Lehenik eta behin, edukia. Netflix-en lehiakideek ez dute asko pentsatu bere zinema liburutegian.
Blockbuster bererako, katalogoaren %70a kaleratze berriek osatzen zuten.
Netflix-ek 30 baino ez ditu.
Gainontzekoa edozein garai eta generotako filmak dira, klasiko mutuetatik hasi eta “grindhouse” bitxiraino. Konpainiak gustu guztiak bete nahi zituen, zehatzenak barne, eta etengabe zabaldu zuen bere liburutegia. Hasieran 952 pelikula besterik ez baziren haien katalogoan, eta orduan DVDan gehiago ez bazeuden, 2005erako kopurua 35ra igo zen.
Baina Netflix bereizten zuen gauza nagusia bere algoritmoak izan ziren. Mikrozerbitzuen kate konplexua eta programa independente txikiak gunea erabiltzaile zehatz bakoitzarentzat pertsonalizatzeko. Bezeroak gustukoen dituen film eta telesail horiek hautatzen dituzte, behin eta berriz itzul dadin.
Funtsean, bezeroen desio nahasiak deszifratzen saiatzen ari ziren alokairuko langile pobre eta aspertu horien ordezko digitala da hau.
Horrelako lehen algoritmoak, Cinematchek, arrakasta izan zuen kasuen %75ean. Arrakastatsua, gomendatutako filmak gomendioa egin zuen filmaren baloraziotik ± puntu erdi bat jaso zuelako.
Cinematch-ek hainbat faktore hartu zituen kontuan aldi berean: lehenik, filmak berak, generoaren, estreinaldi urtearen, zuzendarien eta aktoreen arabera sailkatuta; bigarrena, banakako bezero baten balorazioak, alokatu dituen filmen eta ilaran jarritakoen zerrenda; eta azkenik, hirugarrenik, Netflix-eko erabiltzaile guztien balorazio orokorra.
Sistema honek Cinematch-i lagungarri izan zen txosnak saihesten, esate baterako, Pulp Fiction jolasten baduzu eta puntuazio altua emanez gero, Reservoir Dogs gomendatuko lukete. Cinematch-ek askoz ere paralelismo urrunagoak eraiki zituen beste erabiltzaileen balorazioetan oinarrituta eta sarritan batere agerikoak ez ziren emaitzak sortzen zituen.
Honela funtzionatzen du: demagun Pulp Fiction eskatu eta baloratu duzula; Cinematch-ek Pulp Fiction ere oso baloratzen duten beste pertsona batzuk aurkitzen ditu; Jarraian, Cinematch-ek pertsona horiek zer beste film baloratu zuten eta, adibidez, bat-batean deskubrituko du hainbatek Babe lau hankako haurtxoa oso baloratu zutela.
Pertsona horien kopurua konparatzen du eta pertsonalki "Babe" gustatuko zaizun probabilitatea kalkulatzen du. Amaitu eta gero, katearekin jarraitzen du, elkarren artean oso antzekoak ez diruditen gero eta film gehiago lotuz. Cinematch-ek berdin-berdin gomendatuko lituzke klasikoak, arrakastatsuak eta film independenteak, bere gomendioak film ezagunetara soilik mugatu gabe.
Noski, matematika lehorrean oinarritzen da. Baina, izen ezagunetan eta genero-afiliazioan finkatzen diren antzeko beste sistema batzuek ez bezala, ahoz aho bezalako zerbait imitatzen du, gustu antzekoak dituzten pertsonen guztiz bizi-gomendioen katea.
Eta New York Times-eko artikulu baten arabera, sistema honek Amerika osoko jendeak askoz ere arreta handiagoa jartzea ekarri du estreinaldi independenteei, aretoetan diru asko irabazten ez zutenei barne.
Esaterako, uste da Netflix izan zela Francis Ford Coppolaren The Conversation ahanzturatik salbatu zuena. Ezin izan da bideoen alokairu-dendetan aurkitu eta ez da telebistan erakutsi.
Baina %75a ez zen nahikoa Reed Hastingsentzat.
Ez da "nahikoa onarekin" konformatzen dena, eta 2006an, Netflix-ek milioi bat dolar lehiaketa jarri zuen martxan gomendio sistema berri bat sortzeko.
2009an, BellKor-en Pragmatic Chaos taldeak irabazi zuen saria; haien algoritmoak Cinematch-ek baino hobeto funtzionatu zuen %10ean.
Orain Netflix algoritmoak erabiltzaileen, antzeko gustuak dituzten pertsonen balorazioak ez ezik, bere datu demografikoekin ere funtzionatzen du: generoa, arraza, bizilekua. Gainera, Netflix-ek dena bezeroari egokitzen dio, bere filmen eta telesailen karteletaraino.
Beraz, duela gutxi, Skynews atariak eskandalua sortu zuen: ohartu ziren Netflix-ek erabiltzaile beltzen kartel egokitu bereziak erakusten dituela, zeinetan pertsonaia beltzak azaleratzen diren, filmean bertan oso paper txikiak betetzen badituzte ere.
Horren arabera, zenbat eta gehiago erabili Netflix, orduan eta datu gehiago biltzen ditu webguneak zuri buruz eta orduan eta pertsonalizatuagoa izango da bere hasierako orriak. Izugarria? Beharbada. Baina itxuraz funtzionatzen du.
2007an, Netflix-ek The Watch Now-ren beta proba bat iragarri zuen, bezeroei DVDak alokatu beharrean filmak linean erreproduzitzea eskaintzen zien zerbitzu berri bat. Hau Netflix-en arbaso zuzena da orain ezagutzen dugun bezala. Interneten ospeak oztopatu eta porrotera eraman zuten lehiakide askok ez bezala, Blockbuster berarekin gertatu zen bezala, Netflix aldaketarako prest zegoen.
Ikusteko esperientzia sinplifikatzeko eta gomendio sistema bat sortzeko, Netflix-ek aro digitalaren indarra aprobetxatu du hasiera-hasieratik. Orain ez duzu sofatik altxatu ere egin behar entrega onartzeko.
Ameriketako banaketa-kokapenak katalogo handi batetik munduko edozein tokitara filmak azkar igortzen dituzten zerbitzarien sare bihurtu dira, guztiak definizio gorenean.
Algoritmo aurreratuek milioika gomendio egiten dituzte segundo bakoitzean, bezeroak ezin izan daitezen gelditu eta begiratu, eta begiratu, eta begiratu, eta begiratu eta begiratu...
2013az geroztik, Netflix, jada jatorrizko filmak sortzen esperientzia zuena, bere zerbitzurako jatorrizko edukia ekoizten hasi zen. Netflix Jatorrizko pankarta harro harro eraman zuen lehen seriea House of Cards izan zen, 1999ko BBCren izen bereko seriearen egokitzapena.
Aukera, bide batez, matematika lehorrean ere oinarritzen da neurri batean: kontua da jatorrizko britainiar miniseriea oso ezaguna zela Netflix-eko erabiltzaileen artean. 2015ean, Netflix-ek Marvel-ekin lankidetza hasi zuen, baina dagoeneko amaitu da. 2016an, birbranding-aren ostean, azkenean konpainia kontinentetik haratago zabaldu zen eta mundu osoko 150 herrialdetan hasi zen lanean.
2017an, Netflix-ek Millarworld argitaletxea erosi zuen Mark Millar-en, Kick-Ass eta Kingsman komikien egilea. 2018an, Paramount-ekin akordio bat egin zuen film bateratuak sortzeko eta urte berean Oscar sarietarako film onenaren lehen izendapena jaso zuen Alfonso Cuaronen Roma filmagatik. 2019an, duela gutxi, Netflix-ek hitzarmen bat sinatu zuen Dark Horserekin komikietan oinarritutako serieak sortzeko.
Bistan dena, konpainiak ez du moteltzeko asmorik: 2013az geroztik, 249 film eta 400 telesail baino gehiago estreinatu dituzte, ekoizpenaren ondoren eskubideak erosi zituztenak kontuan hartu gabe. Dozenaka aldiz gehiago antolatu dituzte, besteak beste, Martin Scorsese, Ron Howard, Charlie Kaufman, Zack Snyder, Noah Bomback eta, bat-batean, Michael Bayren film berriak.
Jakina, Netflix-ek oraindik konpondu gabeko arazo asko ditu: eskualde-politika bitxia, Errusia bezalako herrialdeetako bezeroek Estatu Batuetakoa bezain berdina ordaintzen baitute, baina hamar aldiz txikiagoa den filmen eta telesailen liburutegia jasotzen dute; eduki franko pasagarria, batez ere film luzeen artean; azkenik, antzokiko estreinaldiarekiko jarrera ez da oso egokia; pena da oraindik Scorseseren “Roma” eta “The Irishmen” AEBetatik kanpo pantaila handian ikusi ezin izatea.
Baina ezin da ukatu Netflixek, Amazon Prime eta Hulu bezalako streaming lehiakideek bezala, zinema eta telebistaren industria betirako aldatu dutela. Hamar aldiz eduki gehiago dago, lehia areagotu egin da, egile-film txikiek azkenean topatu dute zinema aretoak saihesteko, aspalditik superprodukzio handiek bereganatu zituztenak. Telesailek ez dute gehiago itxaron behar euren emisio eta kable-buruek filmaren emanaldiaren programazioan leku egoki bat emateko.
Eta haien eragina ez da zinema-prozesuaren sormen zatira mugatzen. Netflix-ek, berriro ere, marketin arrazoi hutsengatik, hainbat urte daramatza zinemaren industriaren atal teknikoa aurrera eramaten. Beraz, 2018an, konpainiak bere jatorrizko edukia filmatzen zuten egileei Arry Alexa kamerak erabiltzea debekatu zien (segundo batez, Hollywoodeko ezagunena).
Eta guztia 3,2K-ko gehienezko bereizmena onartzen duelako eta Netflix-ek, estandarraren arabera, 4K guztiak behar dituelako. Liskar eta iskanbila askoren ostean, ARRI-k kamera berri bat kaleratu zuen 4,5K sentsore batekin.
Netflix-ek bere sortzaileei ere eskatzen die HDR eta Dolby Atmos teknologiak erabiltzea, eta konpainiak Netflix Post Technology Alliance programa jarri berri du martxan filmatzeko teknologiak garatzeko. Orain, enpresaren estandarrak betetzen dituzten tresna guztiek, kameretatik hasi eta softwareraino, beren logotipoa erabil dezakete.
Ikusteko dago aurrerapenak artea nora eramango duen oraingoan. Agian egile-zinema guztiak laster erabat utziko ditu zinema areto erosoetatik streaming zerbitzuetarako. Agian streaming-ak zinemako superprodukzioen aro luzeari amaiera emango dio.
Edo agian beste zerbait gertatuko da... Baina, zalantzarik gabe, gertatuko da. 2019an, Netflix-en ikuslegoa XNUMXko hamarkadatik lehen aldiz jaisten hasi zen, eta argi eta garbi konpainia ez da eseri eta ikusten.
Azken finean, ikusle gisa gure lana da esertzea eta ikustea.
Eskerrik asko gurekin geratzeagatik. Gustuko dituzu gure artikuluak? Eduki interesgarri gehiago ikusi nahi? Lagun iezaguzu eskaera bat eginez edo lagunei gomendatuz, % 30eko deskontua Habr erabiltzaileentzat sarrera-mailako zerbitzarien analogo berezi batean, guk zuk asmatu duguna: (RAID1 eta RAID10-ekin erabilgarri, 24 nukleoraino eta 40 GB DDR4 arte).
Dell R730xd 2 aldiz merkeagoa? Hemen bakarrik Herbehereetan! Dell R420 - 2x E5-2430 2.2Ghz 6C 128GB DDR3 2x960GB SSD 1Gbps 100TB - 99 $-tik aurrera! Irakurri buruz
Iturria: www.habr.com
