Liburuak 37 arau eta esperientzia ditu haien aplikazioan. Pertsonalki arreta jarri eta aplikatuko nituzkeen eta neurri batean dagoeneko aplikatu ditudan arauak kontuan hartuko ditut.
Hala nola:
- metrik eta proben garrantzia enpresa edo produktu baten bizitzako etapa guztietan
- itxaron urtebeteko lehen krisiari, zure garuna zuzenduko zaizu eta hori bikaina da
- edozein norabide "pilotuetatik" hasten da
- HR saila bota
- amortizazioa bakarrik "pilotuaren" emaitza positiboa da
Gainontzekoak arruntak edo urakoak dira.
Egin eta aztertzea garrantzitsuagoa da aztertzea eta ez egitea baino
Bai, gai zaharra ere irudituko litzaidake, baina ikuspegi hau gustatzen zait. Ez da produktu perfektua, abiapuntu bikaina. Pentsatu eta egin, gero asmatuko dugu. Abian jarri ondoren, nitxo ezberdinetan probatzen hasten gara, akatsa da zure ikuspegian eta planean soilik fidatzea, hau subjektiboa da. Ia "buzz eta produkzioan sartu", nitxoen edo xede-publikoen proba batekin bakarrik.
Zenbat eta lehenago krisi kontzeptual bat gertatu, orduan eta hobeto. “Izbenka” bizirik atera zen martxan jarri eta urte eta erdira. Eta garai honek asko aldatu zuen enpresa osoa.
Itxaron lehen krisiari, hau fenomeno normala da, produktuaren edo ideiaren funtsaren berrikuspena ere izan daiteke. Beste enpresen esperientziak gauza bera dio, urtebete igaro ondorenиEgoera aldatuko da, nahiz eta zehatzago egokituko den. Lehenengo esperientziak eta feedback-ak garrantzi handia dute eta ergelkeria da horiek jaso ondoren ez aldatzea. Horrek esan nahi du datuak eta adierazle guztiak biltzearen eta aztertzearen garrantzia kritikoa. Baina hori askotan ahaztu egiten da, adierazle orokorrei begiratzen diete edo ez dute batere begiratzen, “starup bat gara, goizegi da aztertzeko” izpirituan.
Liburuak "Isunik ez" eta "Aurrekonturik ez" hitz handiak ditu.
Isunak kaleratzeengatik trukatzen ditugu. Isuna lan edo portaera txarraren zigorra da; ondo lan egin edo gaizki jokatu nahi ez baduzu, zertarako balio du horrelako pertsona batek. Errazagoa da berehala kaleratzea.
Aurrekontua babesteko prozedura ezak enpresaren gastuen eta kutxa-fluxuen gardentasuna aldatzen du. Ez duzu ezer babestu edozein momentutan dena horrela bada, eta denek ikus dezakete. Ez dago aurrekontuaren bueltan, ikusi isunei buruzko kontua. Edo behean amortizazioari buruz.
Akatsekiko jarrera
Akatsak enpresa batean ohikoak dira, ez "akatsak", akatsak baizik. "Jamb" arduragabekeria da, eta akatsa zerbait probatzeko gogoa. Akatsa esperientzia da, aditua da akats gehien egin duena. Jakina, akats guztiak neurtu eta aztertu behar dira. Metrikoen garrantziara itzuliz. Akatsak esperimentu gisa izendatzen baditugu, etengabe egin beharko lirateke.
Liburu berean “lehenengo balak, gero kanoi-balak” esamoldea dago, hau da, edozein norabidetan, jaurtiketa esperimental bat (pilotua) lehenik, gero nagusia. Proba egin genuen, funtzionatu zuen, gehiago zabaltzen dugu, ez zuen funtzionatu, bakarrik utzi edo baldintza esperimentalak aldatzen ditugu.
HR sailak eragin txikia du enpresaren garapenean
Sail bakoitzak bere langileak kontratatzen ditu. Noski, agentzia bat erakartzeko eskubidea du, baina «bere menpe» hartzen du eta bere ardura du. HR sailak ez luke ahots esanguratsurik izan behar taldeen eraketan. Oro har, Mendebaldeko enpresek HR sailak erredundante gisa uzteko joera dago. Ideia da langileen funtzionario batek pertsona bat lanera ekar dezakeela, baina psikologo batek, autonomo batek, langileekin hobeto lan egiteko gai da. Beraz, denak berdinak dira haren aurrean.
Dagoeneko ageriko araua da taldearen motibazioa profesionaltasuna baino garrantzitsuagoa dela.
modua
Arau hau ez zegoen liburuan, baina badago planteamendu bat. Dendetan aplikagarria, honelakoa da: puntu berriak bi astetan 0ra joan behar du, ez du funtzionatzen, itxi egiten dugu. Ez dugu itxaron, ez dugu pentsatzen, ez diogu sasoiari leporatzen, baina itxi egiten dugu. Gauza bera gertatzen da edozein ideiarekin, ezarri denbora-tarte argi bat itzultzeko, ez atzeratu gehiago.
Negozio plana Paretotik:
- dirua hartu (denbora)
- 10 puntu irekitzea (zerbitzuaren jarraibideak)
- 2 hilabeteren buruan 2 uzten ditugu beltzean
- itxi 8
Errepikatu behar duzun adina diru (denbora).
Irakurri! Irakurri liburu on gehiago gauza txar gutxiago egiteko.
Landu eta kutsatu zure lankideei liburuak irakurtzeko eta haiek eztabaidatzeko kultura. Bulegoko liburutegia harrigarria da.
Edozein produktu ordainagiririk gabe itzuli daiteke eta horren truke bere kostu osoa jasoko duzu.
Ideia da bezeroak zuregana itzuli behar duela kexa batekin, eta ez Interneten. Zenbat ordaintzeko prest daude enpresak iritzi negatiboak erantzuteko edo kentzeko? Jakina, bezeroari txeke bidez itzulitako dirua baino gehiago. Neurri hau SMM saileko langileak baino merkeagoa eta praktikoagoa dela uste dut.
Pertsonak, hornitzaileak eta zerbitzuak bikoiztea ikuspegi ekintzaile moderno bat da.
Oraindik ez dut ideia hau guztiz ulertzen praktikan, baina agian ez da gaizki sentituko. Ulergarria da hornitzaileak, langileak... bikoiztea, ez dakit, lehia izpirituari dagokionez, agian, finantza aldetik, ez zegoen horrelako praktikarik, agian normala da.
Garatzaileentzat praktika ona da lan-eremuak aldatzea, beraz, denek ezagutzen dituzte leku guztiak, baldintzatuta noski. Eta zure kodea aztertu eta editatuko den erantzukizuna.
automatizazioa
Eta azkenik, teknologiari eta prozesuen automatizazioari buruzko kapitulu batzuk. Produktuen erabilgarritasun-kameretatik hasi eta kontabilitate sistemekin, txosten automatikoekin, dendara automatikoki eskaerarekin eta Telegram-en botekin amaitu. Gainera, bai langileentzat bai bezeroentzat.
Hau da agerikoena, teknologiarik gabe ezin zara inora joan.
Ondorioz, azpimarratu nuen nire buruari
Analisia eta metrika.
Automatizazioa eta txostenak.
Pertsonak eta ardura.
Laburpena
Liburu erraza, praktika interesgarriak ikas ditzakezu bertatik. Horrez gain, amaieran liburu interesgarrien zerrenda dago. 🙂
Eskerrik asko irakurtzeagatik.
Iturria: www.habr.com