Ziur gutako bakoitzak inoiz pentsatu al du nolakoa den amets talde hau? Oceaneko lagun polita? Edo Frantziako futbol selekzioa? Edo agian Google-ren garapen-talde bat?
Edonola ere, gustatuko litzaiguke horrelako talde batean egotea edota sortzea. Beno, honen guztiaren atzealdean, amets talde beraren esperientzia eta ikuspegi txiki bat partekatu nahi dut zuekin.
Izarrak hain ondo lerrokatu ziren, non nire ametsetako taldeak metodologia arina erabiltzen du, beraz, hemen idazten dudan guztia garrantzitsuagoa da talde arinentzat. Baina nork daki, agian artikulu honek arin hori behar ez duten irudimen ona duten mutilei lagunduko die.
Zein da zure ametsetako taldea?
Talde baten hiru lotura nagusietan aritu nahiko nuke, ezinbestekotzat jotzen ditudanak: autoantolakuntza, erabaki bateratuak eta elkarrekiko laguntza. Ez ditugu kontuan hartuko taldearen tamaina edo bertan dauden rolak bezalako parametroak. Gure taldean dena ondo dagoela uste dugu honekin.
Autoantolaketa. Nola ulertzen duzu dagoeneko lortu duzula edo nola lortu?
Zure taldean Pinotxo gaiztorik ez badago látigo batekin eta zeregin guztiak elkarrekin burutzea lortzen baduzu, hurrengo paragrafoa irakur dezakezu.
Helburu hori lortzeko gakoa, lehenik eta behin, talde-giroa pertsonalki onartzean (bere arauak eta ohiturak) eta, bestetik, parte-hartzaile bakoitzaren autoantolaketa lantzean datzala uste dut. Seguruenik, arlo hau garatzen lagundu dezakezu nolabait taldean hasita, ohiko taldeen osaketa eta era guztietako pizgarrien bidez (ez alferrik, noski). Garrantzitsua da gehiegi ez egitea eta taldekideak ez motibatzea.
Bide batez, taldean autoantolakuntza indartzen lagunduko duten pare bat joko on ezagutzen ditut: и . Jolas hauetan gutxienez bi talde behar dira –gomendagarria da kanpotik etorritako talde bat ekartzea–. Lehenengo jokoan, egitura egonkor bat muntatu behar duzu denboran, marshmallow mahaiaren gainetik ahalik eta altuena altxa dadin. Eta bigarren jokoan iteratiboki (sprintetik esprintera) zure fabrikan ekoitzitako baloi kopurua handitu behar duzu. Joko hauetara jokatzeko aukera izan nuen, eta oso esperientzia ona izan zen!
Gure taldeak ez zuen lehen postua lortu Marshmallow Challengen, baina gustatu zitzaidan nola jokatu genuen. Hona hemen interesgarria ikusi dudana:
- Plangintzan saiatu gara guztion iritziak kontuan hartzen gure helburu orokorrean;
- ez genuen zereginak banatzen edo agintea banatzen zuen buruzagirik;
- halako auto-antolakuntza eta autokontzientzia maila batera iritsi ginen, non denek ekimena hartu eta gure buruko atzerapen imaginariotik hartu zituzten zereginak.
Ball Point Jokoan (aka Ball Factory), gure taldeak irabazi zuen eta minutu pare batean 140 baloi inguru atera genituen (zurrumurruak daude 300 bola inguru egin zituen talde bat dagoela). Autoantolaketa ez zen boto magiko bat sakatuz gertatu. Intuitiboki agertu zen eta "aldi berean baloi gehiago" izateko gure helburu orokorrean oinarritzen zen. Azken-aurreko esprintean produktibitate handia galdu genuen (ekaitz buztanean erori ginen), hobekuntza izugarri baten mesedetan sakrifikatuz. Horrek azkenean irabaztea ahalbidetu digu.
Erabaki bateratuak. Zer da hau?
Hau da talde bati, erabakiak hartzerakoan, gutxienez parte-hartzaile bakoitzaren iritzia interesatzen zaionean. Nahiz eta beste norbait nahikoa konpetentea ez izan, horrek nora eramaten gaituen azaldu dezakegu behintzat. Ez ahaztu elkarrekiko errespetua. Beno, blokeo-egoeretan, beti jokatu dezakezu scrum poker zahar ona.
Elkarrekiko laguntza.
Adostu taldean berria etortzen zarenean, eta inork ezer azaltzen ez dizunean, itxaropen-sentsazio ergel bat sortzen dela («agian bera da...» bezalako pentsamenduak jarraian). Eta hori gerta ez dadin, bi osagai garrantzitsu izan behar direla uste dut:
- "oihukatu SOS" laguntza behar duzunean, isilik egon eta norbaitek asmatuko duenaren zain egon beharrean;
- Landu enpatia osasuntsua zure taldekideekiko eta ez egon bazterrean.
Beno, dagoeneko sentitzen al duzu zein cool den zure taldea? Ondo dago, orain ikus dezagun zerk lagundu diezagukeen.
Eguraldi ona katalizatzaileak taldean aka talde inkubagailuan
Kokapena.
Bai, bai, hain zuzen inkubagailua. Eta zehatzago izateko - kokapen bakarra. Nire ustez, talde bat “batzen” hasteko garrantzitsuena elkarrengandik hurbil egotea da. Eta are hobea da aparteko gela bat bada eta espazio handitik inork molestatzen ez bazaitu. Lehenik eta behin, arazo txiki batzuk "heganean" konpontzen dira eta ez dira gorde. Taldekide baten eskura egotea Skype-k mugatutako erabilgarritasuna baino askoz onuragarriagoa da. Bigarrenik, gelak lankidetza-giroa du. Proiektuari onura ekartzen ari zarela sentitzen duzu eta zure ondoan eserita eta lan egiten duen kamarada ere bai. Hau gutxi gorabehera, umeak ginenean, elurrezko panpina bat zizelkatu genuen jendetzaren artean edo elurrez etxe bat egiten genuen, elur-gordailu handi batean zulatuz. Gainera, bakoitzak bere aldetik hobekuntza batzuk ekarri zituen eta denek ondo pasatu zuten.
9 hilabetez nire taldetik kanpo lan egiteko aukera izan nuen. Hau oso deserosoa da. Nire lana luzatzen ari zen. Nire zereginak Eraikitzen egoeran zintzilik geratu ziren nire taldekideen zeregin gehienek baino. Jadanik berrogeita hamargarren elurrezko panpina eraikitzen ari zirela iruditzen zitzaidan, eta ni hemen eserita nengoen oraindik lehenengorako azenario bat egin nahian. Oro har, produktibitatea barraskilo-mailakoa da.
Baina taldera joan nintzenean, egoera goitik behera aldatu zen. Erasoaren abangoardian nengoela sentitu nuen. Pare bat asteren buruan, hilabetean baino zeregin gehiago burutzen hasi nintzen. Erdiko zeregina hartzeko beldurrik ere ez nuen!
Enpatia eta giro orokorra.
Ez egon geldirik zure taldekidea segadan dagoenean. Elkarrekiko errespetua, eta elkarren arteko jarrera ona besterik ez, arrakastaren gako moduko bat ere bada. Egokiena, poza egon beharko litzateke zure taldekidearen arrakastagatik eta harrotasuna zure taldearekin - eta hori dagoeneko aurrerapen gehiagorako motibazio ona da.
Honek bideo bat ekarri dit gogora, non oinezkoen jendetza batek anbulantzia bati pasabidea oztopatzen ari ziren aparkatuta zeuden autoak urrundu ahal izan zituen. Elkarrekin egin zuten eta eskuko frenoan aparkatuta zeuden bi auto mugitu ahal izan zituzten. Hau benetan polita da. Eta uste dut arrakastaren ondoren, denek barnean sentitu zutela prozesuarako baliagarriak zirela, laguntza serioago bat egiten lagundu zutela.
Niretzat ametsik txarrena da taldean giro baldar bat egotea eta ia denek hitz bat esateko beldurra dutenean, nonbait akatsik ez egiteko edo ergel edo itsusia ez iruditzeko. Hau ez litzateke gertatu behar. Ulertzen dut bakoitzaren izaera ezberdina dela, baina taldekide bakoitzak eroso sentitu behar du horretan.
Goian azaldutako egoeraren aurkako antidotoa, eta besterik gabe, prebentzio ona litzateke komunikazio taldearekin ingurune informal batean. Komunikazioa da, eta denbora librea ez pasatzea non bakoitza bere telefonoan lurperatuta dagoen. Ez legoke kalterik arratsaldean taldearekin elkartzea mahai-jokoetan aritzeko, edo elkarrekin quest edo paintball batera joatea. Borrokatu zure talde giroaren alde!
Talde dinamizatzailea. Zer Pokémon mota da hau?
Badirudi hau liderra izan behar dela esan nahiko nukeela. Baina hemen lerro mehe eta irristakorra dago. Ez da talde dinamizatzailearen interesa taldea zuzentzea. Talde osoaren motibazioa areagotzen eta bertan giro erosoa mantentzen ahalegintzen da; talde barruko gatazken “konpontzaile” bikaina da. Bere helburua taldearen errendimendu handia da.
Komeni da hori kanpoko pertsona bat izatea. Talde bakoitzak bere eraketa faseak egiten ditu arabera . Beraz, taldean dinamizatzaile bat sartzen baduzu Formazio fasean, taldeak errazago iraungo du Storming fasean eta bera gabe baino azkarrago iritsiko da Norming fasera. Baina Performing fasean, dinamizatzaile bat ez da behar. Taldeak berak kudeatzen du dena. Nahiz eta, norbait taldea utzi edo bertara sartu bezain laster, berriro erortzen den Storming fasean. Bada, orduan: «Filitatzailea, deitzen dizut!».
Beste abantaila handi bat izango litzateke dinamizatzaileak ideia taldeari salduko balu. Uste dut taldekideengan txinparta bat "pizten" baduzu eta etorkizunean denok ahalegindu beharko genukeen etorkizuneko arrakasta komunaren ideiaz kutsatzen baduzu, talde motibazioa areagotzen oso ondo lor dezakezula.
Gatazkaren hilketa brutala.
Benetan espero dut hori Amets taldea gatazkak ez dira inoiz sortuko. Denok gara jatorrak eta badakigu behar bezala erreakzionatzen txantxetan eta aparteko egoeretan, eta gu geu ez gara gatazkan sartzen. Hala al da? Baina badakit batzuetan borroka bat saihestezina dela (batez ere Storming etapan). Halako momentuetan, premiazkoa duzu aurkariari pokeball bat bota eta dinamizatzaile bati deitu! Baina sarritan taldekideak jada ezagutzen dira taldearen egungo egoeraz eta biei pokeballak botatzeko prest daude. Oso garrantzitsua da gatazka lehenbailehen geldiaraztea, gutxiespenik edo ezkutuko erresuminik gera ez dadin.
Elkarlaneko plangintza.
Plangintza bateratuan zehar, taldeak ondo ebaluatu behar ditu egungo eta datozen lanak. Aukera ona dela uste dut taldekide bakoitzaren artean lan karga uniformeki banatzeko. Burkide guztiek euren taldeari guztiaren berri eman behar diote (zailtasunak, iradokizunak, etab.). Bestela, taldeak zeregin gehiago eman diezazkioke isileko mutilari, eta horrek etsipena ez ezik, haserrea ere eduki dezake - eta hori arriskutsua da dagoeneko amets talde batentzat! Elkarrizketa etengabea eta irekia da plangintza eraginkorra izateko gakoa.
Gardentasuna Asterixentzat edabe magiko bat bezain garrantzitsua da plangintzarako. Gardentasuna behar da eraginkorrago lan egiteko eta erabaki eraginkorrak hartzeko. Azken finean, gertatzen ari denaren argazki osoa ikusten dugunean, beti erabaki on bat har dezakegu, eta horrek ez gaitu denbora galtzera behartuko errendimendu eskasaren edo porrotaren arrazoiak asmatzen.
Egunerokoak.
Eguneroko bilerak taldeko eguneroko bilerak dira, bere egungo lan egoera ezagutzeko eta ulertzeko. Hau da dream team-aren pastelaren zinda. Batez ere, eguneroko bilera hauek Skype bidez egiten ez badira, kafetxo bat hartu eta giro informal batean baizik. Eguneroko halako ekitaldietan parte hartzeko aukera izan nuen hainbat aldiz, eta egia esan, lanera itzultzen naizenean gero eta gehiago lan egin eta sortu nahi dut! Jajaja! Serio, mutilak. Eguneroko bilerak, behar bezala antolatuta eta taldekideak elkarren artean irekita badaude, hainbat txori akabatu harri batekin. Hau da gardentasuna, plangintza bateratua (badakit, atzera begirako bat dago, baina hemen arazoak askoz azkarrago ezagutu ditzakezu), erabaki bateratuak hartzea, talderako ideia eta taldearekin batera igarotako denbora besterik ez!
Beraz, sortu dezagun amestutako talde hau!
Gutako bakoitzak amets talde batean lan egiten dugula sinetsi nahiko nuke. Orduan denak ondo egongo lirateke. Eta ez litzateke ilararik edo atzerapenik egongo, amets taldeak denei aurre egitea lortzen duelako, eta ez litzateke negatiborik egongo, amets taldeak bere lana maite duelako, etab. eta abar.
Pertsonalki, harro nago eta nire taldeak inspiratuta nago. Eta amets talde batean lan egiten dudala esatea seguruenik okerra izango litzateke, ametsak lortzezinak izateko eginak daudelako, ahalegindu beharreko zerbait izateko.
Iturria: www.habr.com