Artikuluaren laburpena testuaren amaieran dago.
Lech tipo bikaina da. Ondo funtzionatzen du, exekutiboa, ideiekin, itxaropentsu. Pare bat proiektu bikain egin zituen berarekin. Baina bere lehen ezkontzatik seme-alaben mantenua ordaintzetik ihes egiten ari da. Zuzen dator eta bere diru-sarrerak nolabait ezkutatzeko eta "gutxiago ordaintzeko" eskatzen dio.
Gena kudeatzaile normala da. Alaia, berritsua, itxurakeriarik gabekoa. Adierazleak normalak dira. Garapenerako eta automatizaziorako ideiak daude. Baina Gena alkoholikoa da. Ostiraletik beste pertsona bat da. Kolpeak jotzen ditu, emaztea eta seme-alabak jipoitu, mozkortuta ibiltzen da kotxean gauez hirian zehar, aldian-aldian istorio aspergarrietan sartzen da.
Seryoga programatzaile normala da. Isilik esertzen da, lan egiten du. Hitz egin dezakezu, nahiko solaskide interesgarria da, bizi-esperientzia asko senti dezakezu. Garatzaile gisa, ez dago gaizki, baina ez izar bat ere. Erdiko gizon sendoa. Baina lanetik kanpo, bere lanbideagatik beti erantzun ezin dioten jendea umiliatzea maite du. Supermerkatu-saltzaileak, etxetresna dendetako arduradunak, autoen zerbitzu ofizialetako maisuak (trajez jantzitakoak, ez petoa).
Eta hori guztia jakiten dudanean, uste dut - izorratu zurea uztarritik, zertarako behar dut ezagutza hori?
Valya langile txarra da. Ergela, liskartsua, beti atzean dabilena, baina ezin duzu berarekin horretaz hitz egin ere: bere garun osoa jango du. Baina Valya ezin da kaleratu ama bakarra delako. Ez da sarkasmoa, benetan uste dut ez dela kaleratu behar.
Kolyan kortxoa bezain mutu dago. Tira, egia esan, berak hala uste du. Eta beti pentsatu nuen. Baina bi seme-alaba eta bi hipoteka ditu, bat beretzat eta beste bat guraso ezinduentzat. Kolyan ezin da kaleratu, ezta mailaz jaitsi ere, dena den ia-ia lortzen du. Literalki ostiko bat eman behar diozu gutxienez zerbait berria ikasteko, soldata igotzeko arrazoiren bat gutxienez egon dadin. Ez du erresistitzen, baina ia zentzurik ere ez. Ai, Kolyan ergela da.
Baina Misha kaleratu zuten. Beti lan txarra egiten zuen, noizean behin desagertzen zen nonbait - oso kausa garrantzitsu eta noble batekin lanpetuta zegoela esan zuen. Gerra Patriotiko Handian hildako soldaduen aztarnak ateratzen dituen bilaketa taldeko kidea dela ikusi zen. Seguruenik gauza noblea da. Hala ere, Misha-k, negozio honen mesedetan, lanagatik ez ezik, familiagatik ere lortzen du. Eta kanpaina, edo proiektu, edo irteera hauetan, ez dakit nola deitzen diren, funtsean, kolpea ematen du.
Ez, ez duzu uste, ez naiz idealista eta ez santua. Nik neuk gauza asko ditut nire bizitza pertsonalean, hobe ez hitz egitea. Baina nik, denboraren poderioz, ondoriora iritsi nintzen ez dudala lankideen eta, gainera, menpekoen bizitza pertsonalaren berri izan nahi.
Izan bedi langilea bi dimentsioko pertsonaia, kartoizkoa. Beraz, bere ezaugarri profesionalak soilik ikus daitezke: gaitasun teknikoak, garapen gaitasunak, gauza berriak probatzeko gogoa eta egokitasun orokorra. Eta utzi labezomorroak bizi behar diren lekuan eskeletoekin - armairuan.
Bestela, sendo bihurtzen da Dostoievski. Edozein nortasun, horri buruz asko ikasten baduzu, polifazetikoa, konplexua eta ulertezina bihurtzen da. Ez dago anbiguotasunik gabe ona edo txarra den pertsona bakar bat. Bakoitzaren atzean istorio bat dago, batzuetan dramatikoa, beste batzuetan komikoa, baina maizago sinplea, sofistikatua, mundutarra. Eta horregatik, hain hurbil eta ulergarria.
Oinarri soil baten arabera marrazten dut banalerro jakin bat: langile baten arazoei buruz bakarrik jakin nahi dut, eta horren konponbidean lagundu dezaket. Adibidez, pertsona batek benetan diru nahikoa ez badu.
Eta horrela gertatzen da. Langileak erdipurdi lan egiten du. Aldi berean, konpainiak hainbat programa nahiko ulergarriak ditu prestakuntza aurreratua, karrera edo hazkuntza profesionala lortzeko. Eta langileak ez ditu erabiltzen.
Orduan etortzen da eta esaten du: Diru gehiago irabazi nahi dut. Bai, Jainkoagatik, nork gelditzen zaituen. Begira, aztertu halako eta halako gaiak, egin horien gaineko zereginak edo ziurtagiria gainditu, eta gehiago jasoko duzu. Aztertu bezeroek behar dituzten esparruak, baina ez dago konpetentziarik enpresan - proiektu guztiak zureak izango dira.
Ados eta alde egiten du. Gero, urte erdi igaro ondoren, berriro deklaratzen du - Diru gehiago nahi dut. Galdetzen duzu: nola garatzen ari zara? Zerbait berria ikasi ala gainditu duzu? Ez, dio. Orduan, zer egin zenuen?
Eta gero, arraioa, ateratzen da. Striptease emozional bat hasten da, arima barrura bueltatuz, βdendetako zazpieiβ, hipotekei eta oinarrizko beharretarako diru faltari buruzko istorioak hunkituz.
Bai, zure hanka, ba... Bueno, esplikatu iezadazu, adiskidea, zergatik arraio eseri zara sei hilabetez sudurra hartu eta zure seme-alabek jateko ezer ez duten garaian? Eta orain hori guztia isurtzen ari zara nire gain, nire errua izango balitz bezala ezin dituzula urrats erraz eta ulergarriak jarraitu zure gaitasunak hobetzeko?
Ustez ostiko txarra eman diodala, motibatu edo beste zerbait kentzen hasten da. Gose diren haurrek ez zaituzte ostikorik ematen? Ez literalki, baizik eta figuratiboki. Beno, edo zuzenean - badirudi ez litzatekeela sobera izango.
Beno, bai, ziurrenik, arreta gehiago jarriko nizuke zuri berehala jakingo banu diru gehiago irabazi nahi ez ezik, ergelkeriaz ez duzula nahikoa. Ekoizpen guztiz normala da, barne. - kaleratzeko. Nik neuk egin nuen hori nire emazteak lanik egiten ez zuenean, jadanik ume bat nuen eta oraindik hipoteka bat zegoen.
Baina hori esan didazulako ez du esan nahi nik, edo konpainiak, orain zure familiaren arduraduna garenik. Zure motibazioa hobeto ulertzen dut. Sinets iezadazu, primeran ulertzen dut zer esan nahi duen βdirurik ezβ. Baina bada ulertzen ez dudan gauza bat: zergatik arraio ez duzu ezer egiten.
Badira beste pertsona batzuk, zehazki arazo berdinak dituztenak, isilik joan eta egiten dutenak. Gero eta gehiago ikasten, garatzen, irabazten dute. Eta eske eta irrintzi besterik ez duzu.
Metodologia batzuetan, arazoei lepoaren inguruan tximinoak esaten zaie. Arazoren bat duzun bitartean, tximinoa zure lepoan esertzen da. Zure arazoarekin norbait nahastu duzun bezain laster, tximinoa zorte handiko beste batera aldatzen da.
Ados, lan arazoak daude. Horiek botatzea gauza sakratua da. Baina zergatik transplantatu arazo pertsonalak? Tximinoari aurre egiten lagunduko dizut, baina ez pentsa arrastatu egingo dudanik zure ordez.
Bi eszenatoki normal daudela iruditzen zait.
Lehenik eta behin, gorde zure arazoak zeuretzat. Nik neuk egiten dut. Hau ez da hurbiltasuna edo adiskidetasun eza, guztiz kontrakoa baizik: beti arazo nahikoa duten pertsonenganako jarrera normala.
Bigarrena - jarri, baina aldatzeko prest egon. Hemen ez duzu elkarretaratzerik zure arazoengatik elkarrekin negar egingo duten senideekin, eta gero sakabanatu. Diru nahikorik ez duzula esaten al duzu? Ados, hona hemen garapen plan bat zuretzat, jarraitu eta gehiago lortuko duzu. Hona hemen zuretzat proiektu bat, zaila, baina dirua irabazten duena. Hona hemen zuretzako marko berri bat, eskaria, baina hain konplexua, inork ez baitu bere gain hartu nahi.
Ez nahi? Barkatu. Arazoetan egoteagatik igoera bat nahi duzula ulertzen dut. Nik ere nahi dut. Nik ere arazoak ditut. Eta Christina arazoak ditu, eta Vlad, eta Pasha. Ez dute besterik esaten.
Zer gertatuko da jendea zailtasun pertsonalen bolumena ordaintzen hasten bada? Motibazio sistema dibertigarria izango litzateke. Uste dut orduan arazo pertsonal ezagunagoak egongo liratekeela.
Salbuespenak, noski, bat-bateko zailtasunak dira. Ez alferkeriaren, iniziatiba ezaren eta alferkeriaren laguntzaz urteetan eratu direnak. Baina hau jada ez da soldatak igotzea: ezinbesteko kasua da, hemen eta orain laguntza behar denean.
Tira, langile bat bera arazoekin etortzen denean, hori da gauza bat. Baina zer gertatzen da ustekabean horrelako zerbait jakingo bazenu?
Esaterako, jakin nuen kolpeak jotzen dituela, seme-alabak eta emazteak eta batzuetan bizilagunak jotzen dituela. Nola tratatu? Noski, berak ez zuen sekula horrelakorik esango. Nahiz eta, ziurrenik, dibertigarria izango litzateke - emadazu soldata igoera, nire seme-alabak jipoitu ditudalako.
Horrelako informazioa ikasita, nik, zoritxarrez, ezin dut gehiago abstraitzen. Eta, horren arabera, ezin diot langileari lehengo modu berean begiratu. Ulertzen dut hori nire gabezia dela, baina ezin diot neure buruari lagundu.
Badaude informazio hori saihesten ez duten beste kudeatzaileak, baina justu kontrakoa: gehiago jasotzen saiatzen dira. Eta gero manipulatzen dute, beren helburuetarako erabiltzen dute, langileak flaky bezala ezagututa. Ez dakit arrazoi duten ala ez, baina planteamendu hau ez zait hurbil.
Eta gertatzen da langile bati buruz zerbait ikasten duzula bihotza min ematen dizuna. Baina horrekin zer egin ere ez dago argi. Badakizu dirua behar duela. Arreta gehiago jartzen hasten zara, diru gutxiagogatik zereginak eta proiektuak labaintzen, ikastaroetara bidaltzen. Eta kaka egin nahi zuen.
Ez nolabaiteko esker ona behar dudan zentzuan. Bere arazoen berri ez dudala itxuratzen dut bihotz-bihotzez. Nik, lehentasunez, lehiaketaz kanpo, arazo pertsonalak konpontzen lagunduko dioten aukerak ematen ditut. Baina ez ditu aukera hauek aprobetxatzen.
Oso normala da. Bere arazoak ere gustatzen zaizkio. Batzuetan haietan bainatzen da eta gozatzen du. Eta ni, tonto bat bezala, laguntzen saiatzen naiz. Tira, idiota sentitzen naiz.
Orokorrean, nik neuk erabaki nuen aspaldi: tira, izorratu. Ez dut ezer jakin nahi lankideen, menpekoen eta nagusien bizitza pertsonalaz. Hori dela eta, urte askotan ez naiz enpresetako festa, irteera eta elkarretaratzeetara joaten.
Lan-giroa ez den jendea, batez ere alkoholpean, elkarrizketa intimoetara erakartzen du, eta soberan dauden gauza asko ikas ditzakezu. Baliteke pertsona batek ez duela ezer esan nahi, esaten du bigarrenik pentsatu gabe, baina nik, gehiegizko inpresionagarritasunagatik, ezin izango dut informazio hori baztertu etorkizunean.
Lanean, enpresen sukaldean elkarrizketa luzeak saihesten saiatzen naiz, batez ere esamesekin. Ala ere, jende mota hau ohikoa da oraindik. Ez eman ogirik jaten, galdetu dezatela zerbait, eta gero esan. Asmo txarrik gabe egiten dute hau, iseka egiten dute. Eta niretzat zer? Eseri eta kezkatu? Pertsonaian ez lehen mailako programatzaile bat, Nortasun polifazetikoa baizik? Ez eskerrik asko.
Norbaitek nire eginkizun profesionalen barruan konpontzen lagun dezakedan arazoren bat badu, lagunduko dizut. Bai, eta ez laguntzaren esparruan. Edozer gerta daiteke: bertan dirua maileguan hartu ordainketa egunera arte, auto bat piztu, liburu bat irakurtzeko eman, egoera zailean lagundu. Askotan, goiz uzteko edo uzteko eskatzen dute -adibidez, logopediako haurtzaindegiko haur bat jasotzeko, arrazoiren batengatik, 17-00ak arte zabalik dagoena. Honetan ez dago batere arazorik, nik neuk aldizka uzten dut. Adierazle objektiboak daude, eta ez dute eskatzen 8tik 17ra lanean egotea.
laguntzen saiatzen ari naiz. Baina ez urpekaritza. Lagundu eta ahaztu. Ez igo arimara, ez eskatu esker ona eta elkarrekiko laguntza. Eta pertsona bat berdin-berdin zerbait kontatzen hasten bada, gelditzen naiz, ahal bada. Mila eskatu zenituen astelehena baino lehen, hona hemen mila astelehenera arte. Zergatik, zergatik ez da nire kontua. Itzuli bakarrik.
Nire aldetik, ispilu baten moduan jokatzen dut - ez dut nire lana oztopatu dezakeen nire bizitza pertsonalaz hitz egiten. Ez ditut nire tximinoak besteen sorbaldetan transplantatzen, ez baita bidezkoa.
Eta zer moduz zaude honekin?
Artikuluaren laburpena
Hobe da langileen bizitza pertsonala ez jakitea. Ez badakizu, orduan langileen alde "langilea" baino ez duzu ikusten. Badakizu, orduan langileak askotariko, konplexuak eta faktore asko hartu behar dira kontuan haiekin lan egiteko.
Horren arabera, hobe da zure bizitza pertsonalaz ez hitz egitea. Zure arazoak lankideei eta nagusiei leporatzea ez da oso bidezkoa.
Aldi berean, jarduera profesionalak arazo pertsonalak konpontzen laguntzen badu, informazio hori partekatu daiteke. Horren aurrean, dirua ez, aukerak eman ditzakete. Baina aukera hauek aprobetxatu behar dira.
Ez bazaude aprobetxatzeko prest, ez kargatu zure arazoak.
Iturria: www.habr.com