Asteburu osoan, nire Facebook jarioa eta nire kontu pertsonala bideo bererako estekez beteta zeuden: "A Very Important Meeting" Comedy Clubeko kideen eskutik. Iruzkinak eta sinadurak monosilabikoak ziren: “ha”, “zehazki”, “gogoratu, gauza bera egin genuen N-n”, etab. Ez nuen bideoa berehala ikusi, baina ikusi bezain pronto konturatu nintzen: hau artikulu bat da. Artikulua Habr. Bideoa polita atera zelako, ez gaurko "Red Lines" baino garrantzi okerragorik, dibertigarria eta nolabait oso sintomatikoa, barre atseginak, baina urduri, ia sarkastikoak eraginez. Tira, ea, asmatuko dugu.
Bideoa bera, inork ikusi ez badu oraindik (kanal normalenetarako esteka jartzen ari naiz, SSek beraiek igotzen badute, berriz igoko dut). Bideoak etengabe ezabatzen ari dira eta berriro antolatu behar ditugu :)
Aholkua: ezabatzen jarraitzen dutenez, bilatu YouTube-n "bilera-komedia garrantzitsua" edo "iltzea edo makila" hitzak erabiliz. Pazientzia berezia dutenek iragarki osoa berrikusi eta jatorrizkoa 48:45ean aurki dezakete (bide batez, zaleentzat, alearen hasieran Wylsacom-i egindako elkarrizketa bat dago, geek gai bat bezala).
Lehenik eta behin, esan nahi dut bideoak istorio hau ez ezik, gaian dagoen gidoilari polit bat izan zuela. Ziur nago hau ez dela mutilen egile arrunt bat, enpresa handi baten aho korporatibotik pasatu eta ñabardura garrantzitsuak sentitu zituena baizik.
Iragarki lerroa: .
Lehen begiratuan, badirudi bideoaren helburua bulegoko hizkera eta argota iseka egitea dela, eta hori ustekabean hornikuntza kudeatzaile bihurtu den hornikuntza-zuzendari langile eta soil batentzat ulergaitza da. Esperientziarik gabeko ikuslearentzat, horixe da zehazki: hizkuntza ulergaitza, erreakzio dibertigarriak, irudi biziak. 14 urteko bizitza korporatiboa eta hiru enpresa handi (guztiak IT) bizi izan dituen pertsona batentzat, bideoak guztiz ezberdina da. Hau gu guztion karikatura bat da, mutilak. Batzuentzat ia dena kontatzen da, besteentzat, zati bat baino ez, baina nola ez gogoratu Gogolen hilezkorraz: «Nori ari zara barre egiten? Zure buruaz barre egiten ari zara».
Beraz, goazen
Bilera honen aurretik nonbait, hornikuntza-zuzendariak agenda osatu zuen, eta arduradun guztiak bildu ziren kartel bat iltzatu ala itsatsi. Dagoeneko etapa honetan ikusten dugu lehen arazoa: langileak bere eskumenen esparruan duen erantzukizun pertsonalik eza, guztia erantzukizun kolektiboaren eremura eramateko nahia. Gainera, ziurrenik, agenda bera gaizki osatuta zegoen eta gaiaren funtsa ez zen adierazi, bestela jakingo zuen bere txostena zela espero zena.
Kudeatzaile talde handi bat ikusten dugu, sailek enpresan duten presentzia ezagutzen dugu - horrek esan nahi du antolamendu-egitura hierarkiko konplexu bati buruz ari garela, hain zuzen ere erantzukizun kolektiborako lagungarria dena. Horregatik, bileraren ostean abiatuko diren ekintza ugari zerrendatzen dituzte.
Horrez gain, bideoaren amaiera aldera, proiekzio digitala eta eztabaida talde bat egitea proposatzen da. Enpresa handietan horrelako ekintzak egiteko hainbat motibazio daude:
- gastatu zure sailaren aurrekontua ikerketan
- benetan probatu hipotesia eta aurkitu kanpoko justifikazio esanguratsua
- erakustea prozesu hauetan parte hartzen duten langileei ez zaiela alferrik ordaintzen.
Eta bai, gertatzen da halako gertaera larriak erabaki hutsaletarako egiten direla, hala nola Urte Berriko lurreratze orria ebaluatzeko. Gastu desegokia da, hobe da a/b probetara jotzea :)
Gainera, bileran, enpresa-zuzendarien jokabide horren arrazoi garrantzitsuak agerian uzten dira.
"Porrot egitea saihestu nahi dugu, aurrekari negatiborik egon ez dadin". Enpresak, jakina, akatsei beldurra die bere ospeari eragin diezaiokeelako. Zoritxarrez, gure garaian, informazioa (nahiz eta egiaztatu gabea) berehala zabaltzen da eta errazagoa da gehiegikeria egitea eta erabakirik ez hartzea, gero gamelua ez zarela frogatzea eta krisiaren aurkako komunikazioetan dirua gastatzea baino, eta horrek, gainera, ez du ematen. edozein berme. Ezaugarri hau ia enpresa guztietan komuna da.
"Kola toxikoa da, eta enpresa toxiko gisa ikustea saihestu nahi dugu". Berriz ere, enpresaren irudia garrantzitsua da barrutik ez ezik, kanpotik ere, bereziki eskatzaile onenak aukeratzeko. Konpainiari buruzko zurrumurru txarrak badaude, jada ezin izango da profesional polit bat lortu. Eta kontsumitzaileek enpresa bat jazar dezakete gauza txiki ergel batengatik.
"Hau kontraesanean dago gure metalik gabeko filosofia", "onartuko gaituzte". Enpresak joera garrantzitsuei begiratzen die. Bereziki, hemen eta aurrerago ikusten dugu korporazioa joera modan eta eztabaidagarrienetako baten menpeko bihurtu dela: ekologia. Izan ere, korporazio ezagun batek ingurumena errespetatzen ez duen zerbait egiten badu, bezeroak ez ezik, irabazi asmorik gabeko enpresen eta defendatzaileen haserreari aurre egingo dio. Eta hau berriz ospea, arriskuak, dirua...
Enpresaren komunikazio metodoak ere interesgarriak dira. Lehenik eta behin, kudeatzaileetako batek bileraren ostean gutun bat bidaliko duela jakinarazten da (bide batez, arrazoiren batengatik ez zuten "jarraipena" hitza aipatu, enpresa handien bilera bakoitzaren amaieran entzuten da. ), orduan kanalak eta txatak berehala sortzen dira berehalako mezularietan. Eta berriro ere kudeaketa modernoaren bi ezaugarri agerian geratzen dira.
- Guztiek adierazten dute zergatik aukeratu duten mezulari hau edo hura. Erantzukizuna kentzearen parte da hori ere —informatu nuen, argudiatu nuen—, eta zuk nahi duzuna egiten duzu.
- Erabilitako teknologia asko. Izan ere, enpresa batek 2-3 mezulari + posta + txat-gela izan ditzake. Hau deserosoa da, nahasia, informazioa sakabanatzen du eta eraginkortasuna murrizten du. Arazoa da enpresek zenbait teknologiaren aldeko lobbya egin dezaketela langile taldeek, eta orduan interes gatazka sortzen da.
Aldi berean, gerente-analistak aurkezpena Keynote-n ikusteko eskaintzen du. Eta, esan beharra daukat, mugimendu ona dela: informazioa bistaratzen da eta audio kanaletik ez ezik, ikusmenetik ere etortzen da, eta horrek pertzepzioa hobetzen du. Bideoan ere "puntu argia" da, bisual ona. Horrek ez du esan nahi aurkezpenetan lan-denbora alferrik galdu behar duzunik edozein huskeriatan (gogoan dugu zergatik bildu ziren heroiak?), baina gaia serioa bada, azalpena diapositibekin eustea sorpresa ona da bilerako parte-hartzaileentzat.
Hiru puntu giltzarri geratzen zaizkigu.
Erabakiak hartzeko epe luzeen arazoa. “Ipurdian eserita zaude eta ezin duzu oinarrizko arazo bat konpondu. Nolako alarma egin behar genuen erabakitzen ari zineten bitartean, sei aldiz lapurtu ziguten. Zuk erabakitzen duzu urtea - urtea! “Non jarri behar dut hozkailua?” hornikuntza arduradunak, hain zuzen ere agenda hori sortu zuenak, airea astintzen du.
Izan ere, enpresa handi bateko homologazio-kateak proiektu bat moteltzeaz gain, kalte zehatza ere eragin dezake -adibidez, baliabide bat xahutu edo hondatu, merkatu-aukera bat galdu, automatizazioa garaiz ez ezartzea, etab. Berriz ere, jardueraren imitazioa dago (koordinazioa), lana formalki gertatzen da, baina ez dago azken erabakirik. Enpresa txikiek ezin dute halako luxurik ordaindu - porrot egingo dute :)
Azkenik, proposatzen den irtenbide arrazional bakarra seinalerako "ozeano-zabor birziklatuz egindako plastikozko torlojuak" erabiltzea da. Milioi bateko soldata duen pertsona baten erabaki ona (ba, funtzionatu zuen) - hartu eta egin. Baina gero, funtsean, bideoaren heroi negatiboa hornikuntza-kudeatzailea dela itzultzen gara, zeregina zehatz-mehatz arauen arabera banatzen duelako eta galdera berri bat egiten duelako: "Torlojuaren burua Phillips bihurkin baterako egin behar al da? ala buru buru bat?” Aktibatzaileak funtzionatu zuen, dena biribil batean hasten da, bilera programatuta dago. Hau da, halako zeregin txiki batean ere langileak bere burua arintzen du erabaki bat hartzeko zama. Baina ez zaitez presarik gaitzestera - agian konpainiak edozein erabaki independente jazartzen du eta ekimena, badakizu zer egiten dion abiarazleari.
Horrela, korporazio tipiko bat ikusi genuen, kanpoko iritziaren menpekoa eta erantzukizuna ahalik eta gehien lausotzen duena. Zalantzarik gabe, diru-sarrera iturriak diruz lagundu dituen enpresa ez-eraginkorra da. Hori dela eta, enpresa handietako langileentzat, bideoa "bizitza bizitza" bat da, eta enpresa txiki eta ertainetako langileentzat, ez, ez, ihes egiten duten zenbait gauzez barre egiteko arrazoia da. Batez ere, enpresa handi bateko kudeatzaile eraginkor bat kontratatzen bada. Berriz hezi behar dugu :)
Berrikuntzari buruz
Azkenik, bideoaren gai nagusiari helduko diot - Newspeak, behar ez den tokian ere anglizismoz betetako bulegoko hizkuntza. Nahiko langile modernoa naiz, hitz hauek guztiak erabat ulertzen dituena;gertatu zen aurreko lanetan oraindik ohikoa ez zenean erabili behar izan nituela (2008-2010). Beraz, hemen dena oso argi dago.
- Horrelako hitzek pisu nabarmena ematen diote hitzaldiari; malabare txikiek zuzendariaren esperientzia agerian uzten dute "esparru korporatibo batean".
- Akatsak, arazoak eta hutsuneak ezkutatzen dituzte.
- Hitz hauek ulertzen dituzten hautetsi batzuk nabarmentzen dituzte.
- Profesionaltasun sentsazioa ematen dizute; negozio-film amerikarren eszena onenetan zaudela sentitzen duzu.
Baina hori guztia egia da puntu jakin batera arte. Profesional bihurtzen zarenean, ulertzen duzu gaia ondo ezagutzen duen batek bakarrik azal dezakeela giza hizkuntzan eta hatzekin. Eta horrelakoek ez dute bulegoko berrihizkera behar.
Jakina, hitz batzuk, batez ere informatikan, ez dira gehiago erabiliko: birfaktorizatu eta konprometitu, arazketa eta egiaztatzen, zabaldu eta produkziora bidaltzen dugu. Hauek jargoi profesionalak dira. Baina irtenbidea eta disizhin kendu behar duzu :)
Idazten ari nintzela, “nobela idatzi zuenean egileak zertan pentsatzen zuen” saiakeraren antzeko zerbait atera zela pentsatu nuen, nahiz eta agian ez zuen ezer pentsatu, baina ardoa trago bat hartu eta serroi gazte batekin amestu zuen. Beraz, hemen dago - ez dakigu gidoilariak zer pentsatzen zuen, baina gure barreak eta bideo honen biraltasuna oso sintomatikoak dira. Eta polita da barre egiten ari garen bitartean dena ondo dagoela autokritikarekin.
Iturria: www.habr.com