Kaixo Maitia. Berri txarra daukat. Zoritxarrez, berriro kaleratu ninduten. Badakit zin egingo duzula; esango duzu ez nintzela kaleratu zutena, baina ni neu ere zoritxar eta itxaropenik gabeko astakeria bat naizela, baina oraingoan ez da niri buruz.
Nire errua da guztia . Dena beragatik da. Orain dena kontatuko dizut.
Egin zenuen planaren lehen puntuak primeran funtzionatu zuen. Moskutik etorri nintzela esan nionean, inor ez zen nire erregistroa egiaztatzeko lanik egin - hitza hartu zuten. Eta funtzionatu zuen.
Noski, pare bat galdera egin zizkieten beren lan-tokiei buruz - galdetu zidaten zergatik ez zegoen Moskuko enpresarik han, baina hortik atera nintzen - esan nion, eraginkorrena naizenez, normalean aktiboak gordetzera bidaltzen nautela. kanpoaldean, nire gaitasunak falta diren tokian.
Proiektuen xehetasunak eta lortutako emaitzen xehetasunak kontatu nizkion, beno, memorizatzen utzi dizkidazuenak. Galderak erantzutea ere lortu zuen. Oro har, izugarrizko inpresioa egin nuen.
Inoiz ez diot txundituta gelditzen zure ikuspegiarekin; azken finean, zu izan zinen nire bizitza osoan aholkurik baliotsuenak eman dizkidana. Gogoratzen al zara nire lehen lanean, hiru ordenagailu, modem eta webguneko edukien kudeatzaile-sistemari zerbitzua eman nion, denbora luzez ez nindutela ofizialki enplegatu nahi? Eta azkenean ados jarri zirenean, esan zenuen - idatz dezatela "software ingeniaria" izenburua. Kontu-hartzaileari berdin zitzaion, hala idatzi zuen, eta orduz geroztik beti, aukera guztietan, programatzaile ohia naizela ausardiaz esan dut.
Horrek eragin magikoa du lehendik dauden programatzaileengan. Gehienak baino zaharragoa naizela kontuan izanda, ziurrenik haien gogo hauskorretan honako argazki hau agertzen da: gaztea, gogotsu, kamiseta zikin batean, gure nagusia zerbitzari gelako txokoan eserita dago FoxPron, Delphin zerbait izorratzen. edo OINARRIZKOA. Tira, uste dut hori dela uste dutena.
Lehen taldearen bileran nik, espero bezala, garrantzitsuena emaitza dela esan nuen. Beti esaten dut hori. Bai, gogoan dut esan zenuela hau zentzugabea, garbitua, higatua den estereotipoa dela, denbora luzez inor hunkitu ez duena, baina ezin dut bururatu beste ezer esatekorik. Ez dut haien programazio gaiez hitz egiten, lehen hitzetik harrapatzen nauelako. Beraz, harrapatu nazazu ahal baduzu. Bai, ohiko kudeatzaileen astakeriaz ari naiz. Baina ez dago hondoraino iristeko ezer.
Espero bezala, negozio arazoen berri eman zien. Badakit hitz honekin harrituko zarela - nik neuk asmatu nuen. Denek esaten dute "enpresa-zereginak" edo "enpresa-zereginak", baina nik ez dut beste guztiak bezalakoa izan nahi. Utzidazu nire zaporea. Zuzendari handi bakoitzak bere kutsua izan behar du, estilo berezi bat, idazkera berezia. Nire puntu sendoa negozio arazoak dira.
Bada, azalpen prosaikoagoa dago. Aspalditik nabil programatzaileen buru lanean, eta... Tira, bai, ez nabil lanean, baina lanean saiatzen ari naiz. Lanaldi partzialean ari naiz. Diru gehigarria irabazten saiatzen ari naiz. Ezin zara engainatu - Ez dut inon sei hilabete baino gehiago iraun. Lanerako hiriak etengabe aldatzeak soilik salbatzen nau: ez dute ni gogoratzeko astirik.
Benetan ez dakit nola zauden ni gabe; azken finean, urtean pare bat aldiz nago etxean. Batzuetan, noski, pentsamendu arraroak sartzen dira - esaten dute, bera izan zen plana egin zuena... Eta onartzen du... Ni gabe bizi da... Gaztea, arrakastatsua, kudeatzailea. Errusiako informatika-enpresa famatua... Baina teknikari lanposturik ere ezin dit lortu... Herri batzuetara bidaltzen nau... Beraz, kitto! Shoo, Shoo, pentsamendu ergelak! Badakit, maitea, maite nauzula eta onena besterik opa didazula! Zalantzarik gabe, nitaz harro jarriko zaitut, eta berriro elkarrekin egongo gara!
Distraitu egin nintzen. Beraz, aspalditik nabil lantegietan programatzaileak kudeatzen. Lantegi guztiek negozio-zereginak dituzte - etengabe eztabaidatzen dira ni presente dauden bileretan. Ekipamendu berriak erostea, diseinu-ingeniari kualifikatuak bilatzea, kostuen optimizazioa, inportazioen ordezkapena, produktu berriak garatzea, nazioarteko merkatuan sartzea. Niretzat ere ulergarriak diren negozio-zereginak dira. Baina horietako bat ere ez da inoiz IT sailari esleituko. Gehienez - ordenagailua makinara konektatzean inplikatuko zaituzte.
Lantegiko IT sailak zeregin bat du: dena funtzionatzen jarraitzea. Zerbaitek ez badu funtzionatzen, programatzaileak izorratu egiten dira, erabiltzaileek edo nik. Denbora luzez funtzionatzen ez badu, edo jambak landarearen lana eragiten badu, izorratzen naute. Eta ez zait gustatzen jazarpena egitea, batez ere jendaurrean, kudeatzaileen batzar orokor batean. Hau da gerta daitekeen gauzarik txarrena. Batez ere hutsegiteen arrazoiak azaltzera behartzen nautenean -zer esango diet? Gehienezkoa "eragileak aurkitu eta zigortuko dituzte, hori saihesteko neurriak landuko ditugu, ulertuko ez dituzun xehetasun tekniko asko daude". Eta oraindik xehetasunetan sartzen badira, orduan diot kontua matrizearen gehiengo dikotomikoan dagoela.
Beraz, negozio-zeregin bat jazar naitekeena da. Horregatik, lehen egunetik esaten diet programatzaileei negozio arazoak direla garrantzitsuenak. Jarri dena eta egin. Utzi besteei negozio-arazoak konpontzen; ez dizkigute inoiz guri utziko.
Programatzaile madarikatu honekin lehen kontaktuak, ai, ez zuen arrakastarik izan. Zer arazo konpontzen ari zen galdetu nion - esango zidala pentsatu nuen, baina buruari baietz egin nion. Ez, sasikume horrek iturburu kodea ireki zuen eta hari begira egon behar izan nuen. Epeari buruz galdetu nion - bi hilabete esan zituela zirudien. Apur bat moteldu nuen, epeekin lan egitea nola gomendatu zenuten gogoratuz. Erdira murrizteko metodoa gogoratu nuen - tira, terminoa ergelki erditik banatzen denean, aplikatu nuen.
Hasieran ia Pi metodoa erabiltzen nuen - tira, terminoa 3.14 zenbakiaz biderkatzen denean. Eskerrak jainkoei, gogoratu nuen - hau da zure nagusientzako metodoa zeregin bat ematen dizutenean. Eta menpekoentzat - erdi zatiketa. Badirudi ez ditudala nahastu lehen aldian.
Hurrengo egunean benetako negozio-erronka bat iritsi zen - kontabilitate sailak oihu egin zidan zuzendariaren aurrean. Esan zuten txostenak emateko epea faltan genuela, programatzaileak ez zuelako laguntzen. Ni, ergelkeriaz, haiekin eztabaidatzen saiatu nintzen - esaten dute, zergatik tratatzen nauzu, nolako erreportajea izan daiteke abuzturako? Hiruhilero alokatzen da. Orduan jakin nuen munduan zergadun bereziki handiak daudela, hau da, lantegi hori, eta hilero txostenak bidaltzen dituzte. Bertatik atera zen, noski - esaten dute, ez nekien bereziki handia zinenik, ona da esan izana. Baina ez zitzaidan asko gustatu kontulari puta-buruaren aurpegiko irribarrea.
Bileratik irten eta komunera joan nintzen. Laxatiboak bezalako gertaerek eragiten naute. Porrotetik pauso batera nengoen! Han egon nintzen hamabost bat minutuz onera etorri eta programatzailera korrika joan nintzen arte. Eta friki hau eserita dago, irribarrez, zertarako korrika egiten ari zara txakurkume bat bezala kontabilitate sailaren lehen ostiko batean? Aspaldi ez dut honen aurrean erreakzionatu - Badakit programatzaileek ez dituztela errespetatzen erabiltzaileen arduradunak. Bai, eta ez eman ezer, egia esan. Nire soldata bi aldiz handiagoa da, eta zu hemen eseri, hain harro. Baina ni naiz nagusia, eta zu menpekoa. Jarri oinak eskuetan eta egin. Eta ez ahaztu salatzea.
Zoritxarrez, gertakari honek berehala zikindu zuen nire ospea kudeatzaileen artean. Lehen ia ez baziren hurbiltzen -seguruenik hurbilagotik begiratu nahi bazuten, orain, esaten den bezala, gertutik begiratu dute jada. Kexak agertu ziren, zenbait hilabete edo urtetan programatzaile madarikatu honek egin ezin izan dituen zeregin zahar batzuk sortu ziren. Nik, zuk irakatsi zenuen bezala, zintzotasunez idatzi nuen guztia koaderno gorri batean, hau da, premiazko galderetarako. Tira, denei azaldu nien orain arazo hau behin betiko konponduko dela, kontrola hartu nuelako.
Nazkagarria da zuzendariaren jarrera ere aldatu dela. "Lehen kanpaia" izeneko zure bide-orrian aurreikusitakoa baino askoz aurreratu zen. Zuzendariak deitu zidan eta dagoeneko kezkatuta zegoela esan zidan, azken finean, elkarrizketan proiektu berriak martxan jarriko nizkiola, emaitzak emango nizkiola, neure burua frogatuko nuela agindu nuen. Planaren arabera, nire lehen proiektua zereginak kudeatzeko sistema bat izan zela esan nuen.
Bide batez, eskerrik asko laguntzeagatik. Sistema honen banaketa-kitarekin guztiz ustekabean ito nuen flash-unitatea komunean - ona da kopia bat bidaltzea. Hainbat egunetan ibili nintzen, baina sistema zerbitzarietako batean zabaltzea lortu nuen - Windows exekutatzen zuen bakarra, sarbide-kontrol sistemarako erabiltzen zen, zaharra zen, baina funtzionatzen zuela zirudien.
Oro har, dena esan duzun bezala da: "Zereginak kudeatzeko sistema bat ezartzen hasi nintzen - sei hilabetez libre nago". Tira, dena ez, noski... Hilabete baten buruan itzaltzen dut normalean sistema hau. Agian egin duen programatzailearekin hitz egin dezakezu sistema nolabait alda dezan? Beno, munstroegia da. Hogei eremu betetzea lantegiko informazio sistemaren erabiltzaileei zeregin bat ezartzeko gehiegi al da?
Zoritxarrez, inor ez zen arduratu nire sisteman zereginak sartzeko. Irakatsi duzun bezala esaten jarraitu nuen: "gardentasuna da ordenaren oinarria", eta "zeregina idazten ez bada, ez da konponduko" eta "zereginik ez - irtenbiderik ez". Baina, zeren Jada ez ninduten oso serio hartzen, inork ez zuen entzuten.
Zuzendariarekin hurrengo bileran jipoi bat jaso nuen. Nire burua justifikatzen saiatu nintzen - esaten dute, ez dela nire errua, sistema prest dago, baina enpresa ez. Ez dut beste sailetako langileen gaineko eskumenik. Berak ere botererik ez duela adierazten saiatu zen, bakoitzak bere kabuz erabakitzen baitu sistema erabili edo ez. Ez nuen egin behar, noski.
Nolabait berehala haserretu zen, eta lehen aldiz nirekin elkarrizketa batean lizunkeriak erabili zituen. Hasieran hamar hitzen ondoren txertatu nuen, gero bosten ondoren (erdibidearen metodoa ere?), gero korronte jarraitua izan zen. Beheko kontua hau da: boterea ezin da eman, bakarrik hartu daiteke. Eta gauza bat gehiago: kudeatzailea da emaitzak lortzen dituena. Normalean gauza bera esaten dut, baina gero, nolabait, ulertu nuen zer esan nahi zuen.
Emaitza madarikatu hau nola lor daitekeen ez dago argi. Agian azalduko didazu? Nola behartu ditzaket salatzen ez nauten sistemako erabiltzaileak nire programan zereginak sartzera? Ez hasi, mesedez, gaitasun bigunak, zeharkako komunikazioak, lidergoa eta iritzi zentroak. Zer egin beharko nuke?
Ez dut asmatu programatzailea zeregin guztiak sisteman sartzera behartzea baino hoberik. Edozein kanaletatik iristen zaion guztia - posta, ahoz, etab. Pixka bat zalantzan egon zen, erdizka, baina zereginak bidaltzen hasi zen. Egia da, ez dakit nola gertatu zen, baina bere zereginak hogei eremuak bete gabe idatzi ziren. Hackeatua, edo zer?
Nire arrakastaren gainean eraikitzea erabaki nuen. Eremu guztiak betetzera behartu zuen: analitika, erabilgarritasun-sailkatzaileak, etab. Baina ustekabeko efektu bat lortu nuen: jazarpena egin zidaten programatzaileak ezer egiteari utzi ziolako. Jakina, harengana joan nintzen - nit hau esertzen da, irribarre egiten du eta dio nire lan-denbora guztia nire sistemako eremuak betetzen pasatzen duela. Ez zegoen eztabaidatzeko eta konbentzitzeko astirik - hilabeteko hobaria kendu nion, eta eseri nintzen analisiak neuk betetzera.
Zoritxarrez, ez nituen zeregin gehienak ulertzen, beraz, analitika nahikoa bete nuen nire helburua lortzeko - plus bat erakusteko. Tira, zuk irakatsi duzun bezala. Zeregin guztiak negoziorako erabilgarriak izan ziren. Zeregin guztiak merke izan ziren. Zeregin guztiek diru-sarrera zuzenak ekarri zizkion negozioari. Ez informatika sail bat bakarrik, negozio-unitate moduko bat baizik.
Estrategia saiorako aurkezpena prestatu nuen. Ona da txantiloi inpertsonal bat dudala - landarearen logotipoa, eguneratutako zenbakiak Excel fitxategi batean sartu besterik ez dago, aurkezpeneko grafiko guztiak garrantzitsuak izatea eta arrazoiak eta ondorioak berdinak dira - tira, oso ona eta eraginkorra naizela. .
Baina gero konponezina gertatu zen. Hain hunkituta nengoen nire hurrengo arrakastarekin non bertako jatetxe batean ospatzea erabaki nuen. Ez zen oso ondo joan - mozkortu nintzen, pilula bat hartu eta gaixotu ere egin nintzen. Programatzaile bat bidali behar izan nuen nire ordez. Aurkezpen bat bidali nion, esan nion bera hegazkinez joan zela premiazko konferentzia batera txosten bat irakurtzera, eta bere lagun zuria besarkatzen joan nintzen.
Biharamunean bulegoan arraro begiratu zidaten. Hasieran nire zurbiltasunagatik zela pentsatu nuen: pozoitzearen ondorioak oraindik irauten ziren. Ubeldura zimenduarekin estali nuen, agian nabaria zen arren, irribarre egin zuten ala alde batera begiratu zuten?
Baina dena prosaikoagoa bihurtu zen. Programatzaile puta honek nire aurkezpena ireki eta zenbakiak egokitu zituen. Arazoak konpontzeko kostuen zutabetan sartu zuen nire soldata. Nire burua gehiegi ez bultzatzen saiatu nintzen, beraz, errentagarritasun ez oso altua suposatu nuen, baina gastuak hirukoiztu izanak berehala ekarri zuen gure "antzeko irabazi" guztia kenera. Estrategia saioko bideo-grabazioa ikusi nuen orduan, eta egun erdirako etxera joateko eskatu behar izan nuen βinoiz ez nuen halako lotsarik sentituβ. Ozen barre egin zuten. Eta ipurdi hau haiekin dago.
Eta imajinatu, ondoren itzuli eta soldata igotzeko eskatu zuen! Zein ausardia izan behar duzun hori egiteko! Ez da bere soldata nola handitu ideiarik txikiena ere ez dudala - hain izaki lotsagabea naizela da! Berez, bidali nuen. Beno, ez zuzenean, baina zuk irakatsi duzun bezala, ez da momentu egokia, oraindik ez dituzu emaitzarik erakutsi, etab.
Beraz, friki hau bera zuzendariarengana joan zen eta soldata igotzeko eskatu zion! Eta hogeiren igoera lortu nuen! Azken finean, sasikumeak, nahita ezarri zuen dena zehazki horrela: lehenik niregana etorri zen, eta gero zuzendariarengana. Beraz, hemen zertarako balio duen ulertzen dut. Eta hemen lantegian soldata igoeraren gaia nola antolatuta zegoen galdetu nionean βbeno, norekin hitz egin, nola aurkeztu, zein puntutan den onenaβ, esan zuen ez zidala informaziorik emango nirekin. Esaterako, ez nion lagundu, eta ez dit lagunduko.
Eta orduan ergelkeriaz jotzeko esan zidan. Zuzenean aurpegian. Ona da inor ez egotea inguruan. Soldata igoeraren ondoren, orokorrean arraro bihurtu zen: esertzen da, zerbait egiten du, saiatzen da, ipurdia urratzen du. Aprobetxatzea erabaki nuen eta salmentakoek aspalditik eskatzen zidaten zeregin bat ekarri nion. Hara non bidali ninduen. Orain zuzendariak zuzenean esleitzen dizkiola zereginak dio. Eta ez naiz jada berarentzat dekretua. Beno, zerbait marmarka egin nuen, "bueno, begira, zuk zeuk erabaki duzu" - eta berriro ere bajan.
Orain argi zegoen hemen ez nuela asko iraungo. Baina botere formala geratzen den bitartean, nitaz mendekua hartzea erabaki nuen. Zuzendariarengana joan nintzen bilera batera, eta porrot egin zuten proiektu guztiak eztabaidatu genituen luzaroan. Bada, eztabaidatu genuenez, nolabait justifikatzen saiatu nintzen, proiektuen xehetasunetan sartu gabe (ez ditudanez ezagutzen), eta bere smartphone-ari begiratu eta batzuetan buruaz keinu egiten zuen.
Azkenik, esan nuen duela gutxi aurkitu dudala erroko arazoa, Goldratten teoriaren arabera - gure programatzailea da. Kalera dezagun, diot, eta dena hobetuko da berehala. Orduan telefonotik begiratu zuen, begietara begiratu eta lasai esan zidan: kaleratua zaude.
Amaiera logikoa da, oro har. Programatzaile batengatik kaleratu nindutela lehen aldiz. Bide batez, bera ikustera joan nintzen ondoren - esan nion, ba al dakizu zergatik kaleratu ninduten? Erantzuten du: ez, ez dakit. Ez nuen ulertzen, kabroi hori, galdera trikimailu bat zela. Bera dela nire kaleratzearen errua. Zergatik joan behar naiz berriro pikutara, lantegiak bilatu, gela bat alokatu, etxebizitzarik gabeko pakete bat prestatu eta zugan pentsatu, maitea.
Bi egunen buruan
, zuk konpilatuta, programatzaileari helarazi nion. Benetan ez dut ulertzen zergatik idatzi duzun, eta zergatik - nire izenean, baina tira. Eta zergatik adierazi dituzu lan egiten duzun enpresaren kontaktuak eta zure telefono mugikorra? Baina hobeto dakizu, maitea.
Iturria: www.habr.com