Harrapa nazazu ahal baduzu. Hori da elkarri esaten diotena. Zuzendariek beren diputatuak harrapatzen dituzte, langile arruntak harrapatzen dituzte, elkar, baina inork ezin du inor harrapatu. Ez dira saiatu ere egiten. Haientzat, nagusia jokoa da, prozesua. Hau da lanera joaten diren jokoa. Ez dute inoiz irabaziko. irabaziko dut.
Zehatzago esanda, dagoeneko irabazi dut. Eta irabazten jarraitzen dut. Eta irabazten jarraituko dut. Negozio-eskema berezia sortu nuen, erloju baten antzera funtzionatzen duen mekanismo delikatua. Garrantzitsua da ez naizela ni bakarrik irabazten, denek irabazten dutela. Bai, lortu nuen. Errege bat naiz.
Berehala azalduko dizut nire ezizenaren jatorria, handitasunaren eldarnioak ditudala pentsa ez dezazun. Nire alaba txikiak joko honetara jolastea gustatzen zaio: atean jarriko da, eskuekin itxiko du eta ez dio pasatzen utziko, pasahitza eskatuz. Pasahitza ezagutzen ez dudala itxuratzen dut, eta esan zuen: pasahitza erregea potoan eserita dago. Beraz, kontsideratu nazazu potoan dagoen Erregetzat, autoironia normalarekin, zure gabeziak eta nire gainetik duzun nagusitasuna ulertuta.
Ados, goazen. Labur esango dizut neure buruari buruz - honek negozioetan erabiltzen ditudan tresnak eta eskema hori eraiki dudan ondorioak argiago utziko ditu.
Gertatu zen oso goiz enpresa handi bateko zuzendari bihurtu nintzela. Zehatzago esateko, hegazti-haztegia zen. 25 urte nituen orduan. Hori baino lehen, marketin agentzia bat zuzendu nuen hiru urtez.
Agentzia zein hegazti-haztegia jabe berarenak ziren. Unibertsitatea amaitu eta berehala iritsi nintzen marketinera, agentzia hutsegite bat izan zen: zerbitzu multzo estandarra eta alferrikakoa, batez besteko emaitzak, publizitate eskasa, merkatu-ikerketa hutsa, artikulu ezgaiak eta jabearen poltsikora apenas ikusten den diru-jario bat. Hasieran merkataria nintzen, baina... gaztea eta beroa zen, eta esaten den bezala, itsasontzia kulunkatzen hasi zen. Argi eta garbi hitz egin zuen gure jardueren arazo eta erdipurdikotasunaz, zuzendariaren asmorik ezaz eta bezeroekin egindako lanaren kalitate oso eskasa. Berez, ni kaleratzea erabaki zuen. “Azken elkarrizketa” oso hunkigarria izan genuen, baina, zorionez, jabea bilera aretotik pasatzen ari zen ordu horretan. Pertsona zuzena da, 90eko hamarkadakoa, beraz, ez zen lotsatia eta sartu zen.
Geroago jakin nuenez, aspalditik ari zen zuzendariaren aurka gogotik, eta oraingoan bere helburu tradizionalarekin etorri zen: liskarra eta beste gezur bat entzutea kudeaketa-metodo berriak, zuzendariaren ekimen pertsonalak eta talde bateratuak nola “sortuko duten”. enpresa oraingoan.” nire belaunetatik”. Jabeak zuzendaria isildu eta entzun egin zidan. Egun horretatik aurrera, marketin agentziak zuzendari berria izan zuen.
Lehenengo urtean, marketin agentzia liderra bihurtu zen jabearen inbertsio-zorroan termino erlatiboetan hazkundeari dagokionez. Bigarren urtean, eskualdeko lider bihurtu ginen salmenta-bolumenari eta proiektu-zorroari dagokionez. Hirugarren urtean, aldameneko hainbat eskualde zapaldu genituen.
Une larria iritsi zen: beharrezkoa zen konpainia Moskura lekualdatu. Jabea, 90eko hamarkadako gizon bat bezala, bere ondasun nagusiak zeuden lekuan bizi zen, eta ez zuen etorkizunean mugitzeko asmorik ere egin. Orokorrean, nik ere ez nuen Moskura joan nahi. Bihotz-bihotzez hitz egin genuen berarekin eta erabaki genuen hegazti-haztegi batera eraman eta merkaturatze agentzia utzi behar nituela.
Hegazti-haztegi bat marketin agentzia baino are erronka indartsuagoa bihurtu da. Lehenik eta behin, ia alboan etzanda zegoen ere. Bigarrenik, ez nekien ezer hegazti-haztegien jarduerei buruz. Hirugarrenik, funtsean beste kontingente bat zegoen han: ez hiriko bulegoko gazteak, herriko gremioen erregeak, printzendoak eta alkandorarik gabeko mutilak baizik.
Berez, ia barre egin zidaten - hiriko tipo bat etorri zen "belaunetatik altxatzera". Lehen egunetan, “ba al dakizu,...”-rekin hasten ziren esaldi asko entzun nituen, eta ondoren, oilaskoei, haien bizitzari eta heriotzari, pentsu eta txistorra ekoizteari, lanari buruzko informazio zehatza zegoen. inkubagailua, etab. Mutilek argi eta garbi espero zuten "ezkontza jenerala" bihurtuko nintzela - zuzendari hutsal bat, hau da, probintzietara etortzen diren kudeatzaileak askotan bihurtzen direnak. Bileretan esertzen dira, buruaz keinua egiten dute, "kutxa-fluxuaren jarraipena egin behar dugu" bezalako zerbait esaten dute, baina errealitatean ez dira batere parte hartzen kudeaketan. Ederki eseri eta irribarre egiten dute. Edo kopeta zimurtzen dute, batzuetan.
Baina nire egoera bestelakoa zen: jada jabearen laguna nintzen ia. Karta zuri osoa nuen. Baina ez nuen sable bat astindu nahi - zertarako balio du, adibidez, hegazti-etxeetako arduradunak tiro egiteak, berririk kontratatzeko inon ez badago? Inguruan herri bakarra dago.
Zuzendari “etorri berririk” ez duen zerbait egitea erabaki nuen, kudeatzen dudan negozioa ulertzea. Urtebete behar izan nuen.
Praktika hau, nik dakidala, Errusiatik kanpo oso hedatuta dago: kudeatzailea literalki etapa, dibisio eta tailer guztietan zehar gidatzen da. Gauza bera egin nuen. Egitarau hau garatu dut: egunaren lehen erdian beharrezko kudeaketa-jarduerak egiten ditut, hala nola, eragiketak, bilerak, eztabaidak, proiektuen kontrola, zereginen ezarpena, debriefing-ak. Eta bazkalostean balioa sortzen den tokira joaten naiz (japoniarrek “gemba” deitzen omen diote).
Hegaztitegietan lan egin nuen, bai oilaskoak arrautzak erruten dituztenetan, bai oihalak hiltzeko hazten direnetan. Hainbat aldiz parte hartu izan dut arrautzetatik atera berri diren oiloak sailkatzen. Gogoz kontra hegazti-hiltegi batean lan egin nuen. Egun batzuk - eta ez zen nazkarik, beldurrik, nazkarik geratu. Pertsonalki oiloei antibiotiko eta bitamina injekzioak eman nizkion. ZIL zahar batean gizon batzuekin gidatu nuen simaurra biltegira, oilasko kakak lurperatzeko. Zenbait egun eman nituen tabako dendan, belauneraino ibiltzen ziren koipeetan. Amaitutako produktuen tailerrean lan egin nuen, bertan saltxitxak, erroiluak, etab. Laborategiko laguntzaileekin batera, eskualde guztitik ekartzen ziguten aleari buruzko ikerketak egin nituen. KAMAZ kamioi zahar baten azpian etzan nintzen, gizonei T-150 gurpil bat mozten lagundu eta garraio-tailerreko bizitzan parte hartzen ari nintzela bide-agiria betetzeko prozeduraren zentzugabekeriaz konbentzitu nintzen.
Gero lantegiko zuzendaritzako bulego guztietan lan egin zuen. Bazkideen fidagarritasuna aztertu nuen abokatuekin batera. Sarrera bikoitzaren printzipioaren oinarriak ikasi nituen, RAS kontuen taula, oinarrizko bidalketak (bigarren silaban azpimarratzea, hau ez da zuretzat bidaltzea), fiskalitatearen trikimailuak, kostuen imitazioa eta kontabilitatearekin bateratzearen mirariak. . Pertsonalki zereal ustiategiak bisitatu nituen, Hegoafrikari deitu nion espezien prezioak jaisteko eta hornitzaileekin lan egiterakoan aduanekin arazoak konpontzera joan nintzen. Bikote bihurrituaren STP eta UTP arteko aldea ikasi nuen, sistema-administratzaileekin batera, hegazti-etxe bateko ganbaratik atera nuenean. “Vepeering” zer den, makroak nola sortu eta ekonomialariek hainbeste denbora behar duten txostenak bidaltzeko arrazoia ikasi nuen (“kontabilitatea madarikatua, noiz itxiko dute hilabetea”). Eta programatzailea azkenerako utzi nuen.
Lantegian programatzaile bakarra zegoen, denbora luzez lan egin zuen, txakurtegi txiki batean eserita zegoen. Entrenamendu planaren amaieran ez nuen jarri, programatzailea izatea postre bat zela uste nuelako. Aitzitik, pentsatu nuen ez zela ezer baliagarririk aterako berarekin komunikatzeak. Ulertzen duzunez, humanitario zorrotza naiz. Egun bat ere iraungo ez nuela espero nuen; besterik gabe, ezingo nituen luzaroan ulertu ez nuen programaren kodea, liburutegiak, datu-baseak eta kamiseta zikina begiratu.
Oker nengoela esatea ezer ez esatea da. Gogoratuko duzuenez, “enpresa barrutik ikasi” ikuspegiaren aitzindaritzat hartu nuen neure burua. Baina bigarrena baino ez nintzela atera zen. Lehenengoa programatzailea izan zen.
Programatzaileak fabrikako ia sail guztietan ere lan egiten zuela ikusi zen. Bera, noski, ez zen saiatu langileen berdina egiten - programatzailea bere negozioa arduratzen zen, automatizazioa. Baina benetako automatizazio egokia ezinezkoa da lan egiten ari zaren prozesua ulertu gabe. Horrela, programatzaileen lanbidea lider baten bidearen antzekoa da, iruditzen zait.
Halaxe ibili nintzen simaurra biltegiratzetik, eta programatzaileak kokapen sistemaren sentsorea eta jarraitzailea kalibratu zituen, eta, aldi berean, kontrolatzeko erregaiaren kontsumoaren sentsorea. Xiringa bat hartu eta oilaskoari sendagaia injektatu nion, eta programatzaileak prozesua ikusi zuen albotik, eta zehatz-mehatz zekien zenbat xiringa hondatu, bota eta "nonbait desagertu" ziren. Prozesatzeko dendan prozesatzeko faseen artean haragia eta erdilandutako produktuak eramaten nituen, eta programatzaileak haragi hori faseen artean pisatzen zuen, lapurreta egiteko aukera bera detektatu eta geldiaraziz. Gidariekin deitoratu nintzen gidari bat koordinatzeko eta igortzeko prozesu konplexuaz, eta programatzaileak bere sorrera automatizatu zuen tracker batekin konektatuz, aldi berean gidatzaileek ezkerreko zamak zeramatzatela deskubrituz. Hiltegiari buruz berak baino gehiago nekien - Holandako linea automatizatu bat zegoen han, eta programatzaileak ez zuen ezer egin.
Bulegoko langileentzat, egoera antzekoa da. Abokatuekin egiaztatu nuen bazkideen fidagarritasuna, eta programatzaileak fidagarritasun hori egiaztatzen duen eta automatikoki kontraparteen egoera aldaketen berri ematen duen zerbitzu bat hautatu, konfiguratu, integratu eta ezarri zuen. Kontu-hartzaileekin sarrera bikoitzaren printzipioari buruz hitz egiten ari nintzen, eta programatzaileak esan zidan elkarrizketa honen aurreko egunean kontulari nagusia korrika etorri zela eta printzipio hori azaltzeko eskatu ziola, kontulari modernoak, gehienetan, datuak sartzea direlako. operadoreak programa ezagun batzuetan sartu. Ekonomialariek eta biok txostenak egin genituen Excel-en, eta programatzaileak txosten horiek sisteman nola eraikitzen diren erakutsi zuen segundo batean, eta, aldi berean, ekonomialariek Excel-en lan egiten zergatik jarraitzen duten azaldu zuen: kaleratzearen beldur dira. Baina ez du tematzen, zeren... dena ulertzen du -hegazti-haztegia eta kioskoa izan ezik, herrian ez zegoen enpresabururik.
Programatzailearekin beste edozein sailetan baino denbora gehiago eman nuen. Benetako eta askotariko plazerra jaso nuen tipo honekin komunikatzean.
Lehenik eta behin, zuzentzen nuen negozioaren arlo guztiei buruz asko ikasi nuen. Ez zen nire begiekin ikusten nuenaren antzekorik. Berez, sail guztiek bazekiten zuzendaria nintzela eta nire etorrerarako prestatzen ari zirela. Ez nuen ezkutatu negozioak ikasteko sekuentzia, eta dena prest zegoen nire itxurarako. Noski, bazter ilunetan sartu nintzen, arretaz aztertzeko prestatu gabe —Elena Letuchayak “Revizorro”-n bezala, baina egia gutxi entzun nuen. Eta nor izango litzateke lotsati programatzaile batekin? Probintziako lantegietako bere lanbideko jendea aspalditik sistemaren eranskin modukotzat hartzen da, ordenagailuarena ez bada. Berarekin biluzik dantzatu ere egin dezakezu - zer desberdintasun du arraro honek pentsatzen duena?
Bigarrenik, programatzailea oso pertsona inteligentea eta polifazetikoa izan zen. Garai hartan uste nuen tipo jakin hori zela, baina geroago konbentzitu nintzen fabrikako programatzaile gehienak ideia zabalak direla, eta ez bakarrik beren lanbidean. Plantan ordezkatzen diren espezialitate guztien artean, programatzaileek soilik dituzte komunitate profesionalak, non komunikatzen, esperientziak partekatzen eta automatizazioari zeharka soilik lotutako gaiak eztabaidatzen dituzten. Gainontzekoek izarren albisteak, barreak eta Instagramak baino ez dituzte irakurtzen. Beno, salbuespenak salbuespen, kontulari eta bilatzaile nagusiak legediaren aldaketak, birfinantzaketa-tasak eta banku-lizentzien baliogabetzea kontrolatzen dutenak.
Hirugarrenik, txundituta geratu nintzen guretzat lan egiten zuen informazio sistemaren gaitasunek. Bi alderdi harritu ninduten: datuak eta aldaketaren abiadura.
Marketin agentzia bat zuzentzen nuenean, askotan bezeroen datuekin lan egin behar izaten genuen. Baina inoiz ez zaigu bereziki interesatu datu hauek nola lortzen diren. Besterik gabe, eskaera bat bidali genuen: "izan dezagun daukagun guztia, identifikatzaile esklusiboen bidez loturiko tauletan, zerrendako edozein formatutan" eta erantzun gisa informazio sorta handia jaso genuen, analistek ondoen bihurritu zutena. ahal zuten. Orain datu hauek forma egituratu batean ikusi ditut.
Programatzaileak zintzotasunez esan zuen inork ez dituela datu hauek behar. Eta datu horien kalitatea ziurtatzeko egiten duen lana are gehiago da. Gainera, programatzaileak ez zuen burura etorri zen bezalaxe egin, zientziaren arabera baizik. Aurretik entzuna nuen "kontrolatu" hitza, baina kontrol moduko bat zela pentsatu nuen ("kontrol hitzetik Present Continuous bezalakoa"). Hau zientzia oso bat dela ikusi zen, eta programatzaileak kontuan hartu zituen datuen eskakizunak zeinen arabera egin behar diren kudeaketa. Bi aldiz altxatu beharrik ez izateko, hauek dira baldintzak (tik hartuak). ):
Informazio laguntza:
- zuzentasuna hain zuzen (jakinarazitakoa eskatutakoarekin bat dator)
- forman zuzentasuna (mezua mezuaren aurrez zehaztutako formari dagokio)
- fidagarritasuna (jakinarazitakoa egitateari dagokio)
- zehaztasuna (mezuaren errorea ezaguna da)
- garaiz (garaiz)
Informazioa transferitzea eta/edo eraldatzea:
- egitatearen benetakotasuna (gertaera ez da aldatu)
- iturriaren benetakotasuna (iturria ez da aldatu)
- informazio-eraldaketak zuzentasuna (txostena zuzena da transmisio hierarkikoan)
- jatorrizkoen artxiboaren kontserbazioa (funtzionamenduaren eta hutsegiteen analisia)
- sarbide-eskubideen kudeaketa (dokumentuaren edukia)
- aldaketen erregistroa (manipulazioak)
Programatzaileak kalitate handiko datuak eman zizkion enpresari, kudeaketarako oinarri gisa balio izan behar zutenak, baina ez zuen egin. Kudeaketa, beste leku guztietan bezala, eskuz egin zen, kontaktu pertsonalean eta puntuetan igurtziz. "Harrapa nazazu ahal baduzu" deritzona.
Deigarria egin zitzaidan bigarren alderdia sisteman aldaketak sortzeko eta ezartzeko abiadura izan zen. Programatzaileari hainbat aldiz eskatu nion nola egiten duen erakusteko, eta harrituta geratu nintzen bakoitzean.
Esaterako, eskatzen diot adierazleren bat kalkulatzeko eta sisteman erregistratzeko, hala nola "Hornikuntza eskasiaren ehunekoa", kantitatearen arabera edo errublotan, beharren bolumen osoaren aldean. Ba al dakizu zenbat denbora behar izan duen programatzaileak lan hau egiteko? Hamar minutu. Nire aurrean egin zuen - pantailan benetako zenbakia ikusi nuen. Bitartean, nire bulegora joan nintzen koaderno bat hartzera, zenbakia idazteko eta hornidura arduradunarekin egindako bileran horren hondora iristeko, zenbakia aldatzea lortu zuen eta programatzaileak bi puntuko grafiko bat erakutsi zidan.
Programatzailearekin zenbat eta denbora gehiago lan egin, orduan eta indartsuago bihurtzen zen sentimendu arraro eta kontraesankorra - gozamenaren eta haserrearen nahasketa.
Tira, ilusioa ulergarria da, dagoeneko asko hitz egin dut berari buruz.
Eta haserrea departamentuko arduradunek eta langileek sistemaren gaitasun eta datuen erabilera izugarri baxuaren ondorioz gertatzen da. Automatizazioak bere bizitza bizi zuela sentsazioa zegoen, inorentzat ulergaitza, eta enpresak berea bizi zuela. Hasieran, itxaropena nuen buruzagiek ez zekitela zer falta zitzaien. Baina programatzaileak erakutsi zidan zein itsu naizen.
Bere asmakizunetako bat izenekoa izan zen. CIFA – Automatizazio-funtzionalitatearen erabilerari buruzko estatistika. Oinarrizko sistema unibertsala (programatzailearen arabera) zein pertsonak zer erabiltzen duen - dokumentuak, txostenak, inprimakiak, adierazleak, etab. Adierazleak ikustera joan nintzen eta SIFAk gogoratu zituen. Nork hasi zuen tresna, noiz, zenbat denbora egon zen bertan, noiz utzi zuen. Programatzaileak kudeatzaileei buruzko datuak sortu zituen, eta izutu egin nintzen.
Kontu-hartzaile nagusiak balantzea, zergen gaineko kontrol-txosten batzuk eta hainbat aitorpen (BEZa, irabaziak, beste zerbait) baino ez ditu ikusten. Baina ez ditu kontabilitate-kostuen neurketak, jambekin eta haien bizitza-iraupena dituzten txostenak, desadostasun analitikoak, etab. Findirrek bi txosten aztertzen ditu: diru-fluxuari eta aurrekontu handiari buruzkoa. Baina ez ditu diru-hutsuneen aurreikuspena eta kostuen egitura aztertzen. Hornikuntza-kudeatzaileak ordainketak kontrolatzen ditu, balantzeak zaintzen ditu, baina ez daki ezer defizit-zerrendari eta eskakizunen denborari buruz.
Programatzaileak bere teoria aurkeztu zuen zergatik gertatzen den hori. Kudeatzaileek zer erabiltzen duten lehen informazioa deitu zuen - transakzioetan oinarrituta sortutako txosten analitikoak. Diruaren diru-sarrerak, diru-gastua lehen informazioa da. Dirua jaso eta gastatu dela erakusten duen txostena ere lehen mailako informazioa da, besterik gabe, inprimaki batean bilduta. Informazio nagusia sinplea eta ulergarria da; ez duzu adimen handirik behar hura erabiltzeko. Baina…
Baina lehen mailako informazioa ez da nahikoa kudeaketarako. Saiatu kudeaketa-erabaki bat hartzen informazio honetan oinarrituta: "Milioi errubloko ordainketak atzo iritsi ziren", "1 bushing daude biltegian" edo "Programatzaileak 10 arazo konpondu zituen astean". Sentitzen duzu zer falta den? "Zenbat izan behar du?"
Hau da "Zenbat izan behar du?" zuzendari guztiek nahiago dute buruan edukitzea. Bestela, programatzaileak esan bezala, script batekin ordezkatu daitezke. Egia esan, hori egiten saiatu zen - bigarren eta hirugarren mailako kudeaketa tresnak garatu zituen (bere sailkapena).
Lehenengo ordena "zer den" da. Bigarrena "zer den eta nola izan behar duen" da. Hirugarrena "zer den, nola izan behar den eta zer egin" da. Kudeatzailea ordezkatzen duen gidoi bera, neurri batean behintzat. Gainera, hirugarren ordenako tresnak ez dira zenbakiekin oin bilgarriak soilik, sisteman sortutako zereginak dira, exekuzioaren kontrol automatikoarekin. Enpresako langile guztiek adiskidetasunez baztertuta. Buruzagiek borondatez ez zieten jaramonik egiten, beren menpekoek ez zieten jaramonik egiten beren buruzagien aginduz.
Programatzaile batekin esertzea bezain dibertigarria zen, entrenamendua amaitzea erabaki nuen. Tipo hau enpresan premiazko maila igotzeko gogo bizia nuen - ezinezkoa da txakurtegi txiki batean usteltzea ezagutza, trebetasun eta hobekuntza nahia. Baina, hausnarketa serioa egin ondoren, eta programatzaileari berari kontsulta egin ondoren, hor uztea erabaki nuen. Oso arrisku handia zegoen, igota, bera buruzagi arrunt bihurtzeko. Programatzailea bera horren beldur zen - bere aurreko lanean dagoeneko esperientzia hori izan zuela esan zuen.
Hori dela eta, programatzailea txakurtegian geratu zen. Ezagutza hurbila eta elkarrekintza estuagoa sekretuan gorde genuen. Bere lankide guztientzat, programatzaileak programatzaile izaten jarraitu zuen. Eta bere diru-sarrerak lau aldiz handitu nituen - neureak, inork jakin ez zezan.
Zuzendari kargura itzulita, esaten den bezala, lanaldi osoz, udare bat bezala enpresa astintzen hasi nintzen. Denak kulunkatu nituen, goitik behera eta ezkerretik eskuinera. Inork ezin zuen nirekin "harrapa nazazu ahal baduzu" jokoan jokatu - dena banekien.
Jada ez zegoen nire gaitasunari buruzko zalantzarik, zeren... Ordezka nezake, langile arrunt guztiak ez bada, edozein zuzendari - ziur. Inork ezin ninduen txoraka egin gauzak gaizki ateratzen zirenean. Prozesu guztien funtsezko xehetasunak eta parametroak ezagutzen nituen. Oso sentimendu kontrajarriak eragin nituen menpekoen artean. Alde batetik, errespetatua eta beldurra nintzela, ez zuzendaritzako haserreengatik edo ezusteko izaeragatik, nire gaitasunagatik baizik. Bestalde, gorroto egin ninduten, benetako lan egin behar nuelako. Batzuentzat, euren bizitzan lehen aldiz.
Bigarren eta hirugarren mailako tresnak inplementatu nituen oso sinpleki: neuk hasi nintzen erabiltzen. Eta tresna hauen prismaren bitartez kudeatzaileekin hitz egin nuen.
Adibidez, bilatzaile bati deitzen diot eta aste batean diru-hutsune bat izango duzu. Begiak biribilarazten ditu - nondik dator informazioa? Sistema ireki eta erakusten dut. Argi dago lehen aldiz ikusten duela. Honek ez ditu kontuan hartzen atzerriko dibisen gordailuak, muturreko kasuetan horrelako egoeren aurka aseguratzeko erabiltzen ditugunak. Zulatzen hasten naiz eta fakturazioaren zati garrantzitsu bat gordailu horietan izoztuta dagoela jakiten dut - inbertsio-jarduera oso aktiboak abiarazi ditudan arren. Findir-ek kolpatu egiten du eta ihes egin nahi du, baina ez dut uzten - gordailuak itzultzeko diot, batez ere epe laburrekoak direnez, baina ez horiekin diru-hutsuneak estaltzeko, baizik eta aurrekontura bideratzeko. pentsu denda berri bat eraikitzea. Diru hutsunea, beraz, arazo bat da oraindik. Findirek sahiestu egiten du, sistema datu bitxi batzuk sortzen ari dela esanez. Galdera zuzen bat egiten ari naiz: ba al dakizu tresna hau? Badakiela dio. SIFA irekitzen dut - pfft, findir ez da inoiz egon. Gogorarazten dizut ez dudala erakutsi behar. Eskuak behera - eta programatzaileari, eta aste batean ez da aitzakiarik izango sistemak zenbaki okerrak sortzen dituelako. 5 minuturen buruan programatzaileak aurkitzailea iritsi dela idazten du. Bi ordu geroago dena eginda dagoela idazten du. Eta horrela gertatzen da denekin.
Hainbat hilabetetan, hamabost kudeatzaile jaitsi nituen, tartean hiru zuzendariorde. Guztiak ondoko herri batekoak ziren eta, bitxia bada ere, aditu nagusietara igotzea onartu zuten. Bost kaleratu nituen, hiritik hona bidaiatu zutenak.
Konpainia nuen, Bill Gatesek esan bezala, eskura. Gertatzen ari zen guztia ezagutzen nuen: arrakastak, arazoak, geldialdiak, eraginkortasuna, kostuen egitura eta haren distortsioen arrazoiak, diru-fluxuak, garapen planak.
Bi urtean, hegazti-ustiategia nekazaritza-ustiategi bihurtu nuen. Gaur egun pentsu-denda moderno bat dugu, txerri-konplexu bat, bigarren prozesatzeko gune sakon bat (bertan txerri txistorra egiten zuten), gure txikizkako sarea, hainbat eskualdetan ezagutzen den marka bat, logistika zerbitzu normal bat (ez KAMAZ kamioi zaharrak), gure alea lortzeko, hainbat sari federal eta eskualdeko entzutetsu jaso genituen kalitatearen eta HR arloan.
Uste duzu hemen jaio zela Erregea? Ez. Nekazaritza-ustiategi bateko zuzendari arrakastatsua nintzen, besterik gabe. Eta marketin agentzia bateko buru arrakastatsu ohia.
Erregea beste buruzagiengandik zein ezberdina nintzen konturatu nintzenean jaio zen. Nire ibilbidea, arrakastak eta porrotak, kudeaketaren ikuspegiak, automatizazioarekiko eta programatzailearekiko jarrera, negozioaren ulermen maila eta maila hori lortzeko bideak aztertu nituen, eta hori guztia nire lankideen esperientziarekin alderatu nuen.
Analisi honen emaitzek harritu egin ninduten. Hainbeste, non nire karguari uko egitea erabaki nuen. Zehazki eta argi ikusi nuen zer egin behar nuen. Non izango naiz zehazki Errege.
Jabearekin elkarrizketa ez zen errazena izan, baina utzi zidan. Tipo ona, gogorra izan arren. Kaleratze-ordaina izugarria ordaindu zidan, nik eskatu ez arren. Gerora, diru horrek asko lagundu zidan Erregearen igoeran.
Iturria: www.habr.com