Errege deitzen didate. Ohituta zauden etiketak erabiltzen badituzu, orduan aholkularia naiz. Zehatzago esanda, aholkularitza-enpresa mota berri baten jabea. Nire enpresak diru oso duina irabaztea bermatzen duen eskema bat asmatu nuen, eta, bitxia bada ere, bezeroari mesede egiten diola.
Zein da zure ustez nire negozio-eskemaren funtsa? Inoiz ez duzu asmatuko. Fabrikak beren programatzaileak saltzen ditut, eta euren automatizazioa. Askoz garestiagoa, noski.
Nire aurreko istoriotik ulertu zenuenez, arrakasta handiko zuzendaria nintzen. Zuetako askok ez zidaten sinetsi - baina, behar bezalako arduraz, nire argitalpen zaharrak aurkituko dituzu, han nire benetako izena ezagutuko duzu eta nire arrakastak irakurriko dituzu. Nik, ordea, nahiago dut neure burua iragarkirik ez egitea.
Garai batean sistema automatizatu baten eta programatzaileen balioaz jabetu nintzen. Zure arreta erakarri nahi nuke automatizazioak prozesu gisa duen balioaz. Ikaragarria da daukazun automatizazio sistema. Eta duzun programatzailea urrea besterik ez da. Baina hori bi kasuetako batean bakarrik ulertuko duzu: edo utziko zaitu (ulertzeko probabilitatea txikia da), edo salduko dizut.
Ordenan hasiko naiz. Lehenik eta behin, negozio hau sortzea erabaki nuenean, merkatua aukeratu nuen. Ez nuen denbora luzez pentsatu - azken finean, hegazti-haztegi bat kudeatzen esperientzia nuen. Apur bat abstraitzen badugu, parametro hauek lortuko ditugu: Sobietar garaian sortutako enpresa zahar bat, garai haietako langile asko, negozio honi buruz ezer ulertzen ez duen jabe berri bat, kontratatutako zuzendaria - garrantzitsua da ez izatea. aurreko langileak, eta, nagusia probintzia da.
Lan arlo jakin hau aukeratzeko ideia ez da nirea, bi mutilengandik hartu nuen. Bat ISO inplementatzen ari zen denek uste zuten ziurtagiriak zerbait esan nahi zuela. Beste bat 1-2005 urteetan 2010C erabiliz lantegien automatizazioan parte hartu zuen, edozein lantegik beste edozertan lan egitea beldurgarria zenean (ere, orokorrean, ulertezina).
Mutil hauek aukeraketa hau egiteko arrazoi desberdinak zituzten. Lehenik eta behin, jabearekiko distantzia eta bere bisita bakanak nolabaiteko askatasuna ematen zien bertako zuzendariei. Bigarrenik, probintzian langileekin arazo bat dago, eta horrek esan nahi du denbora luzez "zurekin" konektatu zaitezkeela. Hirugarrenik, langileen eskasia bera arduratu zen, lehenik eta behin, zuzendaritzari. Era guztietako feltrozko botak zebiltzan lantegi hauek.
Hori dela eta, ziurrenik, prest zeuden edozein borrokari, gose greba izan ezik. ISO, beraz, ISO. 1C, beraz, 1C. Gunea gunea da. Etab.
Egia esan, mutil hauek merkatu bikaina prestatu zidaten. ISO sartu zen lekuan, inork ez zuen ulertzen nola lan egin. Prozesurik ez zegoen aurretik, landarea mugitzen ari zen, baita garatzen ere, eta ez zuen ezer txarrik pentsatzen bere buruaz. Eta ISO estandarra tresna ezin hobea da erruduntasun sentimenduak urdinez sortzeko. Prozesuak dituzten paperak idatzi zituzten beren kabuz, baina batez besteko eskema baten arabera lan egiten dute - garrantzitsuena, hala nola, ekoizpena, salmenta, hornidura, etab. beti egin duten moduan egiten dute, eta txorakeria guztiak egiten dituzte, hala nola kontratuak, homologazioak, etab., ISOren arabera.
ISOren arabera lan egiten dutenek aldian-aldian «Feden Zaharrei» Harri Aroan trabatuta egotea leporatzen diete. Intelektualki, denek ulertzen dute ez dagoela ISOren arabera lan egin beharrik, baina inkontzienteak dio: ez, mutilak, gurutzatuta zaude, beraz, ezin duzu prozesuen arabera lan egin. Hobe izango litzateke, noski, ISO-ren berririk ez balute.
Automatizazioak bidea are hobeto ireki du. Probintzia-fabrika bateko edozein software produktu, webgune, zerbitzu hitz bakarrean deskriba daiteke: gutxi inplementatua. Automatizazioan diharduten jauntxoek ez dute horretaz ohartu nahi, ondo lantzen bada merkatu itzela den arren, baina euren lana da.
Baina bada berezitasun bat: produktua ez da gutxi inplementatu. Baina hori ulertzeko, horretan sakondu behar da. Baina programatzaile batek bakarrik egin dezake, nahi eta sakonduko du.
Lantegian informazio sistema bat ezarri den edo ez egiaztatu nahi baduzu, egin galdera sinple bat: erakutsi gaur egun falta diren material guztiak eta erositako produktu erdi-landuak biltzen dituen txostena. Garrantzitsua da sisteman egotea, eta ez Excel-en, eta ekonomialariek hilabete edo aste hasieran kalkulatua ez izatea, eta eskuz ez sartzea (batzuek hori egiten dute).
Erantzuna "ez" bada, orduan sistema gutxi inplementatzen da. Programatzailea bazara, orduan ulertzen duzu pauso bakarra geratzen zela garaipenerako: datu guztiak forma bakarrean biltzea. Baina datuak dagoeneko existitzen dira. Mahai bat beste bati banatzeko oinarrizko zeregina, kontsumo-lehentasunak eta materialen trukagarritasuna kontuan hartuta, eta listo - erosi behar duzunaren zerrenda osoa eta zehatza duzu.
Baina inork ez du azken urrats hau ematen. Hornikuntza-kudeatzailea ez da horretan sartzen, zerbait automatizatua ez zegoelako irrintzi egiten du. Zuzendaria hori entzuteaz nekatuta dago jada, eta ez du erreakzionatzen. Baina programatzaileari berdin zaio, etengabe maldaz ureztatzen ari delako: ontzi gutxiago, ontzi gehiago, zein da aldea? Malda botatzen dizutenean, hobe da ahoa ez irekitzea - irentsi egingo duzu. Horiek guztiak lumaz gainezka daude aspaldi, antzarak bezala - tantaka egiten du bileratik zure zulora zoazenean.
Beraz, hona hemen gure fabrika. Nolabait funtzionatzen du, baina berak uste du txarra dela. Prozesuak txarrak dira, ez dago automatizaziorik, guneak ez du ezertarako balio, pena bat ere bada norberak bertara joatea. Momentu honetan lantegira joaten bazara, epelak har ditzakezu. Baina, zoritxarrez, une hau oso azkar pasatzen da - tokiko mailan "legamia abertzaletasuna" pizten da.
Pertsona batek apurka-apurka bere burua konbentzitzen duen bezala dena ondo dagoela berarekin, hala egiten du enpresa, batez ere zuzendaria. Hasieran - ezer aldatu ezin delako haserreagatik, arazo nabariekin ere. Besterik gabe, edozein ahalegin utzi eta ahal duten moduan lan egiten dute. Orduan umorea sortzen da, kontsultore izan daitezkeen kontsultoreei, zilarrezko balak faltsuei eta porrot egindako aldaketa proiektuei buruzko istorio dibertigarri ugarik bultzatuta. Hor sartzen da abertzaletasuna. Badirudi garena garela, eta txorakeria guzti hau gaiztoarena da, eta ez dauka zentzurik.
Oso zaila da horrelako lantegi bateko zuzendariarentzat edozein aholkularitza mota saltzea. Seguruenik, ez da zurekin biltzea ere onartuko. Aspaldi ez du libururik edo artikulurik irakurri. Ez da hitzaldietara joaten. Bere garuneko eta arimarako bide ia guztiak itxita daude aholkularientzat. Eta hemen irtenbide interesgarri bat asmatu nuen.
Bere esanahia ulertzeko, gogoratu Christopher Nolanen “Inception” filma, Leonardo DiCaprio protagonista duena. Badakite lo dagoen pertsona batekin konektatzen, bere ametsetan sartzen eta ideia bat ematen. Beraiek “inplementazioa” deitzen diote prozesu horri. Kontua da esnatu eta gero, pertsona bati ideia berea dela iruditzen zaiola, eta ez kanpotik inposatua. Kasu honetan bakarrik hartuko du bere gain ezartzea.
Noski, ez dakit ametsetan sartzen, baina aterabide bat aurkitu dut. "Idiota" bat jartzen dut plantan - haien zatiketa osoa dut. CIO-k "idiota" gisa jokatzen du.
Bitxia bada ere, probintziako lantegiek IT zuzendari metropolitarrak kontratatzea maite dute, patuaren borondatez beren espazio irekietan aurkitzen direnak. Dena pentsatuta daukagu - tokiko erregistroa ere ematen diogu, kondaira bat asmatu, bere amona hemen bizi dela esanez, edo ibaitik gertuago bizitzea amesten zuen beti, edo beheranzko makina amaitu gabe dago (jarraitzen duen zentzuan). lanera), eta aukera batzuk gehiago. Garrantzitsuena da "idiota" ez dela varangiar baten itxura, baizik eta berea dela.
Eta hala etortzen da lantegira, bere diplomak ekartzen ditu, eskuzabalki ematen ditudan “ergel” guztiei, eta pozik kontratatzen da. Benetako gomendioak ditu, “errokeria” artean “salbatzaile” gisa lan egiten duelako (geroago gehiago), beraz, ez du HR-k ahulduko, batez ere herrikoa.
Orduan, "idiotak" zeregin sinple bat du: idiota izatea. Dostoievskiren Myshkin printzea bezalakoa, gutxi gorabehera. "Career Steroids" Interneteko liburutik hartu nuen ideia - metodo hau "Cliquey" deitzen da, nik bakarrik aldatu nuen - klik ergelak ditut. Klikusha enpresa baten arazoak argi eta garbi identifikatzen dituena da, baina horiek konpontzen dakiena. Hau zuregana arreta erakartzeko modu bat da, eta funtzionatzen duenean, arazoa bikain konpontzeko. Eta klik ergelak ez daki ezer erabakitzen.
Imajinatu asteko ohiko bilera bat. Zuzendariak denei galdetzen die, banan-banan, nola dauden. Denak kexatzen dira zerbaitengatik, gauza txikiengatik. Esate baterako, ekoizpenak hatza hornikuntzara seinalatzen du - zati txiki bat falta da, horregatik ez da produktua muntatzen. Tira, hornitzaileek itsasontzia galdu zuten eta ez zuten garaiz eskatu. Normalean denak isilik geratuko dira, gehienez hornikuntza-buruari argibideak emango dizkiote, "kontrol pertsonala hartu" esate baterako. Eta gure klik ergelak eskua altxatzen du, eta, Makovetsky-ren "Hamabiak"-eko heroiak bezala, dio: itxaron, lagunak, asmatu dezagun!
Eta galdera burutsuak egiten hasten da itxura ergel batekin. Nola gertatu da pieza soil bat ez erosi izana? Polita litzateke zerbait konplikatua balitz, Koreatik hara garraiatzea, baina zigorpean, bestela edozein garajetan egingo dute. Eta horregatik, ekoizpena asko kostatzen da. Nola gerta liteke hau?
Gure "idiota" duela gutxi lanean ari denez, ez dute berehala bidaliko. Azaltzen saiatzen dira, baina gaizki ateratzen da. Hornikuntza-zuzendariak zerbait egiten ari da jendeak multiataza egiteko moduari buruz, etengabe distraitzen dira, ez dute dirua garaiz ematen eta, beraz, hartzekoduna handia da, dena mokoetan oinarritzen da. Ekoizpen-zuzendaria bere burua aprobetxatzen hasten den punturaino iristen da: bere kamarada egoera deserosoan dagoela ikusten du. Eta gure idiota esertzen da, betileak saguzartzen ditu, buruari keinua egiten dio eta galdera berriak egiten ditu, liderrak. Irekitzen laguntzen du.
Imajina dezakezun bezala, elkarrizketa honen helburu nagusia zuzendaria da, eserita eta entzuten duena. Ez dago ohituta horrelako elkarrizketa bat entzutera: ez dirudi eztabaidatzen ari direnik, eta ohiko prozesuez ari dira eztabaidatzen, baina ezohiko angelu batetik. Eta pixkanaka interesatzen joan zaio, zeren... berak aspaldian ez zituen horrelako galderak egiten —abertzale egin zenetik—.
Egoera hainbat aldiz errepikatzen da, era guztietako aldaeretan. Azkenik, gure "idiota" jendea haserretzen hasten da - aitzakiak jartzeari utzi eta erasora joaten dira. Horixe eskatzen zen. "Irotoak" berehala altxatzen ditu hankak eta denak lasaitzen saiatzen da - esaten dute, zergatik eraso zuten, arazoen arrazoiak zeintzuk diren jakin nahi nuen. Zurekin nago, talde bat gara, bla bla. Buruz ikasitako hainbat esaldi erabiltzen ditu, hala nola, “arazoak argi eta garbi eztabaidatu behar dira”, “arazoa identifikatzen ez bada, ez da konponduko”, etab. Halako erretiro baten ondoren, ia beti zuzendariak laguntzen du.
Eta orain ia gurea da, azken pauso bakarra geratzen da. Zuzendaria pentsatzen hasten da “ergelak” zerbait ulertzen duela eta berak aurkitu dituen arazoak konpontzen lagun dezakeela. Klika normal batek hau egingo luke, baina gogorarazten dizut, klik ergel bat dugula. Zuzendariak solasaldi baterako deitzen dio eta galdetzen dio - alajaina, lagun, bikaina zara, konpon ditzagun lantegiko arazoak. Zurekin lan egiteko bakarrik nago prest, gainerakoak mihia ipurdian sartuta eserita daude, euren lekuaz bakarrik kezkatuta. Eta zuk, ikusten dut, ez diozu inori edo ezeri beldurrik, ardura har dezakezu, karta zuria emango dizut.
“Txoroak” gainontzeko “legamia abertzaleen” taldearen aurka jarri zuen zuzendaria, horixe zen eskatzen zena. Orain huts egin behar du. Epe laburreko aldaketa-proiekturen bat hartzen du, ez du zertan informatikarekin lotutakoa, eta porrot egiten du. Beraz, istripu batekin, zarata eta kearekin. Ezin duzu "ia gertatu" dela inpresioa utzi - oso txarra izan behar du.
Hemen ekuazioa guztiz elkartzen da. Zuzendariak oraindik gogoan du arazo asko dituela bere plantan. Oraindik ere uste du talde osoa zailtasunen berri ematen ez dioten amildegiak direla, alfonbra azpian ezkutatuz. Oraindik arazoak konpontzearekin amesten du. Baina dagoeneko ulertzen du lantegian inork ez diola lagunduko. Baita benetako argazkia ikusten lagundu zion CIO "idiota" ere. Garrantzitsuena da zuzendariak oraindik arazo bakoitza gogoratzen duela. Literalki, zerrenda bat dauka idatzita bere koadernoan.
Berez, "erroa" botatzen du - ergelkeriagatik, noski. Guk horretara eramaten dugu. Gertatzen da zuzendariak zalantzan jartzen duela kaleratzearekin - orduan gure "ergelak" zintzo jokatzen du eta bere kabuz alde egiten du - esaten dute, ezin izan dut aurre egin, ez zaitut gehiago zamatu nahi.
Eta hemen dago - Momentua. Zuzendaria bero dago. Hemen sartzen naiz. Geroxeago esango dizut zergatik. Lehenik programatzaileari buruz.
Ez da erraza fabrikako programatzaile batekin. Normalean hiru roletako bat jokatzen dute: nerd, scumbag edo berdin dio. Nerd denek oihu egiten diotena da, beti da zerbaiten erruduna, ez du ezer madarikaturik egiten, prakak garbitzen ditu. Zakarra -hortzak erakusten ikasi zuen, beraz, inork ez dio asko molestatzen, zuzendari berriek izan ezik, bere negozioak burutzen ditu - lanaldi partzialeko lana bezala. Axola ez zaionak esaten diona egiten du, nahiz eta guztiz ergela zerbait esan.
Emaitza bakarra dago: programatzaileak ez du ezer baliagarririk egiten. Baliteke nerdak hori susmatzea ere ez - ez dago denborarik. Zakarra eta axolagabekeriak ezkutuan, eta batzuetan argi eta garbi, barre egiten dute datozen zereginez, baina ez dute onurarik ekartzen ere. Programatzaileak harro daude egoera honetaz - adimenak garela esaten dute eta gainerakoak ergelak dira, baina ez diegu horri buruz esango.
Baina programatzaile bat behar dut, bera gabe emaitza okerragoa izango da. Aurretik, besterik gabe egin nuen - nire "idiota" zintzo hitz egin zion eta bere misio "idiota"ri buruz esan zion. Emaitza negargarria izan zen: programatzaileak CIO-a agerian utzi zuen. Batez ere beldurragatik, sekreturik ez gordetzeko, gero ordaindu ahal izateko. Arrakastarik gabeko pare bat saiakera egin ondoren, sarrera aldatu nuen "idiotak".
Orain are okerrago portatu ziren programatzaileen aurrean euren kideen arduradunen aurrean baino. Zehatzago esanda, are idiota handiagoak bezala agertu zitzaizkien, batez ere zaila ez delako - programatzailea burutsua da, azken finean. Nahikoa da hainbat aldiz automatizazioari, programa-kodeari, birfaktorizazioari buruz zentzugabekeria batzuk botatzea. Are hobe da programatzaileari presioa egiten hastea, denboraren presioa, kanpoko auditoriak eta hari buelta emanez. Gehieneko autogorrotoa eragin.
Uste dut ulertzen duzula zergatik. “Irotoa” zerbait frijituta dagoen usaina hartzen hasten denean, programatzailea ito den gizonari harria bota nahi diotenen aurrean aurkitzen da. Baina, besteak alaitzen ari badira, programatzaileak "idiota" zikinkeriara zapaldu nahi du. Eta irekitzen da, «biderako» informazioa ematen ari dela pentsatuz.
Zintzotasunez hitz egiten du "idiotak" ikusi ezin zituen automatizazio arazo guztiei buruz. Enpresaren garapena oztopatzen duten pertsonen arteko harreman guztiak zerrendatzen ditu: nor den senidea, nork arazoak dituen, nork ezartzen dituen zeregin ergelenak, eta gero automatizazioaren emaitzak erabiltzen ez dituena, etab. Dena isurtzen du bera, programatzailea, hiriburuko IT zuzendaria baino adimentsuagoa dela erakusteko helburu bakarrarekin. Batek artikulu bat idatzi zuen Interneten.
Hori guztia “errota” kaleratu baino lehen gertatzen da, eta orduan heldu da bere momentua. Programatzaileak ez du jada pentsatzeko astirik, eta, batez ere, sekretua agerian uzteko arrazoirik, zeren... CIOk alde egiten du. "Idiota" zintzo hitz egiten du bere eginkizunaz, pertsonalki edo idatziz. Artikulua idatzi zuenak ere artikulu bat jaso zuen erantzun gisa. Guri ez digu zer modutan ezberdintzen, baina gauza nagusia ideia heltzea da.
Ideia sinplea da: zuk, programatzaile batek, zentzugabekeriak egiten dituzu, baina negozioak egin ditzakezu. Zatoz guregana. Zure aldaketa antolatuko dugu, urtebeterako apartamentu bat alokatuko dizugu eta Moskuko soldata duin bat ordainduko dizugu, hiriburuko batez bestekoa baino handiagoa.
Eta garrantzitsuena, irten zaren enpresa automatizatuko duzu. Askoz diru gehiagogatik bakarrik, programatzaile eskarmentudun talde batean, zu bezala, eta batzuetan “salbatzaile” gisa jokatzen duten “ergel” horiek. Orain arte, programatzaile bakar batek ere ez du uko egin.
Orduan dena sinplea da. "Idiota" lantegian lanean ari zen bitartean - eta gehienez sei hilabetekoa da - enpresaren arazoei buruz beharrezko informazio guztia jaso genuen. Ez dugu informazio sistemaren edo datuen kopiarik behar; nahikoa da sistemaren bertsioa eta egindako aldaketen eta exekutatzen ari diren prozesuen hitzezko deskribapena ezagutzea.
“Idiota” sufritzen ari den bitartean, irtenbide bat prestatzen ari gara. Dagoeneko ulertzen duzun bezala, ez "zure arazo guztiak konponduko ditugu" abstraktu batzuk, beste aholkulari batzuek egiten duten moduan - enpresa zehatz baten arazo zehatzetarako irtenbide zehatz, argi eta testuinguru bat. Pilatutako esperientzia eta garapenak oso azkar egiteko aukera ematen digu.
Lantegiak garaiz hornitzeko arazoak baditu -eta hau gure bezeroen ehuneko 90 da- beharrak kalkulatzeko modulu berezi bat prestatu eta konfiguratzen dugu. Arazo nagusia diru hutsuneak badira, horiek garaiz detektatzeko eta prebenitzeko sistema bat ezarriko dugu. Landarearen mina onarpen luzeegia bada, orduan pertsonalizatutako prozesu kontroladore bat ekartzen dugu barnean dagoen Iceberg batekin, eta horrez gain, prozesuaren geldialdi-denbora ezabatzeko bermatuta dagoen motibazio sistema bat. Garrantzitsuena da hainbat egun behar ditugula lana benetan amaitzeko, ez gehiago. Sei hilabetez ez gara eserita kodean sartzen, zeren... Badakigu arazoak ia konponduta daudela bezeroaren informazio sisteman.
Baina pastelaren goitza programatzaileari uzten diogu. Normalean, ez dira egun batzuk baino gehiago pasatzen guregana joan eta zuzendariarekin dudan bileraren artean. Epe hori nahikoa da programatzaileak enpresa-informazio sistema prestatu ditugun garapenekin uztartzeko. Batzuetan nahikoa da egun bat, zeren... gure tresnak abstraktuak eta integratzeko errazak dira, eta programatzaileak inork baino hobeto ezagutzen du sistema zehatza.
Egia esan, hau da nire irteera. Zuzendariari idatzi edo deitzen diot eta bilera bat eskatzen dut. Inoiz ez naute baztertu une egokia aukeratzen dudalako.
Orain, ulertzen saiatuko naiz azaltzen. Zuetako bakoitzak testuinguruko publizitatea ikusi duzu Interneten. Gutxi gorabehera imajina dezakezu zenbat jendek klik egiten duen gainean. Ez da zaila - gogoratu zenbat aldiz egin duzun klik. Gainerakoak berdinak dira. Orain gogoratu noiz eta zein iragarkitan klik egin zenuen.
Ez ditzagun iragartzen den produktua behar ez duzun kasuak, pankarta polita zen - hori oso gutxitan gertatzen da. Ez dakit zutaz, baina momentu zehatz horretan behar dudan produktu baten iragarkia badago soilik klik egiten dut. Mina sentitzen dudan produktua gabe.
Adibidez, hortzetako mina daukat. Dagoeneko hartu ditut minerako hartu ohi ditudan pilulak, baina ez dute asko laguntzen. Oraintxe bertan ezin naiz medikuarengana joan hainbat arrazoirengatik. Eta gero iragarki bat ikusten dut - hortzetako mina arintzeko harrigarriak diren pilulak eta hantura kentzeko ere bai. Bai, intelektualki ulertzen dut iragarki hau ikusi nuela, duela gutxi bilatzaile batean antzeko informazioa bilatzen ari nintzelako. Baina berdin zait mina dudalako eta iragarkian klik egiten dudalako.
Berdin gertatzen da lantegiko zuzendariekin. Bigunak dira, epelak, nire “idiotak” mina eragiten zielako. "Legamiazko abertzaletasunak" sendatutako zauri zaharrak jaso zituen. Haserretu zituen bere idiota, inozoa, baina helburuko galderak eginez. Zaurietan gatza igurtzi nuen aldaketa proiektu bat hartuz eta huts eginez. Zuzendariaren zauriak ez du bakarrik min ematen, odola isurtzen du, minutu batez bere buruaz ahazten uzten ez diola.
Hemen testuinguruko publizitate gisa ateratzen naiz. Kaixo, so-ta-hala maitea, nire izena Korol da, so-eta-enpresakoa naiz, zure arazoa konpondu dezaket 7. zenbakiko biltegiaren hornikuntzarekin. Edo zure zailtasunak gobernuko kontratuetan diru hutsuneekin. Edo kontratuak eta diseinuaren dokumentazioa onartzeko epea bi astetik egun batera murriztu. Ulertzen duzu?
Ez naiz Google, ez dut arazo batean sartzeko probabilitateekin lan egin beharrik. Ez dut bekaina jo, begia baizik. Kargu, izen, leku, zenbakia, prozesu, produktu eta abar zehatzak adieraziz. Efektua harrigarria da.
Batez ere ordu erdiz informatika sailera joan eta gero plantako informazio sisteman emaitzak erakusten ditudanean. Normalean denbora gehiago behar izaten du zuzendariak saioa hasteko - inoiz ez ditu bere saio-saioa eta pasahitza gogoratzen, zeren... Instalaziotik apenas hasi naiz saioa hasi. Eta orduan dena mirari gisa hautematen du.
Jakina, haien arazoei buruzko informazioa nondik datorren galdetzen du. Begi zabalez diot iturri irekietakoa dela. Zure programatzaileek foroetan galdetu zuten, hornitzaileek nire lankide ezagunekin kontsultatu zuten, langile kaleratuek lantoki berrietan egindako elkarrizketetan esan zidaten, etab. Leku asko begiratuz gero.
Baina gauza nagusia da zure profil bereziko enpresen arazoak konpontzeko esperientzia handia dugula. Hemen jada ezin duzu gezurrik esan, baina fabrika zehatzak zerrendatu, zuzendarien kontaktuekin. Askotan bere ezagunak agertzen dira zerrendan, eta deiaren ostean ez da inora joango.
Aldaketa proiektuak martxan jartzen ditugu. Horiek kudeatzera "ergelak" berberak etortzen dira, beste lantegietatik bakarrik, pertsona zehatz baten aurka pilatutako kexa mordoa konpondu behar izan ez dezaten. "Idioteek" etengabe aldatzen dute - edo ahaleginak murriztu zituzten edo landarea salbatu zuten. Zure curriculuma azkar aberasten da.
Proiektuaren funtsa, oro har, ez dago ekipamendu batzuen garapenean, hala nola IT sistema bat, inplementazioan baizik, hau da. prozesuak berregituratzea, motibazioa aldatzea, adierazle berriak kontrolatzea, etab. Normalean, sei hilabete baino gehiago ez, prest egindako sistema batekin gatoz eta.
Eta lana amaitutakoan, alde egiten dugu. Landaretik dirua geratzea eta ateratzea ez da gure metodoa. Uzten dugun karga eta potentziala nahikoa da landarea hainbat urtez independentean garatzeko. Noski, iritsiko da dena geldituko den garaia, padura berriro haziko da eta mina agertuko da. Baina hemen jada ez duzu aholkularirik beharko, ipotx bat baizik.
Galdetzen diot nor da landare honetako Gnomoa? Interesgarria litzateke bere bertsioa entzutea.
Iturria: www.habr.com