Nola gustatzen zaizu zure nagusia? Zer iruditzen zaizu berataz? Laztana eta eztia? Tirano txikia? Benetako lider bat? Nerd osoa? Eskuzko ergelkeria? Ai Jainkoa, nolako gizona?
Matematika egin nuen eta hogei nagusi izan ditut nire bizitzan. Horien artean, sailetako buruak, zuzendariordeak, zuzendari nagusiak eta enpresaburuak zeuden. Berez, guztiei eman diezaieke definizioren bat, ez beti zentsurarena. Batzuk gora egin zuten, beste batzuk beherantz. Baliteke norbait kartzelan egotea.
Hogei pertsona horietatik, ez ditut benetan eskertzen denei. Hamahiru bakarrik. Ahuntzak direlako. Hori bai, letra larriz.
Ahuntza da aspertzen uzten ez zaituen nagusia. Etengabe helburu berriak ezartzen ditu, planak areagotzen ditu, mugitzera behartzen zaitu eta ez dizu lasaitzen uzten. Ahuntzak etengabe handitzen du presioa. Eta zu, presio horren pean, indartsuago hazten zara.
Ez zeuden ahuntzak, mutil bikainak baizik. Zazpi zenbatu nituen. Horrelako nagusiak Brezhnev bezalakoak dira. Haien agintepean, erabateko geldialdia duzu. Ez zara garatzen, ez gailurrera iristen, ez igo karrera mailan, ez zure diru-sarrerak handitu.
Ahuntzak ez direnekin lan egitea amets bat bezalakoa da. Lantegira etorri zen, pare bat urteren buruan alde egin zuen, eta batere lanik egin ez balu bezala zen. Nire kualifikazioak ez ziren hobetu, ez zegoen proiektu interesgarririk, ez nuen inorekin borrokarik izan ere egin. Makarevitxek abesten zuen bezala, "eta bere bizitza fruta kefir bezalakoa da".
Zure nagusia astakeria den ala ez zehaztea oso erraza da. Modu neurgarri batean hazten ez bazara, orduan ez da ipurdia. Zure ekoizpena, salmentak, proiektuen kopurua edo abiadura, posizioa, soldata, eragina etengabe handitzen ari badira, orduan zure nagusia ahuntza da.
Ahuntzek istorio interesgarria dute. Ahuntz batekin lanean ari zaren bitartean, gorroto duzu zure homeostasia oztopatzen duelako, hau da. bake nahia. Goizean etorri zen, kafe pixka bat bota eta lasai programatzeko prestatu zen, eta orduan - bam, Kozlina hau korrika etorri zen eta infernuko zeregin bat ezarri zuen. Pentsatzen duzun guztia - tira, ahuntza!
Eta txorrota bat uzten duzunean, batez ere beste enpresa baterako, konturatzen zara pertsona horrek zenbat lagundu dizun. Batez ere laztana baten agindupean etorri bazara. Ulertzen duzu zein handia zen zerbaiten alde ahalegintzea, korrika egitea, erortzea, altxatzea eta berriro korrika egitea. Ahuntzak estutu zuen, baina zuk ez zenuen hautsi, eta indartsuago egin zen.
Esate baterako, ahuntz baten presioaren ondorioz, bi hilabetetan 1C 7.7-tik UPPra landare bat transferitu nuen. Beste ahuntz baten presiopean, Frantzian lan egiten nuen lehen urtean, 5 ziurtagiri gainditu nituen: 1C: Espezialista, eta 1C: Postrerako Project Manager. Ziurtagiriak orduan presentzialak ziren, tokian tokikoak, eta ez nuen bat bera ere galdu ahuntza oso nahi nuelako. Bazen ahuntz bat astebetean produkzio-plangintza sistema izugarri polita idaztera behartu ninduena, eta bere aurrekoaren menpe, ahuntza ez zena, sei hilabetez borrokatu nintzen. Ahuntz boteretsuenek biltegien kudeaketan, erosketetan eta kontabilitatean gauzak txukun jartzera behartu ninduten.
Zortea baduzu, MegaGoat bat ezagutuko duzu zure bizitzan. Horrelako nagusi bat nuen.
Ahuntz arrunt batek helburu bat ezartzen du eta bere lorpena eskatzen du. MegaKozel-ek baldintza bat gehitzen du - helburua modu jakin batean lortzeko, metodo zehatzak erabiliz. Adibidez, ez bakarrik proiektu bat osatzea, baizik eta egin Scrum erabiliz. Bi sailen arteko harremanak ezartzea, baina ez araudiarekin eta automatizazioarekin, mugak kudeatzeko metodoekin baizik.
Jakina, ezinezkoa da ezagutzen ez duzun teknika bat erabiltzea. Ikasi egin behar dugu. Gainera, azkenean, MegaGoat bera baino hobeto ezagutzen duzu - liburua bakarrik irakurri zuen, ez zuen praktikan jarri. Baina MegaGoat MegaGoat bat da. Helburua lortzen denean eta erlaxatzea erabakitzen duzunean, dei egiten zaitu eta zure esperientzia sistematizatzera behartzen zaitu, metodoak erabiltzeko praktikaz hitz egin, mintegi bat egin, atari korporatibo batean artikulu bat idaztera, etab.
MegaGoat-ek etengabe ikastera behartzen zaitu. Hitzez hitz, hitzez hitz, liburu bat edo hitzaldiak eman zituen, eta ondoren, elkarrizketa pertsonal baten moduan azterketa bat egin zuen. Hainbat urte pasa dira, eta oraindik gogoratzen dut zer diren SSGR, CGR, NPV, zenbat lidergo eredu dauden Golemanen arabera, nor den Eric Trist, zergatik den Taylor Mayo baino hobea, non dago gorila madarikatu hau eta zergatik ez duen inor. ikusita, Belbin-en arabera moten nortasuna izendatuko dut, Morning Star konpainiaren arrakastaren sekretua azalduko dut eta zergatik gertatu zen, hain zuzen ere, Diesel Gate Volkswagenen.
MegaGoat, noski, Goat baino hobea da. Baina MegaGoats gutxi daude. Nire bizitzan bakarra ezagutu dut. A, bai, plantako programatzaileen buru nintzenean, haientzat MegaGoat ere nintzen. Liburuak ekarri nituen, irakurketa eskatu eta gero elkarrizketatu nuen. Nire lana aztertzera behartu ninduen, kudeaketa tekniken araberako arrakastak eta porrotak azaltzera, eta ez βarraioa, tira, funtzionatu zuen, zer gehiago behar daβ.
Beraz, zure nagusia Ahuntza bada, poztu zaitez. Zenbat eta txarragoa izan, orduan eta azkarrago eta hobeto garatzen zara. Tira, ez haserretu kuttun batek gidatzen bazaitu.
Kasu honetan, konponbide bat dago: kanpotik Ahuntz bat, profesionalki behintzat. Batzuetan, horrelako pertsonei entrenatzaile edo tutore deitzen zaie, baina ez da hori - ez dizute egia esango, beraz, ez dute beharrezko presiorik sortuko. Eta presiorik gabe ez zara aurre egiten hasiko.
Adibidez, programatzailea bazara, bilatu zure kodea hondatuko duen beste programatzaile bat. Aurpegia esango dizu esku-kodetzaile kaka bat zarela. Ez diozu zure buruari hau esango, eta bezeroak ez du traba egingo, proiektuaren kudeatzaileak ere ez du horretan sakonduko. Ahuntza ez da lotsatia izango.
Utzi Ahuntzak etengabe haserretzen zaituen, behatzen gainean mantendu eta ez zaitzala lasaitzen utzi. Zenbat eta anitzagoak izan Ahuntzak kaka modu egokian bota diezazukeen gaiak, orduan eta hobeto. Zure posizioak eta esperientziak ez dute batere axola. Aipatutako MegaGoat, oso aberatsa den gizona, ez zen saiatu ere egin nigandik bere buruaren gainean aldapa-ontzi bat hartzen. Horregatik, etengabe aldatu, garatu eta aurrera egin zuen.
Beno, zorte handia baduzu, Zure Ahuntza bihurtuko zara eta kanpo-presioaren presentziaren arabera geldituko zara. Helburuak ezarriko dizkiozu zeure buruari, ez diozu lasaitzen utziko, bultzatuko duzu. Nahiz eta kanpoko ingurunearekin guztiz pozik egon, ahuntzarekin bada ere.
Ahuntzak berak badaki bera eramaten duten Ahuntzak ere haserretzen. Beti ez duelako nahikoa. Ordaindu ez, presioa baizik. Literalki bere Ahuntzara etortzen da eta esaten dio: utz iezadazu hau lortu, eta goi-plan bat behar dut, eta, oro har, zu, Ahuntza, ez zara Ahuntza. Tira, jarri adarrak lurrean eta bultza nazazu.
Nagusia bazara, pentsa Ahuntza zaren ala ez. Oso erraza eta erraza da kuttuna izatea, badakit, saiatu nintzen. Denek ongi tratatzen zaituzte, errespetatzen zaituzte, agian maite zaituztete ere, ez zara zorrotza, beti lagunduko duzu, konponbidea aurkituko duzu, zailtasunetatik salbatuko zaitu, hitzez eta ekintzetan lagundu, akatsak barkatu eta goi mailako Ahuntzetatik babesten zaitu. .
Baina, zintzoa izateko eta bihotz-bihotzez, ez duzu hau egiten jendearentzat, zuregatik baizik. Zuretzako erosotasuna nahi duzu. Maite zaituztenean erosoa da zuretzat, dena leun, lasai, krisirik gabe. Bizitzaz gozatzen.
Arazoa da zure jendea ez dela garatzen zu kuttuna zaren bitartean. Hau ulertzen duzu, baina begiak ixten dituzu. Esaterako, garatu nahi duenak berak egingo du. Eta eskatuko balu lagunduko dizut. Bakarrik ez du galdetuko arrazoirik ez dagoelako. Ez dago presiorik. Ez dago ahuntz. Eseri elkarrekin, fruta-kefir epeletan, eta joango zara, garapena handitu gabe.
Bake nahiaren arrazoia bera da - homeostasia. Hau da sistemak autoerregulatzeko duen gaitasuna, barne egonkortasuna mantentzeko, ekintza errazak eginez. Hau da erosotasun eremuan geratzeko gogoa, energia gutxiago gastatzea.
Gainera, langileak zein zuzendariak gogo hori dute. Adierazpen eta izen ugari ditu. Adibidez, ez txalupa kulunkatu, ez olaturik gidatu, zereginak hiru iltzez gainditzea, balaztak askatu, etab.
Gaiztoa zera da: homeostasia pertsona baten berezkoa dela berez, bai fisiologikoki, bai ezagutzak, trebetasunak, helburuak lortzeko, etab. Egungo egoerari eustea errazagoa izan ohi da jaiki eta nonbaitera joatea baino.
Hemen laguntzen du Kozlinak. Pertsonak berak, langileak, ezin du eta ez du nahi garapena hasten den atalasea gainditu. Eta kanpo-eraginak horretan laguntzen dio, behartzen du, motibatzen du.
Honek formula sinple batera eramaten du: garatzea erosoago egin behar dugu ipurdian esertzea baino.
Gutxi gorabehera, erdigunea aldatu, homeostasiaren helburua. Mekanismo naturalak mantendu dezala higidura-egoera, ez atseden-egoera. Bakea deseroso bihur dadila. Sobietar garaiko abesti zoragarrian bezala - "nekea ahaztu egiten da, haurrak kulunkatzen ari dira, eta berriro apurrak bihotza bezala taupatzen ari dira, eta ez dago guretzat atsedenik, erre, bizi baizik...".
Ez da zaila "mugimenduaren homeostasiaren" eragina egiaztatzea. Adibide pare bat jartzen dizkizut.
Inoiz kirol edo fitness batean parte hartu baduzu erregularki, orduan ziurrenik baieztatuko duzu entrenamendu bat galdu bezain laster, deseroso sentitzen duzula. Batez ere egunero entrenatzen baduzu.
Liburuak erregularki irakurtzeko trebatu bazara eta gero pixka bat gelditu bazara, zerbait garrantzitsua galtzen ari zarela sentitzen duzu.
Telebista ez duzula batere ikusiko erabakitzen baduzu, azkar ohituko zara. Orduan, ustekabean, edo oporretan, begirada bat botatzen duzu, ez duzu denboran alde egiteko astirik, sartu egiten da, eta ordu pare bat igaro ondoren deseroso sentitzen zara, zerbait egiten ari bazenu bezala. arrunta.
Erosotasun gunea besterik gabe aldatzen da. Homeostasia astakeria da, berdin dio nolako egoera mantendu. Sofan etzanda eroso bazaude, dena egingo du han zaudela ziurtatzeko. Egunero 100 flexio egiten eroso sentitzen bazara, homeostasiak lagunduko dizu ez uzten.
Zure erosotasun-eremua aldatzeko bakarrik egin behar da ahalegina. Noski, hobe eta errazagoa da pixkanaka-pixkanaka, sofatik Everestera berehala salto egin gabe - ez duzu nahikoa borondaterik izango atalasea gainditzeko. Borondatea gorde behar da; ez dago askorik, eta ez da jauzi handietarako gai.
Ahuntzaren kasuan, dena errazagoa da, taldearen erosotasun eremua aldatzeko behar dena berea baita, ahuntzarena, borondatea. Gainontzekoek obeditzea besterik ez dute egin behar eta atsekabetuta ibiltzea adar eta bizardun hau galopan dabilen lekura. Langileentzat, erosotasun-gunea doan mugitzen da, auto-motibazioaren, helburuak ezartzearen edo konbentzitzearen kosturik gabe. Homeostasiaren atalasea gainditzearen zama osoa ahuntzaren sorbaldetan erortzen da.
Eta buruzagi kuttunak, ai, nahi ahuleko trapu baten antza gehiago du. Bere homeostasia, bere erosotasun gunea beste ezeren gainetik baloratzen du, langile guztien garapen-aukerak sakrifikatzen dituen bitartean. Nahiz eta, bere justifikazioa erabatekoa da: nahi duenak, bere burua garatuko du. Egia da, ez dago argi, zergatik demontre behar da orduan?
Bai, bukatzeko esango dut - ez nahastu Kozlov Moronsekin. Ahuntzak helburuekin, zereginekin, planekin sakatzen du. Moroak bultzaka besterik ez du egiten. Oihu egiten du, umiliatzen du, errudun sentimenduak sortzen ditu, ezartzen du, iraintzen du. Zure kontura aldarrikatzen da, laburbilduz.
Ahuntza ere moroi baten antzera joka daiteke oraindik gaztea bada. Ahuntza. Hau esperientziarekin desagertzen da. Baina Ahuntz Txikiak ere helburu bat emango dizu. Eta moroak ariman kaka egingo du eta, alai, hurrengo biktimarengana joango da.
Aurkitu zure burua Ahuntz bat. Maite Ahuntza. Egin zaitez Ahuntz.
Iturria: www.habr.com