Skyeng garapen-talde ia osoak, 100 pertsona baino gehiagoz osatua, urrunetik lan egiten du eta espezialisten eskakizunak altuak izan dira beti: senior, full-stack garatzaileen eta erdiko zuzendarien bila ari ginen. Baina 2019aren hasieran, hiru gazte kontratatu genituen lehen aldiz. Hori hainbat arrazoirengatik egin zen: super-espezialistak soilik kontratatzeak ez ditu arazo guztiak konpontzen, eta garapenean giro osasuntsua sortzeko, profesionaltasun maila ezberdineko pertsonak behar dira.
Urrunetik lan egiten duzunean, oso garrantzitsua da pertsona bat proiektura etortzea eta berehala balioa ematen hastea, ikaskuntza prozesu luzerik edo pilaketarik gabe. Hau juniorrekin ez du balio, gainera, entrenatzeaz gain, taldean sartu berriaren integrazio konpetentea ere eskatzen du, dena berria baita berarentzat. Eta hori talde buruarentzat aparteko zeregina da. Hori dela eta, garatzaile esperientziadun eta finkatuagoak bilatzera eta kontratatzera bideratu ginen. Baina denborarekin, argi geratu zen adinekoek eta pila osoko garatzaileek soilik osatutako taldeek beren arazoak dituztela. Adibidez, nork egingo ditu super-kualifikaziorik edo ezagutza berezirik behar ez duten ohiko baina derrigorrezko zereginak?
Aurretik, juniorrak kontratatu beharrean, freelanceekin moldatzen ginen
Zeregin gutxi zeuden bitartean, gure jaunak nolabait hortzak estutu eta interesik gabeko zeregin horiek hartu zituzten, garapenak aurrera egin behar duelako. Baina honek ezin zuen luzaroan jarraitu: proiektuak hazi ziren, ohiko zeregin sinpleen kopurua handitu zen. Egoerak txantxaren itxura hartzen hasi zen, iltzeak mailuaren ordez mikroskopioarekin sartzen direnean. Argitasuna lortzeko, aritmetikara jo dezakezu: orduko $ 50 baldintzapeko tasa duen pertsona bat erakartzen baduzu 10 $ / orduko tasa duen langile batek kude dezakeen lana egitera, orduan arazoak dituzu.
Egoera honetatik ikasi dugun gauzarik garrantzitsuena zera da: goi mailako espezialistak soilik kontratatzearen egungo paradigmak ez dituela ohiko zereginetan ditugun arazoak konpontzen. Jaun adituek zigor gisa hautematen duten eta haiei lagatzea besterik gabe eraginkorra ez den lana egiteko prest egongo den norbait behar dugu. Adibidez, gure irakasleen eta ikastaroen sortzaileen Slack txatetarako bot-ak idaztea, edo barne beharretarako hobekuntza-proiektu txikiei aurre egitea, garatzaileek etengabe ez baitute denbora nahikorik, baina bizitza askoz atseginagoa bihurtuko litzatekeelakoan.
Une honetan, behin-behineko irtenbide bat garatu zen. Freelance-ak inplikatzen hasi ginen gure proiektuetan lan egiten. Lan sinpleak eta premiazkoak ez zirenak halako azpikontrataziora joaten hasi ziren: zerbait zuzentzea nonbait, zerbait egiaztatzea, zerbait berridaztea. Gure freelance hegala nahiko aktiboki hazten ari da. Gure proiektu-zuzendarietako batek proiektu ezberdinetako zereginak bildu eta autonomoen artean banatu zituen, lehendik zegoen interpreteen oinarriak gidatuta. Orduan konponbide ona iruditu zitzaigun: adinekoei zama kendu genien eta berriz ere beren ahalmen guztian sor zezaketen, oinarrizko zerbaitekin ibili beharrean. Jakina, baziren zereginak, sekretu komertzialak direla eta, kanpoko interpreteei eskuordetu ezin zitzaizkienak, baina horrelako gaiak hainbat aldiz txikiagoak ziren autonomoetara doazen zereginen aldean.
Baina honek ezin zuen betiko jarraitu. Konpainiak autonomoen dibisioa munstro trakets bihurtu zela aurre egin zuen. Errutinazko zeregin sinpleen kopurua hazi egin zen proiektuekin batera eta noizbait gehiegi izan ziren kanpoko interpreteen artean modu eraginkorrean banatzeko. Gainera, freelance bat ez dago proiektuen berezitasunetan murgilduta, eta hau etengabeko denbora galtzea da onboarding-ean. Jakina, zure taldeak 100 garatzaile profesional baino gehiago dituenean, ezin dituzu berrogeita hamar freelance ere kontratatu haiei laguntzeko eta beren jarduerak modu eraginkorrean kudeatzeko. Horrez gain, autonomoekin elkarreraginak beti dakar epeak galtzeko arrisku batzuk eta beste antolakuntza-arazo batzuk.
Garrantzitsua da hemen urruneko langile bat eta freelance bat bi entitate desberdinak direla. Urruneko langile bat enpresan guztiz erregistratuta dago, lanorduak, talde bat, nagusiak, etab. Freelancer proiektuetan oinarritutako lana da, batez ere epeek soilik arautzen dutena. Freelance bat, urruneko langile bat ez bezala, gehienetan bere esku geratzen da eta taldearekin elkarreragin gutxi du. Hortik dator horrelako interpreteekin elkarreraginaren arrisku potentzialak.
Nola iritsi ginen βzeregin sinpleen sailaβ sortzera eta zer lortu genuen
Egungo egoera aztertuta, kualifikazio baxuko langileak behar ditugula ondorioztatu genuen. Ez genuen inongo ilusiorik egin junior guztien artean etorkizuneko super-izarrak sortuko genituzkeela, edo dozena bat junior kontratatzeak hiru kopek kostatuko zitzaigunik. Orokorrean, gazteen egoerari dagokionez, errealitatea hau da:
- Epe laburrean, ekonomikoki ez da errentagarria kontratatzea. Β«OraintxeΒ» bost-hamar ekainaren ordez, hobe da nagusi bat hartu eta milioika diru ordaintzea kalitatezko lanagatik aurrekontuak etorri berriekin xahutzea baino.
- Juniorrek proiektuan sartzeko eta entrenatzeko epe luzea dute.
- Junior batek zerbait ikasi eta lanaren lehen sei hilabeteetan bere baitan egindako inbertsioak βlantzenβ hasi behar duela dirudienean, erdiko mailara igo behar du, edo beste enpresa batean utziko du kargu honetara. Beraz, juniorrak kontratatzea epe laburrean irabaziak lortzeko bermerik gabe haietan dirua inbertitzeko prest dauden erakunde helduentzat baino ez da egokia.
Baina taldean juniorrak ezin izan ditzakegun punturaino hazi gara: zeregin arrunten kopurua hazten ari da, eta ondutako profesionalen lan-orduak horietan ematea delitu bat besterik ez da. Horregatik, garatzaile juniorentzako bereziki sail bat sortu dugu.
Zeregin sinpleen saileko lan-aldia hiru hilabetera mugatzen da, hau da, proba-aldi estandarra da. Hiru hilabeteko lanaldi osoko ordaindutako lanaren ondoren, etorri berria garatzaile junior gisa ikusi nahi zuen talde batera joaten da, edo berarekin parte hartzen dugu.
Sortu dugun saila esperientziadun PM batek zuzentzen du, eta berau arduratzen da gazteen artean lan-zereginak banatzeaz eta beste taldeekin elkarreraginaz. Junek zeregin bat jasotzen du, betetzen du eta taldearen zein bere zuzendariaren iritzia jasotzen du. Zeregin sinpleen saileko lanaren fasean, ez ditugu etorri berriak esleitzen talde eta proiektu zehatzetara; zereginen multzo osoa dute sarbidea beren gaitasunen arabera (gaur egun AngularJS frontendr-ak, PHP babesleak edo bila ari gara kontratatzen ari gara). bi hizkuntzak dituzten web garatzaile posturako hautagaientzat) eta aldi berean hainbat proiektutan lan egin dezakete.
Baina dena ez da gazteak kontratatzera mugatzen; lan baldintza onargarriak ere sortu behar dituzte, eta hori guztiz bestelako zeregina da.
Erabaki genuen lehen gauza borondatezko tutoretza arrazoizko kopuruetan izan zen. Hau da, lehendik zeuden espezialistak tutoretza egitera behartu ez genituenez gain, argi eta garbi adierazi zen etorri berria prestatzea ez zela lanpostu nagusiaren ordezko bihurtu behar. Ez, "denboraren %50ean lan egiten dugu, %50ean juniorrari irakasten diogu". Tutoretzak zenbat denbora beharko lukeen argi izateko, "curriculum" txiki bat osatu zen: tutore bakoitzak bere tutorearekin bete behar zituen zereginen zerrenda. Gauza bera egin zen junior proiektuaren arduradunarekin, eta, ondorioz, oso eszenatoki leun eta ulergarria jaso genuen etorri berriak prestatzeko eta lanean sartzeko.
Puntu hauek eman genituen: ezagutza teorikoen proba, material multzo bat prestatu genuen gazte batek zerbait ikasi behar badu eta tutoreentzako kodeen berrikuspenak egiteko printzipio bateratua onartu genuen. Etapa bakoitzean, arduradunek iritzia ematen diote etorri berriari, eta hori oso garrantzitsua da azken honentzat. Langile gazteak ulertzen du zein alderditan den indartsua eta zeinetan kontuz ibili behar duen. Gazteentzako eta esperientziadun garatzaileentzako ikasketa-prozesua errazteko, txat komun bat sortu da Slack-en, beste taldekide batzuek ikaskuntza-prozesuan sartu eta galdera bati erantzun diezaioten tutore baten ordez. Horrek guztiak juniorrekin lan egitea prozesu guztiz aurreikusgarria eta, batez ere, kontrolatua bihurtzen du.
Hiru hilabeteko proba-aldia amaitzean, tutoreak azken elkarrizketa teknikoa egiten dio juniorrekin, eta horren emaitzen arabera erabakitzen da juniorra taldeetako batean lanpostu finko batera pasa daitekeen ala ez.
Guztira
Lehen begiratuan, gure junior sailak inkubagailu bat edo bereziki sortutako hare-kutxa baten itxura du. Baina, hain zuzen ere, benetako sail bat da, benetako borroka-talde baten ezaugarri guztiak dituena, eta ez entrenamendu-arazoak konpontzen dituena.
Baina garrantzitsuena jendeari horizonte konkretu bat ematen diogula da. Zeregin sinpleen saila ez da betirako trabatu zaitezkeen linbo amaigabea. Hiru hilabeteko epe argi bat dago, zeinetan junior batek proiektuetan arazo errazak konpontzen dituen, baina, aldi berean, bere burua frogatu eta talde batera joan daiteke. Kontratatzen ditugun heldu berriek badakite beren proiektu-kudeatzailea, goi mailako tutore bat (edo agian hainbat) eta taldean guztiz sartzeko aukera izango dutela, non ongi etorriak izango direla.
Urte hasieratik 12 gazte kontratatu dituzte zeregin sinpleen sailean; bik bakarrik ez zuten proba aldia gainditu. Beste mutil bat ez zen taldean sartzen, baina lan aldetik oso gai denez, zeregin soilen sailera itzuli zen epe berri baterako, eta horretan, espero dugu, talde berri bat aurkitzea. Gazteekin lan egiteak eragin positiboa izan zuen gure garatzaile esperientziadunengan. Batzuek, tutoretza aldi baten ostean, taldeburuen rola probatzeko indarra eta gogoa aurkitu zuten; batzuek, juniorrei begira, beren ezagutza hobetu eta erdiko postutik senior postura pasatu ziren.
Garatzaile gazteak kontratatzeko gure praktika bakarrik zabalduko dugu, taldeari onura asko ekartzen dizkiolako. Junesek, berriz, urruneko enplegu osoa izateko aukera du, edozein dela ere euren bizilekua: gure garapen-taldeetako kideak Rigatik Vladivostokera bizi dira eta denbora-diferentziari ondo aurre egiten diote enpresa barruko prozesu arinei esker. Horrek guztiak urruneko herri eta herrietan bizi diren talentu handiko pertsonei bidea irekitzen die. Gainera, atzoko eskola-ume eta ikasleez ez ezik, arrazoiren bategatik lanbidea aldatzea erabaki zuten pertsonei buruz ere ari gara. Gure juniorrak 18 edo 35 urte izan ditzake bezain erraz, juniorra esperientzia eta trebetasunak direlako, baina ez adina.
Ziur gaude gure ikuspegia urrutiko garapen eredua erabiltzen duten beste enpresetara erraz heda daitekeela. Aldi berean, Errusiako edo CISeko edozein lekutatik talentu handiko gazteak kontratatzeko aukera ematen du, eta, aldi berean, esperientziadun garatzaileen tutoretza gaitasunak berritzeko. Finantza aldetik, istorio hau oso merkea da, beraz, denek irabazten dute: konpainiak, gure garatzaileek eta, jakina, hiri handietara edo hiriburuetara joan beharrik ez dutenek esperientziadun talde baten parte izateko eta proiektu interesgarrietan lan egiteko. .
Iturria: www.habr.com