Elkarrizketa bakoitzaren amaieran, eskatzaileari galderarik geratzen zaion galdetzen zaio.
Nire lankideen estimazio gutxi gorabehera 4 hautagaietatik 5k taldeen tamainari buruz, bulegora zein ordutan etorri behar den eta gutxiagotan teknologiari buruz ikasten dute. Horrelako galderak epe laburrean funtzionatzen dute, hilabete pare bat igaro ondoren, beraientzat garrantzitsua dena ez baita teknologiaren kalitatea, taldeko aldartea, bilera kopurua eta kodea hobetzeko ilusioa baizik.
Ebakiaren azpian jendeak aipatzea gustatzen ez zaion arazo-eremuak erakutsiko dituen gaien zerrenda dago.
Ezespena:
Ez du balio beheko galderak HR-ri egiteak interes-gatazka bat dela eta.
Lan asteari buruz
Galdetu soinketa saioei, eguneroko bilerak eta beste Agile zeremoniei buruz. Erantzuten duzun bitartean, behatu solaskideak zer emozio bizi dituen, nola hitz egiten duen, ikusi bere aurpegiko adierazpenak. Ilusioa edo nekea ikusten duzu? Erantzunak alaiak al dira eskola-liburu aspergarri baten berrikuspena gogoratzen dutenak?
Galdetu zeure buruari, hilabete batean zure maiteak lan berri bati buruz galdetzen badio, gauza bera partekatu nahiko zenuke?
Suteen maiztasunari buruz
Nire azken lanean, mutilek astean behin gutxienez suak izaten zituzten. Suak denbora pertsonala manipulatzeko maisuak dira. Erruduna bulegoan esertzen den bakoitzean akatsa aurkitzeko eta zuzentzeko. Taldean inpresio txarra utziko du negozioan utzi nahi baduzu konpainiak bezeroei konpentsatzen dionean akatsa konpondu ez den ordu bakoitzeko.
Suak itzali egin behar dira, baina taldea hain ohituta egon daiteke horretara, ezetza desertzio gisa ulertuko baita.
Lanorduetan egindako hitzaldiei buruz
Lan guztiek kongresuetara joateko aukera eman zidaten arren, asteburuko jarraipenekin bakarrik ateratzen ziren hizlari batzuk ezagutzen ditut. Inori ez zitzaion axola konpainiaren PR teknologikoari mesede egiten ziotenik. Hitzaldiak gustuko ez badituzu ere, erantzunak etorkizuneko askatasunaren mugak erakutsiko ditu.
Hobari gisa, hitz egiten ikasiko duzu, aurkezpenak prestatzen eta komunitate batean murgiltzen ikasiko duzu enpresan kongresuetan parte hartzea gustuko duen jendea badago.
Pozik nengoen nire hegaldia, txartelak, eta baita etxebizitza eta jateko gastuak ordaindu zizkidatenean. Hizlaria banintz, 2000 $-ko bonusa emango lukete gainean.
Epe zorrotzei buruz
Suak bezala, galdera hau taldeetan erre-tasaren adierazle da.
Jakin zenbat aldiz eskatuko zaizun n egunetan zeregin bat premiaz betetzeko. Probak garapena moteltzen duen mitoa sinetsi ohi dute horrelako taldeek, eta datorren astean konponduko da klase zikin hori.
Profesional batek uko egiten dio kalitate-kodearen printzipioak urratzeari. Ezaugarri bat azkarrago idazteko edo gehiago ahalegintzeko eskaera bakoitzak kalitate baxuko kodea idazteko edo zure eraginkortasun-mugak gainditzeko esaten dizutela esan nahi du. Ados zaudenean, printzipio profesionalak urratzeko borondatea erakusten duzu eta zure onenean lan egiten duzula onartzen duzu berriro "gogorago saiatzea" eskatu arte.
Osaba Bobek honi buruz idatzi zuen .
Goazen nire galderarik gogokoena. Konformatu haiekin zure solaskideari xehetasunez galdetzeko denborarik ez baduzu.
Alde on eta txarrari buruz
Galderak begi-bistakoa eta are ergela dirudi, baina ez dakizu zenbat laguntzen duen zure etorkizuneko lanaren azken inpresioa osatzeko.
Galdera honekin hasi nintzen hiru garatzailek elkarrizketatu nindutenean. Zalantza egin zuten eta hasieran desabantaila berezirik ez zegoela erantzun zuten, dena ondo zegoela zirudien.
- Eta orduan abantailak?
Elkarri begiratu eta pentsatu zuten
- Beno, MacBookak ematen dituzte
β Ikuspegia ederra da, 30. solairua azken finean
Horrek asko esaten du. Horietako inork ez zuen gogoratzen proiektuaz, ehunka mikrozerbitzuz eta garapen talde polit batez.
Baina 30. solairua eta MacBookak daude, bai.
Pertsona batek gauza txarrak gogoratzen ez dituenean, gezurretan ari da edo ez dio axola. Hau gertatzen da desabantailak ohikoak direnean, urteberrian sardinzar bat bezala.
Hau burnout-aren oso antzekoa denez, aparteko orduei buruz galdetu nion.
Irribarre txiki batekin begiratu zioten berriro elkarri. Batek txantxetan erantzun zuen 2016tik prozesatzen ari direla. Hau kasualitatez esan zuenez, besteak berehala zuzendu zuen aparteko ordu guztiak ondo ordaintzen zirela eta urte amaieran denei bonus bat ordaintzen zietela.
Gehiegizko lanak maiz erretzea dakar. Proiektuarekiko eta taldearekiko interesa gutxitzen da lehenik, eta gero programazioarekiko. Ez saldu zure motibazioa zure soldata eta asteburuetan eta berandu orduetan lan egin.
Irteera
Elkarrizketa bakoitzean, eztabaidatu xehetasunez gai deserosoak. Tramite bat zenak hilabeteak aurreztuko ditu.
Eskatzaileak galderarik gabe baztertzen dituzten elkarrizketatzaileak onartzen ditut. Galderak etorkizunera eramaten zaituen denboraren makina bat bezalakoak dira. Alfer batek bakarrik ez luke jakin nahi bere lanaz gozatuko duen ala ez.
Galdera hauen eta beste batzuen erantzunak ordu eta erdi edo bi orduko elkarrizketak behar izan dituzten kasuak izan ditut. Irudi zehatza sortzen lagundu zuten eta hilabeteak, urteak ez bada, lana aurrezten zuten.
Errezeta hau ez da panazea bat. Galderen sakontasuna eta haien kopurua enpresaren eremuaren araberakoak dira asko. Ohiko garapenean, denbora gehiago eskaini behar zaie epeei, eta produktuen garapenean, suteei. Baliteke detaile kritiko batzuk hilabete geroago arte ez ezagutzea, baina gai hauek arazo handiak aurkitzen lagun diezazukete kanpoan arazo zantzurik ez dagoenean.
Eskerrik asko ilustrazio zoragarriengatik .
Iturria: www.habr.com