Hackaton batean parte hartzearen onurak beti eztabaidatuko diren gaietako bat dira. Alde bakoitzak bere argudioak ditu. Elkarlana, hype, talde espiritua - diote batzuek. "Eta zer?" - beste batzuek goibel eta ekonomikoki erantzuten dute.
Hackathons-etan parte hartzeak, bere egitura ziklikoan, oso gogorarazten ditu Tinder-en garai bateko ezagunak: jendeak elkar ezagutzen du, interes komunak aurkitzen ditu, negozioak egiten ditu, agian argazki bat atera oroigarri gisa, eta modu naturalean barreiatu, berriro ere aktibo bat hasiz. sentsazio eta ezagutza freskoen bila. 48 ordu horiek une bizia izaten jarraitzen dute oroimenean - eta noizean behin hackathons-etako bilerak (eta zitetan ere) proiektu serio bihurtzen dira. Are interesgarriagoa da MIT campuseko hormetan edo Google taldeen buru-belarri luzeetan hazi ziren startupen istorioak gertutik aztertzea, hurrengo hackaton-ean hainbat gazteren berezko elkartzetik baizik.
Iritzia gure guztia da
Marcus Tan, Lucas Ngu eta Kek Xiu Ryu-k Startup Weekend 2012-en Singapurreko bertsioan parte hartzea erabaki zuten arrazoietako bat izan zen ekitaldia jaioterriko Singapurreko Unibertsitate Nazionaleko hormetan egin izana. Horietako bakoitzarentzat, hau izan zen lehen hackatona eta parte hartzeko adierazitako helburua arrunta zen: "arazo garrantzitsu bat konpontzen lagunduko duen proiektu polit bat egitea". 54 orduko lan gogorraren, eztabaida etsituen eta tartekako loaren emaitza SnapSell aplikazioaren prototipoaren baldintzarik gabeko garaipena izan zen - gure garaian ezagunak diren merkatuen gaiaren aldakuntza mugikor bat, non erabiltzaileek hainbat saldu eta erosten dituzten. gauzak elkarrengandik.
Hala ere, hackaton bat irabaztearen istorio tipikoa eboluzionatu egin da. βGure helmuga-orrialdearen bidez ehunka gutun jaso genituen, txioak ere jaso genituen une honetan aplikazioa deskargatzea posible zen galdetuz. Horrek konfiantza eman zigun aurrera jarraitzeko: talde bat bildu eta lana uztekoΒ», gogoratu du Kek Xiu Ryuk. Bi hilabete geroago, gazteek aldi berean beren dimisio-gutunak idatzi zituzten eta ideia arrakastatsua iOSerako funtzionatzeko aplikazio bat bihurtzen hasi ziren.
Bi urte igaroko ziren Carousell izena aldatu zuen konpainiak 800 dolar bildu arte hazia txanda batean. 2018 erdialdera, sortzaileek proiektua abian jarri zeneko seigarren urteurrena ospatu zutenean eta Carousell-en bidez egindako transakzioen zenbatekoa 5 milioi dolar baino gehiagokoa zen, Singapur, Malaysia eta Thailandiako ia bizilagun guztiek bazekiten beren aplikazioaren berri. Ospe unibertsalak eta fakturazio errekorra inbertsio handiak erakartzen lagundu zuten - Asiako eta Ameriketako inbertitzaileek 126 milioi dolar baino gehiago inbertitu zituzten konpainian.
Beharrezkoak diren pertsonak
Litekeena da Talis Gomezek Uberi buruz ezer ez jakitea 2011n Rio de Janeiroko hackatoian parte hartu zuenean. Gomezen esanetan, autobusak kontrolatzeko aplikazio baten ideia garatzen ari zen. Dena aldatu zen ordu erdi bat autobus geltoki batean taxi baten zain egon ostean euri zaparradapean. Easy Taxi aplikazioak, zeinarekin esleitutako taxiaren kokapena eskatu eta jarraitzeko, erraz irabazi zuen Startup Weekend hackathona. Hego Amerika osoko mutil gazte eta aktiboen kontzentrazio handiena izan zuen ekitaldiak gauza nagusia eman zion Gomezi: bazkide sutsu eta sutsuak, zeinekin ondoko zelaietako sua, ura eta kobrezko hodietatik igarotzeko, inbertsioak bilatzeko eta lan gogorra egiteko. aplikazio.
Orain Easy Taxi munduko bidaia-zerbitzu handienetako bat da, 30 herrialdetan dihardu eta aldiro erdal merkatuetan zorte gutxiago duten lehiakideak xurgatzen ditu. Hala, 2019. urtearen hasieran, Cabify konpainia espainiarra hartzeko akordioa egin zen, Espainian Uber antzeko zerbitzurik ospetsuena. Agian hackatonerako talde bat aurkitzen ere hasi beharko lukete?
Egin dena ohartzeko
Antzeko istorio bat gertatu zen Aftership-ekin, Errusian zaleak dituen paketeen jarraipena egiteko zerbitzu ospetsuenetako bat. Andrew Chen eta Teddy Chen-ek Startup Weekend-eko Hong Kong-eko eszenatokiaren teilatuan elkartu ziren. Garaipenaren ostean, sareko txikizkako etorkizuneko ospetsuek beren indar guztia eta jaso zuten diru-saria hauteskunde kanpainara bota zuten; business angelen bihotzak irabazteko, SW2011-ko etapa globala irabazi behar izan zuten. Lehiaketaren arauek eskatzen duten proiektuari buruzko 90 segundoko bideoak ez zuen kalitatearekin distira egin - bazkideek ordu gutxitan egin zuten diapositiba animaziorako eta ingelesezko ahots interpretaziorako zerbitzuak erabiliz (biek ingelesez oso arrunta hitz egiten zuten).
βGure istorioa biral bihurtu zen, eta hori da bira globala irabazi genuen arrazoi nagusia. Lortu genuen 7 argitalpenek guri buruz idaztea eta artikulu bakoitzean guri botoa emateko esteka bat zegoen. Argitalpen polit batek "hiru idiota" deitzen zigun eta horren ostean Hong Kong osoak zekien gutaz. 5000 lagun inguruk eman ziguten botoa, ez hain kopuru handia. Garaipena [mundu mailan] sorpresa bat izan zen guretzat, baina pozik geundenΒ», idatzi zuen Andrewk geroago blog korporatiboan.
Askotan artista, idazle edo zuzendari baten zeregin zailena pentsamendu zimurtuak testu ulergarri, zirriborro edo gidoi amaitu batean bihurtzea izaten da. Hackathons-ak honetaz besterik ez dira. Ingurune bat eskaintzen dute, non ideia abstraktu bat kode-lerro, aplikazio-orrialde diseinu eta prototipo plastiko bihur ditzakezun denbora errekor batean. Eta gero - jaso iritzia eta erabaki zerbait gehiago egin behar den ala ez. Beste hackaton batetik geratutako errautsetatik, kafe-katiluntz hutsetatik eta banana azaletatik sortutako startup guztien ezaugarri komun bat gutxienez dago: ideia eta hasierako ezarpena onegiak ziren "dena horrela botatzeko".
Balizko startup askok errepikatu nahi dute Apple, Facebook, Uber eta Amazon dauden Unibertsoaren bertsioan, zaila dela funtsean gauza berria eta benetan eskala handikoa sortzea. Bien bitartean, munduko hackathons eta startup erronken praktikak erakusten du betikotasunean arrastoa uzteko aukerak, edo behintzat ideia polit batekin diru ona irabazteko aukerak existitzen direla. Jakina, determinazioa bakarrik ez da nahikoa. βMasa kritikoaβ behar dugu, talentudunen gutxieneko kontzentrazio hori, zeinetan beharrezkoak diren karaktere eta gaitasunen βtalkaβ gertatzen diren.
"Errusia - Aukeren Lurraldea" plataformaren "Aukera Digitala" hackathona ekitaldi bera da, eta horren eskala nahikoa da mundu mailako startupei "nutriente-euskarri" bat emateko. Zuk zeuk epaitu: eskualdeko etapako 40 hiri, 10 milioi errubloko sari-funtsa eta 200 milioi errubloko diru-laguntza funtsa. Beharbada, bere proiektuak aurrerapen digital hau gauzatuko duen IT espezialista, diseinatzailea edo kudeatzailea zara. Saiatu arte, ez duzu jakingo. Ez izan beldurrik zure ideiei, anima zaitez talde bat kontratatu eta mundua aldatzeko!
Iturria: www.habr.com