هند، جیو و چهار اینترنت

توضیحات متن: اعضای مجلس نمایندگان آمریکا اصلاحیه را تصویب کردکه کارمندان سازمان های دولتی در کشور را از استفاده از اپلیکیشن TikTok منع می کند. به گفته نمایندگان کنگره، اپلیکیشن چینی TikTok می‌تواند برای امنیت ملی کشور «تهدیدی» باشد - به ویژه جمع‌آوری داده‌ها از شهروندان آمریکایی برای انجام حملات سایبری به ایالات متحده در آینده.

یکی از مخرب ترین خطاهای اطراف جنجال TikTok، این است که ممنوعیت آن می تواند به طور بالقوه منجر به شکاف در اینترنت شود. این نظر تاریخچه فایروال بزرگ چین را که 23 سال پیش مطرح شده بود پاک می کند و در اصل چین را از اکثر خدمات غربی قطع می کند. این واقعیت که ایالات متحده در نهایت قادر خواهد بود به این پاسخ آینه ای بدهد، تنها بازتاب واقعیت موجود است و نه ایجاد واقعیتی جدید.

در میان اخبار واقعی، می توان به شکاف اینترنت غیر چینی اشاره کرد: برای اکثر نقاط جهان، مدل آمریکایی به عنوان اساس عمل می کند، اما اتحادیه اروپا و هند به طور فزاینده ای به مسیرهای خود روی می آورند.

مدل آمریکایی

مدل اینترنت آمریکایی بر اساس لایسزفر ساخته شده است و بحث در مورد اثربخشی آن سخت است. بخش فناوری بزرگترین محرک رشد اقتصادی ایالات متحده برای سال‌های متمادی بوده است، و شرکت‌های اینترنتی ایالات متحده بر بسیاری از جهان تسلط دارند و قدرت نرم ایالات متحده را با خود به ارمغان می‌آورند. این رویکرد دارای معایب آشکار است: عدم وجود موانع منجر به خلقت می شود جمع کننده ها، بازارهای مسلط و ظهور جوامع خوب و بد.

با این حال، این مقاله در درجه اول اقتصاد و سیاست را مورد بحث قرار می دهد و بزرگترین برندگان و بازندگان رویکرد آمریکایی عبارتند از:

برندگان:

• شرکت‌های بزرگ فناوری آمریکایی که آزادانه در ایالات متحده فعالیت می‌کنند، به آنها پایگاه کاربری بزرگ و سودآوری برای تأمین مالی توسعه فراتر از مرزهای کشور می‌دهند.
• شرکت‌های فناوری جدید در ایالات متحده موانع نسبتاً کمی برای ورود دارند، به ویژه در زمینه‌های مقررات و انباشت داده‌ها.
• دولت ایالات متحده اکثر مالیات ها را از این شرکت های آمریکایی از جمله سود خارجی آنها دریافت می کند و همچنین از طریق آنها جهان بینی خود را صادر می کند و در عین حال اطلاعات شهروندان سایر کشورها را دریافت می کند.
• شهروندان ایالات متحده از آزادی بیشتری در فضای آنلاین برخوردارند، اگرچه محدودیت‌های حداقلی برای جمع‌آوری داده‌های آنها توسط شرکت‌های خصوصی و دولت ایالات متحده وجود دارد.
• شرکت های غیرآمریکایی آزادند بدون محدودیت در ایالات متحده و سایر کشورهایی که از رویکرد آمریکایی پیروی می کنند فعالیت کنند.

بازنده ها:

• دولت های دیگر کشورها کنترل محدودی بر شرکت های فناوری آمریکایی، دسترسی به سود آنها و کنترل بر انتشار اطلاعات دارند.

تعصب من واضح است: من قطعاً فکر می کنم رویکرد ایالات متحده بهتر است. البته بسیاری در مورد اینکه چگونه این همه بر شرکت‌های جدید تأثیر می‌گذارد بحث می‌کنند، با توجه به اینکه تجمیع‌کنندگان بزرگ بر بازارهایشان تسلط دارند، در حالی که دیگران بر موضوع جمع‌آوری داده‌ها تمرکز خواهند کرد. چیزی که من به آن اهمیت می دهم این است راه حل های پیشنهادی بدتر خواهد شد چالش ها و مسائلکه آنها باید تصمیم بگیرند، به ویژه در مورد مزایایی که کاربران از استفاده دریافت می کنند کارخانه های داده. اما چگونه قبلا اشاره کردم، من اظهارات دادگاه عالی اتحادیه اروپا را قانع کننده می دانم که جمع آوری داده های دولت ایالات متحده در مورد شهروندان سایر کشورها یک نگرانی جدی برای حفظ حریم خصوصی است.

با این حال، این بحث‌ها نکته‌ای را برجسته می‌کند که فکر می‌کنم همه ما می‌توانیم روی آن اتفاق نظر داشته باشیم: دولت‌های دیگر دلایلی برای شکایت از هژمونی شرکت‌های فناوری آمریکایی دارند.

مدل چینی

نیروی محرکه مدل چینی در درجه اول کنترل اطلاعات است. این امر نه تنها با این واقعیت که چین دسترسی به سرویس های غربی را در سطح شبکه کنترل می کند، نشان می دهد، بلکه با این واقعیت که دولت چین از تعداد زیادی سانسورگر استفاده می کند، و اینکه دولت انتظار دارد شرکت های اینترنتی چینی مانند Tencent یا ByteDance این کار را انجام دهند، نشان می دهد. هزاران سانسور خودشان

در عین حال، مزیت های اقتصادی رویکرد چین را نمی توان انکار کرد. چین تنها کشوری است که به دلیل بازار بزرگ و عدم رقابت می تواند از نظر وسعت و گستره شرکت های اینترنتی با آمریکا رقابت کند. علاوه بر این، این وضعیت منجر به نوآوری‌های مختلفی می‌شود، زیرا چین مستقیماً به سراغ اینترنت تلفن همراه رفته است و از چمدان ترجیحات رایانه‌های شخصی که هنوز هم بر برخی شرکت‌های آمریکایی سنگینی می‌کند دور می‌زند.

با در نظر گرفتن همه اینها، هنوز هم ارزش این سوال را دارد که مدل چینی چقدر قابل تکرار است. کشورهای کوچک‌تری مانند ایران شرکت‌های فناوری آمریکایی را به روشی مشابه کنترل می‌کنند، اما بدون بازاری قابل مقایسه با چین، برای آنها بسیار دشوارتر است که از مزایای اقتصادی مشابهی از دیوار آتش بزرگ بهره ببرند. همچنین شایان ذکر است که مدل چینی بازندگان زیادی از جمله شهروندان چینی دارد.

مدل اروپایی

اروپا، مسلح به هنجارهایی مانند GDPR, دستورالعمل کپی رایت بازار واحد دیجیتالو همچنین تصمیم دادگاه هفته گذشته که لغو شدسپر حریم خصوصی آمریکا و اروپا"(و تصمیم قبلی که در سال 2015 لغو شد"اصول بندر امن بین المللی برای حفظ حریم خصوصی")، جدا می شود و به اینترنت خودش می رود.

با این حال، به نظر می رسد چنین اینترنتی بدترین گزینه ممکن باشد. از یک طرف، شرکت‌های بزرگ فناوری ایالات متحده، حداقل در مقایسه با دیگران، برنده هستند: بله، همه این ممنوعیت‌های نظارتی هزینه‌ها را افزایش می‌دهند (و درآمدهای تبلیغاتی هدفمند را کاهش می‌دهند)، اما تأثیر بیشتری بر رقبای بالقوه دارند. به بیان تصویری، اتحادیه اروپا اندازه قلعه را محدود می کند و عرض خندق را تا حد زیادی افزایش می دهد.

در همین حال، شهروندان اتحادیه اروپا به طور فزاینده ای از اطلاعات خود در برابر نفوذ دولت ایالات متحده محافظت می شوند که برای آنها خوب است. بعید است که سایر محافظت‌ها به همان اندازه مؤثر باشند، یا بر ناامیدی عمومی و از دست دادن اهمیت ناشی از بحث‌های بی‌پایان درباره مجوزها و محتوای نامناسب تأثیر بگذارند. علاوه بر این، تعداد گزینه های جایگزین برای رهبران تثبیت شده احتمالاً کاهش می یابد، به ویژه در مقایسه با ایالات متحده.

همچنین بعید است که رقبای اروپایی بتوانند این جایگاه را پر کنند. هر شرکتی که می‌خواهد به مقیاس برسد، باید ابتدا این کار را در بازار داخلی خود قبل از توسعه در خارج از کشور انجام دهد، اما به نظر می‌رسد اروپا به دومین بازار بزرگ برای شرکت‌هایی تبدیل شود که کارهای کثیف داده‌ها را انجام داده‌اند و در بازارهایی ساخته شده‌اند. بازتر برای آزمایش و کمتر محدود. افزایش ارزش به معنای افزایش میل به موفقیت است، بنابراین یک مدل اثبات شده نسبت به مدل های سوداگرانه برتری خواهد داشت.

بدترین بخش این است که حداقل از دیدگاه اتحادیه اروپا، این رویکرد هیچ مزیتی برای دولت های اروپایی ندارد. مشکل مدیریت بر اساس مقررات این است - بدون تمرکز بر رشد، ایجاد موقعیت‌های برد-برد دشوار است.

مدل هندی

بازار هند همیشه تا حدودی منحصر به فرد بوده است: در حالی که شرکت های خارجی کاملا آزادانه در زمینه کالاهای دیجیتال عمل کرده اند، به همین دلیل است که این کشور تعداد زیادی کاربر از شرکت های آمریکایی مانند گوگل و فیس بوک و شرکت های چینی مانند TikTok دارد، هند از آن استفاده کرده است. رویکرد بسیار سختگیرانه تر به مسائل مربوط به سطح فیزیکی فناوری. این شامل تعرفه های بزرگ برای الکترونیک و ممنوعیت سرمایه گذاری خارجی در زمینه هایی مانند تجارت الکترونیک است. علاوه بر این، هند همواره یکی از چالش برانگیزترین بازارها از نظر دسترسی به اینترنت و تدارکات بوده است.

در عین حال، بازار هند وسوسه انگیزترین بازار جهان برای شرکت های فناوری آمریکایی و چینی است که تا حد زیادی بازارهای داخلی را اشباع کرده اند. این منجر به درگیری‌های مداوم بین شرکت‌های فناوری خارجی و تنظیم‌کننده‌های هندی می‌شود تلاش فیس بوک برای معرفی اپلیکیشن Free Basics [دسترسی به منابع شبکه های اجتماعی بدون پرداخت هزینه برای ترافیک اینترنت / تقریبا. ترجمه.] یا پرداخت از طریق واتساپ یا افزایش محدودیت در تجارت از طریق اینترنت توسط آمازون و Flipkart، یا، تا اواخر، به طور کامل ممنوعیت TikTok به دلایل امنیت ملی

با این حال، طی چند ماه گذشته، شرکت‌های فناوری ایالات متحده شروع به کشف چگونگی کنار آمدن با این مأموریت غیرممکن کرده‌اند و این خبر ظهور چهارمین اینترنت است: سرمایه‌گذاری در پلتفرم‌های Jio.

روی جیو شرط بندی کنید

جیو ارائه‌دهنده خدمات مخابراتی غالب در هند، یکی از واضح‌ترین نمونه‌های بهمن سود حاصل از شرط‌بندی بر روی نفوذ در بازار مبتنی بر فناوری است [Reliance Jio Infocomm Limited، بخشی از Jio Platforms، که بخشی از Reliance Industries Limited است / تقریباً. ترجمه.]. اقتصاد این شرط بندی توسط ثروتمندترین مرد هند موکش آمبانی، من در یکی از خود توضیح دادم مقالات آوریل:

کلید درک شرط آمبانی این است که در حالی که سایر اپراتورهای تلفن همراه تاسیس شده در هند، مانند اپراتورهای تلفن همراه در سراسر جهان، خدمات خود را بر اساس تماس های صوتی ایجاد کردند، که سپس داده ها بر روی آنها قرار می گرفتند، Jio در ابتدا مستقیماً بر روی داده ها ساخته شد. شبکه - به طور خاص، 4G.

• 4G، بر خلاف 2G و 3G، از سوئیچ های تلفن سنتی پشتیبانی نمی کند. تماس‌های صوتی مانند سایر داده‌ها پردازش می‌شوند.
• از آنجایی که همه چیز در شبکه داده است، شبکه های 4G را می توان با استفاده از تجهیزات معمولی موجود برای فروش رایگان ایجاد کرد، که نمی توان در مورد شبکه های 2G و 3G گفت.
• از آنجایی که Jio شبکه داده را فراهم می کند، تماس های صوتی که بخش نسبتاً کمی از پهنای باند را مصرف می کنند، ارزان ترین خدمات ارائه شده بودند و حجم آنها عملاً نامحدود بود.

به عبارت دیگر، شرط بندی روی Jio شرط بندی بر روی هزینه های صفر بود - یا، حداقل، هزینه های بسیار کمتر از هزینه های رقبا. بنابراین، استراتژی بهینه برای توسعه آن این بود که در ابتدا مقدار زیادی پول خرج کنید و سپس سعی کنید به بیشترین تعداد مصرف کنندگان خدمات رسانی کنید تا حداکثر بازده سرمایه اولیه را به دست آورید.

این دقیقاً همان کاری است که Jio انجام داد: 32 میلیارد دلار برای ساخت شبکه ای هزینه کرد که کل هند را تحت پوشش قرار دهد، خدمات ارائه داده رایگان و تماس های رایگان را برای سه ماه اول راه اندازی کرد، و پس از آن تماس های صوتی رایگان باقی ماندند، و هزینه های داده تنها یک هزینه بود. دو دلار در هر گیگابایت این یک شرط بندی کلاسیک دره سیلیکون بود: در ابتدا پول خرج کنید، و سپس به لطف ساختار بزرگتر ساخته شده بر اساس فناوری ارزان قیمت، در مقیاس سرمایه گذاری کنید.

آنچه این داستان را قانع کننده می کند، تضاد با نحوه توجیه فیس بوک طرح Free Basics است:

نکته اصلی چیزی است که زاکربرگ معتقد است باید انجام شود: صدها میلیون هندی که بخش عظیمی از آنها در فقیرترین نقاط کشور زندگی می کنند، به اینترنت متصل شوند. اما برخلاف Free Basics به تمام منابع اینترنتی متصل شدند.

و این حتی قانع‌کننده‌ترین توصیفی نیست که نشان می‌دهد خدمات Jio برای هندی‌ها چقدر بهتر از هر چیزی است که Free Basics می‌تواند ارائه دهد: زاکربرگ هیچ برنامه‌ای برای تغییر نظم قدیمی ارتباطات سیار در هند ندارد، جایی که اپراتورها بر سرمایه‌گذاری در بزرگترین شهرها تمرکز می‌کنند و هدف قرار می‌دهند. ثروتمندترین بخش جامعه، در حالی که آنقدر درخواست خدمات دارند که آندرسن او با جدیت تمام اظهار داشت که این حتی معیارهای اخلاقی را نقض می کند. در چنین دنیایی، دسترسی هندی های فقیر به فیس بوک زیاد افزایش نمی یابد، زیرا دلیلی برای سرمایه گذاری در شرکت هایی که از Free Basics پشتیبانی نمی کنند وجود ندارد. در عوض، آنها اکنون نه تنها کل اینترنت را در اختیار دارند، بلکه شرکت هایی از هند و چین تا ایالات متحده برای ارائه خدمات به آنها رقابت می کنند.

من مقاله ای در مورد اینکه چگونه فیس بوک 5,7 درصد از سهام Jio Platforms را به قیمت 10 میلیارد دلار خریداری کرد نوشتم. معلوم شد که این اولین سرمایه گذاری از بسیاری از سرمایه گذاری ها در Jio بود:

• در ماه می، Silver Lake Partners 790 درصد سهام را به قیمت 1,15 میلیون دلار، جنرال آتلانتیک 930 درصد سهام را به قیمت 1,34 میلیون دلار، KKR 2,32 درصد سهام را به قیمت 1,6 میلیارد دلار خریداری کرد.
• در ماه ژوئن، صندوق های مستقل Mubadala و Adia از امارات و یک صندوق مستقل از عربستان سعودی به ترتیب 1,85 درصد از سهام را به قیمت 1,3 میلیارد دلار، 1,16 درصد از سهام را به قیمت 800 میلیون دلار و 2,32 درصد را به قیمت 1,6 میلیارد دلار خریداری کردند. Silver Lake Partners 640 میلیون دلار دیگر برای 2,08 درصد سهام، TPG 640 میلیون دلار برای 0.93 درصد سهام، و Catterton با 270 میلیون دلار برای 0.39 درصد از سهام مشارکت کردند. علاوه بر این، اینتل با دریافت 253 درصد، 0.39 میلیون دلار سرمایه گذاری کرد.
• در ماه جولای، کوالکام 97 میلیون دلار برای 0,15 درصد سهام سرمایه گذاری کرد، در حالی که گوگل 4,7 میلیارد دلار برای 7,7 درصد سهام سرمایه گذاری کرد.

کل این بهمن سرمایه گذاری در Reliance میلیاردها دلاری را که برای ایجاد Jio وام گرفته بود، به طور کامل بازپرداخت کرده است. و به طور فزاینده ای آشکار می شود که جاه طلبی های شرکت بسیار فراتر از خدمات ساده مخابراتی است.

برنامه های آینده جیو

چهارشنبه گذشته، آمبانی ضمن اعلام سرمایه گذاری گوگل در Jio Platforms در نشست سالانه Reliance Industries، گفت:

ابتدا، من می خواهم فلسفه ایجاد انگیزه ابتکارات فعلی و آینده جیو را با شما به اشتراک بگذارم. انقلاب دیجیتال بزرگترین تحول در تاریخ بشر بود که فقط با ظهور انسان های هوشمند در حدود 50 سال پیش قابل مقایسه بود. آنها را می توان مقایسه کرد زیرا امروزه مردم شروع به معرفی هوش تقریباً نامحدود به دنیای اطراف خود کرده اند.

امروز ما در حال برداشتن اولین قدم ها در تکامل یک سیاره هوشمند هستیم. و برخلاف گذشته، این تکامل با سرعت انقلابی اتفاق می افتد. تنها در هشت دهه باقی مانده از قرن بیست و یکم، جهان ما بیش از آنچه در 20 قرن گذشته تغییر کرده است، تغییر خواهد کرد. برای اولین بار در تاریخ بشر، ما این فرصت را داریم که بزرگترین مشکلاتی را که از گذشته به ارث برده ایم، حل کنیم. دنیایی از رفاه، زیبایی و شادی برای همه مردم پدیدار خواهد شد. هند باید در خط مقدم تغییراتی باشد که دنیای بهتری را ایجاد می کند. و برای دستیابی به این هدف، همه مردم و مشاغل ما باید به زیرساخت‌ها و قابلیت‌های فناوری لازم دسترسی داشته باشند. این هدف جیو است. این جاه طلبی جیو است.

دوستان من، Jio رهبر بلامنازع امروز در هند است، با بزرگترین پایگاه کاربر، بیشترین سهم از ترافیک داده و صوتی، و یک شبکه پهن باند نسل بعدی و در سطح جهانی که طول و عرض کشور ما را پوشش می دهد. نقشه های جیو بر دو ستون محکم استوار است. یکی اتصال دیجیتال و دیگری پلتفرم دیجیتال است.

به بیان ساده، جیو مصمم است به رویایی دست یابد که مدت هاست از ارائه دهندگان مخابراتی در کشورهای دیگر دور مانده است: حرکت از زیرساخت های هزینه ثابت به خدمات با حاشیه بالا. برنامه های آمبانی جامع به نظر می رسد:

رسانه، امور مالی، تجارت، آموزش، مراقبت های بهداشتی، کشاورزی، شهرهای هوشمند، تولید هوشمند و تحرک

جیو به دلیل سه تفاوت مهم با اقدامات مخابراتی در سایر بازارها، شانس اجرای آنها را دارد:

1. Jio بخش بزرگی از بازار را ایجاد کرده است که می تواند در آن فعالیت کند. اگر Verizon در ایالات متحده یا NTT DoCoMo در ژاپن خدماتی را در یک بازار رقابتی مخابراتی ارائه دهند، Jio تنها گزینه برای تعداد زیادی از هندی‌ها است (و برای کسانی که گزینه‌هایی دارند، Jio به دلیل شبکه IP آن بسیار ارزان‌تر است. که می تواند بار اضافی را تحمل کند).
2. جیو به جای بیرون راندن شرکت هایی مانند فیس بوک یا گوگل که سهم زیادی از بازار هند دارند، با آنها همکاری می کند.
3. جیو خود را به عنوان قهرمان هند و شرکتی که زیربنای کل مدل هندی است، قرار می دهد.

نحوه رونمایی آمبانی از برنامه های 5G جیو را بررسی کنید:

شبکه عظیم 4G و فیبر جیو توسط چندین فناوری نرم افزاری کلیدی و اجزای توسعه یافته توسط مهندسان جوان این شرکت در اینجا در هند تامین می شود. این قابلیت‌ها و دانشی که این شرکت به جیو در خط مقدم یک نقطه عطف هیجان‌انگیز دیگر دست یافته است: 5G.

امروز، دوستان، با افتخار اعلام می کنم که Jio یک راه حل کامل 5G را از ابتدا طراحی و توسعه داده است. این به ما امکان می‌دهد تا با استفاده از فناوری‌ها و راه‌حل‌های 5% بومی، خدمات 100G در سطح جهانی را در هند راه‌اندازی کنیم. این راه حل ها که در هند ساخته شده اند، به محض دریافت تاییدیه های طیف 5G آماده خواهند شد و تا اوایل سال آینده برای استقرار آماده خواهند شد. و از آنجایی که کل معماری Jio مبتنی بر شبکه های IP است، ما می توانیم به راحتی شبکه 4G خود را به 5G ارتقا دهیم.

هنگامی که راه‌حل‌های Jio در مقیاس هند قابل اجرا هستند، پلتفرم‌های این شرکت در موقعیتی عالی برای صادرات راه‌حل‌های 5G به سایر اپراتورهای مخابراتی در سراسر جهان به عنوان یک سرویس خدمات کامل قرار خواهند گرفت. من راه حل های 5G جیو را به الهام بخشیدن به آینده نخست وزیرمان اختصاص می دهم شری نارندرا مودی "آتمانیربهار بهارات«[اصلاً در مورد جایگزینی واردات و خودکفایی کشور با هر آنچه لازم است/تقریباً].

دوستان من، پلتفرم Jio برای توسعه مالکیت معنوی طراحی شده است که از طریق آن می‌توانیم قدرت دگرگون‌کننده فناوری را در اکوسیستم‌های مختلف صنعتی نشان دهیم تا ابتدا در هند از آن استفاده کنیم و سپس با اطمینان راه‌حل‌های هندی را به جهان ارائه دهیم.

فکر نکنید که شبکه جیو و کار چندین ساله آن روی 5G واقعاً با اعلام دو ماه پیش PM Modi انگیزه داشت. عزم آمبانی ایده ای از نقشی که جیو با توجه به سرمایه گذارانش مانند فیس بوک و گوگل ایفا خواهد کرد، به دست می دهد:

• جیو از این سرمایه گذاری برای تبدیل شدن به یک ارائه دهنده خدمات مخابراتی انحصاری در هند استفاده خواهد کرد.
• جیو تنها اهرمی است که از طریق آن دولت می تواند اینترنت را کنترل کند و سهم خود را از سود جمع آوری کند.
• Jio در حال تبدیل شدن به یک واسطه قابل اعتماد برای شرکت های خارجی برای سرمایه گذاری در بازار هند است. بله، آنها باید سود خود را با Jio تقسیم کنند، اما در ازای آن، شرکت تمام موانع نظارتی و زیرساختی را که بسیاری قبلاً با آن مواجه شده‌اند، هموار خواهد کرد.

نکته جالب در مورد این رویکرد این است که لیست برندگان و بازندگان خیلی سریع محو می شود. از یک طرف، جیو اینترنت را برای صدها میلیون هندی به ارمغان آورده است که در غیر این صورت به آن دسترسی نداشتند، و مزایای این سرمایه گذاری تنها با به ثمر رسیدن خدمات و مشارکت های جیو افزایش می یابد. از سوی دیگر، نقطه ضعف آن وجود یک انحصارگر است، به ویژه در شرایط دولتی که تمایل خود را برای افزایش کنترل بر جریان اطلاعات ابراز کرده است.

نتیجه اقتصادی نیز مبهم است. انحصارات همیشه در اقتصاد بی اثر بوده است. از سوی دیگر، اگر کارایی بازار به معنای سرازیر شدن تمام سود به دره سیلیکون است، چرا هند باید نگران کارایی باشد؟ در بازاری که توسط جیو هدایت می‌شود، شرکت‌های فناوری ایالات متحده کمتر از آنچه در غیر این صورت کسب می‌کردند، درآمد خواهند داشت، با این حال هند نه تنها مالیات بیشتری دریافت می‌کند، بلکه می‌تواند در درازمدت از قهرمان ملی جیو به خارج از کشور سود زیادی ببرد.

وزنه تعادل هندی

ارزیابی صنعت فناوری، به ویژه بزرگترین بازیگران آن، بدون در نظر گرفتن مسائل ژئوپلیتیکی، به طور فزاینده ای کمتر واقع بینانه - یا حداقل غیرمسئولانه می شود. با توجه به این موارد، من از برنامه های جیو استقبال می کنم. رفتار ایالات متحده با هند به‌عنوان کشوری از نظر فناوری پایین‌تر، عاقلانه و بی‌احترامی خواهد بود. علاوه بر این، خوب است که دولت ها هم از نظر جغرافیایی و هم در بین همه کشورهای در حال توسعه به طور کلی، تعادلی در برابر چین داشته باشند. جیو به اهدافی می‌پردازد که اغلب توسط شرکت‌های فناوری آمریکایی نادیده گرفته می‌شوند، و این پیامدهایی نه تنها برای هند بلکه برای بسیاری از نقاط جهان دارد.

اما فیسبوک، گوگل، اینتل، کوالکام و بقیه باید با احتیاط پیش بروند. برای یک شرکت و کشوری که مسیر خاص خود را دارد، آنها صرفا وسیله ای برای رسیدن به هدف هستند. من نمی گویم این سرمایه گذاری ایده بدی است (من فکر می کنم ایده خوبی است) - اما روش هندی ها بیشتر از آنچه آمریکایی ها بخواهند پوپولیستی و ملی گرایانه به نظر می رسد. با این حال، هنوز به اندازه حزب کمونیست چین با لیبرالیسم غربی مخالف نیست و یک وزنه تعادل مهم است.

تنها سوالی که باقی می‌ماند این است که اروپا به کجا خواهد رفت - و تصویر کلی از وضعیت کاملاً زشت است:

اینترنت اروپایی، برخلاف آمریکایی، چینی یا هندی، فاقد برنامه ریزی برای آینده است. اگر کاری انجام ندهید و فقط «نه» بگویید، در نهایت با نسخه‌ای رقت‌انگیز از وضعیت موجود مواجه خواهید شد که در آن پول بیش از نوآوری مهم است.

منبع: www.habr.com