🥇تاریخچه اینترنت: عصر تکه تکه شدن؛ قسمت 1: ضریب بار

در اوایل دهه 1980، پایه و اساس چیزی که ما امروز به عنوان "اینترنت" می شناسیم، گذاشته شد - پروتکل های اصلی آن توسعه یافته و به صورت میدانی آزمایش شده بودند - اما سیستم بسته باقی ماند و تقریباً تحت کنترل یک نهاد واحد، ایالات متحده بود. وزارت دفاع این به زودی تغییر خواهد کرد - این سیستم با استفاده از CSNET به تمام بخش های علوم کامپیوتر موسسات مختلف گسترش خواهد یافت. این شبکه در محافل آکادمیک به رشد خود ادامه داد تا سرانجام در دهه 1990 به طور کامل برای استفاده تجاری عمومی باز شود.

اما اینکه اینترنت به مرکز دنیای دیجیتالی آینده تبدیل می‌شود، یعنی «جامعه اطلاعاتی» که بسیار تبلیغ می‌شود، در دهه 1980 اصلاً آشکار نبود. حتی برای افرادی که در مورد آن شنیده بودند، این فقط یک آزمایش علمی امیدوارکننده باقی ماند. اما بقیه دنیا در انتظار ورودش ایستادند و نفس خود را حبس کردند. در عوض، گزینه‌های مختلفی برای کسب پول و توجه برای دسترسی به خدمات آنلاین برای توده‌ها رقابت کردند.

محاسبات شخصی

در حدود سال 1975، پیشرفت‌هایی در تولید نیمه‌رساناها منجر به ظهور نوع جدیدی از رایانه شد. چند سال قبل، مهندسان متوجه شده بودند که چگونه منطق اولیه پردازش داده را روی یک ریزتراشه - ریزپردازنده، جمع کنند. شرکت هایی مانند اینتل شروع به ارائه حافظه کوتاه مدت پرسرعت بر روی تراشه ها کرده اند تا جایگزین حافظه هسته مغناطیسی نسل های قبلی رایانه ها شوند. در نتیجه، مهم‌ترین و گران‌ترین بخش‌های رایانه تحت تأثیر قانون مور قرار گرفتند، که در دهه‌های بعد دائماً هزینه تراشه‌های پردازنده و حافظه را کاهش داد. در اواسط دهه، این فرآیند قبلاً هزینه این قطعات را به قدری کاهش داده بود که یکی از اعضای طبقه متوسط آمریکایی به خوبی می توانست به فکر خرید و مونتاژ رایانه خود باشد. چنین ماشین هایی را میکروکامپیوتر (یا گاهی اوقات رایانه شخصی) نامیدند.

مبارزه شدیدی برای حق نامگذاری اولین رایانه شخصی وجود داشت. برخی LINC وس کلارک یا TX-0 آزمایشگاه لینکلن را چنین می‌دانستند - به هر حال، فقط یک نفر می‌توانست به صورت تعاملی از آن استفاده کند. اگر سؤالات برتری را کنار بگذاریم، هر نامزد مقام اول، اگر توالی تاریخی رویدادها را ارزیابی کنیم، موظف است آن را به یک قهرمان آشکار ببازد. هیچ ماشین دیگری به اثر کاتالیزوری که MITS Altair 8800 در محبوبیت میکروکامپیوترها در اواخر دهه 1970 تولید کرد، دست یافت.

Altair 8800 روی یک ماژول اضافی با درایو 8 اینچی ایستاده است

Altair تبدیل به کریستال بذر برای جامعه الکترونیک شد. او علاقه‌مندان را متقاعد کرد که یک فرد می‌تواند کامپیوتر خود را با قیمت مناسب بسازد، و این علاقه‌مندان شروع به تشکیل انجمن‌هایی برای بحث درباره ماشین‌های جدید خود کردند، مانند باشگاه کامپیوتر هوم‌برو در منلو پارک. این سلول‌های سرگرم‌کننده موج بسیار قدرتمندتری از میکروکامپیوترهای تجاری را بر اساس ماشین‌های تولید انبوه که به مهارت‌های الکترونیکی نیاز نداشتند، راه‌اندازی کردند، مانند Apple II و Radio Shack TRS-80.

تا سال 1984، 8 درصد از خانوارهای ایالات متحده رایانه شخصی خود را داشتند که حدوداً بالغ بر آن بود هفت میلیون خودرو. در همین حال، شرکت‌ها ناوگان رایانه‌های شخصی خود را با نرخ صدها هزار واحد در سال به دست می‌آوردند - عمدتاً IBM 5150s و شبیه‌سازی‌های آنها. در بخش گران‌تر تک کاربره، بازار رو به رشدی برای ایستگاه‌های کاری از Silicon Graphics و Sun Microsystems، رایانه‌های قدرتمندتر با نمایشگرهای گرافیکی پیشرفته و تجهیزات شبکه‌ای که برای استفاده توسط دانشمندان، مهندسان و سایر متخصصان فنی در نظر گرفته شده بود، وجود داشت.

چنین ماشین هایی را نمی توان به دنیای پیچیده ARPANET دعوت کرد. با این حال، بسیاری از کاربران آنها خواهان دسترسی به ادغام موعود رایانه‌ها و ارتباطات بودند که نظریه‌پردازان از زمان مقاله تیلور و لیکلیدر در سال 1968 با عنوان «کامپیوتر به‌عنوان یک دستگاه ارتباطی» و برخی حتی قبل از آن، در مطبوعات رایج در بوق و کرنا داشتند. در سال 1966، جان مک کارتی، دانشمندی در مجله علمی آمریکایی قول داد که «تکنولوژی نشان داده شده کافی است تا تصور کنیم کنسول‌های رایانه در هر خانه ظاهر می‌شوند و از طریق تلفن به رایانه‌های عمومی متصل می‌شوند». او بیان کرد که فهرست کردن طیف وسیعی از خدمات ارائه شده توسط چنین سیستمی به سادگی غیرممکن است، اما چندین مثال را ذکر کرد: «همه به کتابخانه کنگره دسترسی خواهند داشت، و کیفیتی بهتر از آنچه کتابداران اکنون دارند. گزارش‌های کامل رویدادهای جاری، اعم از نمرات بیسبال، شاخص مه دود لس آنجلس، یا شرح 178 جلسه کمیسیون آتش بس کره، در دسترس خواهد بود. مالیات بر درآمد از طریق انباشت مداوم سوابق درآمد، کسورات، مشارکت ها و هزینه ها به طور خودکار محاسبه می شود.

مقالاتی در ادبیات رایج، امکانات ایمیل، بازی های دیجیتال و انواع خدمات از مشاوره حقوقی و پزشکی گرفته تا خرید آنلاین را تشریح کردند. اما این همه دقیقاً چه شکلی خواهد بود؟ بسیاری از پاسخ ها دور از واقعیت بود. با نگاهی به گذشته، آن دوران مانند یک آینه شکسته به نظر می رسد. تمام خدمات و مفاهیمی که مشخصه اینترنت تجاری دهه 1990 بود - و بسیاری دیگر - در دهه 1980 پدیدار شدند، اما به صورت تکه تکه در ده ها سیستم مختلف پراکنده شدند. به استثنای برخی موارد، این سیستم ها تلاقی نداشتند و از هم جدا بودند. هیچ راهی برای کاربران یک سیستم برای تعامل یا ارتباط با کاربران سیستم دیگر وجود نداشت، بنابراین تلاش ها برای جذب کاربران بیشتر به هر یک از سیستم ها تا حد زیادی انجام شد. بازی حاصل جمع صفر.

در این مقاله، ما به یکی از زیرمجموعه‌های شرکت‌کنندگان در این تصاحب زمین دیجیتال جدید نگاه می‌کنیم - شرکت‌هایی که دسترسی مشترک را می‌فروشند، سعی می‌کنند وارد بازار جدیدی با شرایط جذاب شوند.

ضریب بار

در سال 1892، ساموئل اینسال، تحت حمایت توماس ادیسون، به سمت غرب رفت تا ریاست بخش جدیدی از امپراتوری برق ادیسون، شرکت ادیسون شیکاگو را بر عهده بگیرد. در این موقعیت، او بسیاری از اصول کلیدی مدیریت شهری مدرن، به ویژه مفهوم ضریب بار را تجمیع کرد - که به صورت میانگین بار در یک سیستم الکتریکی تقسیم بر بالاترین بار محاسبه می شود. هرچه ضریب بار بیشتر باشد، بهتر است، زیرا هرگونه انحراف از نسبت ایده‌آل 1/1 نشان‌دهنده هدر رفت - وجوه اضافی است که برای رسیدگی به بارهای اوج مورد نیاز است، اما در طول شیب برنامه‌ریزی بی‌کار می‌ماند. اینسال تصمیم گرفت شکاف های موجود در منحنی تقاضا را با توسعه طبقات جدیدی از مصرف کنندگان پر کند که در زمان های مختلف روز (یا حتی فصول مختلف) از برق استفاده می کنند، حتی اگر به معنای فروش برق با تخفیف باشد. در روزهای اولیه تامین برق، عمدتاً برای روشنایی خانه ها و بیشتر در هنگام عصر استفاده می شد. بنابراین، اینسال شروع به ترویج استفاده از برق در تولید صنعتی کرد و مصرف روزانه آن را افزایش داد. این امر باعث ایجاد شکاف در صبح و عصر شد، بنابراین او سیستم حمل و نقل شیکاگو را متقاعد کرد که ترامواهای خود را به برق تبدیل کند. به این ترتیب، اینسال ارزش سرمایه سرمایه گذاری شده خود را به حداکثر رساند، هرچند که گاهی مجبور بود برق را با تخفیف بفروشد.

اینسال در سال 1926، زمانی که عکس او روی جلد مجله تایم قرار گرفت

تقریباً یک قرن بعد، همین اصول برای سرمایه‌گذاری در رایانه‌ها اعمال می‌شود - و این میل به تعادل بار بود که منجر به ارائه تخفیف در زمان‌های غیر اوج مصرف شد، که منجر به دو سرویس آنلاین جدید برای میکرو رایانه‌ها شد که تقریباً به طور همزمان در تابستان راه‌اندازی شدند. سال 1979: CompuServe and The Source.

CompuServe

در سال 1969، شرکت تازه تاسیس بیمه زندگی گلدن یونایتد در کلمبوس، اوهایو، یک شرکت تابعه به نام Compu-Serv Network را ایجاد کرد. بنیانگذار گلدن یونایتد می خواست پیشرفته ترین شرکت با فناوری پیشرفته را با ثبت سوابق کامپیوتری ایجاد کند، بنابراین یک دانشجوی جوان فارغ التحصیل علوم کامپیوتر به نام جان گلتز را برای رهبری پروژه استخدام کرد. با این حال، یک مدیر فروش از DEC با Goltz صحبت کرد تا یک PDP-10 را بخرد، یک ماشین گران قیمت که قابلیت های محاسباتی آن به طور قابل توجهی از نیازهای فعلی گلدن یونایتد بیشتر بود. ایده پشت Compu-Serv این بود که این اشتباه را با فروش نیروی محاسباتی اضافی به مشتریانی که می توانستند از یک ترمینال راه دور به PDP-10 شماره گیری کنند، به فرصت تبدیل کند. در اواخر دهه 1960، این مدل اشتراک زمانی و فروش خدمات محاسباتی در حال افزایش بود و گلدن یونایتد خواهان یک تکه از کیک بود. در دهه 1970، این شرکت به نهاد خود تقسیم شد که نام CompuServe را تغییر داد و شبکه سوئیچ بسته خود را ایجاد کرد تا دسترسی کم‌هزینه و سراسری به مراکز کامپیوتری در کلمبوس را ارائه دهد.

بازار ملی نه تنها به شرکت امکان دسترسی به مشتریان بالقوه بیشتری را داد، بلکه منحنی تقاضا برای زمان رایانه را نیز گسترش داد و آن را در چهار منطقه زمانی گسترش داد. با این حال، هنوز فاصله زیادی بین پایان روز کاری در کالیفرنیا و شروع روز کاری در ساحل شرقی وجود داشت، البته به آخر هفته اشاره نکنیم. جف ویلکینز، مدیر عامل CompuServe، فرصتی برای حل این مشکل با ناوگان رو به رشد رایانه‌های خانگی دید، زیرا بسیاری از صاحبان آن‌ها عصرها و آخر هفته‌ها را به سرگرمی الکترونیکی خود می‌گذرانند. اگر به آن‌ها پیشنهاد دسترسی به ایمیل، تابلوهای پیام و بازی‌های رایانه‌های CompuServe را با نرخ تخفیف در طول عصرها و آخر هفته‌ها بدهید (5 دلار در ساعت، در مقابل 12 دلار در ساعت در ساعات کاری) چه؟ [در پول فعلی اینها به ترتیب 24 و 58 دلار هستند].

Wilkins یک سرویس آزمایشی را راه اندازی کرد و آن را MicroNET نامید (به طور خاص با نام تجاری اصلی CompuServe فاصله داشت)، و پس از شروع آهسته، به تدریج به یک پروژه فوق العاده موفق تبدیل شد. به لطف شبکه ملی داده CompuServe، اکثر کاربران می‌توانند به سادگی با یک شماره محلی تماس بگیرند تا وارد MicroNET شوند و بنابراین از قبض‌های تماس از راه دور اجتناب کنند، حتی اگر رایانه‌های واقعی آنها در اوهایو باشند. زمانی که آزمایش موفقیت آمیز تلقی شد، ویلکینز نام تجاری MicroNET را کنار گذاشت و آن را به نام تجاری CompuServe منتقل کرد. این شرکت به زودی شروع به ارائه خدماتی کرد که به طور خاص برای کاربران میکروکامپیوتر طراحی شده بودند، مانند بازی‌ها و نرم‌افزارهای دیگری که می‌توان به صورت آنلاین خریداری کرد.

با این حال، پلت فرم های ارتباطی با اختلاف زیادی به محبوب ترین خدمات تبدیل شدند. برای بحث های طولانی مدت و ارسال محتوا، انجمن هایی وجود داشت که موضوعات آنها از ادبیات تا پزشکی، از نجاری تا موسیقی پاپ را در بر می گرفت. CompuServe معمولاً انجمن‌ها را به خود کاربران واگذار می‌کرد و تعدیل و مدیریت توسط برخی از آنها انجام می‌شد که نقش «sysops» را بر عهده گرفتند. دیگر پلتفرم اصلی پیام‌رسان CB Simulator بود که سندی ترور، یکی از مدیران CompuServe، آن را در یک آخر هفته جمع آوری کرد. نام آن برگرفته از سرگرمی محبوب آن زمان رادیو آماتور (گروه شهروندی، CB) بود و به کاربران اجازه می‌داد در چت‌های متنی بی‌درنگ در کانال‌های اختصاصی بنشینند - مدلی شبیه به برنامه‌های گفتگوی موجود در بسیاری از سیستم‌های اشتراک‌گذاری زمانی. بسیاری از کاربران ساعت ها را در CB Simulator به چت کردن، دوست یابی و حتی یافتن معشوق سپری کردند.

منبع

Hot on the heels of MicroNET یک سرویس آنلاین دیگر برای میکروکامپیوترها بود که تنها هشت روز پس از آن، در ژوئیه 1979 راه اندازی شد. در واقع، هدف آن تقریباً همان مخاطبانی بود که سرویس جف ویلکینز، علیرغم اینکه کاملاً متفاوت توسعه یافته بود. طرح دیگری ویلیام فون مایستر، پسر مهاجران آلمانی که پدرش در سازماندهی پروازهای کشتی هوایی بین آلمان و ایالات متحده کمک کرد، یک کارآفرین سریالی بود. او به محض از دست دادن علاقه به سرمایه قبلی یا به محض اینکه سرمایه گذاران ناامید از او حمایت نکردند، یک سرمایه گذاری جدید را آغاز کرد. تصور شخصی بر خلاف ویلکینز دشوار است. در اواسط دهه 1970، بزرگترین موفقیت‌های آن Telepost بود، یک سیستم پیام‌رسان الکترونیکی که پیام‌ها را به صورت الکترونیکی در سراسر کشور به نزدیک‌ترین تابلو ارسال می‌کرد و آخرین مایل را به عنوان پست روز بعد طی می‌کرد. سیستم TDX که از رایانه‌ها برای بهینه‌سازی مسیر تماس‌های تلفنی استفاده می‌کرد و هزینه تماس‌های راه دور را برای شرکت‌های بزرگ کاهش می‌داد.

فون مایستر با از دست دادن علاقه خود به TDX، در اواخر دهه 1970 مشتاق پروژه جدیدی به نام Infocast شد که می خواست آن را در مک کلین، ویرجینیا راه اندازی کند. این اساساً توسعه مفهوم Telepost بود، فقط به جای استفاده از اداره پست برای ارسال پیام در آخرین مایل، از فرکانس باند جانبی FM استفاده می کرد (این فناوری نام ایستگاه، نام هنرمند و عنوان آهنگ را به رادیوهای مدرن ارسال می کند) داده های دیجیتال را به پایانه های کامپیوتری تحویل دهید. به ویژه، او قصد داشت این را به شرکت‌هایی با توزیع جغرافیایی بالا که مکان‌های زیادی داشتند که نیاز به به‌روزرسانی منظم اطلاعات از یک دفتر مرکزی داشتند - بانک‌ها، شرکت‌های بیمه، فروشگاه‌های مواد غذایی، ارائه دهد.

بیل فون مایستر

با این حال، آنچه فون مایستر واقعاً می‌خواست ایجاد کند، یک شبکه سراسری برای تحویل داده‌ها به خانه‌ها از طریق پایانه‌ها برای میلیون‌ها و نه هزاران نفر بود. با این حال، متقاعد کردن یک شرکت تجاری برای خرج کردن 1000 دلار برای یک گیرنده و پایانه رادیویی FM خاص یک چیز است و اینکه از مصرف کنندگان خصوصی بخواهید همین کار را انجام دهند. بنابراین فون مایستر به دنبال راه های دیگری برای آوردن اخبار، اطلاعات آب و هوا و چیزهای دیگر به خانه ها رفت. و او این روش را در صدها هزار میکروکامپیوتر پیدا کرد که در سراسر دفاتر و منازل آمریکایی در حال رشد بودند و در خانه هایی که قبلاً مجهز به خطوط تلفن بودند ظاهر می شدند. او با جک تاوب، یک تاجر ثروتمند و با روابط خوب که این ایده را بسیار دوست داشت، شریک شد و می خواست روی آن سرمایه گذاری کند. Taub و von Meister ابتدا سرویس جدید خود را CompuCom نامیدند، به روش معمولی که شرکت‌های کامپیوتری آن روز کلمات را برش می‌دادند، اما سپس نامی انتزاعی و ایدئولوژیک‌تر به نام منبع پیدا کردند.

مشکل اصلی آنها نبود زیرساخت های فنی برای اجرای این ایده بود. برای به دست آوردن آن، آنها با دو شرکت که منابع ترکیبی آنها با CompuServe قابل مقایسه بود، به توافق رسیدند. آنها کامپیوترهای اشتراک زمانی و یک شبکه ملی داده داشتند. هر دوی این منابع در عصرها و آخر هفته ها عملاً بیکار بودند. نیروی کامپیوتر توسط Dialcom که مقر آن در امتداد رودخانه پوتوماک در سیلور اسپرینگ، مریلند بود، تامین می‌شد. این شرکت، مانند CompuServe، در سال 1970 به عنوان یک ارائه دهنده خدمات کامپیوتری با اشتراک زمانی شروع به کار کرد، اگرچه در پایان این دهه خدمات متنوع دیگری را ارائه می کرد. اتفاقاً به لطف ترمینال دیالکام بود که برای اولین بار با کامپیوتر آشنا شدم اریک امرسون اشمیت، رئیس آینده هیئت مدیره و مدیر اجرایی گوگل. زیرساخت ارتباطات توسط Telenet، یک شبکه سوئیچ بسته بسته که در ابتدای دهه از این شرکت جدا شد، فراهم شد. بولت، برانک و نیومن، BBN. با پرداخت تخفیف برای دسترسی به خدمات Dialcom و Telenet در ساعات غیر اوج مصرف، Taub و von Meister توانستند با پرداخت 2,75 دلار پیش پرداخت (یعنی 100 دلار در ساعت و 13 دلار پیش پرداخت، به منبع به ازای 480 دلار در ساعت در شب ها و آخر هفته ها دسترسی داشته باشند. به دلار امروز).

علاوه بر سیستم پرداخت، تفاوت اصلی بین The Source و CompuServe انتظارات کاربران برای استفاده از سیستم آنها بود. اولین خدمات CompuServe شامل ایمیل، انجمن ها، CB و اشتراک گذاری نرم افزار بود. فرض بر این بود که کاربران به طور مستقل جوامع خود را ایجاد می کنند و روبناهای خود را در بالای سخت افزار و برنامه های زیربنایی می سازند - درست همانطور که کاربران شرکتی سیستم های اشتراک زمانی انجام می دهند. Taub و von Meister هیچ تجربه ای با چنین سیستم هایی نداشتند. طرح کسب و کار آنها بر اساس ارائه اطلاعات زیادی برای مصرف کنندگان حرفه ای بالاتر بود: پایگاه داده نیویورک تایمز، اخبار یونایتد پرس اینترنشنال، اطلاعات سهام از داو جونز، بلیط هواپیما، بررسی رستوران های محلی، قیمت شراب. شاید برجسته ترین ویژگی این بود که کاربران منبع با منوی روی صفحه از گزینه های موجود استقبال می شدند، در حالی که کاربران CompuServe با یک خط فرمان استقبال می شدند.

با توجه به تفاوت های شخصی بین Wilkins و von Meister، راه اندازی The Source به اندازه راه اندازی بی سر و صدا MicroNET یک رویداد بزرگ بود. آیزاک آسیموف به اولین رویداد دعوت شد تا بتواند شخصاً اعلام کند که چگونه ورود داستان های علمی تخیلی به واقعیت علمی تبدیل شده است. و، نمونه ای از فون مایستر، دوران تصدی او در منبع زیاد طول نکشید. این شرکت به دلیل مازاد بر درآمد جدی هزینه ها بلافاصله با مشکلات مالی مواجه شد. تاوب و برادرش به اندازه کافی سهام بزرگی در کسب و کار داشتند تا فون مایستر را از آن بیرون کنند، و در اکتبر 1979، تنها چند ماه پس از جشن راه اندازی، آنها دقیقاً این کار را انجام دادند.

افول سیستم های اشتراک زمان

آخرین شرکتی که با استفاده از منطق ضریب بار وارد بازار میکروکامپیوتر شده است General Electric Information Services (GEIS) است که بخشی از غول تولید برق است. GEIS در اواسط دهه 1960، زمانی که جنرال الکتریک هنوز در تلاش برای رقابت با دیگران در تولید کامپیوتر بود، به عنوان بخشی از تلاش برای کنار گذاشتن IBM از موقعیت مسلط خود در فروش کامپیوتر، تأسیس شد. جنرال الکتریک سعی کرد مشتریان را متقاعد کند که به جای خرید کامپیوتر از IBM، می توانند کامپیوترهایی را از جنرال الکتریک اجاره کنند. این تلاش تاثیر کمی بر سهم بازار IBM داشت، اما این شرکت تا دهه 1980 برای ادامه سرمایه گذاری در آن پول کافی به دست آورد، تا آن زمان GEIS قبلاً مالک یک شبکه داده در سراسر جهان و دو مرکز محاسباتی بزرگ در کلیولند، اوهایو و اروپا بود.

در سال 1984، شخصی در GEIS متوجه شد که منبع و CompuServe چقدر خوب در حال رشد هستند (این دومی در آن زمان بیش از 100 کاربر داشت)، و راهی برای کار کردن مراکز داده خارج از ساعات کاری اصلی ارائه کرد. برای ایجاد پیشنهاد کاربر خود، آنها Bill Lowden کهنه کار CompuServe را استخدام کردند. لودن که از نحوه شروع تلاش مدیران فروش شرکت ها برای ورود به تجارت جذاب مصرف کننده عصبانی شده بود، شرکت را با گروهی از همکاران ترک کرد تا سعی کنند خدمات آنلاین خود را در آتلانتا ایجاد کنند و آن را جورجیا آنلاین نامیدند. آنها سعی کردند عدم دسترسی خود به شبکه داده ملی را با ارائه خدمات متناسب با بازار محلی مانند تبلیغات ویژه و اطلاع رسانی رویدادها به مزیت تبدیل کنند، اما شرکت شکست خورد، بنابراین لودن از پیشنهاد GEIS خشنود شد.

لودن سرویس جدید را GEnie نامید. genie - genie] - این مخفف شبکه General Electric برای تبادل اطلاعات [شبکه تبادل اطلاعات GE] بود. تمام خدماتی را که تا آن زمان در The Source و CompuServe توسعه داده شده بود ارائه می کرد - چت (شبیه ساز CB)، تابلوهای پیام، اخبار، آب و هوا و اطلاعات ورزشی.

GEnie آخرین سرویس محاسبات شخصی بود که از صنعت محاسبات اشتراک زمانی و منطق فاکتور بار بیرون آمد. با افزایش تعداد رایانه های کوچک به میلیون ها، خدمات دیجیتال برای بازار انبوه به تدریج به یک تجارت جذاب تبدیل شد و دیگر تنها راهی برای بهینه سازی سرمایه موجود نبود. در روزهای اولیه، The Source و CompuServe شرکت های کوچکی بودند که در سال 1980 به چند هزار مشترک خدمات رسانی می کردند. ده سال بعد، میلیون ها مشترک در ایالات متحده هزینه ماهانه پرداخت می کردند - و CompuServe با جذب رقیب سابق خود، The Source، در خط مقدم این بازار قرار داشت. همین فرآیند باعث شده است که دسترسی اشتراک‌گذاری زمانی برای کسب‌وکارها جذابیت کمتری داشته باشد - چرا در حالی که تجهیز دفتر خود به ماشین‌های قدرتمند بسیار آسان شده است، برای ارتباطات و دسترسی به رایانه از راه دور دیگران هزینه کنید؟ و تا زمان ظهور کانال های فیبر نوری، که به شدت هزینه ارتباطات را کاهش داد، این منطق جهت خود را به عکس تغییر نداد.

با این حال، این بازار محدود به شرکت‌هایی نبود که دسترسی اشتراک‌گذاری زمانی را ارائه می‌کردند. شرکت‌های دیگر به‌جای شروع با مین‌فریم‌های بزرگ و یافتن راه‌هایی برای رسیدن به محدودیت‌هایشان، با تجهیزاتی که قبلاً در خانه‌های میلیون‌ها نفر بود شروع به کار کردند و به دنبال راه‌هایی برای اتصال آن به رایانه بودند.

چه چیز دیگری برای خواندن