تاریخچه اینترنت، عصر تکه تکه شدن، قسمت 3: موارد اضافی

<< قبل از این: بذرکاری زمین های بایر

در بهار 1981، پس از چندین آزمایش کوچک، اداره مخابرات فرانسه (Direction Générale des Télécommunications, DGT) آزمایشی در مقیاس بزرگ را برای معرفی این فناوری آغاز کرد. ویدئوتکس در بریتانی، در مکانی به نام Ille et Vilaine، که نام آن از دو رودخانه جاری در نزدیکی آن گرفته شده است. این مقدمه ای برای راه اندازی کامل این سیستم در سراسر جهان بود کلان شهر فرانسه، برای سال آینده برنامه ریزی شده است. DGT سیستم جدید را Télétel نامید، اما خیلی زود همه شروع به نامیدن آن Minitel کردند synecdoche، برگرفته از نام پایانه های کوچک زیباکه توسط صدها هزار نفر به صورت رایگان بین مشترکین تلفن فرانسوی توزیع شد.

از میان تمام سیستم‌های خدمات اطلاعات مصرف‌کننده در این «دوران پراکندگی»، Minitel به سه دلیل خاص سزاوار توجه ویژه ما - و بنابراین فصل خودش در این داستان است.

تمامی مقالات این مجموعه:

• تاریخچه رله
  • روش "انتقال سریع اطلاعات" یا مبدا رله
  • فارشیپ
  • گالوانیزم
  • کارآفرینان
  • و در نهایت رله
  • تلگراف صحبت کردن
  • فقط وصل کن
  • نسل فراموش شده کامپیوترهای رله
  • دوران الکترونیک
• تاریخچه کامپیوترهای الکترونیکی
  • پیش نویس
  • کلوسوس
  • ENIAC
  • انقلاب الکترونیکی
• تاریخچه ترانزیستور
  • در تاریکی به سمت لمس کردن راه می‌روم
  • از بوته جنگ
  • اختراع مجدد چندگانه
• تاریخچه اینترنت
  • شبکه مرجع
  • زوال، قسمت 1
  • زوال، قسمت 2
  • کشف تعامل
  • گسترش تعامل
  • ARPANET - تولد
  • ARPANET - بسته
  • ARPANET - زیر شبکه
  • کامپیوتر به عنوان یک وسیله ارتباطی
  • کار اینترنتی
• عصر تکه تکه شدن
  • ضریب بار
  • بذرکاری زمین های بایر
  • موارد اضافی

اول انگیزه ایجاد آن است. سایر خدمات پستی، تلگراف و تلفن، سیستم هایی را بر اساس فناوری ویدئوتکس ساخته اند - اما هیچ کشوری تلاش زیادی برای موفقیت این سیستم انجام نداده است، یا استراتژی بهره برداری از این موفقیت به خوبی اندیشیده شده است. Minitel از نزدیک با امید به رنسانس اقتصادی و استراتژیک در فرانسه در هم تنیده بود و نه تنها برای ایجاد درآمدهای جدید مخابراتی یا ترافیک جدید، بلکه برای تقویت کل بخش فناوری فرانسه در نظر گرفته شده بود.

دوم درجه توزیع آن است. DGT پایانه‌های تلفنی را کاملاً رایگان در اختیار مشترکان تلفن قرار می‌دهد و تمام پول را صرفاً بر اساس زمان استفاده آنها از این سرویس جمع‌آوری می‌کند، بدون اینکه نیازی به پرداخت پیش پرداخت برای اشتراک باشد. این بدان معناست که اگرچه بسیاری از آنها اغلب از این سیستم استفاده نمی‌کردند، اما با وجود جمعیت بسیار کمتر، حتی از بزرگترین سرویس‌های آنلاین آمریکایی دهه 1980، افراد بیشتری به Minitel دسترسی داشتند. این سیستم در مقابل پس‌زمینه Prestel بریتانیا که هرگز از ۱۰۰۰۰۰ مشترک فراتر نمی‌رفت، متضادتر به نظر می‌رسد.

سوم معماری بخش سرور است. همه ارائه دهندگان خدمات دیجیتال دیگر یکپارچه بودند و همه خدمات را بر روی سخت افزار خود میزبانی می کردند. آنها با هم ممکن است یک بازار رقابتی را تشکیل دهند، اما هر یک از سیستم های آنها در داخل یک اقتصاد فرمان بود. Minitel با وجود اینکه دولت در انحصار این محصول بود، از قضا به تنها سیستم دهه 1980 تبدیل شد که بازار آزاد خدمات اطلاعاتی را ایجاد کرد. DGT به‌جای تأمین‌کننده، به‌عنوان یک دلال اطلاعات عمل می‌کرد و یک مدل ممکن را برای خروج از دوران پراکندگی ارائه کرد.

بازی گرفتن

آزمایشات با Minitel در بریتانی نه به طور تصادفی آغاز شد. در دهه‌های پس از جنگ جهانی دوم، دولت فرانسه عمداً اقتصاد منطقه را که عمدتاً متکی به کشاورزی و ماهیگیری بود، به سمت الکترونیک و مخابرات تغییر داد. این همچنین در مورد دو آزمایشگاه تحقیقاتی مخابراتی بزرگ واقع در آنجا اعمال می شود: مرکز ارتباطات تلویزیونی و مخابراتی (CCETT) در پایتخت منطقه ای رنه، و واحد مرکز ملی ارتباطات راه دور (CNET) در لانیون، در ساحل شمالی

آزمایشگاه CCETT در رن

این آزمایشگاه‌ها که در تلاشی برای آوردن منطقه عقب‌مانده به دوران مدرن تأسیس شدند، در اواخر دهه 1960 و اوایل دهه 1970 خود را درگیر یک بازی جبرانی با همتایان خود در کشورهای دیگر یافتند. در اواخر دهه 1960، شبکه تلفن فرانسه برای کشوری که تحت رهبری دوگل می خواست خود را به عنوان یک قدرت جهانی در حال ظهور ببیند، در وضعیت شرم آوری قرار داشت. هنوز هم به شدت به سوئیچ های تلفن ساخته شده در دهه های اولیه قرن بیستم وابسته بود و تا سال 1967 تنها 75 درصد از آنها خودکار شدند. بقیه آن به اپراتورها بستگی داشت که تماس ها را به صورت دستی تغییر دهند - چیزی که هم ایالات متحده و هم کشورهای اروپای غربی عملاً از شر آن خلاص شده اند. در فرانسه به ازای هر 100 نفر تنها 13 تلفن وجود داشت، در حالی که در کشورهای همسایه بریتانیا 21 تلفن و در کشورهایی با پیشرفته ترین سیستم های مخابراتی مانند سوئد و ایالات متحده تقریباً 50 تلفن وجود داشت.

بنابراین، در دهه 1970، فرانسه شروع به سرمایه گذاری فعال در این برنامه کرد رسیدن، یعنی "تقویت". Rattrapage پس از انتخابات 1974 به سرعت شروع به افزایش یافت والری ژیسکار d'Estaing، و جرارد تری را به عنوان رئیس جدید DGT منصوب کرد. هر دو فارغ التحصیل بهترین دانشکده مهندسی فرانسه، l'École Polytechnique [پلی تکنیک پاریس] بودند و هر دو به قدرت بهبود جامعه از طریق فناوری اعتقاد داشتند. تری دست به کار شد تا انعطاف پذیری و پاسخگویی بوروکراسی در DGT را بهبود بخشد و ژیسکار برای نوسازی شبکه تلفن 100 میلیارد فرانک در پارلمان لابی کرد. این پول برای نصب میلیون‌ها تلفن جدید و جایگزینی تجهیزات قدیمی با سوئیچ‌های کامپیوتری مصرف شد. به این ترتیب، فرانسه از شهرت خود به عنوان کشوری که از نظر تلفن عقب مانده بود خلاص شد.

در همین حال، در کشورهای دیگر که شروع به توسعه ارتباطات از راه دور در جهت های جدید کردند، فن آوری های جدید ظاهر شد - تلفن های ویدئویی، فکس و مخلوطی از خدمات کامپیوتری با شبکه های داده. DGT می خواست بر تاج این موج سوار شود و بارها و بارها بازی نکند. در اوایل دهه 1970، بریتانیا ایجاد دو سیستم تله‌تکس مجزا را اعلام کرد که صفحه‌های اطلاعاتی را از طریق پخش به دستگاه‌های تلویزیون تغییر می‌دهند. CCETT، سرمایه‌گذاری مشترک بین DGT و پخش‌کننده فرانسوی Office de radiodiffusion-télévision française (ORTF)، در پاسخ به آن دو پروژه راه‌اندازی کرد. پروژه DIDON (Diffusion de données sur un réseau de TV - پخش توزیع داده ها از طریق یک شبکه تلویزیونی) بر اساس مدل بریتانیا طراحی شده است. آنتیوپ (Acquisition numérique et télélévisualisation d'images organisées en pages d'ecriture - اکتساب دیجیتال و نمایش تصاویر مونتاژ شده در صفحات متن) تلاش بلندپروازانه تری برای کشف امکان ارائه صفحات با متن مستقل از کانال ارتباطی بود.

برنارد مارتی در سال 2007

تیم ANTIOPE در رن توسط برنارد مارتی هدایت می شد. او یکی دیگر از فارغ التحصیلان پلی تکنیک (کلاس 1963) بود و از ORDF به CCETT آمد، جایی که در انیمیشن کامپیوتری و تلویزیون دیجیتال تخصص داشت. در سال 1977، این تیم فناوری صفحه نمایش ANTIOPE را با ایده های گرفته شده از پروژه CNET TIC-TAC (ترمینال یکپارچه comportant téléviseur et appel au clavier) ترکیب کرد. دومی سیستمی برای ارائه خدمات دیجیتال تعاملی از طریق تلفن بود. این ادغام TITAN (Terminal interactif de télétexte à appel par numérotation - پایانه تلتکس تعاملی با شماره گیری تلفن) نام داشت و اساساً معادل سیستم Viewdata بریتانیا بود که بعداً به Prestel تبدیل شد. مانند ANTIOPE، از تلویزیون برای نمایش صفحات اطلاعات دیجیتال استفاده می کرد، اما به کاربران اجازه می داد به جای دریافت غیرفعال داده ها، با رایانه تعامل داشته باشند. علاوه بر این، دستورات کامپیوتر و صفحه نمایش داده‌ها از طریق سیم‌های تلفن به جای هوا منتقل می‌شدند. برخلاف Viewdata، TITAN به جای صفحه کلید تلفن، از یک صفحه کلید الفبایی با اندازه کامل پشتیبانی می کرد. برای نشان دادن قابلیت های سیستم در نمایشگاه تجاری برلین، تیم از شبکه سوئیچینگ بسته فرانسوی Transpac به عنوان واسطه بین پایانه ها و کامپیوتر CCETT واقع در رن استفاده کرد.

آزمایشگاه Teri یک نمایش تکنیکی چشمگیر ترتیب داده بود، اما در آن مرحله هنوز به خارج از آزمایشگاه نرسیده بود و هیچ راه واضحی برای استفاده مردم عادی از آن وجود نداشت.

تله ماتیک

پاییز 1977، جرارد تری، مدیر DGT، که از پیشرفت نوسازی شبکه تلفن راضی بود، به رقابت با سیستم ویدئوتکس بریتانیا روی آورد. برای ایجاد یک پاسخ استراتژیک، او ابتدا تجربه CCETT و CNET را مطالعه کرد و نمونه های اولیه آماده استفاده از TITAN و TIC-TAC را در آنجا یافت. او این مواد اولیه آزمایشی را به دفتر توسعه DAII خود آورد تا به محصولاتی با یک استراتژی بازاریابی و تجاری روشن تبدیل شود.

DAII توسعه دو پروژه را توصیه کرد: یک آزمایش با videotex برای آزمایش خدمات مختلف در شهری نزدیک ورسای و سرمایه‌گذاری در فهرست تلفن الکترونیکی برای جایگزینی دفترچه تلفن. پروژه ها باید از Transpac به عنوان زیرساخت شبکه و فناوری TITAN در سمت مشتری استفاده می کردند - با تصاویر رنگی، گرافیک کاراکترها و یک صفحه کلید کامل برای ورودی.

یک مدل آزمایشی اولیه از ستاپ باکس Télétel که بعداً به نفع ترمینال یکپارچه رها شد.

استراتژی پیاده‌سازی ویدیوتکس که توسط DAII ایجاد شده بود از سه جنبه مهم با استراتژی بریتانیا متفاوت بود. ابتدا، در حالی که Prestel تمام محتوا را میزبانی می کرد، DGT برنامه ریزی کرد تا تنها به عنوان یک سوئیچ عمل کند که از طریق آن کاربران می توانستند به هر تعداد از ارائه دهندگان خدمات خصوصی مختلف دسترسی داشته باشند که هر کامپیوتری را که قادر به اتصال به Transpac و ارائه هر گونه داده سازگار با ANTIOPE باشد، در اختیار داشته باشد. ثانیا، آنها تصمیم گرفتند تلویزیون را به عنوان یک مانیتور کنار بگذارند و به پایانه های یکپارچه ویژه تکیه کنند. رهبران DGT استدلال کردند که مردم برای تماشای تلویزیون تلویزیون می‌خرند و نمی‌خواهند با سرویس‌های جدید مانند دفترچه تلفن الکترونیکی صفحه نمایش را بگیرند. علاوه بر این، دور شدن از تلویزیون‌ها به این معنی بود که DGT مجبور به مذاکره برای راه‌اندازی سیستم با رقبای Télédiffusion de France (TDF)، جانشینان ORDF (در بریتانیا، مذاکره با تولیدکنندگان تلویزیون در واقع یکی از موانع اصلی Prestel بود). در نهایت، فرانسه جسورانه گره گوردین، مشکل «مرغ یا تخم مرغ» (که در آن شبکه بدون کاربر، ارائه دهندگان خدمات را جذب نمی‌کند، و بالعکس)، با برنامه‌ریزی برای ارائه رایگان تمام این پایانه‌های ویدیوتکس یکپارچه، قطع کرده است.

اما علیرغم تمام این برنامه‌های بزرگ، ویدیوتکس در پس‌زمینه Teri باقی ماند. برای اطمینان از جایگاه DGT در خط مقدم فناوری ارتباطات، او بر تبدیل فکس به یک سرویس مصرف کننده در سراسر کشور تمرکز کرد. او معتقد بود که ارسال فکس می تواند بخش قابل توجهی از بازار ارتباطات مکتوب را از اداره پست که بوروکرات های آن توسط DGT محافظه کاران کپک زده در نظر گرفته می شد، بگیرد. با این حال، اولویت تری تنها در عرض چند ماه، زمانی که گزارش دولتی "رایانه‌سازی جامعه" در سال 1978 تکمیل شد، تغییر کرد. در ماه مه، این گزارش در کتابفروشی ها توزیع شد و 13 نسخه در ماه اول و در مجموع 500 نسخه در دهه بعد فروخت که معادل پرفروش ترین گزارش دولتی است. چگونه چنین موضوع به ظاهر پیچیده ای ذهن شهروندان را به خود جلب کرد؟

دولت ژیسکار به سایمون نور و آلن مینک، مقامات بازرسی کل مالی فرانسه، مأموریت داد تا این گزارش را برای تحلیل تهدیدها و فرصت های اقتصاد رو به رشد و اهمیت فرهنگی رایانه ها بنویسند. در دهه 1970، بیشتر روشنفکران متبحر در زمینه فناوری از قبل شروع به درک این موضوع کرده بودند که قدرت محاسباتی را می توان و باید در قالب انواع جدیدی از خدمات که توسط رایانه ها تامین می شود به توده ها رساند. اما در عین حال، ایالات متحده برای چندین دهه پیشرو در انواع فناوری های دیجیتال بوده است و موقعیت شرکت های آمریکایی در بازار تزلزل ناپذیر به نظر می رسید. از یک سو، رهبران فرانسه معتقد بودند که دموکراتیک کردن رایانه‌ها فرصت‌های عظیمی را برای جامعه فرانسوی به ارمغان می‌آورد. از سوی دیگر، آنها نمی خواستند فرانسه به زائده یک قدرت خارجی مسلط تبدیل شود.

گزارش نورا و مینک ترکیبی را ارائه کرد که این مشکل را حل کرد و پروژه ای را پیشنهاد کرد که می تواند فرانسه را در یک جهش به عصر اطلاعات پست مدرن ببرد. این کشور بلافاصله از یک موقعیت عقب به یک موقعیت پیشرو خواهد رفت و اولین زیرساخت ملی برای خدمات دیجیتال - مراکز کامپیوتری، پایگاه‌های اطلاعاتی، شبکه‌های استاندارد - ایجاد می‌کند که به شالوده بازار باز و دموکراتیک برای خدمات دیجیتال تبدیل می‌شود. این به نوبه خود، توسعه تخصص و صنعت خود فرانسه را در زمینه سخت افزار محاسباتی، نرم افزار و فناوری های شبکه تحریک خواهد کرد.

نورا و مینک این ادغام کامپیوترها و ارتباطات را telematique نامیدند که دو واژه "ارتباطات از راه دور" و informatique ("علم کامپیوتر") را ترکیب کردند. آنها نوشتند: "تا همین اواخر"

کامپیوترها امتیاز بزرگان و ثروتمندان باقی ماند. از این پس، کامپیوتری شدن انبوه به میدان می آید، که مانند برق زمانی به جامعه سوخت می رساند. با این حال، برخلاف الکتریسیته، la télématique جریان غیرفعال را منتقل نمی کند، بلکه اطلاعات را منتقل می کند.

گزارش نورا-مینک و طنین حاصل از آن در دولت ژیسکار، تلاش‌های تجاری‌سازی TITAN را در پرتو جدیدی قرار داد. پیش از این، استراتژی توسعه ویدئوتکس DGT واکنشی به رقبای بریتانیایی بود و هدف آن تضمین این بود که فرانسه غافل نشده و مجبور به کار در چارچوب استاندارد فنی ویدئوتکس بریتانیا نشود. اما اگر در همین جا متوقف می شد، تلاش فرانسوی ها برای توسعه ویدئوتکس مانند Prestel از بین می رفت و به عنوان یک سرویس ویژه برای دوستداران کنجکاو فناوری های جدید و تعداد انگشت شماری از شرکت ها باقی می ماند که برای آنها مفید بود.

اما پس از این گزارش، ویدیوتکس دیگر نمی‌توانست چیزی جز جزء اصلی telematique، مبنای ساختن آینده‌ای جدید برای کل ملت فرانسه در نظر گرفته شود و به لطف گزارش، این پروژه بسیار بیشتر از آنچه می‌توانست مورد توجه و پول قرار گرفت. امیدوار شده اند. پروژه راه اندازی Minitel در سراسر کشور از حمایت دولتی برخوردار شد که در غیر این صورت ممکن بود وجود نداشته باشد - همانطور که با پروژه سراسری "فکس" Teri اتفاق افتاد، که در نهایت منجر به اضافه شدن یک دستگاه جانبی ساده به Minitel به شکل چاپگر شد.

به عنوان بخشی از حمایت، دولت تصمیم گرفت میلیون ها پایانه را به صورت رایگان توزیع کند. DGT استدلال می کند که هزینه های پایانه ها تا حدی با قطع دفترهای تلفن کاغذی و ترافیک شبکه که توسط سرویس Minitel تحریک می شود جبران می شود. چه آن‌ها واقعاً چنین فکر می‌کردند یا نه، این استدلال‌ها می‌توانستند حداقل به طور اسمی یک برنامه تشویقی عظیم را که با Alcatel آغاز شد (که میلیاردها فرانک برای ساخت پایانه‌ها دریافت کرد) و به شبکه Transpac، ارائه‌دهندگان خدمات Minitel، رایانه‌های خریداری‌شده، گسترش یافت. توسط این ارائه دهندگان، و خدمات نرم افزاری لازم برای عملیات کل تجارت آنلاین.

واسطه گر

از نظر تجاری، Minitel چیز خاصی به ارمغان نیاورد. برای اولین بار در سال 1989 به خودکفایی سالانه رسید و حتی اگر تمام هزینه های آن جواب داد، تنها در پایان دهه 1990 بود که سرانجام پایانه ها از بین رفتند. همچنین به اهداف نورا و مینک مبنی بر راه اندازی یک رنسانس در صنعت و جامعه فرانسه به لطف فناوری اطلاعات نرسید. آلکاتل و سایر سازندگان از تولید تجهیزات مخابراتی سود می بردند و شبکه Transpac فرانسه از افزایش ترافیک سود می برد، اگرچه متأسفانه آنها با پروتکل X.25 خود به فناوری سوئیچینگ بسته نادرست متکی بودند. در همان زمان، هزاران ارائه دهنده خدمات Minitel عمدتا تجهیزات و نرم افزار سیستم خود را از آمریکایی ها خریداری کردند. فناورانی که خدمات آنلاین خود را می سازند، از خدمات غول فرانسوی بول و شرکت بزرگ و ترسناک صنعتی IBM اجتناب کردند و جعبه های ساده ای را با یونیکس در داخل سازندگانی مانند Texas Instruments و Hewlett-Packard ترجیح دادند.

اگر صنعت Minitel نتوانست رشد کند، نقش آن در دموکراتیک کردن جامعه فرانسوی از طریق خدمات اطلاعاتی جدید که به همه جا از نخبگان ترین مناطق شهرداری پاریس تا دهکده های کوچک پیکاردی می رسد چیست؟ در اینجا این پروژه به موفقیت بیشتر، البته نسبتاً مختلط، دست یافت. سیستم Minitel به سرعت رشد کرد، از 120 پایانه در زمان اولین پیاده سازی در مقیاس بزرگ در سال 000 به 1983 میلیون پایانه در سال 3 و 1987 میلیون پایانه در سال 5,6. با این حال، به استثنای دقایق اولیه به عنوان دفترچه تلفن الکترونیکی، هزینه استفاده طولانی مدت از پایانه ها باید دقیقه به دقیقه پرداخت می شد، بنابراین شکی نیست که استفاده از آنها به اندازه خود تجهیزات توزیع نشده است. محبوب‌ترین سرویس‌ها، یعنی چت آنلاین، به راحتی می‌توانند چندین ساعت در هر شب با نرخ پایه 1990 فرانک در ساعت (تقریباً 60 دلار، بیش از دو برابر حداقل دستمزد ساعتی ایالات متحده در آن زمان) بسوزانند.

با این حال، تا سال 1990، تقریبا 30 درصد از شهروندان از خانه یا محل کار به ترمینال Minitel دسترسی داشتند. فرانسه بدون شک آنلاین ترین کشور (به اصطلاح) در جهان بود. در همان سال، دو بزرگ‌ترین ارائه‌دهنده خدمات آنلاین در غول فناوری اطلاعات ایالات متحده، در یک کشور با جمعیت 250 میلیون نفری، کمی بیش از یک میلیون مشترک داشتند. کاتالوگ خدماتی که می‌توان به آن‌ها دسترسی پیدا کرد به سرعت تعداد پایانه‌ها رشد کرد - از 142 در سال 1983 به 7000 در سال 1987 و 15 در سال 000. طعنه آمیز این است که برای فهرست کردن تمام خدمات موجود به پایانه ها، یک دفترچه تلفن کامل مورد نیاز بود - همان دفترچه ای که قرار بود جایگزین کنند. در پایان دهه 1990، این کتاب، لیستل، قبلاً 1980 صفحه داشت.

مردی از ترمینال Minitel استفاده می کند

علاوه بر آنچه DGT به طور مستقیم ارائه می کرد، دامنه خدمات ارائه شده بسیار گسترده بود، از تجاری تا اجتماعی، و تقریباً به همان دسته هایی تقسیم می شدند که امروزه به صورت آنلاین به آن عادت کرده ایم: خرید، خدمات بانکی، خدمات مسافرتی، اتاق های گفتگو. ، انجمن های پیام رسانی، بازی ها. برای اتصال به این سرویس، کاربر Minitel یک شماره دسترسی، اغلب 3615 را شماره گیری می کند و خط تلفن خود را به یک کامپیوتر ویژه در سانترال محلی خود، point d'accès vidéotexte یا PAVI متصل می کند. پس از اتصال به PAVI، کاربر می تواند کد مربوط به سرویس مورد نظر را وارد کند. شرکت‌ها کدهای دسترسی خود را بر روی بنرهای تبلیغاتی به شکل الفبایی عددی یادگاری قرار می‌دادند، همان‌طور که بعداً در دهه‌های بعدی با آدرس‌های وب‌سایت انجام دادند: 3615 TMK، 3615 SM، 3615 ULLA.

کد 3615 کاربران را به سیستم تعرفه کیوسک PAVI که در سال 1984 معرفی شد متصل کرد. این به Minitel اجازه داد تا مانند یک دکه روزنامه فروشی عمل کند و محصولات مختلفی را برای فروش از تامین کنندگان مختلف در یک نقطه فروش مناسب ارائه دهد. از 60 فرانک در ساعت استفاده از خدمات کیوسک، 40 فرانک به سرویس و 20 فرانک برای استفاده از PAVI و شبکه Transpac به DGT تعلق گرفت. و همه اینها برای کاربران کاملاً شفاف بود - همه هزینه ها به طور خودکار در قبض تلفن بعدی آنها ظاهر می شد و آنها برای وارد شدن به روابط مالی با آنها نیازی به ارائه اطلاعات پرداخت خود به ارائه دهندگان نداشتند.

هنگامی که دسترسی به اینترنت باز در دهه 1990 گسترش یافت، خبرگان خدمات آنلاین شروع به دسترسی به اینترنت کردند. با تحقیر کردن مد روز این خدمات مربوط به دوران تکه تکه شدن - همه این CompuServe، AOL - "باغ های دیواری". به نظر می رسید این استعاره تضاد بین آنها و زمین باز و وحشی اینترنت جدید را نشان می دهد. از این منظر، اگر CompuServe یک پارک با دقت مراقبت شده بود، پس اینترنت خود طبیعت بود. البته در واقعیت اینترنت طبیعی تر از CompuServe یا Minitel نیست. خدمات آنلاین را می‌توان به روش‌های مختلف ساخت، همه بر اساس انتخاب افراد. با این حال، اگر از این استعاره از تقابل بین طبیعی و کشت شده استفاده کنیم، مینیتل جایی در وسط قرار می گیرد. می توان آن را با یک پارک ملی مقایسه کرد. مرزهای آن محافظت می شود، حفظ می شود و برای عبور از آنها عوارض دریافت می شود. با این حال، در داخل آنها می توانید آزادانه حرکت کنید و از هر مکان مورد علاقه خود بازدید کنید.

موقعیت DGT در میانه بازار، بین کاربر و سرویس، با انحصار در نقطه ورود و کل مسیر ارتباطی بین دو شرکت کننده در سرویس، برتری هایی نسبت به ارائه دهندگان خدمات یکپارچه یکپارچه مانند CompuServe و معماری های بازتر داشت. اینترنت بعد برخلاف اولی، پس از عبور از گلوگاه، سیستم بازار باز خدمات را به روی کاربر باز کرد، برخلاف هر چیز دیگری که در آن زمان وجود داشت. برخلاف دومی، هیچ مشکلی برای کسب درآمد وجود نداشت. کاربر به طور خودکار هزینه زمان مصرف شده را پرداخت می کند، بنابراین نیازی به فناوری تبلیغاتی متورم و مزاحم که از اینترنت مدرن پشتیبانی می کند وجود نداشت. Minitel همچنین اتصال امن سرتاسری را ارائه کرد. هر بیت فقط در سخت‌افزار DGT حرکت می‌کرد، بنابراین تا زمانی که به DGT و ارائه‌دهنده خدمات اعتماد داشتید، ارتباطات شما از حمله محافظت می‌شد.

با این حال، در مقایسه با اینترنت که جایگزین سیستم شد، چندین معایب آشکار داشت. با وجود همه باز بودن نسبی آن، غیرممکن بود که به سادگی سرور را روشن کنید، آن را به شبکه متصل کنید و شروع به کار کنید. برای فراهم کردن دسترسی به سرور از طریق PAVI، تأیید قبلی دولت مورد نیاز بود. بدتر از آن، ساختار فنی Minitel به طرز وحشتناکی انعطاف ناپذیر بود و به پروتکل videotex گره خورده بود، که در اواسط دهه 1980 پیشرفته بود، اما ده سال بعد معلوم شد که به طرز غم انگیزی قدیمی و محدود شده است.

درجه سختی مینیتل بستگی به این دارد که ما مینیتل را دقیقاً چه چیزی در نظر بگیریم. خود ترمینال (که به بیان دقیق، Minitel نامیده می شد) می توانست از طریق یک شبکه تلفن معمولی به هر کامپیوتری متصل شود. با این حال، بعید است که بسیاری از کاربران به این روش متوسل شوند - و اساساً هیچ تفاوتی با استفاده از رایانه خانگی با مودمی که از آن به سرویس هایی مانند The Source یا CompuServe متصل می شوید، ندارد. به سیستم ارائه خدمات (که رسماً Télétel نامیده می شد) متصل نبود و همه مزایا به لطف کیوسک و شبکه Transpac وجود داشت.

ترمینال از صفحات متنی، 24 خط 40 کاراکتری در هر خط (با گرافیک کاراکترهای اولیه) پشتیبانی می کرد - این همه. هیچ یک از ویژگی‌های بارز وب دهه 1990 - اسکرول متن، GIF، JPEG، پخش صدا - برای Minitel قابل دسترسی نبود.

Minitel یک راه بالقوه برای خروج از دوران پراکندگی ارائه کرد، اما هیچ کس خارج از فرانسه این مسیر را طی نکرد. در سال 1988، France Télécom DGT را خریداری کرد و بارها سعی کرد فناوری Minitel را به بلژیک، ایرلند و حتی ایالات متحده آمریکا صادر کند (از طریق سیستمی در سانفرانسیسکو به نام 101 Online). با این حال، بدون انگیزه دولت برای تامین مالی پایانه ها، هیچ یک از این تلاش ها به موفقیت نسخه اصلی نزدیک نشد. و از آنجایی که فرانس تلکام و بسیاری دیگر از شبکه‌های پستی، تلگراف و تلفن در سرتاسر جهان تا آن زمان انتظار می‌رفت برای موفقیت در یک بازار رقابتی بین‌المللی فعالیت خود را کاهش دهند، دورانی که در آن چنین مشوق‌هایی از نظر سیاسی قابل توجیه بودند به پایان رسیده بود.

و اگرچه سیستم Minitel تنها در سال 2012 به طور کامل تکمیل شد، استفاده از آن از اواسط دهه 1990 رو به کاهش بوده است. در کاهش خود، به دلیل امنیت شبکه و در دسترس بودن پایانه‌ها و تجهیزات جانبی ویژه با قابلیت خواندن و انتقال داده‌ها از کارت‌های بانکی، همچنان برای خدمات بانکی و مالی محبوبیت نسبی داشت. در غیر این صورت، علاقه مندان آنلاین فرانسوی به تدریج به اینترنت روی آوردند. اما قبل از بازگشت به تاریخچه اینترنت، باید یک توقف دیگر در سفر خود در دوران پراکندگی داشته باشیم.

دیگر چه بخوانیم:

• جولین میلند و کوین دریسکول، مینیتل: به اینترنت خوش آمدید (2017)
• ماری مارچند، حماسه مینیتل (1988)

بعدی: آنارشیست ها >>

منبع: www.habr.com