"Slurm" بسیار اعتیاد آور است. چگونه یک گردهمایی را به یک پروژه جهانی تبدیل کنیم

Southbridge با Slurm خود تنها شرکتی در روسیه است که دارد گواهی KTP (ارائه دهنده آموزش Kubernetes).

اسلرم یک ساله است. در طول این مدت، 800 نفر دوره های فشرده Kubernetes ما را تکمیل کردند. وقت آن است که شروع به نوشتن خاطرات خود کنید.

در 9-11 سپتامبر در سن پترزبورگ، در سالن کنفرانس Selectel، بعدی کسالت، پنجمین متوالی. مقدمه ای برای Kubernetes وجود خواهد داشت: هر شرکت کننده یک خوشه در ابر Selectel ایجاد می کند و برنامه را در آنجا مستقر می کند.

در زیر برش تاریخچه Slurm، از ایده تا به امروز است.

پاول سلیوانوف در افتتاحیه Slurm-4

و کوبرنتس زد

در سال 2014 اولین نسخه Kubernetes منتشر شد. در سال 2018، تبلیغات در روسیه به وجود آمد: در Yandex، تعداد درخواست های Kubernetes از 1000 در ماه به 5000 افزایش یافت و این کلمه بیشتر و بیشتر در مذاکرات شنیده می شد. کسب و کارها هنوز به Kubernetes اعتقاد نداشتند، اما قبلاً به طور فعال به آن نگاه می کردند.

در سال 2018، شاهد بودیم که Kubernetes در حال افزایش است و تنها چند نفر در این شرکت به طور کامل مالک آن بودند. دو نفر خیلی بهتر از هیچکدام هستند، اما بسیار کمتر از آنچه ما نیاز داریم. به سادگی هیچ دوره مناسبی در بازار وجود ندارد. جایی برای فرستادن مردم نیست. و ما تصمیم بدیهی گرفتیم: در حال انجام دوره های داخلی هستیم تا اساتید بتوانند به دیگران آموزش دهند.

ایگور اولمسکوی
مدیر عامل ساوتبریج

اما شما نمی توانید فقط بروید و به مردم آموزش دهید. در Southbridge، همه از راه دور کار می کنند؛ شما نمی توانید افراد را در دفتر جمع آوری کنید؛ آنها باید از چلیابینسک، خاباروفسک و کالینینگراد منتقل شوند. Kubernetes یک موضوع پیچیده است؛ شما نمی توانید در چند ساعت بر آن مسلط شوید و همه نمی توانند همه چیز را برای یک هفته به تعویق بیندازند.

و انتقال دانش چندان آسان نیست؛ نمی‌توانید جلوی یک وب‌کم بنشینید و هر چیزی را که خودتان می‌دانید در ذهن همکارانتان قرار دهید. شما باید مطالب را ساختاربندی کنید، یک سخنرانی برنامه ریزی کنید، یک سخنرانی آماده کنید، یک کار عملی ارائه دهید.

برای اینکه آموزش انجام شود، باید یک برنامه تهیه کنید، یک هتل اجاره کنید، همه را از روتین خارج کنید، آنها را در یک اتاق کنفرانس بنشینید و از یک روش اکسپرس برای بارگیری دانش در ذهن آنها استفاده کنید.

و اگر برای خودمان یک هتل و یک اتاق کنفرانس اجاره کنیم، چرا ده ها مکان را نمی فروشیم؟ بیایید پول بلیط بگیریم.

بنابراین ایده Slurm متولد شد.

"Slurm 1": اولین بار همیشه دردناک است

مفهوم اولین Slurm مدام در حال تغییر بود. ما آن را در دهکده برنامه نویسان نزدیک کیروف برگزار خواهیم کرد. نه، ما به هتلی در نزدیکی مسکو نقل مکان می کنیم. یک هفته برنامه می سازیم. نه به مدت 3 روز روی 30 شرکت کننده حساب می کنیم. نه، 50. ما روی لپ تاپ تمرین می کنیم. نه، در یک خوشه ابر.

من قبلاً تجربه آموزش به مردم نحوه استفاده از Kubernetes را داشتم، بنابراین اولین برنامه شامل آنچه معمولاً به مدیران دیگر آموزش می دادم بود. و برای یک هفته طراحی شد. سپس معلوم شد که هیچ کس نمی خواهد به خاطر آموزش ما یک هفته از زندگی خود را حذف کند و با هم برنامه را به 3 روز کاهش دادیم: تمام آب را حذف کردیم، تا حد امکان تئوری را با کارهای عملی جایگزین کردیم و در همان زمان برنامه را بازسازی کرد تا نه تنها برای مدیران، بلکه برای توسعه دهندگانی که برنامه های کاربردی آنها در k8s اجرا می شود نیز مفید باشد.

پاول سلیوانوف
Slurm بلندگو

کارمندان Southbridge برای اولین بار شخصاً ملاقات کردند

20 نفر از ساوتبریج برای تحصیل در اسلرم آمدند. ما 30 بلیط دیگر را به قیمت 25 روبل عملاً بدون تبلیغات فروختیم (که با توجه به اقامت بسیار ارزان است) و 000 نفر دیگر در صف انتظار ثبت نام کردند. مشخص شد که تقاضا برای چنین دوره هایی بسیار زیاد است.

در 2 آگوست 2018، شرکت کنندگان به هتل می رسند و رگبار مشکلات سازمانی به طور دردناکی بر سر ما می زند.

اتاق کنفرانسی که قرار است Slurm در آن برگزار شود هنوز به پایان نرسیده است. هیچ میزی وجود ندارد: یا تحویل از Ikea به تعویق افتاد یا هتل قصد خرید آنها را نداشت و آنها ما را گول می زدند. یک سوم اتاق ها غیرقابل سکونت هستند. اداره هتل انگار همین دیروز بود که داشتند آگهی ها را می دوشیدند و دخترانی که در پذیرایی هستند مثل همان تبلیغات شکنجه می شوند.

20 ساعت دیگر Slurm در این سالن آغاز می شود

پس از اولین اسلرم، به سندرم ویتنام مبتلا شدم. من شخصا اتاق‌هایی را که اجاره می‌کنیم چک می‌کنم، میزها را می‌شمارم، روی صندلی‌های محلی می‌نشینم، غذاها را می‌چشم، می‌خواهم اتاق‌ها را ببینم.

آنتون اسکوبین
مدیر بازرگانی Southbrdige

ما عملا روی بغل همدیگر نشسته ایم

با این حال، در روز اول، همه مسائل مبرم حل شد: میزهایی از سراسر هتل جمع آوری شد، پذیرایی و اتاق ناهار خوری "دزدی" شد، بیشترین آسیب دیده ترین مهمانان در همان زمان در "Korston" در نزدیکی Serpukhov اسکان داده شدند. هزینه تاکسی را پرداخت کردند، آب و غذا ترتیب داده شد.

روز دوم که اوضاع آرام شد به این نتیجه رسیدیم که باید از مهمان عذرخواهی کنیم. رفتیم مترو و 100 لیتر گینس خریدیم. اگر نمی‌توانیم در سالن و اتاق‌ها آسایش ایجاد کنیم، حداقل شب مردم را روشن می‌کنیم.

ایگور اولمسکوی

ادمین ها بعد از یک روز سخت کاری چه می کنند؟

با وجود همه مشکلات، مردم آنچه را که برای آن آمده بودند دوست داشتند: محتوا. بنابراین، در روز سوم Slurm تصمیم گرفتیم آن را در پاییز تکرار کنیم. در طول مسیر، با شرکت کنندگان در مورد موضوعات مورد علاقه مصاحبه کردیم و مقدمات یک برنامه پیشرفته را جمع آوری کردیم. ما آن را "MegaSlurm" نامیدیم.

Slurm-2: کار بر روی اشتباهات

اسلرم به یک هتل مناسب نیاز دارد. ما پنج ستاره "Tsargrad" را انتخاب می کنیم.

تعداد متقاضیان بیش از ظرفیت سالن است و همه نمی توانند هزینه سفر کاری را داشته باشند. ما کلاس های از راه دور برگزار می کنیم: پخش آنلاین، ارتباط در کانال تلگرام، گروه پشتیبانی برای کمک به دانش آموزان از راه دور.

تعداد دانش آموزان به طور قابل توجهی بیشتر است. ما فرآیندها را سیستماتیک و خودکار می کنیم: ایجاد خوشه ها، توزیع دسترسی، جمع آوری سوالات از مخاطبان.

ما دیگر تصمیمات سازمانی را با عجله نگرفتیم، بلکه فناوری رویداد را ایجاد کردیم.

در اینجا یک سالن مناسب وجود دارد و میزهای کافی برای همه وجود دارد

اکنون مشکلات مفهومی آشکار شده است.

مردم نمی خواهند به یک هتل روستایی بروند. ما فکر می‌کردیم جالب است: برای خارج شدن از روال، به جایی بروید که در آن کار و کارهای خانه به شما نمی‌رسد، و خود را در Kubernetes غوطه‌ور کنید. معلوم شد که این یک فشار اضافی است. علاوه بر این، هتل به بودجه رویداد لطمه می زند.

دپارتمان‌های مالی نمی‌خواهند به کارمندان برای تحصیل در کلاس درس بپردازند، در حالی که گزینه ارزان‌تری آنلاین وجود دارد. اما ما آنلاین را به عنوان یک تسکین دهنده برای کسانی که در نقاط دور روسیه و سایر کشورها زندگی می کنند، تصور کردیم و قصد نداشتیم Slurm را به یک وبینار سه روزه تبدیل کنیم.

من به خصوص خوشحال شدم که 40 نفر به MegaSlurm آمدند، اگرچه در ابتدا انتظار 15-20 را داشتیم. در میان آنها شرکت کنندگان بسیاری از Slurm اول هستند.

اولین فروش بازاریابی است. فروش دوم کیفیت محصول است. از زمان Slurm دوم، ما کار خود را با افرادی که در همه برنامه‌های ما ثبت‌نام می‌کنند و شرکت‌هایی که بارها و بارها برای ما کارمندان می‌فرستند اندازه‌گیری کرده‌ایم. ما قبلا به طور رسمی برای آنها تخفیف باشگاه در نظر گرفته ایم.

آنتون اسکوبین

Slurm-3: سلام، پیتر!

ما Slurm را در سن پترزبورگ برگزار می کنیم. ما برای مشارکت "زنده" و از راه دور همان قیمت را در نظر می گیریم.

و دلمان برای بزرگی سالن تنگ شده است.

ما یک اتاق کوچک و مرتب برای 50 نفر انتخاب می کنیم. برنامه ها کم کم وارد می شوند و ناگهان اواخر دسامبر است. شرکت ها به سرعت از بودجه سال 18 استفاده می کنند و به معنای واقعی کلمه همه مکان ها را در یک هفته خریداری می کنند.

در طول ماه ژانویه، مردم می نویسند: "ما اهل سنت پترزبورگ هستیم، تازه فهمیدیم، می خواهیم به ورزشگاه برویم، لطفا یک مکان پیدا کنید." و ما در حال اضافه کردن 20 مکان دیگر هستیم. طبق محاسبات، معلوم شد که همه مناسب هستند، اما وقتی شروع به چیدمان میزها می کنیم، معلوم می شود که بسیار تنگ است.

در Slurm سوم، الزامات برای اندازه، چیدمان و تجهیزات سالن متبلور می شود.

طبق معمول، لایه جدیدی از مشکلات آشکار می شود: سخنرانان ما به عنوان فناوران باحال هستند، اما نه به عنوان معلم. داشتن یک برنامه خوب کافی نیست، باید آن را به مخاطب منتقل کنید.

پس از سومین Slurm، پروژه از پشتیبانی روش شناختی برخوردار می شود.

خواهر من در آموزش کار می کند: او کلاس های کارشناسی ارشد، سمینارها و دوره های فشرده را سازماندهی و اجرا می کند. این شامل آموزش معلمان و سخنرانان مدارس می شود. برای کمک به او زنگ زدم.

آنتون اسکوبین

من با سخنرانان کار کردم، توضیح دادم که فرآیند آموزشی چگونه است، به من گفتم سخنرانی تعاملی چیست و چگونه توجه دانش آموزان را حفظ کنم. به عنوان مثال، اگر برای مدت طولانی بی وقفه صحبت می کنید، مطمئن باشید که مردم نیمی از آن را از دست خواهند داد. ما روی ارائه ها و فعالیت های تعاملی کار کردیم. برای بچه ها کلاس های سخنرانی برگزار کردیم.

در همان زمان، تصمیم گرفتیم از سخنرانان خارجی دعوت کنیم تا به تجربه و تمرینات Southbridge معطل نشویم.

اولگا اسکوبینا
اسلرم متدیست

وقتی آماده می شوم، اول از همه سعی می کنم بفهمم که چگونه خودم به این دانش رسیدم. چرا به آن نیاز داشتم و با چه مشکلاتی مواجه شدم؟ سپس سعی می‌کنم همه اینها را نظام‌مند کنم، به مستندات بپردازم، نکاتی را که قبلاً به آنها توجه نکرده‌ام را برای خودم روشن کنم. من مطمئن می شوم که به کارهای عملی فکر می کنم تا مردم نه تنها گوش دهند، بلکه آنها را با دستان خود انجام دهند. سپس پیچیده ترین چیزها باید روی اسلایدها تجسم شوند. و یک تمرین با افراد واقعی انجام دهید. معمولاً از یکی از همکاران خود می خواهیم که مطالب را گوش کند، کارهای عملی را طی کند و بیان کند که همه چیز چقدر واضح، دشوار و مفید است.

پاول سلیوانوف

اسلرم 4: گل داودی به پروانه تبدیل شد

چهارمین Slurm موفقیت‌آمیز بود: 120 شرکت‌کننده در سالن، یک مجری، یک متدولوژیست، یک گروه پشتیبانی 20 نفره، همه چیز صیقلی و تمرین شد.

... یادم می آید Slurm-4 در مسکو. به نوعی اتفاق افتاد که آنجا بود که برای اولین بار شروع کردم به فکر کردن نه به این که چگونه درس را اداره کنم، آیا همه چیز را در متن می گویم، آیا چیزی را فراموش خواهم کرد، بلکه به این فکر کردم که شنوندگان چقدر مرا درک می کنند. تا جایی که توانستم افکارم را منتقل کنم و نحوه کار این فناوری را توضیح دهم. این یک تغییر بسیار جالب است که در من اتفاق افتاده است. من شروع به نگاه متفاوتی به روند آماده سازی و خود دوره های خود کردم.

پاول سلیوانوف

چقدر تا اولین اسلرم فاصله داریم...

کمی شرم در کار بود. با عبارت «ما ادمین، نتورکر هستیم، اکنون می‌خواهیم وای‌فای فوق‌العاده خود را گسترش دهیم»، نقاط دسترسی را نصب کردیم، سپس شخصی با پای خود سیم شبکه را که به میکروتیک می‌رفت لمس کرد، او از طریق Wi-Fi به یک دستگاه متصل شد. نقطه همسایه، و یک حلقه تشکیل شد. در نتیجه، در نیمه اول روز، "وای فای فانتزی ما" به سختی کار می کرد.

داستان کل زندگی من: به محض اینکه شروع به خودنمایی می کنید، یک جعل شدید رخ می دهد. نیازی به تغییر راه حل کاری نبود فقط به این دلیل که تجهیزات خنک‌تری داریم <…>
اما خوشحال بودم که مردم ضمن گذراندن دوره مقدماتی، بلیط دوره پیشرفته را خریداری کردند. اگر یک نفر با گوش دادن به بلندگوهای ما، همین الان و همین جا حاضر باشد 45 هزار پول بدهد تا 3 روز دیگر به آنها گوش دهد، این معنی دارد.

آنتون اسکوبین

راز موفقیت

یک سال پیش میزهایی را از کافه تریا دزدیدیم تا 50 شرکت کننده در آن بنشینند.
ما اکنون توسط بنیاد محاسبات بومی ابری تایید شده‌ایم.
Slurm بعدی در سپتامبر در سن پترزبورگ برگزار می شود، Selectel ما را به اتاق کنفرانس خود دعوت کرد.
نسخه آنلاین دوره ها ضبط و فروخته می شود.
ما به کشورهای خارجی نگاه می کنیم: در حال مذاکره با قزاقستان و آلمان هستیم.

وقت آن رسیده که راز موفقیت را فاش کنیم.
و او نیست.

می توان گفت: فقط باید کار خود را به خوبی انجام دهید. اما من خیلی چیزها را در زندگی ام به خوبی انجام داده ام، و چه فایده ای دارد؟ می توان گفت: تیم تصمیم می گیرد. اما تیم های هوشمندی در زندگی من وجود داشتند که قادر به جدا شدن از پایین نبودند. در هر داستان موفقیت، من تلاقی شرایط خوش شانس را می بینم. و در مال ما - اول از همه.

آنتون اسکوبین

یک موضوع داغ در زمان مناسب مورد توجه من قرار گرفت. متخصصانی آماده توضیح آن بودند. آنها قبول کردند که مجری شوند. برای سازمان پول بود. هر بار که به تیراندازی برخورد می کردیم، فرد مناسب در افق ظاهر می شد. همه چیز به مطلوب ترین شکل همزمان شد.

و مهمتر از همه - یک مخاطب فوق العاده. افرادی که با دیدن و نام آنها را به یاد می آوریم و در صورت ملاقات با آنها سلام می کنیم. اگر کمی انتقاد بیشتر و کمی سپاسگزاری کمتر بود، پس از اولین Slurm خطر ادامه کار را نداشتیم.

اما هنوز…

تصادفات تصادفی نیستند.

اوگ راه

اگر تا آخر خوانده اید، ثبت نام کنید کسادی در سن پترزبورگ با استفاده از کد تبلیغاتی habrapost می توانید از 15 درصد تخفیف برخوردار شوید.

منبع: www.habr.com