ترجمه مقاله به طور اختصاصی برای دانشجویان دوره تهیه شده است
نقشههای راه AWS CAF میتواند به شما کمک کند برای انتقال خود به پشته فناوری مبتنی بر ابر آماده شوید. سفر با تیم رهبری شما با در نظر گرفتن شش بعد CAF آغاز می شود. هر یک از جنبهها برای ایجاد جریانهای کاری استفاده میشود که شکافهایی را در مهارتها و فرآیندهای موجود پیدا میکند و اینها به عنوان ورودی ثبت میشوند. این ورودیها مبنایی برای ایجاد یک نقشه راه AWS CAF هستند که با انتقال سازمان شما به پشته فناوری مبتنی بر ابر، تغییرات را مدیریت میکند.
AWS Cloud Adoption Framework - نمای کلی نقشه راه
نقشه راه بخش کلیدی چارچوب پذیرش ابری AWS است
AWS Cloud Adoption Framework و جنبه های آن
انتقال موفقیتآمیز به زیرساخت ابری مشخص میکند که کدام مهارتهای سازمانی باید تقویت شوند و یاد بگیرند. AWS CAF از سازمان شما با ایجاد یک طرح پذیرش ابری موثر برای رفع شکافهای موجود پشتیبانی و راهنمایی میکند. این دستورالعمل در مورد شش حوزه کلیدی مشترک برای سازمان ها ارائه می دهد: تجارت، مردم، حکومت، پلت فرم، امنیت و عملیات. هر جنبه با توجه به مخاطبان و نقش های خاص سازماندهی شده است:
نقش های جنبه تجاری عمومی: مدیران کسب و کار، مدیران مالی، مدیران بودجه، سهامداران استراتژیک.
نقش های عمومی منابع انسانی: مدیریت منابع انسانی، مدیران پرسنل خدماتی، مدیران منابع انسانی.
نقش های کلی جنبه مدیریت: مدیر عامل، روسای بخش ها، مدیران پروژه، معماران سیستم، تحلیلگران کسب و کار، مدیران سرمایه گذاری.
نقش های جنبه مشترک پلت فرم: مدیر ارشد فنی، مدیران فناوری اطلاعات، معماران راه حل.
نقش های جنبه امنیت عمومی: مدیر امنیت اطلاعات، مدیران امنیت اطلاعات، تحلیلگران امنیت اطلاعات.
نقش های کلی جنبه عملیاتی: مدیران اجرایی فناوری اطلاعات، مدیران پشتیبانی فناوری اطلاعات.
به عنوان مثال، چشم انداز کسب و کار به مدیران کسب و کار، مدیران مالی، مدیران بودجه و سهامداران استراتژیک کمک می کند تا بفهمند که چگونه جنبه های خاصی از نقش های آنها در سازمان در نتیجه پذیرش ابر تغییر می کند.
برنامه عملیاتی که ایجاد می کنید بر اساس شش جنبه است.
هر جنبه از AWS CAF دارای قابلیت هایی است که متعلق به یک یا چند ذینفع از نظر عملکردی است. همانطور که هر جنبه را در نظر می گیرید، شروع به تعیین چگونگی بهبود مهارت ها و فرآیندهای ذینفعان برای اجرای موفقیت آمیز زیرساخت ابری می کنید. این در چهار مرحله اتفاق می افتد:
- تعیین کنید چه کسی در سازمان شما در مورد پذیرش ابر حرف آخر را می زند.
- شناسایی مسائل و مشکلاتی که ممکن است پذیرش فناوری های ابری را برای ذینفعان به تأخیر بیندازد یا پیچیده کند.
- شناسایی مهارت ها یا فرآیندهایی که برای رسیدگی به این مسائل و مشکلات نیاز به بهبود دارند.
- برای رفع شکاف های شناسایی شده مهارت یا فرآیند، یک برنامه اقدام ایجاد کنید.
در اینجا نمونه ای از یک برنامه عملیاتی تکمیل شده آورده شده است:
منبع: www.habr.com