آکی فینیکس

چقدر از این همه متنفرم کار، رئیس، برنامه نویسی، محیط توسعه، وظایف، سیستمی که در آن ثبت می شود، زیردستان، اهداف، ایمیل، اینترنت، شبکه های اجتماعی که همه در آن به طرز شگفت انگیزی موفق هستند، عشق ظاهری به شرکت، شعارها، جلسات، راهروها , توالت , چهره , چهره , کد لباس , برنامه ریزی. از هر اتفاقی که در محل کار می افتد متنفرم.

من سوخته ام برای مدت طولانی. حتی قبل از اینکه واقعاً شروع به کار کنم، حدود یک سال بعد از دانشگاه، از همه چیزهایی که در این دفتر لعنتی مرا احاطه کرده بود متنفر بودم. من برای متنفر آمدم سر کار. آنها مرا تحمل کردند زیرا در سال اول رشد چشمگیری از خود نشان دادم. با من مثل یک بچه رفتار می کردند. آنها سعی کردند به من انگیزه بدهند، مرا درک کنند، تحریکم کنند، به من یاد بدهند، راهنماییم کنند. و من بیشتر و بیشتر از آن متنفر بودم.

بالاخره دیگر طاقت نیاوردند و سعی کردند مرا بترسانند. آره، من در پروژه فعلی کار نمی کنم. چون مدیر پروژه، مورد علاقه شما، کار من را برای یک ماه خراب کرد، به مشتری تسلیم شد و من را راه اندازی کرد. بله، من تمام روز می نشینم و آهنگ بعدی را برای گوش دادن در Winamp انتخاب می کنم. به من زنگ زدی و گفتی که اگر دوباره این را ببینی من را اخراج می کنی. ها

خواهید دید، بیش از یک بار. فقط بخاطر اینکه ازت متنفرم و من آن را تحقیر می کنم. شما احمقی هستید شما فقط حاضر شوید و آنچه را که به شما گفته شده انجام دهید. شما چندین سال متوالی این کار را انجام می دهید. هیچ تغییری در موقعیت، درآمد یا شایستگی های شما وجود ندارد. شما صرفاً ویژگی های سیستمی هستید که در آن قرار دارید. مانند میز، صندلی، دیوار، کولر و پاک کن. شما آنقدر رقت انگیز و بی احساس هستید که حتی نمی توانید آن را درک کنید.

من می توانم سخت تر و بهتر از شما کار کنم. من قبلاً این را ثابت کرده ام. اما قرار نیست کل شرکت را با خودم حمل کنم. چرا من؟ چرا تو نه؟ Winamp من برای من کافی است. من برای متنفر شدن از تو به چیزی بیشتر نیاز ندارم. تمام روز می نشینم و از تو متنفر می شوم، فراموش نمی کنم برای ناهار استراحت کنم.

وقتی به نفرت من عادت کردی، من را ترک کردم. تو مثل صندلی رفتار کردی - دیگه به ​​من توجه نکردی. پس چه فایده ای دارد که از شما متنفر باشم؟ من به دفتر دیگری می روم و آنجا می سوزم.

این نوسان چندین سال ادامه داشت. نفرت جای خود را به بی تفاوتی داد. بی تفاوتی با خرابکاری آشکار جایگزین شد. گاهی اوقات اگر یک رئیس سرسخت برخورد می کرد، فعالیت شدید شروع می شد. با گاز گرفتن لقمه، با نفرت از تمام دنیا، نتیجه را اعلام کردم. و دوباره متنفر شد، به افسردگی افتاد، آشکارا خندید یا هرکسی را که می‌توانست ترول کرد.
سعی کردم تا آنجا که ممکن است سمی باشم و تا جایی که می توانستم دیگران را با نفرت خود آلوده کنم. همه باید بدانند که چقدر از این کار متنفرم. همه باید با من همدردی کنند، از من حمایت کنند، به من کمک کنند. اما آنها نباید از کار متنفر باشند. این امتیاز من است. من هم از شما که از من حمایت می کنید متنفرم.

این تقریباً از سال 2006 تا 2012 ادامه یافت. زمان تاریک. مثل یه خواب بد یادم میاد عجیب است که در آن زمان هرگز اخراج نشدم - همیشه به تنهایی می رفتم. من هرگز چنین حرامزاده پستی مانند ایوان بلوکامنتسف v.2006-2012 ندیده بودم.

و سپس یک رگه عجیب شروع شد. همه چیز تغییر کرده است. به طور دقیق تر، نه اینطور: همه چیز تغییر کرده است. اما من حتی متوجه آن نشدم. هفت سال بدون اینکه متوجه شوم گذشت. در طول این هفت سال هیچ وقت بیش از نیم روز حالت فرسودگی به ذهنم خطور نکرده است. اما من هرگز تعجب نکردم که چرا اینطور است.

تعجب کردم که چرا برای دیگران اینطور نیست. موضوعاتی درباره فرسودگی شغلی به طور فزاینده ای مورد توجه ما قرار می گیرد. اخیراً در حال بررسی فهرست گزارش‌های کنفرانسی بودم که به زودی در آن سخنرانی خواهم کرد، و با ماکسیم دوروفیف مواجه شدم - و او قرار بود در مورد فرسودگی شغلی صحبت کند. مقالاتی در این زمینه اغلب دیده می شود.

من به مردم نگاه می کنم و نمی توانم آنها را درک کنم. نه، آنها مثل من از کار متنفر نیستند. آنها به سادگی بی تفاوت هستند. از کار افتاده. آنها به هیچ چیز علاقه ای ندارند. آنها خواهند گفت - آنها این کار را انجام خواهند داد. اگر نگویند این کار را نمی کنند.

به آنها برنامه، مهلت، استاندارد می دهند و به آن عمل می کنند. آنها آن را کمی بیش از حد برآورده خواهند کرد. بی خیال، بدون علاقه. خوب، بله، با رعایت استانداردها. به همین ترتیب، بدون دقت توسعه یافته است. مثل ماشین ها.

همه چیز در زندگی، البته، جالب است. شما در آشپزخانه گوش می دهید، یا در شبکه های اجتماعی به دوستی از محل کار برخورد می کنید - زندگی در نوسان کامل است. یکی طرفدار دوچرخه است. دیگری از تمام کوه های اورال بالا رفت. نفر سوم یک داوطلب است. هر کسی یه چیزی داره

و در محل کار، 8 ساعت زندگی، 9 ساعت با ناهار، 10 ساعت با سفر، همه آنها مانند زامبی هستند. بدون آتش در چشم، بدون درد در الاغ. مدیر علاقه ای به فروش بیشتر ندارد. مدیر به بهبود عملکرد بخش اهمیتی نمی دهد. برنامه نویس نمی تواند بفهمد که چرا کار نمی کند. حداقل به خاطر علاقه حرفه ای.

کسایی که رئیسشون احمق هست زندگی میکنن و کم و بیش حرکت میکنن. و حتی بهتر - کوزلینا. به طور مداوم فشار می دهد، نوار را بالا می برد، استانداردها را افزایش می دهد، به شما اجازه آرامش نمی دهد. چنین کارمندانی مانند آهنگ ویسوتسکی هستند - آنها غمگین و عصبانی بودند ، اما راه می رفتند. آنها نیز سوخته اند، اما دائماً دفیبریل می شوند و حداقل می توانند چیزی را از آنها فشار دهند. عصر آنها به بهترین شکل ممکن راه اندازی مجدد می شوند، صبح کمی قهوه می خورند و می روند.

داشتم فکر می کردم چرا برای من اینطور نیست. به طور دقیق تر، چرا قبلاً دائماً در حال سوختن بودم، اما اکنون به ندرت این کار را می کنم.

الان 7 سال است که هر روز با خوشحالی سر کار می روم. در این مدت 3 جا عوض کردم. من روزها، هفته‌ها و ماه‌هایی را پشت سر گذاشته‌ام که از منظر عادی در محل کار منزجر کننده بودند. آنها سعی کردند مرا فریب دهند، زنده بمانند، تحقیرم کنند، بیرونم کنند، مرا در کارها و پروژه ها غرق کنند، مرا به بی کفایتی متهم کنند، حقوقم را کاهش دهند، موقعیتم را کاهش دهند، حتی از کار بیرونم کنند. اما من همچنان هر روز با خوشحالی سر کار می روم. حتی اگر آنها بتوانند روحیه ام را خراب کنند و من بسوزم، حداکثر چند ساعت دیگر مثل یک پرنده ققنوس دوباره متولد می شوم.

یک روز دیگر متوجه شدم که تفاوت چیست. دو موقعیت کمک کرد. اول اینکه الان خیلی با جوان ها کار می کنم که خیلی وقت است این اتفاق نیفتاده است. دوم اینکه من برای اولین بار در زندگیم یک نامه تشکر نوشتم. به شخصی از آن محل کار، که در سال 2012 بود و چیزی را در من تغییر داد. وقتی تمجیدهای او را آماده کردم، سعی کردم بفهمم دقیقاً چه اتفاقی در آنجا افتاده است. خب من متوجه شدم

ساده است: من همیشه هدف خودم را در سیستم دارم.

این خودیاری، خود هیپنوتیزم یا برخی تمرینات باطنی نیست، بلکه یک رویکرد کاملا عملی است.

بخش اول آن این است که با هر شغلی به عنوان یک فرصت برخورد کنید. من قبلاً کاری را انجام می دادم: به یک شرکت آمدم، به اطراف نگاه کردم و ارزیابی کردم. اگر دوست داری، باشه، من می نشینم و کار می کنم. اگر آن را دوست نداشته باشم، می نشینم و می سوزم. همه چیز اشتباه است، همه چیز اشتباه است، همه احمق هستند و مزخرف می کنند.

اکنون من ارزیابی از نظر "پسندیدن" / "نپسندیدن" نمی دهم. من فقط به آنچه دارم نگاه می کنم و مشخص می کنم که سیستم چه قابلیت هایی را ارائه می دهد و چگونه می توانم از آنها استفاده کنم. وقتی بدون قضاوت به دنبال فرصت ها می گردید، فرصت ها را می یابید نه کمبودها.

تقریباً مانند این است که خود را در یک جزیره بیابانی بیابید. می توانی دراز بکشی و آنجا دراز بکشی، غر بزنی و از سرنوشتت شکایت کنی تا زمانی که پوسیده شوی. یا می توانید بروید و حداقل جزیره را کاوش کنید. یافتن آب، غذا، سرپناه، تعیین وجود شکارچیان، خطرات طبیعی و غیره. به هر حال، شما از قبل اینجا هستید، چرا ناله می کنید؟ برای شروع، زنده بمانید. بعد خودتو راحت کن خوب خودت را توسعه بده قطعا بدتر نخواهد شد

من هم از این قیاس استفاده می کنم: کار یک پروژه است. قبل از ثبت نام در این پروژه، انتخاب، تجزیه و تحلیل، مقایسه، ارزیابی کنید. اما زمانی که از قبل خود را جا افتاده اید، برای ناله کردن خیلی دیر شده است - باید از آن نهایت استفاده را ببرید. در پروژه های معمولی که همه در آن شرکت می کنند، این کاری است که ما انجام می دهیم. معمولاً اتفاق نمی افتد که شخصی اگر چیزی را دوست نداشته باشد از تیم پروژه فرار کند (مگر اینکه در ارزیابی اولیه اشتباه بزرگی انجام داده باشد).

جستجوی هدفمند برای فرصت ها منجر به تأثیر عجیبی می شود - آنها را پیدا می کنید. نه موارد استاندارد، مانند تکمیل وظایف و دریافت پول برای آن. این نمای سیستم است و شما به اینجا آمده اید تا برای آن کار کنید. اما در داخل، اگر از نزدیک نگاه کنید، یک دسته کامل از احتمالات وجود خواهد داشت که از بیرون قابل مشاهده نیستند. علاوه بر این ، آنها کاملاً بی صاحب هستند ، زیرا افراد کمی به آنها توجه می کنند - از این گذشته ، همه مشغول حل مشکلات و گرفتن پول برای آن هستند.

اکثر ما در نوعی تجارت کار می کنیم. به ما اجازه داده شد مانند یک بز وارد باغ شویم. یک نفر از خیابان نمی تواند وارد دفتر شما شود، در یک صندلی خالی بنشیند، شروع به حل مشکلات کند، حقوق شما را دریافت کند، یک فنجان قهوه بنوشد و از نردبان شغلی بالا برود؟ نه، شغل شما یک باشگاه بسته است.

به شما عضویت در این باشگاه خصوصی داده شده است. شما می توانید هر روز، حتی آخر هفته ها، بیایید و حداقل 8 یا 24 ساعت در روز کار کنید. افراد کمی این فرصت را دارند که در شغل شما کار کنند. این فرصت به شما داده شده است، تنها کاری که باید انجام دهید این است که از آن استفاده کنید. مثل اون.

بخش دوم و اصلی رویکرد، هدف آن است. من با یک مثال شروع می کنم.

در ارتباطاتم با برنامه نویسان و مدیران پروژه، برای مدت طولانی شکافی در درک داشتم. همه گفتند - خوب، ما فلان کار داریم و تعداد آنها زیاد است، و پروژه ها پیش رفتند، مشتریان تقاضا می کنند، نمی توانید با آنها موافقت کنید، همه چیز در آنجا سخت است، کسی به حرف ما گوش نمی دهد و نمی رود. برای گوش دادن

و من در جواب گفتم - لعنتی رفیق ها، کار آشغال است، چرا این کار را می کنید؟ چرا با این یا آن بهتر عمل نمی کنید؟ پس از همه، جالب تر و مفیدتر است، هم برای شما و هم برای تجارت؟ و یاران پاسخ دادند - اوه، چه کار می کنی، احمق، چگونه می توانیم کاری را انجام دهیم که به ما محول نشده است؟ ما وظایف را تکمیل می کنیم و پروژه هایی را که در برنامه ما تعیین شده بود اجرا می کنیم.

زمانی که به عنوان مدیر فناوری اطلاعات در یک کارخانه کار می کردم، به طور متناقض، بیش از نیمی از پروژه ها و وظایف را خودم آغاز کردم. نه به این دلیل که تقاضاهای کمی از سوی مشتریان وجود داشت - بیش از حد کافی بود. فقط حل کردن پروژه ها و مشکلات خود جالب تر است. به همین دلیل برای خودم تعیین تکلیف کردم. حتی اگر مطمئن بود که به زودی مشتری با همان وظیفه دوان خواهد آمد.

در اینجا دو نکته مهم وجود دارد. اول - هر کس اول بلند شد دمپایی می گیرد. به عبارت ساده، هر کسی که پروژه را آغاز کرده است، آن را مدیریت خواهد کرد. چرا به یک پروژه اتوماسیون تامین به سرپرستی یک مدیر تامین نیاز دارم؟ من به تنهایی از پس آن بر می آیم. وقتی پروژه ای را مدیریت می کنم برایم جالب است. و مدیر تامین، مشاور و مجری برخی کارها خواهد بود.

نکته دوم این است که هر که به دختر پول بدهد برای او می رقصد. هر کسی که پروژه را آغاز کرده و آن را مدیریت کند، تعیین می کند که در این پروژه چه کاری انجام خواهد شد. هدف نهایی در هر دو مورد تقریباً یکسان است، اما اگر پروژه توسط یک متخصص موضوع هدایت شود، نتیجه آن زباله است - او شروع به نوشتن مشخصات فنی می کند، سعی می کند افکار خود را به اصطلاحات فنی ترجمه کند، با مقاومت IT مواجه می شود (به طور طبیعی) ، و نتیجه یک مزخرف بی معنی است. و هنگامی که پروژه توسط یک مدیر فناوری اطلاعات هدایت می شود، بسیار بهتر به نظر می رسد - او اهداف تجاری را درک می کند و می تواند آنها را به زبان فنی ترجمه کند.

در ابتدا، این باعث مقاومت جدی شد، اما سپس مردم نتیجه را دیدند و متوجه شدند که این بهتر است - از این گذشته، آنها بیشتر از زمانی که درخواست کردند "برای من یک دکمه اینجا و یک قالب درست کنم" دریافت کردند. اما من علاقه مندم زیرا پروژه مال من است.

هدف آن به عنوان یک تزریق عمل می کند، یک اصلاح ژنتیکی برای کار. هر کاری که به من داده شود، سرنگ هدفم را فشار می‌دهم و کار «مال من» می‌شود. و من وظیفه ام را با کمال میل انجام می دهم.

میلیون ها نمونه وجود دارد.

به طور تقریبی، برای حل مشکلات به من نوعی برنامه ریزی برای ماه می دهند. و اگر به خاطر داشته باشید، من طرفدار تسریع کار هستم - این یکی از اهداف من است. خوب ، من تزریق می کنم ، یا از دست سبک فلان مفسر ، "نیش بلوکامنتسف" - و با استفاده از تکنیک های ساده ، 250٪ طرح را خراب می کنم. نه به این دلیل که آنها برای آن هزینه بیشتری می پردازند، یا به من نوعی نمره می دهند - فقط به این دلیل که هدف من این است. عواقب آن دیری نخواهد آمد.

یا مدیر جدید به من می گوید که فقط خدمات فناوری اطلاعات با کیفیت بالا می خواهد. به او گفتم - هی رفیق، من هم می توانم این کار را انجام دهم. نه، او می‌گوید، فقط خدمات با کیفیت بالا، و تمام «ابر قدرت‌های» خود را بالا بکشید. خوب، من یک تزریق می کنم و یک سرویس با پارامترهای قابل اندازه گیری ایجاد می کنم که 4 برابر بیشتر از انتظاراتش است. عواقب آن دیری نخواهد آمد.

کارگردان از او می خواهد که شاخص های عملکرد شرکت را روی صفحه نمایش خود نشان دهد. من می دانم که او در یک هفته بازی خواهد کرد و ترک خواهد کرد - نه فرد مناسب. من یک تزریق انجام می دهم و یکی از اهداف بلند مدت خود را اضافه می کنم - ایجاد ابزارهای جهانی برای کاربردهای گسترده. کارگردان بعد از یک هفته استعفا داد و کل شرکت درگیر شد. سپس آن را از ابتدا بازنویسی کردم و اکنون با موفقیت آن را می فروشم.

و همینطور با هر وظیفه ای. در هر جایی که می توانید چیز مفید یا جالبی برای خود بیابید یا اضافه کنید. نه اینکه این کار را انجام دهیم و سپس به دنبال «آنچه در درس امروز آموختیم» بگردیم، بلکه از قبل، با بیانی روشن برای خودمان بگردیم. اگرچه، البته، انتشار گازهای گلخانه ای غیرمنتظره ای وجود دارد که از قبل برنامه ریزی نشده بود. اما این موضوع دیگری است.

مثلا این متن هنگام نوشتن آن، چندین هدف را به طور همزمان دنبال می کنم. سعی نکنید بفهمید کدام یک. اگرچه، می توانید بدون مشکل یکی را حدس بزنید - به علاوه که تعیین می کنید به شما کمک می کند تا به هدف ثانویه "دریافت مقداری پول برای متن" برسید. اما هنوز ثانویه است - به رتبه بندی مقالات من نگاه کنید، چنین سینوسی در آنجا وجود دارد.

من فکر می کنم معنی واضح است - شما باید چیزی از خود را به هر کار، پروژه، مسئولیت معمول، بخشی از هدف اضافه کنید، بردارها را ترکیب کنید، و برای حداکثر تعداد دریافت کنندگان سود ببرید - خودتان، کسب و کار، مشتری، همکاران، رئیس و غیره این بازی وکتور به خودی خود بسیار هیجان انگیز است و به شما اجازه نمی دهد خسته و خسته شوید.

با این حال، یک منهای وجود دارد. داشتن اهداف شخصی شما آنقدر واضح است که توجه شما را به خود جلب می کند. بنابراین، من به طور دوره ای در کار با روسا و همکاران با مشکلاتی مواجه می شوم. آنها می بینند که من دائماً در حال انجام نوعی بازی هستم، اما معنای آن را نمی فهمند و معتقدند که من دست به کار زشتی زده ام.

وقتی بالاخره تصمیم می گیرند و می پرسند، صادقانه به آنها می گویم. اما آنها آن را باور نمی کنند زیرا توضیح برای آنها بسیار غیرعادی به نظر می رسد. آنها به کارمندانی که "فقط کار می کنند" عادت کرده اند، اما در اینجا روش ها، تئوری ها، اهداف، آزمایش ها وجود دارد.

آنها احساس می کنند که این من نیستم که برای کسب و کار کار می کنم، بلکه کسب و کار است که برای من کار می کند. و حق با آنهاست، اما فقط نصف. و من برای یک تجارت کار می کنم، و ببخشید، تجارت برای من کار می کند. نه به این دلیل که من یک شرور هستم، بلکه به این دلیل که طبیعی است و برای دو طرف سودمند است. این فقط غیرعادی است، و به همین دلیل است که باعث طرد می شود.

همه خواهان نظم، وضوح و روال هستند. برای اینکه یک نفر بیاید، بنشیند، سرش را پایین بیاندازد و زحمت بکشد و به اهداف شرکت برسد. آنها جایگزینی انجام می دهند و اهداف شرکت را تزئین می کنند و آنها را به عنوان اهداف یک شخص معرفی می کنند. به نظر می رسد به اهداف ما برسیم و شما نیز به اهداف خود خواهید رسید. اما افسوس که این یک دروغ است. شما می توانید آن را با مثال خود بررسی کنید.

شما نمی توانید فقط به اهداف شرکت تکیه کنید. آنها تقریباً همیشه یکسان هستند - سود، رشد در عمق و وسعت، بازارها، محصولات، رقابت و مهمتر از همه، ثبات. از جمله ثبات رشد.

اگر فقط به اهداف شرکت تکیه کنید، به هیچ چیز نخواهید رسید. برای خودم یعنی. از آنجا که کسب و کار این اهداف را برای خود نوشته است، هیچ چیزی برای کارمند وجود ندارد. خوب، البته، وجود دارد، اما بر اساس باقیمانده. مثل این است که "بیایید به آنها بگوییم که کار کردن برای ما معتبر است!" یا "ما مشکلات جالبی داریم" یا "آنها به سرعت در اینجا حرفه ای می شوند." و البته چای، کلوچه، و «دیگه چی نیاز دارن، لعنتی... قهوه ساز یا چی؟»

در واقع، احتمالاً به همین دلیل است که مردم می سوزند. هیچ هدفی از خودمان وجود ندارد و دیگران، آگاهانه یا ناخودآگاه، به سرعت خسته می شوند.

خیلی وقت پیش متوجه شدم که این تکنیک باید در کار با زیردستان استفاده شود - بگذارید آنها نیز ققنوس باشند. متأسفانه، شما مجبور خواهید بود که مشاهده کنید، فکر کنید، با مردم صحبت کنید و علایق و اهداف آنها را در نظر بگیرید. برای شروع، با این اهداف آشنا شوید.

حداقل پول را بگیر بله، می دانم، خیلی ها می گویند پول هدف نیست. اگر حقوق شما در روسیه 500 هزار است، احتمالاً پول دیگر برای شما جالب نیست. اما اگر 30، 50، حتی 90 هزار روبل دریافت می کنید، پس از سال 2014 احتمالاً احساس راحتی نمی کنید، به خصوص اگر خانواده دارید. بنابراین پول یک هدف عالی است. به حرف کسانی که 500 هزار دارند گوش ندهید - افراد سیر شده گرسنه را درک نمی کنند. و عبارت "پول هدفی نیست" توسط کارفرمایان اختراع شد تا مردم به کوکی ها راضی شوند.

صحبت کردن با کارمندان در مورد پول خطرناک است. خیلی راحت تر است که با ظرافت سکوت کنید و قایق را تکان ندهید. وقتی می‌آیند بپرسند، می‌توانید خود را معذورید. وقتی آنها خواستار آمدند، می توانید کمی تسلیم شوید. خوب، و غیره، شما می دانید که چگونه اتفاق می افتد.

و من دوست دارم با مردم در مورد پول صحبت کنم. و صادقانه بگویم، من حتی یک نفر را ندیده ام که بگوید "اوه، من به پول نیاز ندارم." دروغ می گویم، یکی را دیدم - آرتیوم، سلام. بقیه پول می‌خواستند، اما نمی‌دانستند در مورد آن با چه کسی صحبت کنند.

در واقع، در این مورد شما به سادگی روی پول تمرکز می کنید، "تزریق پول" به هر کار یا پروژه ای. هر شرکتی یک طرح روشن یا مبهم برای افزایش درآمد دارد. من برای مدت طولانی در این مورد نمی مانم؛ چندین مقاله در "استروئیدهای شغلی" وجود دارد. اما در چشم مردم برق می‌افزاید.

هدف افزایش شایستگی ها اغلب مورد توجه قرار می گیرد. گاهی اوقات به وضوح تشکیل می شود که نشان دهنده یک منطقه خاص است. شخصی می خواهد یک فناوری، چارچوب، دامنه، صنعت مشتری و غیره را بیاموزد. این به طور کلی یک هیجان است، زیرا می توانید تمام وظایف را در مورد یک موضوع انتخابی به چنین شخصی اختصاص دهید، حتی احمقانه ترین آنها - او خوشحال خواهد شد. خوب، البته، بدون تعصب، در غیر این صورت شما عشق یک فرد را به هدف از بین می برید و در کارما منهای خواهید داشت.

بسیاری به رشد شغلی علاقه مند هستند - چه از نظر حرفه ای، چه از نظر شغلی، یا حتی نقل مکان به حوزه فعالیت دیگری، به عنوان مثال، از برنامه نویسان به مدیران. بدون سوال - فقط سس هدف مربوطه را به هر کار یا پروژه ای اضافه کنید، و آن شخص نمی سوزد.

خوب و غیره گزینه های عجیب و غریبی نیز وجود دارد، مانند ترک این حرفه، خرید خانه در روستا و انتقال کل خانواده به آنجا. من شخصا دو تا از آنها را دیدم. ما کار فعلی را می گیریم و به بردار هدف یک فرد تبدیل می کنیم - او باید مقدار معینی و نسبتاً زیادی پول پس انداز کند و در نهایت از شهر خارج شود. تمام شد، تزریق انجام شد. هر کاری فقط یک کار نیست، بلکه یک کنده از خانه روستای او، یا نصف خوک، یا دو بیل مناسب است.

به تدریج، جامعه ای از چنین فردگرایان دور هم جمع می شوند. هر کس هدف خود را دارد. در چشمان همه آتش است. همه با خوشحالی سر کار می آیند، زیرا می دانند چرا - برای رسیدن به هدفشان. همه آماده هستند تا آزمایش کنند، روش های جدید کار را به کار گیرند، فرصت ها را جستجو و به کار ببرند، شایستگی ها را توسعه دهند، حتی ماجراجویی کنند. زیرا او می داند چرا، هر خشت مشکل حل شده در خانه بزرگی که در حال ساختن است جا می گیرد.

خوب، اگر یک حقه کثیف اتفاق بیفتد - بدون آن چه می‌کردیم، آنگاه یک نفر برای یک ساعت، شاید دو، گاهی حتی یک روز غمگین می‌شود، اما صبح روز بعد او همیشه دوباره متولد می‌شود، مانند پرنده ققنوس. و لعنتی با آن چه خواهی کرد

منبع: www.habr.com