خلاصه ای در انتهای مقاله آمده است.
هنگام کار با تغییرات، مهم نیست که دقیقاً به چه چیزی مربوط می شود - چه استراتژی توسعه شرکت، سیستم های انگیزشی، ساختار سازمانی یا قوانین طراحی کد - همیشه یک پیوند کلیدی وجود دارد: ایده ها. ایده ها به این سوال پاسخ می دهند که "ما دقیقاً چه چیزی را تغییر خواهیم داد؟"
ایده ها از نظر کیفیت بسیار متفاوت هستند. اسب های کروی در خلاء وجود دارند که حتی اگر اجرا شوند، حداقل فایده ای قابل توضیح ندارند و اهرم هایی وجود دارد که فشار دادن آنها چند ثانیه طول می کشد و نتیجه در یک ساعت قابل مشاهده است.
با این حال، امروز ما در مورد ایده ها صحبت نمی کنیم - بیایید در مورد نویسندگان آنها صحبت کنیم. درباره رویاپردازان
سعی کردم بر اساس تجربه شخصی نوعی طبقه بندی انجام دهم. من تظاهر به افشای کامل موضوع نمی کنم، زیرا خودم هنوز جوان و سبز هستم.
رمانتیک های ساده لوح
اینها کسانی هستند که صلح جهانی را ارائه می دهند، فقط کد منحصر به فرد با کیفیت بالا، بی اعتنایی اساسی به محصولات و خدمات مایکروسافت، گوگل و 1C (از این که آن را در یک جمله می گویم ناراحت نشوید)، و صندوق دستمزد را به طور مساوی تقسیم می کنند. در یک دایره گسترده در مورد مشکلات شرکت صحبت کنید، صبح ها با هم تمرین کنید و غیره.
تفاوت اصلی بین رمانتیک های ساده لوح: اعتقاد صادقانه به ایده های آنها. واضح است که صد در صد نمی توان صمیمیت را تأیید کرد - بدجنس هایی هستند که حتی در 100 سالگی می توانند احساسات لازم را به گونه ای به تصویر بکشند که شما نتوانید تفاوت را تشخیص دهید.
اما می توانیم با نشانه های غیر مستقیم قضاوت کنیم. اول و مهمتر از همه: اگر ایده آنها مورد انتقاد قرار گیرد، به شدت آزرده می شوند. دومی به دنبال اولی است: آنها جنگی را «علیه نظام» آغاز خواهند کرد.
در واقع، چگونه می توان ایده صلح جهانی یا فقط کد منحصر به فرد و با کیفیت را نقد کرد؟ چه کسی جرات دارد به چنین ایده هایی اعتراض کند؟ فقط انواع غول هایی که چیزی برای پنهان کردن دارند، که به دنبال منافع خودخواهانه خود هستند و به خیر عمومی فکر نمی کنند.
قبل از اینکه خیلی دیر شود رزرو می کنم: همه اینها را بدون کنایه می نویسم، زیرا ... او خودش یک رمانتیک ساده لوح بود. شاید هنوز هستم، فقط خودم متوجه آن نیستم.
هرگونه استدلالی علیه ایده‌های رمانتیک‌های ساده لوح نادیده گرفته می‌شود و به دلیل صحت آشکار آرمان‌شهر آنها در هم شکسته می‌شود. آیا چیزی در برابر کد منحصر به فرد و با کیفیت بالا دارید؟ آیا هزینه های توسعه را وارد می کنید که به دلایلی باید کمتر از درآمد حاصل از محصول باشد؟ آیا می خواهید از ماژول ها، توسعه ها یا کل چارچوب های دیگران استفاده کنید؟ پس تو کی هستی؟
ایده های رمانتیک های ساده لوح در مقیاس بزرگ و غیرقابل تحقق است. اما مقیاس آنها فرمولی است و بنابراین هیچ گونه لذت یا تحسینی را برای نویسنده برانگیخته و تمایلی به اجرای این ایده ها ندارد. به طور کلی، همه رمانتیک های ساده لوح به اضافه/منهای یک چیز را ارائه می دهند. ایده های آنها در یک زمینه خاص غیرقابل تحقق است - همه ما می دانیم که هیچ نکته خاصی در ارزیابی امکان سنجی یک ایده "در اصل" وجود ندارد؛ این فقط باید در رابطه با "محل" انجام شود.
چه باید کرد: آشکارا انتقاد نکنید، او را در تیم تغییر بگنجانید، در موارد نادر (به ویژه برای رمانتیک های آزار دهنده) - اجازه دهید او هدایت شود.
واقع گرایان
رایج ترین نوع رویاپرداز. اگرچه، شما نمی توانید آنها را رویاپرداز بنامید - بلکه آنها اسب های کار هستند. اما، با این وجود، آنها ایده هایی را ارائه می دهند، بنابراین در طبقه بندی قرار گرفتند.
برای جلوگیری از سقوط در زمستان یک حصیر جلوی کارگاه قرار دهید، به جای (یا همراه با) خشک کن آهسته، دستمال کاغذی را در توالت آویزان کنید، فاکتورها را روی کاغذ بنفش چاپ کنید تا حسابداری یک خریدار بزرگ بیشتر به آن توجه کند. آنها، یک شرکت نظافتی را برای تمیز کردن دفتر در صورت ارزان تر بودن استخدام کنید و غیره.
ایده های ساده، قابل فهم و به راحتی اجرا می شود که فوراً فواید، هرچند کوچک، ملموس را به همراه دارد. بدون مقیاس، اما حداکثر تناسب با زمینه، در منطقه ای که ایده برای آن اختراع شده است.
با رویکرد صحیح برای سازماندهی تغییرات، در اصل می توانید زنجیره خوبی از چنین پیشرفت هایی ایجاد کنید. نکته اصلی این است که شما بدون شلوار نمی مانید، زیرا ... این افراد جرات انجام تغییرات در مقیاس بزرگ و در نتیجه گران قیمت را ندارند.
گاهی اوقات واقع گرایان به جکپات می رسند. آنها به نظر خود چیز کوچکی را پیشنهاد می کنند که یک مشکل کوچک محلی را حل می کند، و شخصی با دید گسترده تر می بیند که موضوع واقعی است و می تواند مزایای قابل توجهی به همراه داشته باشد. درست است، ایده اصلی در این مورد نیاز به اصلاح دارد، که دیگر توسط یک واقع گرا انجام نمی شود، و بر این اساس، نویسندگی ایده نهایی به شخص دیگری شناور است.
اگر ایده ها و اجرای آنها بیش از حد تشویق و تمجید شود، مواردی وجود دارد که یک واقع گرا به یک معتاد تبدیل می شود (به پایین مراجعه کنید).
چه باید کرد: مداخله نکنید، اما مراقب او باشید تا معتاد به مواد مخدر نشود، او را در تیم تغییر قرار دهید.
معتادان مواد
این یک مورد جدی است، اما خوشبختانه نادر است. اگر فیلم "عاشقانه اداری" را به خاطر دارید، شوروچکا بود که زمانی به کار عمومی ارتقاء یافت و از آن زمان تاکنون نتوانسته اند او را عقب برانند. اگر «کار اجتماعی» را با «تغییر» جایگزین کنید، همان معتاد به مواد مخدر را خواهید گرفت.
معتاد به مواد مخدر فردی است که غالباً اجرای ایده های خود به او سپرده شده است. درست همانطور که شوروچکا مزایای مددکاری اجتماعی را نسبت به کار معمولی درک می کرد، معتادان به مواد مخدر ارزش تغییرات را در مقایسه با انجام کارهای روزمره خود (هر چه که قبل از ایجاد پرهیز بودند) درک می کنند.
متأسفانه، وابستگی به تغییر خیلی سریع ایجاد می شود. گاهی اوقات کافی است که یک فرد برای 2-3 ایده پیشنهاد، اجرا و تحسین بیش از حد را دریافت کند تا او معتاد شود.
شرط کلیدی ستایش است، به ویژه در مقابل همه افراد صادق. این نوع تمجید چه تفاوتی با هم دارد؟ شما نمی توانید او را پس بگیرید. شش ماه دیگر نمی‌توان بیرون آمد و گفت: بچه‌ها، من اینجا به شما گفتم که شوروچکا خوب و خوب است - بنابراین، خلاصه، نظرم را تغییر دادم، او یک احمق احمق است. این یک موضوع سیاسی است و چنین شناختی تنها از یک سو اقتدار شوروچکا را تقویت می کند و از سوی دیگر رهبر را به یک ساتراپ تبدیل می کند و استعدادهای جوان را برای خدمت به منافع خود ویران می کند. خدای نکرده حتی رمانتیک های ساده لوح هم این را بشنوند.
معتادان به مواد مخدر شروع می کنند، متاسفم، کل شرکت را به هم می ریزند. آنها با ایده های خود از بالا به پایین عجله دارند.
آنها به همکاران و زیردستان خود در مورد ایده های جدید خود می گویند، تقاضای شناسایی و احترام می کنند، "من به شما احمق ها اهمیت می دهم" (به یاد بیاورید که چگونه شوروچکا فریاد زد "و من برای بچه هایش بلیط اردوگاه گرفتم!")، گاهی اوقات آنها به سادگی این کار را نمی کنند. خوب کار کن، چون آنها می خواهند در طول روز در نزدیکی بایستند، "عکس بگیرند"، فرصت های جدیدی برای بهبود پیدا کنند و غیره.
مافوق ها به سادگی منفجر می شوند. آنها نامه می نویسند، درخواست جلسه می کنند، شما را در راهروها و حتی توالت می گیرند، در همه جلسات (از جمله مهمانی های شرکتی) صحبت می کنند و درگیر هر حرکت غیر کاری می شوند.
معتادان عمیق به مواد مخدر در تلاشند تا موقعیت خود را مشروع جلوه دهند. اینگونه است که تغییر مدیران، بخش‌های کیفیت و فرآیند کسب‌وکار، ستاد هماهنگی تغییر، حلقه‌های کیفیت و سایر بخش‌ها با کارکردهای غیرقابل توضیح ظاهر می‌شوند. کسانی که کاملاً باهوش هستند، در نهایت متوجه می شوند که به اندازه یک تربچه تلخ از همه خسته شده اند و مانند لوکوموتیوهای بخار دوباره آموزش می بینند (پایین را ببینید).
و همه برای چه؟ به خاطر ستایش. و از آنجایی که کیفیت آن کاهش می یابد، باید کمیت آن را جبران کرد. اگر قبلاً یک ایده آنقدر تحسین می شد که اشک شوق از چشمان جاری می شد، اکنون باید دو دوجین جمله بنویسید تا "خوب، متشکرم". کسب درآمد
چه باید کرد: تمجید در دوزها، و بهتر - در خلوت، به موقع متوجه شروع اعتیاد به مواد مخدر شوید، تحت هیچ شرایطی تسلیم مقامات نشوید، سعی کنید او را به محل کار قبلی و معمول خود برگردانید، یا، آخرین راه حل، او را بیرون کنید.
لوکوموتیوهای بخار
معتادان به مواد مخدر حتی بدتر هستند. شما آنها را بهتر به عنوان «مدیران مؤثر» می شناسید.
خودتان فکر کنید، مثلاً از ایستگاه راه آهن چلیابینسک، یک لوکوموتیو بخار کجا می تواند برود؟ در اصل، مقصدهای زیادی وجود دارد - مسکو، سنت پترزبورگ، زلاتوست، چبارکول و حتی ولادی وستوک. اما نه به فرودگاه می رسد، نه به واشنگتن، داولتبائوو یا کولووو.
ترجمه به زبان تغییر. یک مرد لوکوموتیو می‌تواند Scrum، Lean، TOC، تجزیه و تحلیل هزینه عملکردی، خرید دسته‌بندی، DevOps، ISO، سیستم CRM را پیشنهاد و پیاده‌سازی کند ("مانند کاری که در آخرین کارم داشتم، طبیعی است، فقط نام را فراموش کردم")، KPI (" من در خانه دنبالش می گردم، یک فایل با نشانگرها وجود داشت)) و غیره. اما لوکوموتیو نمی تواند از Scrum و TOC عبور کند اگر کسی قبلاً آن را انجام نداده باشد.
ایده های یک لوکوموتیو را به سختی می توان ایده نامید؛ از این نظر، شبیه یک رمانتیک ساده لوح است، اما بسیار بدتر. با یک رمانتیک، همه چیز بلافاصله روشن می شود - ایده زیبا است، اما اتوپیایی است، اما اینجا - به نظر می رسد راهی وجود ندارد، و نمونه های موفقی وجود دارد، و کتاب ها، و دستورالعمل ها، و مهمتر از همه، انبوهی از اطلاعات وجود دارد. کولی هایی که در تمام ایستگاه های اصلی قطار زندگی می کنند. قبل از اینکه لوکوموتیو زمان کند کردن سرعت روی سکو را داشته باشد، با ai-nane-nane پر می شود.
اگر لکوموتیو قدرت نداشته باشد، مهم نیست. این کمکی نمی کند و مزاحم نمی شود - بگذارید او به دوستانش در اتاق سیگار بگوید که کار کردن تحت SAF چقدر عالی است. در عرض پنج دقیقه همه فراموش خواهند کرد که این مخفف چیست.
اما اگر قدرت وجود داشته باشد، همه چیز از دست رفته است. روز دیگر باد وحشی مرا به کلینیک کودکان برد، با چشمان خودم دیدم که بیمارستان لاغر چیست - وقت آن است که دنباله ای بنویسم. . بلافاصله مشخص می شود که لوکوموتیو با تمام قدرت زیبا، غیرقابل کنترل، وحشتناک، اما بسیار بی معنی خود رانده شده است.
امکان‌پذیری ایده‌های لوکوموتیو بخار در صورتی که قدرت داشته باشد چندان نگران کننده نیست. او به طور کلی تصور کمی از امکان سنجی، زمینه و محیط ندارد. منابع - بله، او آن را می داند. به خصوص اگر فرصتی برای هدایت این منابع وجود داشته باشد.
تفاوت اصلی بین لوکوموتیو بخار: به هیچ وجه به مزایای تغییرات اهمیت نمی دهد. نه به این دلیل که او بد است. فقط این است که هرگز به او گفته نشد که تغییرات باید سودمند باشد. به او گفته شد که باید تغییراتی ایجاد شود.
چه باید کرد: فقط پس از تأیید مزایای تغییرات در یک زمینه محدود، قدرت بدهید / گسترش دهید، هرگز قول او را برای پیش بینی موفقیت تغییرات قبول نکنید، بلافاصله لوکوموتیوها را به یک موقعیت بالا استخدام نکنید، همیشه کار او را از نزدیک زیر نظر بگیرید.
انقلابیون
اینها اساساً موجودات بی ضرری هستند اگر به درستی با آنها رفتار کنید - یا اصلاً یا با شوخ طبعی.
تفاوت اصلی بین ایده های آنها: آنها همیشه علیه سیستم، جریان اصلی، جهت کلی شرکت، تیم، کشور و غیره هستند.
این خیلی تفاوت نیست، بلکه یک هدف است. آنها فقط به ایده هایی می پردازند که 180 درجه با دوره فعلی متفاوت است.
آنها تا حدودی یادآور رمانتیک های ساده لوح هستند، حتی گاهی اوقات ایده ها یکسان به نظر می رسند. اما انقلابیون همیشه مخالف نظام هستند.
این عقیده زندگی، انتخاب شخصی، پیش نیاز، نیاز آنهاست. در هرم مازلو این وجود دارد - نیاز به تعلق. اکثر مردم می خواهند به برخی از گروه های اجتماعی تعلق داشته باشند و اکثریت می خواهند به اکثریت تعلق داشته باشند. انقلابیون هم می خواهند، اما به اقلیت.
من یک دوست انقلابی داشتم. در هر لحظه خاص، اگر به آن نگاه کنید، همه چیز منطقی و قابل توضیح به نظر می رسید - بله، ایده ها درست هستند، آفرین پسر. اما، با دانستن تاریخچه توسعه این ایده ها، نمی توان بدون لبخند به آنها نگاه کرد.
او همیشه می خواست نه برای چیزی، بلکه مخالف چیزی باشد. به همین دلیل من آماده بودم برای چیزی بایستم. برای مثال، زمانی بود که من عاشق ناوالنی بودم و او را یک میهن‌پرست واقعی می‌دانستم (و البته در عین حال خودم). معلومه از کی متنفر بود
بعد اطلاعاتی خواندم که ناوالنی جاسوس آمریکاست. همین، عشق گذشت، گوجه فرنگی ها پژمرده شدند. اما مکان مقدس هرگز خالی نیست؛ یک ایده انقلابی جدید لازم است. آن شخص زیاد فکر نکرد، در وقت خود صرفه جویی کرد و پوتین را انتخاب کرد - اکنون او را یک میهن پرست واقعی می دانست.
و از همه مهمتر، نفرت از همان افراد - مسئولین، نمایندگان و غیره لازم بود. آنها همیشه بد هستند، چه در زمان ناوالنی و چه در زمان پوتین.
در تمام زمینه های دیگر زندگی هم همینطور. همه پیتزا و سوسیس می خورند، طبق گفته شاتالوا، انقلابیون به تغذیه سالم علاقه دارد. همه شروع به فکر کردن در مورد تغذیه سالم کرده اند - شخص شروع به چاق شدن کرده است. همه در تلاش برای خرید خودروهای خارجی هستند، انقلابی عمداً یک شورت نیوا می خرد (اگرچه پول کافی برای یک ماشین خارجی دارد و دقیقاً می داند که کیفیت قطعات داخلی خودرو چقدر پایین است، زیرا ما زمان زیادی را با هم در این شرکت گذراندیم. کارخانه تولید کننده آنها).
چه باید کرد: با قرار دادن او در تیم تغییر، او را وارد یک میدان سازنده کنید، او را تحریک یا تشویق نکنید، بگذارید با آرامش خود را با ایده های انقلابی سرگرم کند، او را نزد روان درمانگر ببرید.
کلاغ ها
کلاغ ها هستند که قار می کنند و بعد... هیچی. فقط غر می زنند
اینها همه مفسران مقالاتی هستند که افکار خود را با کلمات «نویسنده باید...»، «توصیه من به شما این است...» یا «نه این‌طور، بلکه این‌طور...» آغاز می‌کنند. اینها همه کارمندانی هستند که در جلسات ایده های خود را فریاد می زنند و وقتی از آنها خواسته می شود بایستند و تکرار کنند، سکوت می کنند و به خنده می پردازند. اینها همه کسانی هستند که بدون اینکه بخواهند در اجرا شرکت کنند یا با تجربه خودشان آنها را تایید کنند، ایده هایی را برای دیگران مطرح می کنند.
به طور خلاصه، اینها افرادی هستند که صرفاً برای ارائه ایده می‌دهند، اما نه تنها در قبال اجرا، بلکه حتی برای خود ایده نیز مسئولیتی ندارند. آنها می دانند که هیچ کس ایده های آنها را جدی نمی گیرد، بنابراین حتی نگران کیفیت آنها نیستند.
کلاغ‌های پیر از این هم فراتر می‌روند - آنها عمداً ایده‌های خود را طوری مطرح می‌کنند که پذیرفته نمی‌شوند یا حتی مورد توجه قرار نمی‌گیرند. این ایده پذیرفته نشد، اما واقعیت انتشار آن در جهان باقی است، یعنی کلاغ به خوبی انجام شده است.
کلاغ‌ها امکان‌پذیری و مقیاس ایده‌ها را کنترل می‌کنند، اما به روشی خاص: آنها سعی می‌کنند ایده را تا حد امکان کمتر امکان‌پذیر و بزرگ‌تر کنند. در بین تمام انواع رویاپردازان، کلاغ ها تنها کسانی هستند که این کار را انجام می دهند.
هدف کلاغ گاو زدن است. همه. بنابراین او غر می زند. با صدای بلند و توهین شده - این مهم است. همه باید بدانند که کلاغ مرد بزرگی است، او ایده های زیادی تولید می کند، اما هیچ کس نمی خواهد آنها را در نظر بگیرد. بنابراین، کلاغ آزرده می شود و با صدای بلندتر به صدا زدن ادامه می دهد. تا اینکه متأسفانه او را با تیرکمان سرنگون می کنند - فقط برای اینکه قار کند.
اگر دقت کنید، متوجه کلاغ های زیادی در اطراف خواهید شد، به خصوص در سیاست، به ویژه در میان کسانی که در اپوزیسیون هستند (منظورم شخص خاصی نیست، به طور جدی).
چه باید کرد: او را در تیم تغییر بگنجانید، یا در یک منطقه محدود به او قدرت بدهید، یا او را بیرون کنید.
کلاهبرداران
با اینها پیچیده است. ایده های آنها می تواند هم در مقیاس بزرگ و هم کوچک باشد، اما همیشه قابل اجرا و کاملاً کاربردی هستند. درست است، فقط برای آنها.
کلاهبرداران فقط ایده هایی را ارائه می دهند که اجرای آن به شخص یا گروه هایشان (تیم، بخش، دهکده) خدمت می کند. حتی اگر به نظر می رسد که این ایده در خدمت خیر عمومی است، شک نکنید - این شرور به تازگی گرفتار شد و توانست همه چیز را به گونه ای ارائه دهد که هیچ کس نیت واقعی او را حدس بزند.
صادقانه بگویم، من نمی دانم چگونه با افراد بدجنس رفتار کنم. تا زمانی که او ایده هایی را ارائه می دهد که شخصاً به او خدمت می کنند، هیچ سؤالی وجود ندارد - او باید امتناع کند. اما زمانی که یک شرور برای مثال به نفع تیم پیشرفت هایی را انجام می دهد، پاسخ روشنی وجود ندارد.
به خصوص وقتی که ایده یک سرکش به طور مستقیم با تیم های دیگر تداخل نداشته باشد، منزجر کننده است. تداخلی ندارد، اما کمکی هم نمی کند. و تیم او - وای. تأثیر غیرمستقیم روی تیم های دیگر وجود دارد - آنها به طور خودکار کمی بدتر می شوند به دلیل این واقعیت که تیم بدجنس بهتر شده است.
رذل ها رقابت داخلی در شرکت ایجاد می کنند. همه در حین کار خود کار می کنند، گاهی اوقات در جلسات عمومی چیزی می گویند - یا غرغر می کنند، یا چیزی انقلابی ارائه می دهند، یا دنیا را نجات می دهند، و شرور در یک پیشنهاد کوچک و بی معنی مانند خرید یک تخته اسکرام، دسترسی به تغییر سیستم حسابداری می لغزد. ("ما آن را کمی برای خودمان تغییر می دهیم تا راحت تر شود")، چندین هزار روبل در ماه برای یک مدیر وظیفه خوب، یک صندوق پاداش کوچک برای بخش شما و غیره. این یک چیز جزئی به نظر می رسد، اما فقط برای شرور و بخش او.
بی سر و صدا، به تدریج، به طور نامحسوس، اما راس کار خود را انجام می دهد. او مانند یک همستر، همه چیز بد را به خانه می کشاند - اما به روشی خوب. او فقط گروهی را که به آن تعلق دارد، یا بهتر است بگویم، گروهی را که رهبری می کند، بهبود می بخشد.
چه باید کرد: از آن نهایت استفاده را ببرید، گروهی را که شامل افراد شرور است، ترجیحاً به مقیاس کل شرکت گسترش دهید.
دست نیافتنی
خوب، جالب ترین نوع رویاپردازان دست نیافتنی هستند. نمی دونم اسمشونو چی بذارم بهتره اینها افرادی هستند که بهترین ها را تقریباً از همه دسته های دیگر ترکیب می کنند.
آنها از رمانتیک های ساده لوح مقیاس ایده های خود را می گیرند. از واقع گرایان - بیشترین توجه ممکن به زمینه و منابع. از معتادان به مواد مخدر، میل دائمی وجود دارد، نه به کمال خیالی، بلکه برای کمال واقعی. از لوکوموتیوهای بخار - ثبات در دستیابی به اهداف و در نظر گرفتن بهترین شیوه ها. از انقلابیون - بی باکی تا حرکت علیه جریان اصلی. از رذل ها - میل به خیر، نه تنها یک گروه محدود، بلکه گسترده ترین گروه ممکن. آنها فقط از کلاغ ها چیزی نمی گیرند.
دست نیافتنی ها جهان را تغییر می دهند، نوآوری هایی خلق می کنند که برای دهه ها مورد تحسین، حسادت و تقلید قرار می گیرند.
تفاوت اصلی بین دست نیافتنی ها: آنها موفق می شوند. به عبارت دقیق تر، آنها موفق شدند. فقط یک نتیجه مثبت، یک ایده در مقیاس بزرگ، عاشقانه، گاهی آرمان‌شهری محقق شده، رویاپرداز را دست نیافتنی می‌کند.
صدها هزار، میلیون‌ها استارتاپ، توسعه‌دهندگان انفرادی، نوازندگان مستقل، مدیران خط با آتش در چشمانشان، مخالفان با ایده‌های جالب دست نیافتنی نیستند. تا زمانی که به ایده های خود جامه عمل بپوشانند.
از بیرون، برای معاصران، تقریبا همیشه مانند یک معجزه به نظر می رسد. به نظر می رسد همه نشسته اند و تقریباً همین کار را انجام می دهند، و سپس مردی ظاهر می شود که پیشرفت می کند. بازار هر چه باشد تغییر می کند و اکنون هیچکس به روش قدیمی کار نمی کند. برای نسل های بعدی، البته، دست نیافتنی ها دیگر چنین به نظر نمی رسند - بسیاری از تحلیلگران صدها مقاله و کتاب می نویسند که در آنها راز موفقیت جویده می شود.
اما قابل درک بودن موفقیت دست نیافتنی ها آن را قابل تکرار نمی کند و دست نیافتنی ها همچنان باقی می مانند. موفقیت هر دست نیافتنی منحصر به فرد است، بنابراین هیچ فایده ای برای مقایسه آنها وجود ندارد. اگرچه، بسیاری در تلاش هستند تا به همان "راز موفقیت" پی ببرند.
خوب، در چارچوب مطالب مقاله سعی خواهم کرد. راز ساده است، واقعا.
نکته اول یک ایده بزرگ است، مانند رمانتیک های ساده لوح. نوعی که روح شما را لمس می کند، به شما انگیزه می دهد، شما را میل می کند.
نکته دوم امکان سنجی است، حداقل در اصل، با تلاش خود بیننده و یک حلقه قابل دسترس از مردم. این ایده باید هم مقیاس بزرگ و هم قابل اجرا باشد - یعنی AND، نه OR یا XOR. و امکان سنجی تنها در چارچوب وضعیت فعلی و توسعه احتمالی آن ارزیابی می شود.
نکته سوم تمایل به اجرای مستقل ایده است. واضح است که همه چیز با دست خود انجام نمی شود، اما مسئولیت اصلی بر عهده خود رویاپرداز است. افراد در طول راه ظاهر می شوند، ناپدید می شوند، الهام می گیرند و ناامید می شوند و رویا بیننده باید سرسخت باشد. خوب، دائماً زمینه را مجدداً ارزیابی کنید، با انعطاف به جلو حرکت کنید، وضعیت فعلی را درک کنید و تغییرات آن را پیش‌بینی کنید.
خب نکته چهارم در نظر گرفتن منافع گروهی است که مشغول اجرا هستند. مثل یک راغب. ما لزوماً در مورد منافع مالی صحبت نمی کنیم، اهداف ممکن است متفاوت باشند، اما یک رویاپرداز نباید فقط به خود و رویای خود فکر کند.
شاید همین باشد. من فکر می کنم که من مانند سایر نویسندگان "راز موفقیت افراد بزرگ" به مزخرفات غیرقابل تصوری رسیدم. این چیزی است که در مورد "رازهای موفقیت" خوب است - همه چیز واضح به نظر می رسد، اما شما هرگز نمی دانید چه کاری انجام دهید.
چه باید کرد: هیچ چیز، چنین افرادی در کنار ما ظاهر نمی شوند.
من به طور خلاصه توضیح دادم که با هر دسته خاص از رویاپردازان چه باید کرد، اما در مقاله بعدی با جزئیات بیشتر و با مثال به شما خواهم گفت.
خلاصه
در کار با تغییرات، اولین مرحله ایده گرفتن است - آنچه در واقع می تواند و باید برای رسیدن به هدف انجام شود.
مردم ایده می دهند، اما یکدست نیستند. من یک طبقه بندی مختصر بر اساس تجربه خودم ارائه خواهم کرد.
رمانتیک های ساده لوح - آنها ایده هایی مانند صلح جهانی را ارائه می دهند. اگر عقایدشان مورد انتقاد قرار گیرد، آزرده می شوند. مقیاس ایده ها بزرگ است. امکان سنجی - هیچ. چه باید کرد: آشکارا انتقاد نکنید، او را در تیم تغییر بگنجانید، در موارد نادر (به ویژه برای رمانتیک های آزار دهنده) - اجازه دهید او هدایت شود.
خود واقع‌گرایان ایده‌های کوچکی را پیشنهاد و اجرا می‌کنند که دقیقاً در زمینه و منابع می‌آید. مقیاس کوچک است، امکان سنجی بالا است. چه باید کرد: مداخله نکنید، اما مراقب او باشید تا معتاد به مواد مخدر نشود، او را در تیم تغییر قرار دهید.
معتادان افرادی هستند که به ایده پردازی معتاد هستند. بسیار سمی مقیاس ایده ها بسیار متفاوت است. امکان سنجی نیز متفاوت است، اما معتادان به مواد مخدر علاقه ای به آن ندارند. فقط واقعیت ایجاد یک ایده و تمجید از آن است. چه باید کرد: تمجید در دوزها، و بهتر - در خلوت، به موقع متوجه شروع اعتیاد به مواد مخدر شوید، تحت هیچ شرایطی تسلیم مقامات نشوید، سعی کنید او را به محل کار قبلی و معمول خود برگردانید، یا آخرین راه حل، او را بیرون کنید.
لوکوموتیوهای بخار - ایده های استاندارد، مانند معرفی تکنیک های محبوب را ارائه می دهند. دامنه ایده ها می تواند گسترده باشد. امکان سنجی ممکن است کاملاً عادی باشد. اما معمولا هیچ فایده ای ندارد. چه باید کرد: فقط پس از تأیید مزایای تغییرات در یک زمینه محدود، قدرت بدهید / گسترش دهید، هرگز قول او را برای پیش بینی موفقیت تغییرات قبول نکنید، بلافاصله لوکوموتیوها را به یک موقعیت بالا استخدام نکنید، همیشه کار او را از نزدیک زیر نظر بگیرید.
انقلابیون - آنها فقط ایده هایی را ارائه می دهند که با مسیر "رسمی"، هر چه که باشد، در تضاد است. اگر مسیر "رسمی" به طور قطری تغییر کند، ایده های انقلابیون نیز به طور قطعی تغییر می کند. مقیاس ایده ها متفاوت است. معمولا امکان سنجی وجود ندارد. چه باید کرد: با قرار دادن او در تیم تغییر، او را وارد یک میدان سازنده کنید، او را تحریک یا تشویق نکنید، بگذارید با آرامش خود را با ایده های انقلابی سرگرم کند، او را نزد روان درمانگر ببرید.
کلاغ ها افرادی هستند که ایده هایی را مطرح می کنند که هیچ کس قطعا آنها را اجرا نخواهد کرد. به همین دلیل آن را پیشنهاد می کنند. آنها به ویژه ایده هایی را ارائه می دهند که هیچ کس با آنها زحمت نخواهد کشید. چه باید کرد: او را در تیم تغییر بگنجانید یا در یک منطقه محدود به او قدرت بدهید یا او را بیرون کنید.
کلاهبرداران - فقط ایده هایی را ارائه می دهند که به نفع خود یا گروهی که به آن تعلق دارند باشد. مقیاس متفاوت است، امکان سنجی بالا است. چه باید کرد: از آن نهایت استفاده را ببرید، گروهی را که شامل افراد شرور است، ترجیحاً به مقیاس کل شرکت گسترش دهید.
دست نیافتنی ها افرادی هستند که دنیا را تغییر می دهند. ایده ها در مقیاس بزرگ و قابل اجرا هستند و این تنها پس از واقعیت مشخص می شود. در همان ابتدا به آنها می خندند. چه باید کرد: هیچ چیز، چنین افرادی در کنار ما ظاهر نمی شوند.
منبع: www.habr.com