این پست از به یک مقاله در اینجا در Habré. یک نظر کاملا معمولی، با این تفاوت که چند نفر بلافاصله گفتند که خیلی خوب است که آن را در قالب یک پست جداگانه ترتیب دهیم و موی کروگ حتی منتظر این نشد. همین نظر به طور جداگانه در گروه VK خود با یک مقدمه زیبا
انتشار اخیر ما با گزارشی از حقوق در بخش فناوری اطلاعات در نیمه اول سال جاری، تعداد باورنکردنی نظرات کاربران هابر را جمع آوری کرد. آنها نظرات، مشاهدات و داستان های شخصی خود را به اشتراک گذاشتند، اما ما یکی از نظرات را آنقدر پسندیدیم که تصمیم گرفتیم آن را در اینجا منتشر کنیم.
از این رو، سرانجام خود را جمع و جور کردم و مقاله ای جداگانه نوشتم و افکارم را با جزئیات بیشتر آشکار و توجیه کردم.
گاهی اوقات در مقالات و نظرات مربوط به درآمد متخصصان فناوری اطلاعات، می توانید جملاتی مانند «این اعداد را از کجا می آورید؟ من سال‌هاست که X کار می‌کنم و نه من و نه همکارانم چنین پولی را ندیده‌ایم...»
راستش من می توانستم همین نظر را N سال پیش بنویسم. الان نمیتونم :)
با گذر از مکان‌های مختلف کار، سازمان‌ها و موقعیت‌های زندگی، من شخصاً مجموعه‌ای از قوانین بسیار ساده را در مورد این موضوع تنظیم کردم که "چه کاری باید انجام داد تا پول معمولی به دست آورد و در شرایط راحت در فناوری اطلاعات کار کرد." این مقاله فقط در مورد پول نیست. در برخی موارد به موضوع فرصت ارتقاء سطح حرفه ای شما و یادگیری مهارت های جدید مورد نیاز اشاره می کنم، و منظورم از "شرایط خوب" نه تنها یک دفتر دنج، تجهیزات فنی و یک بسته اجتماعی خوب است، بلکه ابتدا منظورم این است. از همه، فقدان جنون، آرامش ذهن و اعصاب کامل.
این نکات در درجه اول برای توسعه دهندگان نرم افزار مرتبط است، اما بسیاری از نکات برای سایر حرفه ها نیز مناسب است. و، البته، موارد فوق در درجه اول در مورد فدراسیون روسیه و سایر کشورهای سابق اتحاد جماهیر شوروی صدق می کند، اگرچه، دوباره، برخی از نکات در همه جا مرتبط خواهند بود.
بیا بریم
از ادارات دولتی و نیمه دولتی و موسسات مشابه در فاصله یک کیلومتری خودداری کنید
اولاً، وقتی مؤسسه ای از بودجه تأمین می شود، حد بالایی حقوق طبیعتاً به خودی خود محدود می شود - "پولی وجود ندارد، اما شما نگه دارید." حتی در سازمان‌های دولتی و مکان‌های مشابه، حقوق و دستمزد اغلب به سطح کارکنان مرتبط است. و ممکن است معلوم شود که سند می گوید برنامه نویس به اندازه فلان کارمند دریافت می کند و این به هیچ وجه قابل تغییر نیست. برخی از مدیران با درک پوچ بودن این وضعیت، متخصصان فناوری اطلاعات را به صورت نیمه قانونی با نرخ های یک و نیم تا دو استخدام می کنند، اما این یک استثنا از قاعده است.
ثانیاً، اگر مؤسسه در بازار رقابتی آزاد فعالیت نکند، به احتمال زیاد مدیران آن هدفی برای بهبود کیفیت و رقابت محصولات و خدمات نخواهند داشت (هدف این خواهد بود که این کیفیت را به زیر یک مقدار معین نزول کنند. تا طبق نظر مراجع نظارتی دریافت نکند) و بر این اساس سعی در جذب بهترین کارکنان و ایجاد انگیزه مالی و یا به طریق دیگری در آنها نخواهد داشت.
با توجه به عدم تمرکز و انگیزه مدیریت بر کیفیت و نتیجه و همچنین اینکه آنها در واقع نه پول خود، بلکه دیگران را خرج می کنند، اغلب می توان پدیده ای مانند قرار دادن فرزندان/بستگان را مشاهده کرد. /دوستان و غیره به "مکان های گرم" در سازمان. با این حال، شما هنوز هم باید به نوعی کار کنید. بنابراین، ممکن است اولاً معلوم شود که شخصی که از خیابان به آنجا رسیده است باید هم برای خودش و هم برای آن مرد کار کند. و ثانیاً بعید است که او توسط متخصصان بسیار ماهر که بتواند از آنها چیزهای زیادی بیاموزد احاطه شود.
در مورد استخدام در یک شرکت خصوصی، اما کار با قرارداد دولتی، متأسفانه، تقریباً می توانید با همین موضوع روبرو شوید. اگر یک شرکت سفارشات و مناقصه ها را دریافت کند زیرا "همه چیز قبلاً تسخیر شده است" ، در واقع دوباره به وضعیت "بدون رقیب" با عواقب مربوطه می رسیم. و حتی اگر مناقصه ها منصفانه انجام شوند، نباید فراموش کنیم که برنده کسی است که کمترین قیمت را ارائه می دهد و ممکن است معلوم شود که صرفه جویی در درجه اول روی توسعه دهندگان و دستمزد آنها خواهد بود، زیرا هدف نمی تواند باشد. "برای انجام یک محصول بسیار خوب"، اما "برای ساخت محصولی که حداقل به نحوی الزامات رسمی را برآورده کند."
و حتی زمانی که شرکت وارد بازار آزاد می شود و رقبای دارد، تفکر مدیریت و نگرش آن نسبت به کارکنان همیشه با پیامدهای غم انگیز مربوطه بازسازی نمی شود. متأسفانه مفهوم "مدیریت شوروی" از زندگی واقعی می آید.
گاهی اوقات برعکس، اتفاق می افتد که در برخی از شرکت های دولتی حتی کارمندان عادی می توانند با استانداردهای محلی پول بسیار خوبی دریافت کنند (مثلاً در بخش نفت و گاز). اما افسوس که «مدیریت شوروی» راه به جایی نمی برد، و شما اغلب ممکن است به جنون اداری برخورد کنید، مانند «روز کاری شدیداً از ساعت 8 صبح، به دلیل 1 دقیقه تأخیر، از دست دادن پاداش»، نوشتن بی پایان یادداشت ها و تغییر مسئولیت. و نگرشی مانند "ما زیاد پرداخت می کنیم، پس اگر می خواهید، حتی بیشتر کار کنید، ما برای اضافه کاری پرداخت نمی کنیم" و "اگر شما آن را دوست ندارید، هیچکس شما را نگه نمی دارد."
اگر برنامه نویس هستید، موقعیت هایی را در شرکت هایی که توسعه نرم افزار برای آنها فعالیتی نیست که درآمد اصلی را ایجاد کند در نظر نگیرید.
... شامل انواع موسسات تحقیقاتی، دفاتر طراحی، دفاتر مهندسی و کارخانه ها، شرکت های بازرگانی، مغازه ها و ....
حتی یک جوک در حال اجرا در یک جامعه وجود دارد
«اگر موقعیت شما نه «توسعه‌دهنده ارشد» یا «سرپرست تیم»، بلکه «مهندس دسته 1» یا «متخصص پیشرو بخش فناوری اطلاعات» نامیده می‌شود، پس در جایی اشتباه کرده‌اید.«
بله، این یک شوخی است، اما هر شوخی حقیقتی دارد.
من معیار "به ارمغان آوردن درآمد اصلی" را به سادگی تعریف می کنم:
این یا
- این شرکت در واقع بیشتر درآمد خود را از فروش محصولات یا خدمات فناوری اطلاعات خود به دست می آورد یا همه اینها را به سفارش توسعه می دهد
یا
- نرم افزار در حال توسعه یکی از مهم ترین یا حتی مهم ترین مواردی است که ویژگی های مصرف کننده یک محصول یا خدمات را تعیین می کند.
چرا چنین توصیه ای؟
ابتدا پست عالی را بخوانید. ، بسیاری از تفاوت های بین شرکت های غیر IT واقعاً در آنجا به خوبی ذکر شده است. و اگر در شرکت‌های IT کار می‌کردید، اما همیشه نکاتی را از 5 تا 13 که در آن مقاله توضیح داده شده بود رعایت می‌کردید، این دلیلی است برای فکر کردن و نگاهی دقیق‌تر به دنیای اطراف خود و بازار کار.
در شرکت‌های «صرفاً فناوری اطلاعات»، افرادی که مستقیماً با توسعه نرم‌افزار مرتبط هستند (برنامه‌نویسان، آزمایش‌کنندگان، تحلیل‌گران، طراحان UI/UX، devops و غیره) نیروی محرکه اصلی هستند. این کار آنهاست که برای کسب و کار درآمد به ارمغان می آورد. حالا بیایید به چند "شرکت غیر فناوری اطلاعات" نگاه کنیم. آنها بیشتر پول خود را از فروش مجدد چیزی، یا از ارائه برخی «خدمات غیر فناوری اطلاعات» یا از تولید «محصولات غیر فناوری اطلاعات» دریافت می کنند. در این شرکت کارکنان فناوری اطلاعات پرسنل خدماتی هستند، بله، برای اینکه بتوانند کارآمدتر کار کنند (مثلاً از طریق اتوماسیون، حسابداری خودکار، پذیرش سفارش آنلاین و ...) مورد نیاز هستند، اما درآمد مستقیمی ندارند. و بنابراین، نگرش مدیریت کوته بینانه نسبت به آنها به احتمال زیاد دقیقاً همین خواهد بود - به عنوان چیزی که باید پول خرج کن
در مقاله ذکر شده در بالا به خوبی بیان شده است:
تفاوت مفهومی بین یک شرکت فناوری اطلاعات و یک شرکت غیر فناوری اطلاعات، البته این است که در یک شرکت فناوری اطلاعات، شما - برنامه نویس، آزمایش کننده، تحلیلگر، مدیر فناوری اطلاعات و در نهایت - بخشی از درآمد بودجه هستید (خوب ، در بیشتر موارد)، و در یک شرکت غیر فناوری اطلاعات - فقط یک کالای مصرفی، و اغلب یکی از قابل توجه ترین ها. بر این اساس، نگرش مناسبی نسبت به متخصصان داخلی IT ایجاد می شود - مانند برخی از انگل ها که ما، کسب و کار، مجبوریم از جیب خود هزینه کنیم، و آنها نیز جرات می کنند چیزی برای خود بخواهند.
غالباً مدیریت چنین شرکتی اصلاً چیزی در مورد فناوری اطلاعات و توسعه نرم افزار نمی فهمد و به همین دلیل اولاً متقاعد کردن آنها در مورد نیاز به چیزی دشوار است و ثانیاً خود "ایجاد یک بخش فناوری اطلاعات" ممکن است به بهترین شکل ممکن اتفاق نیفتد: سمت ریاست این بخش را فردی به عهده می گیرد که مدیران نمی توانند مهارت های او را به اندازه کافی آزمایش کنند. اگر با او خوش شانس باشید، پس از آن او تیم خوبی را به خدمت می گیرد و بردار درستی از توسعه را تعیین می کند. اما اگر با آن بدشانس باشید، ممکن است این اتفاق بیفتد که به نظر می رسد تیم در حال توسعه چیزی است، و حتی به نظر می رسد که محصول کار می کند، اما در واقع جدا از دنیای بیرون در آب خودش خورش می کند، به طور خاص خودش را توسعه نمی دهد. ، و واقعاً افراد آگاه و با استعداد آنجا نمی مانند. افسوس که این را به چشم خودم دیدم.
چگونه می توان این را از قبل در مرحله مصاحبه شناسایی کرد؟ به اصطلاح وجود دارد با این حال، باید اعتراف کنیم که بسیار سطحی است و در واقع ممکن است عوامل بسیار بیشتری برای بررسی و زنگ خطر وجود داشته باشد، اما این موضوع مقاله جداگانه ای است.
من می خواهم چند کلمه در مورد شرکت های مختلف مهندسی، انجمن های تولید، سازمان های تحقیقاتی، دفاتر طراحی، موسسات طراحی و هر چیز دیگری بگویم. در تجربه من، دلایل مختلفی وجود دارد که «چرا نباید به آنجا بروید، یا حداقل قبل از انجام آن خیلی با دقت فکر کنید».
اولاً، دوباره، تراکم و تأخیر فناوری اغلب در آنجا حاکم است. چرا یک سوال جداگانه است و ارزش یک مقاله خوب را دارد، اما مردم به طور مرتب در مورد این موضوع حتی در اینجا در Habré صحبت می کنند:
من یک راز وحشتناک را به شما می‌گویم - نرم‌افزار تعبیه‌شده حداقل یک مرتبه کمتر و بدتر از هر وب‌سرور فرسوده‌ای آزمایش می‌شود. و آنها اغلب توسط دایناسورها نوشته می شوند، یک دیباگر برای افراد ضعیف است، و "اگر کد کامپایل شود، همه چیز کار می کند."
... شوخی نمی کنم، متاسفانه.» []
"هیچ چیز تعجب آور نیست. با توجه به مشاهدات من، بسیاری از "توسعه دهندگان سخت افزار" معتقدند که تولید یک دستگاه هنری است که در آن نخبگان است، اما او می تواند کد آن را خودش، روی زانوهایش بنویسد. این به طور کلی یک چیز جزئی است. معلوم می‌شود که این یک ترسناک بی‌صدا است. وقتی به آنها می گویند که چرا کدشان بوی بدی می دهد، بسیار آزرده می شوند، زیرا ... خوب ... آنها یک قطعه سخت افزار ساخته اند، این چیست، یک نوع برنامه. []
"از تجربه من به عنوان یک دانشمند، می توانم بگویم که وقتی یک تا چند نفر روی یک کار کار می کنند، بحث استفاده مجدد از کد وجود ندارد. آنها به بهترین شکل ممکن می‌نویسند، از حداقل قابلیت‌های زبانی استفاده می‌کنند و بیشتر مردم درباره سیستم‌های کنترل نسخه نمی‌دانند.» []
ثانیاً ، همه چیز اغلب به مدیریت و سنت های مستقر می رسد:
"توسعه تجهیزات طبق آمار اغلب یک شرکت روسی خود حمایت کننده و خود تامین مالی است، با مشتریان روسی، بازار فروش روسی و یک رئیس روسی - یک مهندس سابق 50 سال به بالا، که قبلا برای سکه کار می کرد. بنابراین فکرش این است: «تمام عمرم کار کردم تا بتوانم به فلان جوان پول بدهم؟ از پسش برمیاد!» بنابراین، چنین بنگاه‌هایی پول زیادی ندارند و اگر هم داشته باشند، آن را در حقوق شما سرمایه‌گذاری نمی‌کنند.» []
و ثالثا... در این گونه جاها برنامه نویسان و سایر مهندسان اغلب از هم جدا نیستند. بله، البته، یک برنامه نویس را نیز می توان یک مهندس در نظر گرفت، و حتی به نظر می رسد که مفهوم "مهندسی نرم افزار" اشاره ای داشته باشد. در هر دو مورد، افراد به کار فکری و توسعه موجودات جدید مشغول هستند و در هر دو مورد، دانش، مهارت و طرز فکر خاصی لازم است.
اما... نکته ظریف این است که در شرایط فعلی بازار کار، به این دسته ها بسیار متفاوت پرداخت می شود. من نمی گویم که اینطوری باید باشد، من خودم فکر می کنم که این اشتباه است، اما افسوس که در حال حاضر این یک واقعیت است: حقوق "برنامه نویسان" و سایر "مهندسان" می تواند یک و یک متفاوت باشد. نیم تا دو بار و گاهی بیشتر.
و در بسیاری از شرکت‌های مهندسی و تقریباً مهندسی، مدیریت نمی‌داند "چرا باید دو برابر بیشتر برای این هزینه بپردازیم" و گاهی اوقات "چه اشکالی دارد، واسیا مهندس الکترونیک ما به همان اندازه کد خوبی می‌نویسد" ( و واسیا - پس من مهم نیستم، حتی اگر او ).
در یکی از بحث ها با موضوع "مسیر برنامه نویس سخت است" با محترم یک بار او در کامنت ها جمله ای مانند "خب، چه اشکالی دارد، ما به مردم خود بالاتر از میانگین حقوق می دهیم. مهندس در سن پترزبورگ، اگرچه، به روشی دوستانه، اگر شرکتی برای کارکنان خود ارزش قائل باشد و به آنها احترام بگذارد، باید «...بالاتر از میانگین حقوق» بپردازد. برنامه نویس در پترزبورگ".
تصویر بسیار گویایی که چندین سال پیش در انواع سیستم های کنترل خودکار در شبکه های اجتماعی دست به دست می شد، خود گویای آن است.
با ارتش کار نکن
من این نتیجه گیری را برای خودم انجام دادم در حالی که هنوز دانشجوی دانشکده نظامی در دانشگاه هستم :)
در واقع من شخصاً در دفاتر شبه نظامی و شرکت های خصوصی به عنوان مشتری این منطقه کار نمی کردم، اما دوستانم کار می کردند و طبق داستان آنها، مانند "سه راه برای انجام کاری وجود دارد - درست، غلط، و در ارتش" و "من اکنون یک دایره باریک از افراد محدود را جمع خواهم کرد، با تکیه بر آنها که آن را به درستی کشف خواهم کرد و هر کسی را مجازات خواهم کرد!" از ناکجاآباد ظاهر نشد
در مورد من، مصاحبه با چنین شرکت‌هایی معمولاً با نیاز به پنهان‌کاری تمام می‌شد. علاوه بر این، مصاحبه‌کنندگان سوگند یاد کردند که «شکل سوم یک تشریفات محض است، معنایی ندارد، حتی در مورد آن سؤال نمی‌کنند، می‌توانید بدون هیچ مشکلی به خارج از کشور سفر کنید» اما در پاسخ به سؤالات «اگر معنایی ندارد، پس چرا وجود دارد و چرا باید امضا شود؟" و "چه تضمینی وجود دارد که با توجه به جنون در اطراف ما، یک روز خوب قانون تغییر نکند و همه چیز متفاوت نشود؟" هیچ پاسخی دریافت نشد
یک جک از همه معاملات نباشید
... این مانند زمانی است که شما به طور همزمان یک برنامه نویس، یک مدیر، یک نصب کننده شبکه، یک خریدار سخت افزار، یک شارژ کننده کارتریج، یک DBA، پشتیبانی فنی و یک اپراتور تلفن هستید. اگر در موقعیت خود "همه چیز را به یکباره" انجام دهید، به احتمال زیاد در هر یک از این زمینه ها متخصص نخواهید بود، به این معنی که در صورت تمایل، می توانید چندین دانش آموز یا دانش آموز را جایگزین کنید، که مشکلی ندارند. حتی برای پول کم پیدا کنید چه باید کرد؟ یک تخصص محدود را انتخاب کنید و در جهت آن توسعه دهید.
شروع به یادگیری یک پشته فعلی بیشتر کنید
... اگر با ابزارهای قدیمی کار می کنید. به عنوان مثال، این اتفاق می افتد که شخصی در برخی نسخه های دلفی 7 یا نسخه های قدیمی PHP با فریمورک های به همان اندازه قدیمی می نویسد. من نمی گویم که این به طور پیش فرض بد است، بالاخره هیچ کس اصل "این کار می کند - آن را لمس نکنید" را لغو نکرده است، اما زمانی که یک پشته قدیمی نه تنها برای پشتیبانی از قدیمی ها، بلکه برای توسعه نیز استفاده می شود ماژول ها و اجزای جدید، باعث می شود به صلاحیت ها و انگیزه های تیم توسعه فکر کنید و اینکه آیا شرکت اصلاً به پرسنل خوب نیاز دارد یا خیر.
گاهی اوقات وضعیت برعکس اتفاق می‌افتد: شما از پروژه‌های قدیمی بر روی برخی از فناوری‌های قدیمی پشتیبانی می‌کنید و پول بسیار خوبی دریافت می‌کنید (شاید به این دلیل که هیچ کس دیگری نمی‌خواهد وارد این باتلاق شود)، اما زمانی که به دلایلی پروژه یا شرکت از بین می‌رود، میزان بالایی وجود دارد. خطر شکست خوردن، و بازگشت به واقعیت خشن می تواند بسیار ناراحت کننده باشد.
در شرکت های کوچک و متوسط که به بازار داخلی (روسیه) خدمت می کنند کار نکنید
همه چیز در اینجا کاملاً ساده است. شرکت‌هایی که در بازار بین‌المللی کار می‌کنند، هجوم پول به ارز خارجی دارند و با توجه به نرخ‌های ارز فعلی، می‌توانند پول خوبی به توسعه‌دهندگان خود بپردازند. شرکت‌هایی که برای بازار داخلی کار می‌کنند مجبورند عقب‌نشینی کنند و در حالی که شرکت‌های بزرگ و ثروتمند می‌توانند حقوق رقابتی بپردازند تا متخصصان خوب را از دست ندهند، متأسفانه شرکت‌های کوچک و متوسط همیشه این فرصت را ندارند.
انگلیسی یاد بگیر. حتی اگر در حال حاضر واقعاً به آن نیاز ندارید
زبان انگلیسی برای یک متخصص مدرن فناوری اطلاعات چیز بسیار مفیدی است: اکثریت قریب به اتفاق اسناد، صفحات انسانی، یادداشت‌های انتشار، توضیحات پروژه، و هر چیز دیگری به زبان انگلیسی نوشته شده است، کتاب‌های برتر و مقالات علمی به زبان انگلیسی منتشر می‌شوند (و نه همیشه بلافاصله به روسی ترجمه نمی شود، و حتی بیشتر از آن همیشه به درستی ترجمه نمی شود)، کنفرانس های در سطح جهانی به زبان انگلیسی برگزار می شود، مخاطبان جوامع توسعه دهندگان آنلاین بین المللی صدها برابر بیشتر از روسی زبان هستند و غیره.
توجه شما را به واقعیت دیگری جلب می کنم: تعداد زیادی شرکت با وظایف جالب و حقوق بسیار خوشمزه وجود دارد که بدون دانش انگلیسی حتی شما را در نظر نمی گیرند. اینها شرکت‌های برون‌سپاری، یکپارچه‌سازها، شعب شرکت‌های بین‌المللی و شرکت‌هایی هستند که در بازار بین‌المللی کار می‌کنند. در بسیاری از آنها، شما باید مشکلات را در یک تیم با همکاران خارجی زبان کشورهای دیگر حل کنید و اغلب حتی به طور مستقیم با مشتریان و متخصصان آنها در تعامل باشید. بنابراین، بدون زبان انگلیسی خوب، بلافاصله خود را از دسترسی به بخش قابل توجهی از بازار کار محروم می کنید، و آن قسمتی که اغلب می توانید در ازای پول بسیار خوب پروژه های بسیار جالبی پیدا کنید.
تسلط به زبان همچنین امکان کار در مبادلات آزاد بین المللی و کار از راه دور برای شرکت های خارجی را فراهم می کند. خوب، و فرصتی برای راه اندازی یک تراکتور و نقل مکان به کشور دیگر، به ویژه با توجه به اینکه در زمان ما حتی افرادی که قبلاً اصلاً به آن فکر نمی کردند شروع به انجام این کار کرده اند.
از گالری ها نترسید
گاهی اوقات می‌توانید با نظراتی روبرو شوید که به اصطلاح «گالی‌ها» (شرکت‌هایی که درگیر مشاوره، توسعه برون‌سپاری یا فروش شایستگی‌های متخصصان خود به‌عنوان کارمند هستند) بد هستند، اما شرکت‌های تولیدکننده خوب هستند.
من با این نظر موافق نیستم حداقل دو محل کاری که من برای مدت طولانی در آن کار کردم، همین "گالری" بودند، و می توانم بگویم که شرایط کار، سطح حقوق و نگرش نسبت به کارمندان در آنجا بسیار خوب بود (و من چیزی برای مقایسه با آنها ندارم). و افراد بسیار خوب و شایسته ای در اطراف بودند.
فکر نکنید که اگر همه چیز در مکان فعلی شما عالی نیست، پس همه جا یکسان است.
احتمالاً روزی روانشناسان این پدیده را بررسی خواهند کرد و نامی به آن می‌دهند، اما در حال حاضر باید اعتراف کنیم که این پدیده واقعاً وجود دارد: گاهی اوقات مردم در جای خود کار می‌کنند که چندان از آن راضی نیستند، اما فکر می‌کنند که «بله، احتمالاً همه جا. بنابراین" و "چه چیزی را با صابون عوض کنیم." بگذارید فقط بگویم: نه، همه جا نیست. و برای اطمینان از این موضوع به سراغ نکات زیر می رویم.
به مصاحبه بروید
... فقط برای کسب تجربه در مصاحبه، شرایط و سطوح حقوق را در جاهای مختلف یاد بگیرید. اگر در نهایت پیشنهادی به شما بدهد و شما مودبانه آن را رد کنید، هیچکس شما را سنگسار نخواهد کرد. اما تجربه ای در مصاحبه به دست خواهید آورد (این مهم است، بله)، که می تواند در یک نقطه برای شما بسیار مفید باشد، به آنچه شرکت های دیگر در شهر شما انجام می دهند گوش خواهید داد، متوجه خواهید شد که کارفرمایان چه دانش و مهارت هایی از آنها انتظار دارند. نامزدها، و مهمتر از همه - چه نوع پولی که آماده اند برای آن بپردازند. از پرسیدن سؤالات در مورد سازماندهی فرآیندهای درون تیم و شرکت به طور کلی تردید نکنید، در مورد شرایط کاری بپرسید، بخواهید دفتر و محل کار را به شما نشان دهد.
بازار را مطالعه کنید و قیمت خود را بدانید
Headhunter، Moykrug و منابع مشابه را مطالعه کنید تا تصوری تقریبی از هزینه واقعی آنچه می دانید و انجام می دهید به دست آورید.
از اعداد زیاد در پاراگراف با حقوق پیشنهادی نترسید، حتی اگر معلوم شود برای همان کاری که اکنون انجام می دهید، برخی از شرکت ها قول می دهند بسیار بیشتر از آنچه در حال حاضر دارید به شما پرداخت کنند. لازم به ذکر است که فناوری اطلاعات یکی از معدود صنایعی است که در کشور ما توسعه یافته است که اگر در شرح وظایف شرکتی بنویسد که حاضر است به متخصص 100-150-200 هزار دستمزد بدهد، به احتمال زیاد واقعا آماده است و خواهد بود.
خودتان را دست کم نگیرید
دیدن ، که بیش از یک بار موضوع مقاله های اینجا در Habré بوده است. فکر نکنید که نسبت به سایر متقاضیان بدتر، کمتر واجد شرایط یا به هیچ وجه پایین تر هستید. و حتی بیشتر از این، بر اساس این حقایق، نباید حقوقی کمتر از میانگین بازار درخواست کنید - برعکس، _ همیشه_ مبلغی حداقل کمی بالاتر از میانگین ارائه دهید، اما در عین حال روشن کنید که هستید آماده بحث در مورد آن
از مذاکره با مدیریت برای افزایش حقوق خجالت نکشید.
لازم نیست ساکت بنشینید و منتظر بمانید تا کسی از بالا بصیرت داشته باشد و حقوق شما را خودش بالا ببرد. شاید بینش بیاید، یا شاید هم نیاید.
همه چیز بسیار ساده است: اگر فکر می کنید حقوق کمتری دریافت می کنید، در مورد آن به مدیریت بگویید. دلایل «چرا فکر می‌کنم باید دستمزد بیشتری دریافت کنم» حتی نیازی به ابداع خاصی ندارد، این دلایل می‌تواند هر چیزی باشد از جمله «در این N سال کار، من به عنوان یک متخصص رشد کرده‌ام و اکنون می‌توانم کارهای پیچیده‌تری انجام دهم و کارآمدتر کار کنید،" تا "در شرکت های دیگر چیزهای زیادی برای این کار ارائه دهند."
در مورد من، این همیشه کار می کرد. گاهی بلافاصله، گاهی بعد از مدتی. اما وقتی یکی از همکارانم که از بی پولی خسته شده بود، شغل جدیدی پیدا کرد و درخواست خود را روی میز گذاشت، آن طرف میز بسیار متعجب شدند و پرسیدند: «چرا در این مورد به ما مراجعه نکردی. افزایش دهید؟»، و برای مدت طولانی سعی کردند من را متقاعد کنند که بمانم. , مبلغی حتی بیشتر از پیشنهاد جدید.
حرکت کنید یا از راه دور بروید
اگر همه چیز به تعداد کمی جای خالی در شهر برمی‌گردد (به عبارت دیگر، اگر «مکان‌های دیگری» وجود ندارد که افراد با شرایط شما در آنجا مورد نیاز باشند، یا رسیدن به آنجا چندان آسان نیست)… سپس مهارت‌های خود را ارتقا دهید و در صورت امکان به شهر دیگری نقل مکان کنید. من شخصاً افرادی را می شناسم که در میان میلیونرها، با افزایش دوبرابر فوری درآمد به سن پترزبورگ و مسکو نقل مکان کردند، حتی زمانی که به موقعیت پایین تر رفتند.
باز هم، فریب افسانه هایی مانند "آنها در پایتخت ها بیشتر می پردازند، اما شما باید خیلی بیشتر نیز هزینه کنید، بنابراین آنها سودآور نیستند" را نخورید. ، نظرات و داستان های زیادی در مورد این موضوع وجود دارد.
بازار کار شهرهای بزرگ را مطالعه کنید، به دنبال شرکت هایی باشید که بسته جابجایی ارائه می دهند.
یا اگر قبلاً یک متخصص شناخته شده و با تجربه هستید، کار از راه دور را امتحان کنید. این گزینه به مهارت های خاصی و خود انضباطی خوب نیاز دارد، اما می تواند برای شما بسیار مناسب و سودآور باشد.
فعلاً همین است. یک بار دیگر می خواهم بگویم که این نظر شخصی و تجربه من است که البته حقیقت نهایی نیست و ممکن است با شما همخوانی نداشته باشد.
مواد مرتبط:
-
-
-
منبع: www.habr.com