عرصه اصلی کشور است. نحوه آپدیت لوژنیکی قبل از جام جهانی

وقت آن رسیده است که بگوییم چگونه ورزشگاه لوژنیکی را برای جام جهانی آماده کردیم. تیم INSYSTEMS و LANIT-Integration سیستم های ولتاژ پایین، آتش نشانی، چند رسانه ای و فناوری اطلاعات را دریافت کردند. در واقع برای نوشتن خاطرات خیلی زود است. اما، می ترسم، زمانی که زمان این کار فرا برسد، بازسازی جدیدی انجام شود و مطالب من قدیمی شود.

بازسازی یا ساخت و ساز جدید

من تاریخ را خیلی دوست دارم. جلوی خانه چند قرنی آنجا یخ می زنم. وقتی می گویند این نام اینجا زندگی می کرده است، لذت مقدس را پوشش می دهد (وای، در این مخزن بود که نویسنده معروف زباله انداخت). اما وقتی از او پرسیده شود که کجا زندگی کنید، فکر می‌کنم اکثریت خانه جدیدی با امکانات ارتباطی و امنیتی مدرن انتخاب می‌کنند. این به این دلیل است که استانداردهای زندگی ما در طول 200 سال گذشته بسیار تغییر کرده است. حتی 20 سال پیش همه چیز متفاوت بود.

بنابراین، بازسازی ساختمان های قدیمی و سازگاری آنها با کاربری مدرن همیشه دشوارتر از ساخت و ساز جدید است. در ابعاد قدیم، قرار دادن سیستم های مهندسی مدرن و رعایت کلیه ضوابط و مقررات ساختمانی ضروری است. گاهی چنین کاری اصولاً غیرممکن است. سپس مشخصات ویژه صادر می شود. یعنی همه شرکت کنندگان در ساخت و ساز دست خود را باز کردند: "ما نتوانستیم ..."

وقتی روسیه حق میزبانی جام جهانی را دریافت کرد، هیچ کس در مورد اینکه کدام استادیوم اصلی خواهد بود سؤالی نداشت. البته، لوژنیکی، جایی که تمام رویدادهای ورزشی اصلی کشور ما در آن اتفاق افتاد: لو یاشین افسانه ای آخرین مسابقه خود را در آنجا با حضور 103 هزار تماشاگر انجام داد، افتتاحیه و اختتامیه المپیک 80 بود (و برای اولین بار. در زمان اتحاد جماهیر شوروی، آنها فانتا و کوکاکولا را به قیمت 1 روبل برای یک بطری فروختند).

لوژنیکی که فراموش کرده است، در سال 2008 میزبان فینال لیگ قهرمانان اروپا و در سال 2013 قهرمانی دو و میدانی جهان بود. انگار مجبور نبودیم کاری بکنیم. همه چیز آماده و در عمل آزمایش شده است.

فردی دور از ورزش هرگز نمی فهمد که چرا باید 24 میلیارد روبل برای بازسازی هزینه شود. فقط ورزشگاه بزرگ! جدا از غرفه های بازرسی، مرکز اعتبارسنجی، مرکز داوطلبان، پارکینگ در محل!

و پاسخ این است: پول هنگفت و غیرواقعی به طور کلی به ورزش (و در وهله اول فوتبال) رسیده است. و استانداردهای صنعت در ساخت و ساز نیز تغییر کرده است. و وزارت امور داخلی الزامات جدیدی برای اشیاء با اقامت انبوه مردم دارد. چیزی در FSO و FSB ظاهر شد. و الزامات فیفا (فدراسیون بین المللی فوتبال که برگزار کننده جام جهانی بود) درست جلوی چشمان ما در بازدیدهای بازرسی در حال تغییر بود.

عددها خودشان گویای مطلب هستند. 20 سال پیش گران ترین بازیکن فوتبال 25 میلیون یورو قیمت داشت. این رونالدو برزیلی بود - فوق ستاره آن سالها. و سال گذشته ساشا گولوین 22 ساله با مبلغ 30 میلیون راهی موناکوی سرشناس اما استانی شد اما امباپه 20 ساله فرانسوی با 200 میلیون به پی اس جی رفت. شگفت انگیزترین چیز این است که این هزینه ها جواب می دهد.

با فروش حق پخش تلویزیونی. جام جهانی در نهایت توسط 3,5 میلیارد بیننده تماشا شد. برای تحقق این امر نیاز به یک سیستم پخش تلویزیونی پیشرفته بود.

• با هزینه بلیط (بلیت های بازی نهایی جام جهانی به من نشان داده شد که قیمت اسمی آن 800 هزار روبل بود).
• با توجه به فروش گسترده تنقلات، نوشیدنی، سوغاتی. منطق را دنبال کنید: برای فروش کالاهای زیاد در یک منطقه محدود، بسیاری از خریداران ثروتمند باید در این مکان جمع شوند. برای رسیدن آنها به آنجا چه باید کرد؟ آنها باید جالب، سرگرم کننده، راحت و ایمن باشند.
• با فروش ... پرستیژ و انحصاری. "مهم ترین" صندلی های استادیوم در جعبه های آسمان قرار دارند. اینها اتاق هایی هستند که در راحت ترین ارتفاع در امتداد کل حلقه غرفه ها قرار دارند. هر کدام برای 14 نفر طراحی شده است. دارای حمام و آشپزخانه اختصاصی، 2 تلویزیون بزرگ. و به ساحل خود دسترسی داشته باشید. ببخشید تریبون اجاره جعبه آسمان برای 7 مسابقه جام جهانی 2,5 میلیون دلار هزینه داشت. با نگاهی به آینده، من می گویم که 102 مورد از آنها ساخته شده است، و معلوم شد که تعداد کمی از آنهاست.

به معنای واقعی کلمه یک ماه قبل از شروع جام جهانی، رستوران باید فوراً به 15 جعبه آسمان موقت دیگر تبدیل می شد. ضرب کردی؟ آیا قبلاً درآمد حاصل از اجاره جعبه های آسمان را با هزینه کل بازسازی مقایسه کرده اید؟ (حیف که تقریباً تمام این پول به فیفا رفت.)

بنابراین: چیزی از این در لوژنیکی وجود نداشت.

و تقریباً از هر نقطه نظری دیدن آن سخت بود. چون به خاطر مسیرهای دویدن و شیب کم جایگاه ها، همه چیز خیلی خیلی دور بود.

در همان زمان، مقامات شهر تصمیم گرفتند که نمای تاریخی لوژنیکی را حفظ کنند. و به این ترتیب "بازسازی" آغاز شد. وقتی برای اولین بار به میدان رفتم، عملیات برچیدن تمام شده بود و ورزشگاه شبیه منظره ای از فیلم شرلی میرلی بود. فرودگاه ونوکوو را به خاطر دارید؟

بنابراین همه چیز، به غیر از نمای تاریخی، بازسازی شد. همانطور که بعدا معلوم شد، بیهوده نیست. به عنوان مثال، هنگامی که آنها یک "پای" از میدان درست می کردند، یک چرخ دستی حفر کردند (یک شگفتی از آخرین بازسازی وجود داشت، مانند "امضای استاد"). اصلا عایق رطوبتی وجود نداشت، اما ارتباط مستقیمی بین چمن ورزشگاه و رودخانه مسکو وجود داشت. احتمالا برای توجیه نام. "Luzhniki" - این از مراتع سیل است.

همه اینا چطور شروع شد

ترتیب حافظه به گونه ای است که با گذشت زمان فقط خاطرات خوشایند باقی می ماند. و عکس‌ها به احیای تمام لحظات روشن کمک می‌کنند. در اینجا ما در مرکز میدان عکس می گیریم (و اتفاقاً از بازرس آتش نشانی که به او اجازه داده شد در زمین قدم بزند تا "جنگ هایی" را که به تازگی در طول آزمایش مشاهده کرده بود فراموش کند) عکس می گیریم. ، برای اولین بار که تخته امتیاز را روشن کردند (و دومی چیزی نمی خواست کار کند)، "روز پیروزی" در کاسه خالی استادیوم غوغا می کند (یک ساعت قبل از آن متوجه شدم که همه چیز از بین رفته است).

من مدتها پیش عکسهای یک جهنم غبارآلود و در عین حال خیس را که به متصدی ساخت و ساز از دولت مسکو نشان دادم حذف کردم (طبق برنامه باید تجهیزات فناوری اطلاعات را در آنجا نصب و راه اندازی کنیم).

اما الان هم یادم می آید که چقدر سخت و ترسناک بود.

ترسناک است زیرا آنها برای اولین بار کارهای زیادی انجام دادند، به دلیل مقیاس، به دلیل مسئولیت (هرکسی آزاد است تصمیم بگیرد که آن را به عهده بگیرد). نمی‌دانم بچه‌هایی که با آن‌ها کار می‌کردیم چه فکر می‌کردند، اما من احساس می‌کردم که بوریسکا از فیلم آندری روبلوف ساخته تارکوفسکی است. او همچنین تظاهر به متخصص کرد و برای انداختن زنگ قرارداد بست، اما «پدر - سگ - مرد، اما راز را منتقل نکرد». بنابراین او همه چیز را از روی هوس انجام داد. و کرد!

اما او تنها بود و ما یک تیم داریم. و همه به یکدیگر کمک کردند، حمایت کردند، اطمینان دادند. همه نمی توانند استرس را تحمل کنند. یک روز صبح سرکارگر را «از دست دادند». گوشی موجود نیست زن می گوید: صبح سوار ماشین شدم و رفتم سر کار. از طریق پلیس راهنمایی و رانندگی شروع به جستجو برای یک ماشین. آخرین باری که دوربین نحوه چرخش او از جاده کمربندی مسکو به منطقه را گرفت (هیچ کاری برای انجام دادن در آنجا وجود نداشت). به طور کلی، برای 3 روز هیچ کس چیزی نمی دانست، آنها به بدترین فکر می کردند. روز چهارم پیدا شد. در روستوف-آن-دون. گفتند آن پسر دچار حمله عصبی شده است.

و رابط کاربری گرافیکی ما، یک فرد معقول و بلغمی در زندگی، به نحوی گوشی را از دست طرف مقابل ربود و آن را به دیوار سیمانی انداخت. بعد دعوا شد، پلیس رسید و همه را به کلانتری بردند. آنجا آشتی کردند.

اضافه کردن مردم

عمود کنترل که در آن همه می خواهند در مقابل مافوق برتری داشته باشند، اینگونه عمل می کند. نصاب به سرکارگر گزارش می دهد که قبل از ناهار 100 متر کابل کشیده است. سرکارگر می فهمد که هنوز نیم روز در پیش است و به سرکارگر گزارش می دهد که امروز 200 متر دراز می کشیم (ورزشگاه بسیار بزرگ است، سرکارگر هیچ وقت متوجه نشد که کارگرش را برای جابجایی انبار بعد از ظهر پرتاب کرده اند). سرکارگر دستور سرعت بخشیدن به کار را می دهد و به رئیس بخش گزارش می دهد که تا پایان روز 300 متر دراز بکشیم. و بعد معلوم می شود. همانطور که نهرها به یک رودخانه می ریزند، این اطلاعات تزئین شده بالاتر و بالاتر می رود. و واقعیت بیشتر و زیباتر می شود.

و اکنون به شهردار اعلام شده است که ورزشگاه 3 ماه دیگر یعنی شش ماه زودتر از موعد مقرر به بهره برداری می رسد. شهردار در تلویزیون در پس زمینه یک میدان سبز صحبت می کند و دستور می دهد تا آزمایش جامع همه سیستم ها را آغاز کنند. فقط 3 ماه دیگه تموم میشه و او می رود. و ما می مانیم و به "روز پیروزی" گوش می دهیم.

و سپس به جلسه ای می رویم تا در مورد آنچه که اکنون انجام دهیم صحبت کنیم. رئیس سایت ساخت و ساز یک راه حل کاملاً جدید و کاملاً مبتکرانه پیشنهاد کرد: "مردم را اضافه کنید، شیفت دوم را سازماندهی کنید" (احتمالاً این همان چیزی است که استالین در هنگام دفاع از مسکو در سال 1941 به ژوکوف گفت).

باید بگویم که ساخت و ساز در آن لحظه واقعاً رو به پایان بود. و هر چه به آن نزدیکتر باشد، افراد واجد شرایط بیشتری مورد نیاز است. همیشه تعداد کمی از آنها وجود دارد. تصمیم خود به خود گرفت: بگذارید همین افراد در دو شیفت کار کنند. اولین باری که مردم را دیدم الف) ساعت 9 سر کار آمدند، ب) تا صبح روز بعد کار کنید، ج) کار را به بازرس ارائه کنید، د) نظرات را حذف کنید و قبل از ساعت 00 به خانه بروید، ه) ... بیایید ساعت 17:00 برای کار

چه خوب که مدت کوتاهی در این حالت کار کردند. پیمانکار کل یک روز فقط برق را برای شب خاموش کرد. بر سر نرخ افسر وظیفه شبانه برای او به توافق نرسیدند.
یا این یک داستان دیگر است. برای جمع آوری و راه اندازی یک اعلام حریق، باید دتکتورهای آتش نشانی را روی سقف نصب کنید، آنها را در حلقه ای مانند لامپ در گلدسته سال نو ببندید و به ایستگاه مرکزی وصل کنید (تا 256 دستگاه در حلقه وجود دارد، و حلقه های کافی برای محافظت از همه مکان ها وجود دارد). اینجا ما به رختکن تیم می رویم، اما سقفی وجود ندارد. و یک طرح آزمون جامع وجود دارد. به نظر شما ما آن را شکستیم؟ مهم نیست چطوری! عکس بسیار خنده دار بود: یک سالن بزرگ و سنسورهایی که از سقف آویزان شده بودند. کمی شبیه قلاب های ماهیگیری از دید غواصان.

قو، 3 خرچنگ و 5 تاک

امروزه طراحی BIM به استاندارد صنعت تبدیل شده است. این فقط یک مدل سه بعدی نیست، بلکه مشخصات تجهیزات و مواد است که به طور خودکار تولید و اصلاح می شود. البته، همه چیز در زندگی واقعی پیچیده تر از صفحه رایانه است: در جایی آنها با ارتفاع اشتباه کردند، جایی یک پرتو ظاهر شد، در جایی نیازهای جدیدی از مشتری دریافت شد و نصب قبلا انجام شده بود و غیره. به طور کلی، وقتی همه طراحان در یک فضای اطلاعاتی واحد کار می کنند، خطاها مرتبه ای کوچکتر هستند.
اما هم ما و هم طراحان شرکت‌های متحد طراحی لوژنیکی را در سال 2014، زمانی که مدل‌های BIM هنوز عجیب و غریب بودند، شروع کردیم.

ویژگی ورزشگاه این است که با وجود مساحت نه چندان زیاد زیر جایگاه ها (165 هزار متر مربع)، هیچ چیز معمولی در آن وجود ندارد. این یک برج مرتفع نیست که از 50 طبقه 45 طبقه آن یکسان است.

اما هنوز استادیوم بسیار بزرگ و بسیار پر از سیستم های مهندسی است. بنابراین پیمانکاران زیادی وجود داشتند. و هر کس فرهنگ تولید، دقت و ویژگی های انسانی خود را دارد. به علاوه، در روند ساخت و ساز، تغییرات زیادی باید در پروژه ها ایجاد می شد. نتیجه به راحتی قابل حدس زدن است.
در اینجا یک مثال است. سیستم خودکار آتش نشانی از این نظر پیچیده است که 3 گروه از افراد در نصب و راه اندازی آن مشارکت دارند (تصویر حتی اگر در همان شرکت کار کنند تغییر زیادی نمی کند): دریچه های نصب هواکش ها (اگزوز دود، فشار بیش از حد هوا، بازدارنده آتش) و محرک‌های آنها، برق‌کارها برق را به آن‌ها می‌آورند و کابل‌های کنترل اتصال جریان کم. هر کس این کار را مطابق با پروژه خود انجام می دهد. در لوژنیکی که حدود 4000 دستگاه از این دست وجود دارد، سه پیمانکار فرعی تعداد دستگاه‌های متفاوتی در پروژه‌های خود داشتند و در نقاط مختلف پشت سقف کاذب قرار داشتند. چگونه این مشکل را حل کردیم؟ درست است: افراد اضافه شده است.

غمگین و خنده دار

از جمله اینکه مجبور شدیم دور تا دور استادیوم چرخ گردان نصب کنیم. این دومین حلقه امنیتی بود (اولین حلقه در ورودی قلمرو نصب شد، در آنجا آنها یک جستجوی شخصی و یک بررسی Fan ID انجام دادند). و ما ابتدا تصمیم گرفتیم گردان های معمولی را در آنجا قرار دهیم. اما کارمندان لوژنیکی توضیح دادند که افرادی هستند که حتی از روی گردان های تمام قد می پرند. بنابراین ، در ورودی عرصه ، سازه هایی شبیه جوجه تیغی ضد تانک با گیره ظاهر شد.

خود گردان ها نیز بدون حادثه نصب شدند. در ابتدا، مکان های نصب را برای مدت طولانی انتخاب کردیم، برای مدت طولانی تلاش کردیم (برای اینکه روی ارتباطات زیرزمینی از قبل گذاشته شده نشویم)، مدت زیادی منتظر ماندیم تا پایه ها برای ما ریخته شود، بارق ها را برش دهیم. کابل گذاشتن، دریچه های نصب شده... و سپس یک روز صبح می آییم و می بینیم که در طول شب تمام محوطه اطراف استادیوم آسفالت شده است. و تمام علامت ها، بارق ها و دریچه های ما زیر آسفالت تازه باقی ماندند. به طور کلی، منطقه مسطح شد، مانند ... («داستان شیطان» ژوانتسکی را به خاطر دارید؟)

می نشینیم و فکر می کنیم چه کنیم. اما بعد مدیر ساختمان آمد و گفت: شما دریچه های فلزی دارید. می توانید سعی کنید آنها را با مین یاب پیدا کنید."

یا داستان دیگری از این دست. محل تجهیزات حفاظت از آتش (حسگرها، بلندگوها، دکمه ها، لامپ های بارق، نشانگرها) توسط SNiP ها تنظیم می شود. خب ما آنها را نصب کردیم و به بهره برداری رساندیم. اما کارشناسان امنیتی لوژنیکی توضیح دادند که انبوهی از طرفداران مست آنها را ریشه کن می کنند و تمام نقاط تماس دستی را فشار می دهند. ما مجبور شدیم "اقدامات ضد خرابکاری" را انجام دهیم (این نام بخش پروژه است): چیزی بالاتر برده شد، چیزی به میله ها برده شد و چیزی ... نمی گویم.

و نظارت تصویری افتخار ویژه ماست. احتمالاً در هیچ کجای دنیا چنین تراکم دوربین در هر متر مربع وجود ندارد. 2000 نفر از آنها در ورزشگاه حضور دارند، بدون احتساب سیستم نظارت تصویری ویژه برای تماشاگران، که با آن می توانید مطمئن باشید که یک نفر را از جایگاه مقابل تشخیص می دهید. و همه آنها در سیستم شهر امن ادغام شده اند. از مرکز موقعیتی استادیوم (همچنین کار ما) می توانید نه تنها تمام تصاویر دوربین های عرصه، بلکه قلمرو و از مکان های کاری ویژه - کل شهر را مشاهده کنید.

مشکلات زیادی برای تلویزیون ایجاد شد که بیش از 1000 قطعه را در ورزشگاه نصب کردیم. ما 3 عدد از آنها را در جعبه VIP قرار دادیم، زیرا گیره بالای آن روی تابلوی امتیازات را می پوشاند و یک "تصویر" تکراری روی این تلویزیون ها نمایش داده می شود.

معلوم می شود که شور و شوق در جعبه VIP بدتر از غرفه های فن نیست! مثلا پادشاه اسپانیا در بازی یک چهارم نهایی با روسیه تلویزیون را شکست. آنها می گویند او به طور تصادفی ضربه ... با یک صندلی، احتمالا.

مانند تارکوفسکی در آندری روبلف، همه چیز به خوبی پایان یافت. و مسی به بازی افتتاحیه آمد و تیم روسیه در هر دو بازی خود در لوژنیکی پیروز شد و فینال موفقیت آمیز بود. و در پایان آن باران وحشتناک در مراسم اهدای جوایز (مستقیماً "استاد و مارگاریتا") و چتر تنهایی بالای جایگاه VIP بود.

بهترین شغل دنیا

یادتان هست چند سال پیش در استرالیا یک مسابقه بین المللی برای بهترین شغل دنیا اعلام کردند؟ باید در یک جزیره گرمسیری زندگی می کردید، به لاک پشت های غول پیکر غذا می دادید و در اینترنت وبلاگ می زدید. و برای آن چیزی حدود 100 هزار دلار در سال دریافت کنید.

اما من فکر می کنم که بهترین شغل دنیا (مطمئناً در مسکو) متعلق به کسانی است که هر روز صبح چمن را در لوژنیکی می چینند.

منبع: www.habr.com