آخر هفته گذشته تیم ما در یک هکاتون شرکت کرد. کمی خوابیدم و تصمیم گرفتم در موردش بنویسم.
این اولین هکاتون در دیوارهای Tinkoff.ru است، اما جوایز بلافاصله استاندارد بالایی را ایجاد می کند - یک آیفون جدید برای همه اعضای تیم.
پس چطور شد:
در روز معرفی آیفون جدید، تیم منابع انسانی اعلامیه ای را در مورد این رویداد به کارکنان ارسال کرد:
اولین فکر این است که چرا مربیگری؟ ما با تیم منابع انسانی که هکاتون را شروع کردند صحبت کردیم و همه چیز سر جای خودش قرار گرفت.
- طی 2 سال گذشته، تیم های ما نه تنها از نظر تعداد، بلکه از نظر جغرافیایی نیز رشد زیادی داشته اند. بچه ها از 10 شهر در پروژه های مختلف (مسکو، سنت پترزبورگ، یکاترینبورگ، نیژنی نووگورود، سوچی، روستوف-آن-دون، ایژفسک، ریازان، کازان، نووسیبیرسک) کار می کنند.
- موضوع سوار شدن را نمی توان نادیده گرفت: گله های جوانان، تیم های توزیع شده، توسعه دفاتر از راه دور - همه چیز نیاز به راه حل های سریع دارد.
- فکر می‌کردیم این فرصتی است تا بگوییم چگونه و به چه روشی مشکلات مربیگری را در یک تیم حل می‌کنیم + فرصتی واقعی برای استراحت از فرآیندهای کاری و امتحان چیز جدیدی.
- هکاتون فرصتی برای ملاقات با همکارانی است که قبلاً فقط از طریق تلفن یا Slack با آنها در ارتباط بودید.
- و بله! این سرگرم کننده است، لعنتی)
قوانین مشارکت ساده بود. با فرض علاقه زیاد به اولین هکاتون، HR ما تصمیم گرفت که 5 تیم اول که درخواست می دهند بلافاصله در لیست شرکت کنندگان قرار می گیرند، 2 تیم توسط هیئت داوران انتخاب می شوند و یک تیم بر اساس بیشترین لایک در محل تلاقی انتخاب می شود. . هر تیم حداکثر 5 نفر را بدون توجه به بخش، پروژه، فناوری و مهمتر از همه، شهر مجاز می دانست. بنابراین، جمع آوری یک تیم و آوردن همکاران از ده مرکز توسعه ما بسیار آسان بود. به عنوان مثال، تیم ما شامل تیمور، توسعه دهنده ویندوز از سن پترزبورگ بود.
ما یک جلسه اضطراری تشکیل دادیم، یک طوفان فکری برگزار کردیم و به یک ایده رسیدیم. آنها خود را "T-Mentor" نامیدند، به طور خلاصه ماهیت پروژه آینده و پشته فناوری (C#، UWP) را شرح دادند و یک برنامه کاربردی ارسال کردند. ما به شدت از دیر رسیدن می ترسیدیم، اما در نهایت دوم شدیم و خود به خود شرکت کردیم.
اگر کمی به عقب برگردیم، نامه ای در مورد هکاتون در 4 سپتامبر دریافت کردیم، یعنی. ما کمی بیش از 3 هفته فرصت داشتیم تا جزئیات را بررسی کنیم. در این مدت، کمی آماده کردیم: ایده، موارد کاربری را بررسی کردیم و طرح کوچکی کشیدیم. پروژه ما بستری است که در آن دو مشکل حل می شود:
- پیدا کردن یک مربی در شرکت
- در تعامل بین مربی و منتی کمک کنید.
رابط به برنامه ریزی جلسات منظم، نوشتن یادداشت ها برای این جلسات و آماده شدن برای تعامل شخصی بین مربی و مربی کمک می کند. ما معتقدیم که راهنمایی در درجه اول یک ارتباط شخصی است و این سیستم نباید جایگزین جلسات منظم شود - فقط به سازماندهی فرآیند کمک می کند. در نهایت چیزی شبیه به این شد:
روز X فرا رسیده است (29.09.2018/XNUMX/XNUMX)
تجمع شرکت کنندگان برای ساعت 10:30 برنامه ریزی شده بود.
در طول هکاتون، Tinkoff.Cafe بیشتر شبیه یک کافه نبود، بلکه به یک پلتفرم واقعی برای خلاقیت تبدیل شد: مناطق کاری مجزا برای تیم ها، یک منطقه استراحت با پتو و بالش، و یک میز به سبک چایخانه.
HR مراقب همه چیز بود: از آنجایی که هکاتون طولانی است، به ما خمیر دندان، برس و حوله دادند و یک پزشک کشیک در مطب بود که می‌توان 24 ساعته با او تماس گرفت.
هر تیم مجهز به فضاهای کاری، خروجی های اضافی، آب و همه چیز لازم بود تا بتوانیم خود را در این فرآیند غوطه ور کنیم. ما به سخنان جدایی برگزارکنندگان، قوانین هکاتون، زنگ به صدا درآمد گوش دادیم و با شعار "برای گروه Tinkoff"، همه شروع به برنامه ریزی، تقسیم مسئولیت ها و کدنویسی کردند.
بعد از اینکه همه مسائل تشکیلاتی حل شد با پلو بنزین زدیم و به کدنویسی دیوانه وار برگشتیم.
ما برنامه‌ریزی کردیم و صفحه‌ها را ترسیم کردیم، درباره اولویت ویژگی‌هایی بحث کردیم که اگر وقت نداشتیم ممکن بود از دست بدهیم.
روز خیلی سریع گذشت؛ متأسفانه کم کاری کردیم. برگزارکنندگان توجه زیادی نشان دادند، به طور دوره ای آمدند و به امور ما علاقه مند شدند و مشاوره دادند.
ما مقداری API ایجاد کردیم، یک رابط کاربری کوچک ساختیم. و ناگهان غروب خزید و ما کاملاً در درد و ناامیدی از توسعه غرق شدیم.
کار در جریان بود: یکی داشت بحث می کرد، یکی دراز کشید تا بخوابد، ما مشغول کار بودیم. ما 4 نفر از توسعه دهندگان UWP بودیم (ما در حال ساخت یک بانک تلفن همراه در Tinkoff.ru هستیم) و کامیلا فوق العاده تکنسین ما بود. جایی بین ساعت 5 تا 6 صبح، زمانی که قبلاً چندین صفحه ایجاد کرده بودیم و ASP.NET WebApi را نصب کرده بودیم، باطن ما تصمیم گرفت دراز بکشیم، اما هیچ خرابی در هنگام تولید نداشتیم.
حدود ساعت 6 صبح فکر اینکه همه چیز از دست رفته است ما را فرا گرفت. هنوز هیچ صفحه‌ای برنامه‌ریزی نشده بود، برخی از دسته‌های API 500، 400، 404 می‌دادند. این باعث شد آنچه را که از اراده‌ام باقی مانده بود جمع کنم و سخت‌تر کار کنم.
صبح ساعت 8:00 صبحانه ما را پر کردند و به ما فرصت دادند تا پروژه هایمان را تمام کنیم و یک ارائه آماده کنیم.
قبل از شروع هکاتون فکر می کردیم 10 ساعت دیگر همه چیز را تمام کنیم، بخوابیم و جایزه اصلی را بگیریم. دوستان این کار نمیکنه
نکات (اکنون) چاشنی شده:
- ایده ای را طوفان فکری کنید.
- نقش ها را تعیین کنید.
- حوزه مسئولیت خود را مشخص کنید.
- قبل از مسابقه مهمانی نگیرید
- یک شب راحت بخوابید.
- لباس و کفش راحت همراه داشته باشید.
در ساعت 11:00 شروع به ارائه خلاقیت های خود کردیم. ارائه ها جالب بودند، اما زمان کافی برای «لمس» کردن پروژه همکارانم با دستانم وجود نداشت - حدود یک ساعت طول کشید تا همه تیم ها ارائه شوند.
هیئت داوران 15-20 دقیقه دیگر رایزنی کردند و در این بین برگزارکنندگان درباره جایزه تماشاگران صحبت کردند. از ما خواسته شد به پروژه ای که بیشتر دوست داشتیم رای دهیم. یک رای برای هر تیم برای یکی از تیم ها (شما نمی توانید به تیم خود رای دهید).
به گفته شرکت کنندگان، تیم SkillCloud برنده شد.
بچه ها برنامه ای ایجاد کرده اند که در آن کارمندان می توانند مجموعه ای از مهارت ها را بر اساس اصل ابر برچسب به خود اختصاص دهند. این به یافتن افرادی کمک می کند که یک پروژه خاص را درک می کنند، یا آماده کمک با یک فناوری خاص هستند. برای کارمندان جدیدی که هنوز ارتباط برقرار نکرده اند و نمی دانند به چه کسی مراجعه کنند مفید خواهد بود.
نظرات هیئت داوران و شرکت کنندگان مطابقت داشت. به همین دلیل SkillCloud جایزه اصلی را گرفت و از ما خواسته شد که دوباره رای دهیم
سپس Mentor.me را انتخاب کردیم
ایده پروژه بچه ها:
خدمات راهنمایی برای کارکنان جدید: مجموعه ای از فعالیت هایی که باید تکمیل شوند به این موقعیت اختصاص داده می شود. دو نوع فعالیت وجود دارد: مطالعه مطالب و برقراری ارتباط با یک متخصص در مورد موضوع. پس از مطالعه، باید به سوالات پاسخ دهید و به دوره/مربی امتیاز دهید. مربی و کارشناس تازه وارد را نیز ارزیابی می کنند
پس از آن مراسم اهدای جوایز و عکاسی آغاز شد.
TOTAL
پس از 24 ساعت کدنویسی دیوانه وار، شروع به دور شدن کردیم. با وجود اینکه برنده نشدیم، احساس بازنده بودن نداشتیم.
خود این رویداد بسیار مثبت و سرگرم کننده بود. ما بیشتر از توانایی ها و نقاط ضعف خود آگاه شدیم - چیزی که هنوز باید روی آن کار کنیم.
به یاد آوردیم که رفتن به محل کار جدید چقدر ترسناک است و حضور در یک تیم دوستانه چقدر جالب است.
حتی یکی از تیم ها ویدیویی ساخت که اهمیت سوار شدن به هواپیما و حوادث روز اول را منعکس می کرد. می توانید ویدیو را تماشا کنید .
من شخصا بار مثبت دریافت کردم و خوش گذشت. حالا منتظر هکاتون بعدی هستم.
- دوستت دارم، میبوسمت. زافود.
منبع: www.habr.com