سلام به همه! من ولادیمیر بایدوسوف، مدیر عامل دپارتمان نوآوری و تغییر در Rosbank هستم، و آماده هستم تا نتایج هکاتون Rosbank Tech.Madness 2019 را به اشتراک بگذارم. مطالب بزرگ با عکس در زیر برش قرار دارد.
طراحی و مفهوم.
در سال 2019 تصمیم گرفتیم کلمه Madness را بازی کنیم (از آنجایی که نام هکاتون Tech.Madness است) و خود مفهوم را حول آن بسازیم. ایده ترکیب سبک جشنواره Burning Man و فیلم Mad Max از اینجا به وجود آمد. طرح های مختلفی وجود داشت، از فوق العاده دیوانه تا فضایی. این مفهوم باید در همه جا قابل مشاهده باشد: از صفحه فرود گرفته تا بسته های برچسب برای لپ تاپ و تلگرام.
ما تصمیم گرفتیم مربیان را در صفحه فرود کمی "تزیین" کنیم. وقتی مکان نما را روی پرتره مربی نگه می دارید، ماسک از صورت ناپدید می شود و امکان دیدن او را در ظاهر همیشگی او فراهم می کند.
محل سکونت
هزینه یک سایت برای 120 نفر به مدت 48 ساعت از 800 تا 000 روبل متغیر است - این یک مورد هزینه قابل توجه است. فکر کردیم: چرا از دفتر خود استفاده نکنیم؟ علاوه بر این، اخیراً دو منطقه ابتکاری در طبقه همکف در آنجا افتتاح شد که به راحتی می تواند 1 نفر را در خود جای دهد.
سپس جالب ترین قسمت شروع شد: هماهنگی با تمام خدمات به طوری که 120 نفر بتوانند 48 ساعت کار کنند. خدمات زیادی وجود دارد: امنیت، مدیریت اداری و اقتصادی، ایمنی آتش نشانی و غیره. صادقانه بگویم، آسان نبود.
البته، باید مطمئن می شدیم که مهمانان ما در تمام 48 ساعت احساس خوبی داشته باشند: سه وعده غذایی در روز، XNUMX ساعت در دسترس بودن میان وعده ها و نوشیدنی ها. و البته تبلیغ ردبول. ما بدون آنها کجا بودیم؟
آنها همچنین طراحی بصری دفتر را جدی گرفتند: در ورودی، شرکت کنندگان توسط هوانوردان (و برخی از کارمندان خاص اختصاص داده شده) مورد استقبال قرار گرفتند.
استیکرهایی با مضمون جالب در سراسر دفتر وجود دارد.
یک منطقه عکس در دهلیز قرار داده شد تا کارمندانی که روز جمعه به خانه رفتند بفهمند که تمام آخر هفته در اداره دیوانگی خواهد بود!
تبلیغات و تبلیغات. مجموعه درخواست های مشارکت
برای جذب شرکت کنندگان به پوشش رسانه ای خوب نیاز بود. ما بنرهایی را در Rusbase، Habr، VC.ru قرار دادیم، کمپین های تبلیغاتی در فیس بوک و VK انجام دادیم، اعلامیه هایی در دانشگاه ها انجام دادیم و رویداد را از طریق وبلاگ نویسان تبلیغ کردیم.
نتیجه: حدود 500 درخواست دریافت شد. اینها هم برنامه های تیمی و هم برنامه های تک هستند، که ما تیم ها را از آنها جمع آوری کردیم.
انتخاب
در پایان کمپین تبلیغاتی، انتخاب شرکت کنندگان از بین کسانی که درخواست ارسال کرده بودند آغاز شد. اولویت به کسانی داده شد که نمایه‌هایی را با پیوندهایی به مخزن ارائه کردند که کد را می‌توان مشاهده کرد. در نتیجه، سه نوع رتبه بندی وجود داشت: «ما قطعاً آن را خواهیم گرفت»، «ممکن است آن را بگیریم» و «قطعاً آن را نخواهیم گرفت». در بین برنامه ها، برخی از آنها وجود داشت که کد ارائه شده بود، اما هنگام فرو رفتن در آن، مشخص شد که این کار از سری "سلام جهان" است. البته سعی کردیم اینگونه پروفایل ها را نگیریم.
انتخاب در چنین شرایطی بسیار مهم است. چرا؟ پاسخ ساده است: از آنجایی که مکانیک ها تصریح می کنند که تیم ها از وظایف اطلاع ندارند، بلکه فقط از مسیرها اطلاع دارند، برای ما مهم بود که مطمئن شویم فقط کسانی که آماده حل آنها هستند در سایت جمع می شوند.
مکانیک رویداد
ما تصمیم گرفتیم که مکانیک را تغییر ندهیم؛ ما از همان مواردی که در هکاتون های قبلی استفاده کردیم استفاده کردیم. ما وظایفی را ایجاد کردیم که تیم ها روی خودمان کار کنند. آنها توسط تیم های دیجیتال حوزه های تجاری خرده فروشی و شرکتی، زیرمجموعه های Rosbank: Rusfinance Bank، ALD Automotive، Rosbank Insurance اختراع شدند.
تیم هایی که به سایت ما آمدند در روز شروع وظایف را به ترتیب تصادفی دریافت کردند: کاپیتان ها یکی یکی بیرون آمدند و وظایف را تقریباً به همان روشی که در یک امتحان در دانشگاه اتفاق می افتد بیرون آوردند.
و البته هر وظیفه ای مرشد یا مربیان خاص خود را داشت. آنها به تیم ها کمک کردند تا نمونه اولیه را برای کل 48 ساعتی که هکاتون به طول انجامید توسعه دهند.
راهکارها را چگونه ارزیابی کردیم؟
مفهوم ارزیابی راه حل ها در طول مسابقه تغییر کرد. در نتیجه تصمیم گرفتیم از رویکردهای سال های گذشته استفاده نکنیم.
امسال تصمیم گرفته شد که یک ارزیابی سه بعدی انجام شود:
- راه حل توسط مربیان ارزیابی شد - افرادی که تیم ها را بهتر از هر کس دیگری می شناسند. مربیان بررسی کردند که آیا مشکل حل شده است یا خیر، و همچنین در مورد عملکرد نمونه اولیه حکمی صادر کردند.
- به نوبه خود گزینه های پیشنهادی نیز توسط کارشناسانی که در روز یکشنبه پایانی در کنار تیم ها حضور داشتند مورد ارزیابی قرار گرفتند. آنها راه حل فن آوری را بررسی کردند - کیفیت کد، استفاده از چارچوب ها و غیره. البته، ما به دنبال ارزیابی وجود تست های واحد یا کد نوشته شده با کیفیت فوق العاده بالا نبودیم، زیرا این یک هکاتون است و در اینجا نتیجه بیشتر از کدهای زیبا نوشته شده اما کارآمد ارزش دارد.
- و در فینال، هیئت داوران به دو معیار نهایی پرداختند: ارگونومی و طراحی، و همچنین کیفیت زمین.
تمام ارزیابی‌ها در برنامه‌ای که به‌ویژه توسط بخش ما ایجاد شده بود، وارد شد، که در آن تمام ریاضیات مربوط به وزن معیارها، تعیین‌کننده این معیارها و غیره را در آن "هارد" کردیم.
فینال
از 27 تیمی که در سایت کار کردند، 24 تیم به فینال راه یافتند. برخی اعصاب خود را از دست دادند، برخی با هم خوب کار نکردند، و برخی تصمیم گرفتند راه حلی را که نهایی نشده بود نشان ندهند.
هیئت منصفه نه تنها نمایندگان Rosbank، بلکه سایر شرکت های Societe Generale روسیه را نیز شامل می شد: Rusfinance Bank، Rosbank Insurance، ALD Automotive.
مجموع
این رویداد بدون تواضع غیر ضروری، سرد و بسیار سازنده بود. ما راه حل های جالبی دریافت کردیم و شرکت کنندگانی که سه مکان اول را گرفتند جوایز نقدی دریافت کردند: به ترتیب برای مقام های اول، دوم و سوم سیصد، دویست و صد هزار روبل. خوب، هر چیز دیگری یک احساس و تجربه خوشایند است که بدون شک برای آنها مفید خواهد بود.
جزئیات بیشتر در مورد تیم های برنده جوایز:
- رتبه اول و 300 روبل به تیم Drop Table کاربران رسید که راهی برای شناسایی آنلاین مشتری هنگام صدور وام خودرو ارائه کردند. برای تأیید هویت خود، او باید ویدیوی خود را با یک پاسپورت در دست ارسال کند و یک دنباله منحصر به فرد از اقدامات را انجام دهد.
- مقام دوم و جایزه 200 هزار روبلی به OilStone رسید. این تیم پروژه ای را برای تبلیغ یک برنامه تلفن همراه برای تجارت از طریق یک بازی ارائه کرد که در آن کاربر باید به عنوان یک کارآفرین عمل کند و یک شرکت را برای امتیاز و جوایز مدیریت کند.
- مقام سوم و جایزه 100 هزار روبلی به تیم جاوا-آقایان رسید. شرکت‌کنندگان نحوه نمایش تاریخچه تراکنش‌ها را در یک برنامه تلفن همراه کشف کردند و نمونه اولیه یک پلتفرم را پیشنهاد کردند که در آن داده‌ها به شیوه‌ای جذاب نمایش داده می‌شود - به عنوان مثال، در قالب داستان‌هایی با نمودارها و تجزیه و تحلیل فعالیت‌های مالی کاربر.
هنوز خیلی زود است که در مورد اینکه دقیقاً چه راهکارهایی و به چه شکلی در بانک اجرا می شود صحبت کنیم؛ این موضوع در مقاله ای جداگانه در آینده است. ما اولین خلاصه نتایج را تا چند ماه دیگر انجام خواهیم داد.
با این وجود، حداقل چندین راه حل پیشنهادی به عنوان بخشی از این هکاتون قطعاً در بک لاگ محصولات تیم های دیجیتال Rosbank و Rusfinance Bank گنجانده خواهد شد.
منبع: www.habr.com