احتمالاً می دانید که Parallels تقریباً از روز اول در خدمت دانش آموزان مستعد بوده است. از بسیاری جهات، زیرا خود شرکت به لطف همان "استعدادهای" جوان ظاهر شد. MIPT و Bauman MSTU به طور کلی می توانند مهد رهبران سابق و فعلی ما در نظر گرفته شوند. الان اوضاع چطوره؟
کار با نوجوانان پرهزینه و دردناک است
در طول سال های گذشته، صدها برنامه نویس از برنامه آکادمیک Parallels عبور کرده اند. در این مدت، تجربه انباشته شده است، فرزند اشتباهات دشوار و نابغه ها، و دایره ای از پارادوکس ها. مثلا 10 جونیور جای 1 وسط خوب را نمی گیرد. از طرف دیگر، یک کارآموز با استعداد قادر به حل مشکلی است که هیچ کس دیگری در شرکت به مدت پنج سال قادر به حل آن نبوده است.
اما مهمترین نتیجه ای که می خواهم در همان ابتدا بگویم این است که همه اینها زمان و منابع زیادی می طلبد و یک شرکت فقط در صورتی باید این کار را انجام دهد که واقعاً فرصتی برای این کار وجود داشته باشد.
در Parallels، سیستم آموزش جوانان به یک منطقه جداگانه توسعه یافته است. مدیر برنامه های دانشگاهی کار 30 مربی و معلم را در شرکت هماهنگ می کند. این یک فرآیند نسبتاً کار فشرده است که نیاز به غوطه وری کامل دارد.
کارآموزان بالقوه توسط مربیان مصاحبه می شوند. وظیفه آنها تعیین انگیزه و شایستگی افراد برای تیم است. هر رهبر تیم جهت توسعه و مجموعه پروژه های تحقیقاتی خود را دارد. این به کارآموزان اجازه می دهد تا از بین گزینه های مختلف آنچه را که واقعاً می خواهند انجام دهند، انتخاب کنند.
من به عنوان رئیس استخدام در Parallels، بسیار مشتاق توسعه برنامه دانشگاهی خود هستم. از یک طرف، به ما امکان می دهد پست های جوان را پر کنیم، از طرف دیگر، به ما اجازه می دهد با اطمینان افراد بدون تجربه را استخدام کنیم. در حال حاضر 12 درصد از کارکنان پارالل کارآموز هستند.
ژوئن ها متفاوت است
از لحاظ تاریخی، جوانان در شرکت ما می توانند "کاوش کنند" یا می توانند "را ببینند". در مورد اول، این کار تحقیقاتی است که نیاز به غوطه وری در زمینه های مرتبط دارد، در حالی که جهت دوم به طور کامل وظایف کاربردی را برآورده می کند.
به عنوان مثال، برای مدت طولانی ما وظیفه داشتیم یک چیدمان اداری تعاملی ایجاد کنیم. اما این کار، مثل همیشه، در اولویت نیست، بنابراین اگر کارآموزان اپلیکیشن SEATS را که ترتیبات صندلی برای کارمندان را مشخص می‌کند، توسعه نمی‌دادند، بدون نمودار زندگی می‌کردیم. اکنون هر کسی، با ورود به پورتال شرکتی شرکت، می تواند به سرعت و به راحتی از محل کارمند مورد نیاز خود مطلع شود. ما این پروژه را نه تنها به دفتر مسکو خود گسترش دادیم.
اکنون توسط همکاران در مالت و استونی استفاده می شود. و از این قبیل نمونه ها بسیار زیاد است.
فقط در صورت امکان همین الان بگم که ما هیچ بهره برداری از نیروی کار دانشجو نداریم، هزینه کارآموزی رو از روز اول پرداخت می کنیم. اما میزان پرداخت بستگی به کارایی و زمان صرف شده دارد.
استعدادیابی
احتمالاً با گفتن اینکه منبع اصلی کارورزان با استعداد دانشگاه های فنی پیشرو هستند، رازی را فاش نمی کنم. در مورد ما، اینها MIPT، Baumanka، دانشگاه دولتی مسکو، Pleshka و سایر دانشگاه ها هستند. و در اینجا همه فرمت ها خوب هستند. من می دانم که امروزه بسیاری از شرکت ها دپارتمان های اصلی خود را باز می کنند، بورسیه تحصیلی می پردازند و رویدادهای مختلف (پروژه های تحقیقاتی، انتخابی، سخنرانی های عمومی) را برگزار می کنند. موازی ها نیز از این قاعده مستثنی نیستند.
ما تلاش می کنیم در روزهای شغلی، در انواع ارائه باز برنامه های دانشگاهی و غیره شرکت کنیم. در طول رویدادهای دانشجویی، دانش آموزان این فرصت را دارند که مستقیماً با مربیان آینده صحبت کنند، از آنها سؤال بپرسند و از دست اول پاسخ بگیرند. با توجه به سطح توسعه دهندگان ما و کارمای کلی Parallels، نتایج معمولا فراتر از انتظارات است.
یکی دیگر از چیزهای شگفت انگیز تبلیغات دهان به دهان است. به طور طبیعی، دانش‌آموزان محل کار، کاری که انجام می‌دهند، نحوه زندگی‌شان در آنجا، وظایفی که انجام می‌دهند با یکدیگر به اشتراک می‌گذارند و شرکت خود را به دوستان خود توصیه می‌کنند. برخی یک دوست را توصیه می کنند، دیگران سه نفر، رکورد فعلی ما 6 دوست با موفقیت برای یک دانش آموز است.
قول به معنای ازدواج نیست
در واقع برای اینکه از داستان حس سعادتمندی به شما دست نیابد، می گویم که ما هم خروج نیرو داریم. ارزش ها، شرایط زندگی و در نهایت اولویت ها تغییر می کنند. جوانان جوان هستند زیرا همه چیز برای آنها کاملاً پویا است. به نوبه خود، Parallels هرگز اراده کارآموزان را با قراردادهای بردگی محدود نمی کند. در زیر نمونه‌ای از قیف ما در مسیر از شنوندگان به کارمندان تمام عیار آورده شده است.
درک انگیزه متقابل در شروع یک رابطه بسیار مهم است. وظایف، پروژه ها و محصولات جالب، میل به عضویت در یک تیم ستاره ای، میل به ایجاد شغل در یک شرکت بین المللی یا میل پیش پا افتاده به دور شدن سریع از والدین خود... هر چه انگیزه ها واضح تر باشد، رابطه شما طولانی تر می شود. خواهد بود.
مشاهده دیگر این است که مردم به ندرت با یکدیگر صحبت می کنند. اغلب، کارآموزان حاضر نیستند آشکارا نارضایتی خود را از هر چیزی، رنج و عذاب برای چیزهای بی اهمیت ابراز کنند. به عنوان مثال، ما دانش آموزی داشتیم که ماه ها از صندلی کار ناراحت کننده رنج می برد. از آنجایی که قد بلندی داشت، زانوهایش روی میز نشست. این برای مدتی طولانی ادامه داشت. در نهایت، مربی به این موضوع توجه کرد و ما به سرعت این مشکل را حل کردیم.
یا پسری داشتیم که در مقطعی با نمراتش مشکل داشت. او باید همزمان در دو بخش تحصیل می کرد. بنا به دلایلی، به نظر می رسید که هیچ مکان رایگانی در پروژه تحقیقاتی جالب وجود ندارد و او باید گرانیت را در جهت های موازی می جوید. وقتی متوجه این موضوع شدیم، به سرعت همه مسائل را حل کردیم و برنامه آموزشی او را بهینه کردیم.
ایده اصلی این است که بدون توجه، جون به سرعت پژمرده می شود و می افتد! بنابراین ، ما "با دست هدایت می کنیم" ، به دفتر ریاست کمک می کنیم ، منتظر شکایت نیستیم - از خود می پرسیم.
و داوران چه کسانی هستند؟
در واقع، موضوعی که کمتر از جذب کارآموز به شرکت نیست، انگیزه رهبران تیم است. آنها کسانی هستند که به عنوان مربی عمل می کنند و هر روز با نوجوانان تعامل دارند. اینکه مهندس جوان "به طور جدی و برای مدت طولانی" در کنار شما باشد یا خیر به انگیزه و انرژی آنها بستگی دارد.
علاوه بر انگیزه مالی، چه چیزی را می توان به توسعه دهندگان با مهارت بالا ارائه داد؟ اولاً هجوم "خون تازه" به تیم. ثانیاً هر کاری با کارآموزان راهی به سوی شناخت و خودسازی است. ما به عنوان منابع انسانی، به طور دوره ای جلسات مربیگری را برگزار می کنیم، به شرکت در کنفرانس های حرفه ای خارجی کمک می کنیم و برنامه های آموزشی داخلی را سازماندهی می کنیم.
چک لیست برای شروع برنامه های تحصیلی
› یک نیاز عینی وجود دارد
› وظایفی وجود دارد
› منابع وجود دارد
› شایستگی هایی وجود دارد
› پایگاه مادی و فنی وجود دارد
› برای آینده و چشم انداز برنامه داشته باشید
اگر شما هم بخواهید به برنامه دانشگاهی ما بپیوندید چه؟
اگر دانشجوی دانشگاه مسکو هستید، به پروژه های تحقیقاتی را مطالعه کنید، و اگر چیزی نزدیک و جالب به نظر می رسد (یا حداقل فقط جالب است، اما هنوز هم دور از دسترس است) - با خیال راحت به گروه نامه بنویسید، مدیر برنامه های دانشگاهی ما با شما تماس خواهد گرفت و در مورد روند بعدی به شما توصیه می کند.
اگر دیگر دانشجو نیستید، اما فقط می خواهید به ما بپیوندید، ما همیشه خوشحال می شویم که پاسخ شما را به جای خالی ما ببینیم. .
با تشکر از توجه شما. امیدوارم تجربه توضیح داده شده در مقاله برای شما مفید بوده باشد. از شما دعوت می کنم تجربیات خود را در نظرات این مطالب به اشتراک بگذارید.
منبع: www.habr.com