تصویر:
در چند سال گذشته، کشورهای حوزه بالتیک رونق استارت‌آپ‌های فناوری اطلاعات را تجربه کرده‌اند. تنها در استونی کوچک، چندین شرکت توانستند به وضعیت "یونیک شاخ" دست یابند، یعنی سرمایه آنها بیش از 1 میلیارد دلار بود.
امروز باهاش صحبت کردم ، که به عنوان توسعه دهنده اصلی در یک استارت آپ کار می کند "اوبر اروپایی" و یکی از . ما طیف وسیعی از مسائل شغلی را مورد بحث قرار دادیم: از سازماندهی مصاحبه ها و فرآیند کار در یک استارتاپ گرفته تا دشواری های انطباق و مقایسه تالین با مسکو.
یادداشت: بولت در حال حاضر میزبان است . برندگان می توانند پول برنده شوند - صندوق جایزه 350 هزار روبل است و بهترین توسعه دهندگان این فرصت را خواهند داشت که به اروپا نقل مکان کنند.
برای شروع، کار یک برنامه نویس در یک استارت آپ اروپایی چه تفاوتی با زندگی روزمره یک توسعه دهنده در شرکت های روسی دارد؟
در واقع، از نظر رویکردها و روش شناسی، تفاوت چندانی وجود ندارد. به عنوان مثال، من قبلاً در Consultant Plus کار می کردم - در آنجا مهندسان کاملاً از تمام روندهای فعلی آگاه بودند، آنها منابع مشابهی را با همکاران خود در شرکت فعلی مطالعه می کردند.
توسعه‌دهندگان یک جامعه بین‌المللی هستند، همه یافته‌ها و رویکردها را به اشتراک می‌گذارند و تجربیات خود را شرح می‌دهند. بنابراین در روسیه با Kanban کار کردم، از ابزارهای جدید آگاه بودم، خود کار تفاوت چندانی نداشت. شرکت ها روش های توسعه را اختراع نمی کنند، همه از ابزارهای موجود استفاده می کنند - این ویژگی کل جامعه است، فقط وظایف ممکن است متفاوت باشد.
نکته دیگر این است که همه شرکت ها، به خصوص در روسیه، فردی اختصاصی ندارند که مسئولیت معرفی نوآوری ها را بر عهده دارد. در اروپا، اغلب این اتفاق می افتد - ممکن است یک افسر اختصاصی وجود داشته باشد که پیشرفت ها و رویکردهایی را انتخاب کند که برای وظایف شرکت مناسب است و سپس اجرا و ارزیابی اثربخشی آنها را انجام دهد. اما معمولاً در استارت آپ ها اینطور نیست؛ همه ابتکارات از پایین می آیند. این چیزی است که در مورد کار در چنین شرکت هایی جالب است - تعادل خوبی بین ابتکار و مسئولیت وجود دارد. شما می توانید انتخاب کنید که چگونه می خواهید کار کنید، از چه ابزاری استفاده کنید، اما باید انتخاب خود را توجیه کنید و مسئولیت نتیجه را بر عهده بگیرید.
ساختار توسعه در Bolt چگونه است؟ گردش کار از ظاهر یک کار تا اجرای آن چگونه است؟
همه چیز به سادگی کار می کند، ما دو حوزه توسعه داریم - توسعه یک پلت فرم دیجیتال و خود محصول. تیم های توسعه در این دو منطقه توزیع شده اند.
هنگامی که یک کسب و کار درخواستی را دریافت می کند، مدیران پروژه ما آن را تجزیه و تحلیل می کنند. اگر در این مرحله سوالی پیش نیامد، کار به تیم فنی می‌رود، جایی که مهندسان آن را به وظایف خاص تقسیم می‌کنند، اسپرینت‌های توسعه را برنامه‌ریزی می‌کنند و اجرا را آغاز می‌کنند. سپس آزمایش‌ها، مستندات، خروجی‌های تولید، بهبودها و اصلاحات - یکپارچه‌سازی مستمر و توسعه مستمر.
اگر در مورد متدولوژی های توسعه صحبت می کنیم، هیچ سیاست یا قوانین سختگیرانه ای وجود ندارد. هر تیمی می تواند به روشی که دوست دارد کار کند - نکته اصلی این است که نتایج حاصل شود. اما اساساً همه از اسکرام و کانبان استفاده می کنند، به سختی می توان چیز جدیدی در اینجا به دست آورد.
آیا تبادل اطلاعاتی بین تیم ها در مورد چنین پیاده سازی ها و نوآوری ها وجود دارد؟
بله، ما به صورت دورهای جلسات داخلی برگزار می‌کنیم، که در آن مردم در مورد حقایق درباره ابزارهایی که به کار گرفته‌اند، انتظار داشتند چه نتایجی به دست آورند، آیا مشکلات غیرمنتظره‌ای به وجود آمده و در نهایت چه چیزی به دست آمده است صحبت می‌کنند. این به نتیجه گیری کمک می کند که آیا برخی از فناوری های تبلیغاتی ارزش زمان و منابع صرف شده برای آن را دارند یا خیر.
به این معنا که در اینجا هیچ وظیفه ای وجود ندارد که ثابت کند وقتی ابزاری را پیشنهاد دادید درست بودید. اگر مناسب نیست، پس این نیز یک نتیجه است، و شما باید به همه همکاران خود در این مورد بگویید تا آنها بفهمند چه چیزی باید انتظار داشته باشند و شاید در تلاش و زمان صرفه جویی کنند.
بیایید به سراغ مسائل شغلی برویم. آنها در حال حاضر به دنبال چه نوع توسعه دهندگانی در Bolt هستند؟ آیا برای رفتن به یک استارتاپ اروپایی باید یک سالمند عالی باشید؟
ما یک استارتاپ داریم که به سرعت در حال توسعه است، بنابراین وظایف و رویکرد استخدام مهندسان در حال تغییر است. به عنوان مثال، زمانی که من برای اولین بار وارد شدم، تیم توسعه متشکل از حدود 15 توسعه دهنده بود. سپس، البته، فقط افراد ارشد استخدام شدند، زیرا افراد کمی هستند، خیلی به همه بستگی دارد، مهم است که همه چیز را به خوبی انجام دهیم، محصول را برش دهیم.
سپس شرکت رشد کرد، دورهای مالی جذب کرد، به یک تک شاخ تبدیل شد - یعنی سرمایه اکنون بیش از 1 میلیارد دلار است. کادر فنی نیز رشد کرد، اکنون آنها هم متوسط و هم جوانان را استخدام می کنند - زیرا برخی از تیم ها وظایفی دارند که چنین متخصصانی برای آنها انجام می دهند. مورد نیاز است. اکنون فرصتی برای رشد پرسنل در داخل وجود دارد. به نظر می رسد که نه تنها باتجربه ترین مهندسان این شانس را دارند که برای کار در یک استارتاپ اروپایی نقل مکان کنند.
نکته جالب دیگر در این زمینه نحوه سازماندهی مصاحبه ها است؟ چه رویکردی: آیا مهم است که مسائل را حل کنیم، در مورد الگوریتم ها صحبت کنیم، چند مرحله، حتی شبیه چه چیزی است؟
روند ما در Bolt به این صورت است: ابتدا آنها به یک مشکل ساده در Hackerrank پیوند می دهند، شما باید آن را در زمان مشخصی حل کنید، هیچ کس در حال حاضر نامزد را تماشا نمی کند. این فیلتر اولیه است - به هر حال، تعداد زیادی از مردم به دلایل مختلف نمی توانند از آن عبور کنند. اگر همه چیز خوب است، پس از آن چند تماس در اسکایپ یا زوم انجام می شود، مهندسان قبلاً در آنجا حضور دارند و آنها نیز پیشنهاد می کنند مشکل را حل کنند.
در مصاحبه های اول و دوم، این کار بیشتر یک بحث است. معمولاً کارها به گونه ای انتخاب می شوند که بتوان آنها را به روش های مختلفی حل کرد. و انتخاب یک راه حل خاص فقط غذای گفتگو با نامزد می شود. فرصتی برای پرسیدن سؤالات وجود دارد تا تجربه فرد، رویکرد کار را درک کنید و بفهمید که آیا کار کردن با او راحت است یا خیر. در تماس سوم، مهندسان اصلی از قبل درگیر هستند، ما در مورد معماری صحبت می کنیم، مشکلات حول آن می چرخد.
مرحله نهایی، آن دسته از متخصصانی که اصولاً آماده ارائه پیشنهاد هستند، برای بازدید از مطب دستمزد دریافت می کنند. این به افراد کمک می کند تا بفهمند با چه کسی کار خواهند کرد، اداره، شهر و سایر نکات را ارزیابی کنند. اگر همه از همه چیز راضی باشند، پس این روند از قبل به خوبی تثبیت شده است - آنها به مهندس و خانواده کمک می کنند تا جابجا شوند، آپارتمانی پیدا کنند، مهدکودک برای کودکان و غیره.
اما به طور کلی، به هر حال، هر از گاهی فرصت هایی برای حرکت با استفاده از یک طرح ساده تر وجود دارد. مثلا الان داریم . بر اساس نتایج مسابقه، مهندسین با استعداد می توانند تنها پس از یک مصاحبه پیشنهادی ارائه دهند - همه چیز بیش از یک روز طول نمی کشد.
وقتی صحبت از مسیرهای شغلی بلند مدت می شود، شرکت های اروپایی چگونه به توسعه مهندسان نگاه می کنند؟ مسیرهای رشد چیست؟
خب، پیدا کردن چیز جدیدی در اینجا نیز دشوار است. اولاً ، شرکت من بودجه ای برای توسعه خود دارد - هر توسعه دهنده حق دارد مبلغ مشخصی در سال دریافت کند که می تواند آن را برای چیز مفیدی خرج کند: بلیط یک کنفرانس ، ادبیات ، برخی از اشتراک ها و غیره. ثانیا، از نظر مهارت، شما در هر صورت رشد می کنید - استارتاپ توسعه می یابد، وظایف جدید ظاهر می شود.
واضح است که در یک سطح خاص - معمولاً یک ارشد - ممکن است یک انشعاب ایجاد شود: به مدیریت بروید یا یک منطقه را عمیقاً مطالعه کنید. یک متخصص می تواند با نقش رهبری تیم شروع کند و در این مسیر پیشرفت بیشتری کند.
از طرفی همیشه مهندسانی هستند که علاقه زیادی به کار زیاد با مردم ندارند، بیشتر به کد، الگوریتم، زیرساخت علاقه دارند، همین. برای چنین افرادی، پس از موقعیت مهندس ارشد، نقش هایی وجود دارد، به عنوان مثال، مهندس کارکنان و حتی مهندس اصلی - این متخصصی است که افراد را مدیریت نمی کند، اما به عنوان یک رهبر عقیده عمل می کند. از آنجایی که چنین مهندسی بسیار با تجربه است، کل سیستم و پلتفرم شرکت را به طور کامل می شناسد، می تواند جهت توسعه فناوری های شرکت را انتخاب کند. او تأثیر نوآوری را به عنوان یک کل درک می کند، نه بر وظایف خاص یک تیم خاص. بنابراین چنین ابتکاراتی از بالا بسیار مهم هستند، و کسی که آنها را تولید می کند، راهی عالی برای توسعه است.
استونی و تالین امروز از نظر جابجایی چگونه هستند؟ چه چیزی را باید انتظار داشت و برای چه چیزی آماده شد؟
سؤال خوبی بود. به طور کلی، من از مسکو نقل مکان کردم، و خودم از کورولف، نزدیک مسکو. اگر تالین را با مسکو مقایسه کنید، اصلاً مردمی وجود ندارند. ترافیک محلی دو دقیقه هزینه دارد که برای یک مسکوئی به سادگی مضحک است.
حدود 400 هزار نفر در تالین زندگی می کنند، یعنی حدود یک و نیم از بستگان من کورولف. اما در عین حال، شهر تمام زیرساخت های لازم برای زندگی را دارد - مراکز خرید، مدارس، مهدکودک ها، هر جایی که بتوانید پیاده روی کنید. بدون نیاز به رفت و آمد به محل کار - 10 دقیقه و شما در دفتر هستید. برای قدم زدن در مرکز نیازی به سفر نیست - شهر قدیمی 5 دقیقه پیاده است.
نیازی به بردن بچه ها به مدرسه نیست - مدرسه، دوباره ده دقیقه فاصله دارد. نزدیکترین سوپرمارکت نیز چند دقیقه پیاده راه است، دورترین سوپرمارکت حدود هفت دقیقه با ماشین طول می کشد. من حتی می توانم از فرودگاه تا خانه ام پیاده روی کنم یا با تراموا!
به طور کلی، اینجا راحت است، اما چنین زندگی را نمی توان با یک کلان شهر مقایسه کرد. فرصت های اوقات فراغت در اینجا تا حدودی کمتر است - اگرچه آنها وجود دارند، من اغلب به کنسرت های ستاره های خارجی می روم. اما اگر ده ها تئاتر در مسکو وجود دارد، اینطور نیست. به هر حال، تا همین اواخر حتی یک Ikea در تالین وجود نداشت.
اینکه دوست دارید یا نه بستگی به نیاز شما دارد. به عنوان مثال، من یک خانواده و فرزندان دارم - شهر برای چنین زندگی بسیار عالی است، پر از فرصت برای ورزش. همه اینها با کمبود جمعیت در هر مکان یا استادیوم کاملاً مطابقت دارد.
در مورد شبکه های حرفه ای چطور؟
این یکی از نکات جالب است. با وجود این واقعیت که ما در مورد "یک و نیم ملکه" صحبت می کنیم، تعداد انواع ملاقات ها، کنفرانس ها و رویدادها برای توسعه دهندگان به سادگی خارج از نمودار است. در حال حاضر رونق استارت آپ های فناوری در بالتیک و استونی وجود دارد، شرکت ها بسیار باز هستند، اغلب جلسات باز برگزار می کنند و تجربیات خود را به اشتراک می گذارند.
در نتیجه، می توانید برنامه خود را خیلی راحت ترمیم کنید - هفته ای چند بار به رویدادهای شرکت های عالی بروید. این به شما امکان می دهد ارتباطات افقی برقرار کنید و درک کنید که چگونه مشکلات مشابه توسط همکاران سایر شرکت ها حل می شود. در این زمینه جنبش بسیار فعال است که در آن زمان من را شگفت زده کرد.
و در نهایت، برای یک توسعه دهنده روسی زبان چقدر راحت است که در کشورهای بالتیک راحت باشد؟ آیا تفاوت ذهنی وجود دارد؟
صحبت کردن درباره همه شرکت‌های کشور به طور کلی سخت است، اما برای استارت‌آپ‌هایی مانند بولت، این نباید مشکلی ایجاد کند. اولاً، تعداد زیادی مهندس روسی زبان در اینجا وجود دارد. و طبیعی است که در ابتدا پس از نقل مکان با افراد خود ارتباط برقرار کنید. و به نظر من از همان ابتدا افراد بیشتری در اینجا وجود خواهند داشت که از نظر ذهنیت شبیه به زمانی هستند که به یک استارتاپ آمریکایی نقل مکان می کنند.
این از نظر کاری بسیار خوب است و برای خانواده راحت تر است - همسران و فرزندان نیز با هم ارتباط برقرار می کنند، همه به دیدار یکدیگر می روند و غیره. خوب، به طور کلی، از آنجایی که تنها در دفتر اصلی افراد تقریباً 40 ملیت وجود دارند، درگیر شدن در یک محیط چند فرهنگی بسیار آسان است و این علاقه خاص خود را دارد.
علاوه بر این، فعالیت هایی نیز وجود دارد که تیم را به طور کلی گرد هم می آورد - برای مثال، شرکت ما به طور کلی چند بار در سال به کشورهای مختلف سفر می کند. در نتیجه، من قبلاً از مکان هایی مانند آفریقای جنوبی بازدید کرده ام که احتمالاً هرگز به تنهایی از آنها بازدید نمی کردم.
کسانی که جوانتر هستند و می توانند خود را سازماندهی کنند - پیدا کردن همراه در دفتر برای رفتن به بار در روز جمعه اصلاً مشکلی ندارد. بنابراین هیچ مشکل خاصی برای سازگاری وجود ندارد و نیازی به ترس از حرکت نیست.
منبع: www.habr.com