بسیاری از مردم قبل از رفتن به رختخواب یا پس از بیدار شدن به مشکلاتی فکر می کنند که آنها را نگران می کند. من یک استثنا نیستم. امروز صبح یکی اومد تو سرم از هابر:
یکی از همکاران داستانی را در یک چت به اشتراک گذاشت:
سال قبل از گذشته یک مشتری عالی داشتم، این زمانی بود که من با یک "بحران" خالص دست و پنجه نرم می کردم.
مشتری دارای دو تیم در گروه توسعه است که هر کدام با بخش مخصوص به خود از محصول سروکار دارند (به طور مشروط، بک آفیس و دفتر اول، یعنی نرم افزاری که بر روی تشکیل سفارش کار می کند و نرم افزاری که بر روی اجرای سفارش کار می کند)، گهگاه با یکدیگر یکپارچه می شوند.
تیم بک آفیس کاملاً سقوط کرده است: شش ماه مشکلات مداوم، مالکان همه را تهدید به اخراج می کنند، آنها یک مشاور استخدام کردند، بعد از مشاور که بیشتر از دیگری (من) استخدام کردند. علاوه بر این، تیم دوم (Storfront) به طور عادی کار می کرد و به طور معمول به کار خود ادامه می داد، این تیم پشتیبان، که قبلاً نیز به طور معمول کار می کرد، شروع به خراب شدن کرد. تیم ها در دفاتر مختلف می نشینند و عادت دارند یکدیگر را عصبانی کنند.دلیل: فروشگاه و پشت یک سیستم هستند، وابستگی های زیادی در آن وجود دارد، تیم ها در دفاتر مختلف با یکدیگر ارتباط برقرار نمی کردند. مالکان همیشه به سمت جلو نگاه می کنند، بنابراین ویژگی ها، ایده ها و کنترل جدیدی در آنجا دارند. او یک پسر همه کاره بود، ترکیبی از لیسانس، طراح و «برای ما قهوه بیاور». این پسر، بدون توجه تیمش، در حال انجام یکسری کارهای کوچک مانند "اطلاع دادن به تیم دوم در مورد استقرار"، "به روز رسانی اسناد" و غیره بود. روتین، درست پایین تا «انواع اعداد و اجزای نسخه را در بلیط وارد کنید». اما پسر هیچ کدی ننوشت و در یک لحظه مالکان تصمیم گرفتند او را بهینه کنند و او را اخراج کنند. برای تیم فروشگاه، هیچ چیز تغییر نکرده است، آنها فقط داک ها را ساخته یا به روز نکردند، و تیم بک آفیس در شرایطی قرار گرفت که نسخه های فروشگاه چیزی را برای آنها خراب می کند و این مشکل آنهاست، و اگر نسخه های آنها چیزی را برای آنها خراب می کند. فروشگاه، این دوباره مشکلات آنهاست، زیرا فروشگاه کاملاً در دید صاحبان است :)
آنچه با این نظر توجه من را جلب کرد و جستجوگر از عنوان آن چه خواهد یافت - زیر برش.
من 20 سال است که برنامه های وب را توسعه می دهم، بنابراین جلو و عقب برای من فقط کلمات نیستند. اینها چیزهای بسیار نزدیک به هم هستند. به عنوان مثال، من نمی توانم موقعیتی را تصور کنم که جلو در انزوای کامل (یا بسیار قوی) از عقب توسعه یابد. هر دو طرف بر روی داده های یکسان عمل می کنند و عملیات بسیار مشابهی را انجام می دهند. تقریباً می توانم تصور کنم که چقدر اطلاعات بین توسعه دهندگان هر دو تیم برای هماهنگ کردن توسعه جابجا می شود و این تأییدها چقدر و چند وقت یکبار باید انجام شوند. تیم ها حتی اگر در مناطق زمانی مختلف باشند، نمی توانند از نزدیک با هم ارتباط برقرار کنند. به خصوص اگر JIRA دارید.
من می دانم که هشدار دادن به توسعه دهندگان در مورد استقرار جبهه بی معنی است. نسخه جدید جلو نمی تواند هیچ چیزی را در پشت خراب کند، اما برعکس، بله. این توسعه دهندگان فرانت اند هستند که علاقه دارند به توسعه دهندگان بک اند اطلاع دهند که به عملکرد جدید یا تغییر یافته نیاز دارند. جلو بستگی به استقرار عقب دارد و نه برعکس.
چه پسری که"برای ما قهوه بیاور"، نمی تواند یک BA وجود داشته باشد (اگر منظور از BA "تحلیلگر کسب و کار" باشد)، و یک BA نمی تواند باشد "پسر برای ما قهوه بیاور". و قطعا"انواع اعداد و اجزای نسخه را اضافه کنید"نه "پسر" و نه BA نمی توانند بدون بحث با تیم های توسعه این کار را انجام دهند. این مانند گاری قبل از اسب است.
از آنجایی که "پسر" اخراج شد، پس این توابع، از "قهوه بیاور"و قبل"در چربی قرار دهید"، باید بین سایر اعضای تیم توزیع می شد. در یک گروه تاسیس شده، جریان اطلاعات و نقش ها ثابت است؛ اگر اجرا کننده یک یا چند نقش صحنه را ترک کرده باشد، بقیه اعضای گروه همچنان نیاز به دریافت آشنا دارند. اطلاعاتی از نقش های آشنا. آنها به سادگی نمی توانند متوجه شوند که اطلاعات مورد نیاز برای کار به آنها نمی رسد. مثل این است که یک معتاد نمی تواند متوجه این واقعیت شود که عرضه مواد مخدر متوقف شده است. و درست همانطور که یک معتاد به دنبال مواد مخدر است. و کانال های دیگری را پیدا می کند، بنابراین اعضای گروه سعی می کنند منابع اطلاعات مورد نیاز خود را از طرف "دیگر" و بازیگران جدید نقش های قدیمی بیابند و قطعاً حداقل کسی را خواهند یافت که به نظر آنها باید ارائه دهد. آنها اطلاعات لازم
حتی اگر فرض کنیم که کانال های معمول اطلاعات بسته شده است و کسی که باید فکر نمی کند که باید این کار را انجام دهد، توسعه دهندگان عقب، در معرض تهدید اخراج، دلایل شکست خود را از مالک پنهان نمی کنند. شش ماهگی با علم به اینکه مشکلاتشان به دلیل نداشتن اطلاعات لازم است. مالکان تا شش ماه "احمق" نخواهند بود، زیرا قبلاً به اطلاعات نیاز داشتند."پوشیده از چربی بود"، و اکنون هیچ کس آن را به آنجا اضافه نمی کند. و اولین مشاور به سختی آنقدر غیرحرفه ای بود که با توسعه دهندگان back-end صحبت نکرد و به منبع مشکل نرسید - عدم هماهنگی بین تیم ها. دلیل مشکلات توصیف شده، و نه اخراج "پسر".
عدم ارتباط پیش پا افتاده بین توسعه دهندگان یک دلیل معمولی برای بسیاری از مشکلات در توسعه و بیشتر است. برای پیدا کردن آن نیازی نیست که یک مشاور عالی باشید. فقط کافی است منطقی باشید.
فکر می کنم کل این داستان به خوبی فکر شده و به زیبایی روایت شده است. خوب، کاملاً اختراع نشده است - همه عناصر از زندگی گرفته شده اند (جلو، عقب، توسعه، پسر، قهوه، "چربی"، ...). اما آنها به گونه ای به هم متصل هستند که چنین طراحی در زندگی اتفاق نمی افتد. به طور جداگانه، همه اینها را می توان در دنیای اطراف ما یافت، اما در چنین ترکیبی - نه. من در بالا نوشتم چرا .
با این حال، بسیار قابل قبول ارائه شده است. با علاقه خوانده می شود و مشارکت شخصی وجود دارد. همدردی برای "پسر خوش دست"، مکانیسم کوچک قدردانی نشده ماشین بزرگ (این در مورد من است!). اغماض نسبت به توسعه دهندگانی که بسیار باهوش و با تجربه هستند، اما نمی توانند فراتر از بینی خود را ببینند (آنها همه اطراف من هستند!). تمسخر خفیف صاحبان، افراد ثروتمندی که خود را با دستان خود "بو بو" کردند و دلایل آن را نمی فهمند (خوب تصویر تف از رهبری من!). تحقیر اولین "مشاور" که نتوانست منبع ساده ای از مشکلات را پیدا کند (بله، اخیراً این مرد با عینک وارد شد و به نظر باهوش قدم زد) و اتحاد مشتاقانه با یک مشاور «واقعی»، که تنها کسی بود که می‌توانست نقش واقعی یک پسر جوان را درک کند (یعنی من!).
آیا بعد از خواندن این نظر احساس رضایت درونی می کنید؟ نقش ما به عنوان چرخ دنده های کوچک در یک مکانیسم بزرگ در واقع چندان کوچک نیست! به طرز شگفت انگیزی بیان شده است، حتی اگر درست نباشد. اما چه طعم خوشایندی.
من نمی دانم این افشاگری را با چه نوع همکار و در چه گپی با همکارم در میان گذاشتم و چرا همکار mkrentovskiy تصمیم گرفتم آن را تحت مقاله منتشر کنم ""نویسنده برجسته 'a (که اتفاقاً در حال حاضر در رتبه اول هابر قرار دارد!) اما من اعتراف می کنم که همکارم mkrentovskiy فوق العاده خوب انجام داد پیام نظر و سبک ارائه با پیام و سبک سایر نشریات بسیار سازگار است nmivanخوب، چه ممکن است شما فکر می کنم که مشاور بحران از تفسیر و GG بسیاری از نشریات nmivana همان شخص است.
زمانی که نویسنده فعالیت خود را در Habré (در سال 2017) آغاز کرد، انتشارات بسیار زیادی از ایوان بلوکمنسف را خواندم. حتی برخی از آن لذت می برند (, ). او سبک خوب و ارائه جالبی از مطالب دارد. داستان‌های او بسیار شبیه به داستان‌های زندگی واقعی هستند، اما احتمال وقوع آنها تقریباً صفر است . این داستان در تفسیر همینطور است.
راستش را بگویم، شخصاً فکر نمی‌کنم که هابر با انتشارات ایوان بهتر شده باشد. اما امتیاز او و سایر اهالی حبر برعکس می گویند:
من ناله شما را نمی فهمم هابر مدت هاست که لغزش کرده است، اما نویسنده با بیرون کشیدن منبع از ورطه، جرقه ای می دهد و روحیه خوانندگان را بهبود می بخشد.
بله، حبر خیریه نیست، حبر یک پروژه تجاری است. حبر آینه ای است که آرزوهای ما را منعکس می کند. نه خواسته های شخصی من و نه خواسته های تک تک بازدیدکنندگان، بلکه کلیت تمام خواسته های ما - "میانگین برای بیمارستان". و ایوان بلوکامنتسف آنچه را که همه ما به طور جمعی به آن نیاز داریم بهتر از هرکسی احساس می کند و آن را به ما می دهد.
شاید اگر تماشای سریال را شروع نمی کردم این مقاله را نمی نوشتم"".
"ما خدا را گم کرده ایم" (با)
اینم از سریال و این مربوط به ماست.
ما دیگر اسیر واقعیت خلق شده توسط خالق نیستیم.
خدا، طبیعت، بیگ بنگ - هر چه باشد. واقعیت آنجاست. در اطراف ما و مستقل از ما.
ما مطابق با قوانین طبیعت (طرح خدا) در آن زندگی می کنیم. ما قوانین را می آموزیم (Plan) و یاد می گیریم از واقعیتی که در آن زندگی می کنیم برای زندگی بهتر استفاده کنیم. حدس های خود را با تمرین آزمایش می کنیم و حدس های نادرست را کنار می گذاریم و موارد مربوطه را رها می کنیم. ما با واقعیت تعامل داریم و آن را تغییر می دهیم.
و ما در این امر بسیار موفق بوده ایم.
افراد زیادی روی این سیاره وجود دارند. خیلی زیاد. با بهره وری فعلی نیروی کار، ما دیگر نیازی به زنده ماندن نداریم - اقلیت می تواند اکثریت را با همه چیزهایی که نیاز دارند فراهم کند. بیشتر مردم باید خود را با چیزی مشغول کنند. از نظر تاریخی، مازاد منابع اختصاص داده شده به خلاقیت به بااستعدادترین (یا مخل ترین، که استعداد نیز هست) می رفت. اکنون منابع رایگان زیادی وجود دارد که هر کسی با هر استعدادی می تواند آن را بدون در نظر گرفتن سطح خود دریافت کند. مقایسه کنید چه تعداد فیلم در سال در سراسر جهان منتشر می شود و چه تعداد از آنها را می توانید تماشا کنید. چند کتاب نوشته شده است و کدام یک از آنها قابل خواندن است. چه مقدار اطلاعات در اینترنت ریخته می شود و چه چیزی از آن قابل استفاده است.
چرا حرفه IT اینقدر محبوب است؟ بله، زیرا شما می توانید ورطه ای از منابع را در IT بریزید و هیچ کس چشم بر هم نخواهد زد (فقط مشکل سال 2000 را به خاطر بسپارید). از این گذشته، در فناوری اطلاعات می‌توانید سال‌ها صرف توسعه برنامه‌هایی کنید که حتی قبل از راه‌اندازی منسوخ می‌شوند، می‌توانید سعی کنید اجزای ناسازگار را ادغام کنید و همچنان آنها را به کار ببندید، می‌توانید چرخ‌های خود را بارها و بارها اختراع کنید، یا می‌توانید همین حالا شروع به حمایت از برنامه ها در فرترن کنید، که 20 سال پیش تحت پوشش خزه قرار گرفته است. شما می توانید تمام زندگی خود را صرف فناوری اطلاعات کنید و هیچ کار مفیدی انجام ندهید. و مهمتر از همه، هیچ کس متوجه آن نخواهد شد! حتی خودت
تعداد کمی از ما قادر خواهیم بود در صنعت IT علامتی بگذاریم. و حتی تعداد کمتری از افراد می توانند خاطره خوبی از خود به یادگار بگذارند. نتایج کار ما در بهترین حالت یا حتی زودتر در 10-20 سال آینده مستهلک خواهد شد. و مطمئناً در طول عمر ما (اگر به سن بازنشستگی برسیم). ما نمی‌توانیم سیستم‌های رایانه‌ای را که پدربزرگشان در جوانی روی آنها کار می‌کرد به نوه‌هایمان نشان دهیم. مردم به سادگی نام خود را فراموش خواهند کرد. در ابتدای کارم ایستگاه های پستی را ایجاد کردم زیر "من 20 سال با بازنشستگی و 10 سال با داشتن نوه فاصله دارم، اما بیشتر شما قبلاً چیزی در مورد "برنامه ایمیل برجسته اواسط دهه 90" نشنیده اید ("بسته نرم افزاری ایمیل برتر در اواسط دهه 1990").
شاید در واقعیت ما از بیهودگی بار IT خود آگاه نیستیم، اما در ناخودآگاه تلاش می کنیم به جایی که راحت هستیم فرار کنیم. به دنیای خیالی که در آن استفاده از Scrum و Agile به ناچار منجر به ظهور محصولاتی می شود که برای چندین دهه جهان را با سودمندی خود تسخیر می کنند. جایی که ما چرخ دنده های ساده کوچک مکانیزم های بزرگ نیستیم، بلکه چرخ دنده هایی هستیم که بدون آنها مکانیسم های بزرگ می شکند. جایی که زندگی ما در اجرای بی‌معنای اعمال روتین اتفاق نمی‌افتد، بلکه سرشار از خلاقیت و خلاقیت است که می‌توان به نتایج آن افتخار کرد.
ما از بی ارزشی خود در دنیای واقعی به این دنیاهای زیبا و خیالی فرار می کنیم. ما برای آرامش به آنها نگاه می کنیم.
ما به دنبال تسلیت هستیم، از جمله در هابره. و ایوان آن را در اینجا به ما می دهد.
منبع: www.habr.com