چگونه در دریایی از فناوری ها و رویکردها غرق نشویم: تجربه 50 متخصص

جمع آوری اطلاعات: به کجا رسیده اید نگاه کنید

همیشه پروژه های زیادی برای یادگیری وجود دارد. برخی از آنها کاملاً جدید هستند، که در آن جوانان به طور نامطمئن سازهای تازه را احساس می کنند. دیگران در حال حاضر 5، 10، 15 ساله هستند، آنها با حلقه های رشد تکنولوژیکی رشد کرده اند که می توان از آنها برای مطالعه روندهای دوران مزوزوئیک استفاده کرد.
این قطعا باید استفاده شود و به طور منظم یک یا دو ساعت برای بررسی پروژه های مرتبط اختصاص داده شود. اگر چیزی واضح نیست، به یک استاد محلی بروید و یاد بگیرید. یافتن تصمیمات معماری و چرایی آن ضروری است.

اگر رویکردهای جایگزین را در یک کتاب بخوانید، باید دریابید که آیا آنها آنها را امتحان کرده اند یا خیر. ممکن است معلوم شود که همکاران را به سمت ایده های جالب سوق می دهید. یا شاید آنها در زمان مرتب سازی گلوله های نقره ای جدید تبلیغاتی صرفه جویی کنند.

از یک طرف، شکاف های دانش را برای همکاران خود آشکار می کنید. از سوی دیگر، تجربه ارزشمندی برای آینده کسب می کنید. دومی به نظر من بیشتر از اولی است.

جمع آوری اطلاعات: ببینید دیگران کجا هستند

برای یافتن روندهای جدید، باید فیدهای خبری، انجمن ها و پادکست ها را مطالعه کنید. درست در راه کار، هنوز کاری برای انجام دادن نیست. اغلب در توضیحات می توانید مطالب مورد استفاده و ادبیات مفید و همچنین شبکه های اجتماعی متخصصان باحال را بیابید. می توانید با آنها چت کنید یا حداقل مقالات و ادبیاتی را که پست می کنند را دنبال کنید. علاوه بر این، ایده‌های معقولی ممکن است ظاهر شوند، که واضح است که هیچ‌کس در پادکست آن‌ها را بیان نکرده است، اما به خوبی نشان می‌دهد که کجا باید بیشتر حفاری کنیم. پیوندهایی به منابع خوب را می توانید در انتهای این مقاله بیابید.

ارزش ریشه‌گذاری، راه‌اندازی شبکه‌ها و حفظ ارتباط با همکاران محل کار/تحصیل قبلی را دارد. در طی یک مکالمه دوستانه، از یکدیگر رویکردهای جدید، بررسی‌های مربوط به شرکت‌ها، فناوری‌ها و موارد دیگر را یاد خواهید گرفت.

در اینجا به من گفتند که این کار پیش پا افتاده است، اما همه نمی دانند چگونه انجام می شود. بیا، در حال حاضر شما از کار جدا خواهید شد، فنون آشنا را به خاطر خواهید آورد و قرارها / وظایف را در تقویم خود به دست خواهید آورد. می توانید هر دو هفته یک بار با پنج حرفه ای تماس بگیرید. اگر ارتباط برای شما دشوار است، حداقل تماس بگیرید / بنویسید. علاوه بر فوتبال، علوم سیاسی و فلسفه، می توانید سوالاتی مانند:

• "چه نوع خلبانانی در شرکت دارید؟"
• "آیا با این مشکلات مواجه شدید: <صدا کردن مشکلات خود>؟"
• "چه چیزهای جدیدی را در پروژه امتحان کردید؟"
• چه چیزی را می خوانید / آزمایش می کنید / تبلیغ می کنید؟

این برای شروع کافی خواهد بود.
حتی بهتر است، حداقل یک بار در ماه، حداقل با یک چشم، به آنجا، فراتر از افق نگاه کنید. جایی که شرکت های خارج از کشور بدون شما بر فناوری های جدید تسلط پیدا می کنند. ساده ترین راه برای نظارت بر جای خالی خارجی در سایت های مختلف. در بخش "نیازها" می توانید به چند کلمه ناآشنا توجه کنید. به ندرت پیش می آید که فناوری های آزمایش نشده در الزامات نوشته شده باشند، بنابراین قطعاً به نوعی خوب هستند. ارزش کاوش را دارد!

بررسی اطلاعات: پیشگامان را پیدا کنید

هنگامی که به اندازه کافی فن آوری های خوشمزه جدید جمع شده است، باید شرکت های برتر غربی را پیدا کنید که از تمام نوآوری هایی که شنیده اید و خوانده اید استفاده می کنند. در صورت امکان برو و کد، مقالات، وبلاگ های آنها را ببین. اگر نه، فوراً برای مصاحبه به سراغ آنها بروید تا همه چیزهایی را که اتفاق می‌افتد امتحان کنید: معماری، نحوه کار همه چیز و چرا، روی چه نوع چنگک انداختند تا زمانی که به این موضوع رسیدند. فاکاپی - همه چیز ما! مخصوصا غریبه ها

تایید اطلاعات: به پیشگامان اعتماد نکنید

پی بردن به شکست های دیگران زودتر از موعد بسیار ارزان تر از این است که خودتان به اشتباهات رایج دست و پنجه نرم کنید. همانطور که آزمایش کنندگان و هاوس، MD می گویند: "همه دروغ می گویند." به کسی (از لحاظ فنی) اعتماد نکنید. باید به هر کتابی با دید انتقادی نگاه کرد، نه برای موافقت با ایده ها، هر استدلالی که باشد، بلکه باید در مورد جهان، محیط، کشور، قوانین کیفری خود فکر کرد و نقشه کشید.

در همه منابع، کنفرانس ها، کتاب ها و چیزهای دیگر، همیشه می نویسند که چقدر باحال و موفق هستند، شعار می دهند. و برای اینکه سر "اشتباه بازمانده" نیفتید، باید فایل های دیگران را در گوگل جستجو کنید: "why git is shit"، "why cocumber is a bad idea".

این ساده ترین راه برای خلاص شدن از شر شعارها، «ایمان کور» و شروع تفکر انتقادی است. ببینیم که تکنیک‌های معروف و محبوب می‌توانند در عمل درد و ویرانی به همراه داشته باشند. این سوال را از خود بپرسید: "دقیقاً چه چیزی باعث می شود که من در مورد اثربخشی این <…> جدید شک کنم؟". اگر پاسخ «هیچ» است، پس شما مؤمن هستید، رفیق.

آموزش: پایه خود را رشد دهید

حالا که از مصاحبه برگشته‌اید، آغشته به اطلاعات جدید شده‌اید، می‌توانید آرام باشید، به لانه‌ای آرام و راحت برگردید، آزمایش‌کننده‌تان را در آغوش بگیرید، مدیر را ببوسید، پنج وزن را برای توسعه‌دهنده وزن کنید و از دنیاهای شگفت‌انگیز و جانوران ناشناخته بگویید.
و اکنون چگونه می توان به سرعت چیز جدیدی یاد گرفت؟ پاسخ منفی است. با تشکر از همه، شما آزاد هستید.
از چند مقاله خوانده شده در راه حل ها، به دلیل وجود مشکلات اساسی در هر منطقه، دسته ای از عصا وجود خواهد داشت. بنابراین اولین قدم مطالعه مبانی نظری است. معمولاً این بهترین کتابی است که می توانم پیدا کنم + اسناد رسمی. همانطور که می دانید، در زمینه ما یک کتاب 1000 صفحه ای غیر معمول نیست. و خواندن معنادار ادبیات فنی از جلد تا جلد بیشتر از داستان به زمان نیاز دارد. در اینجا نمی توانید عجله کنید و بهتر است آهسته خوانی را تمرین کنید. یک کتاب برتر کاملاً خوانده شده سؤالات در این زمینه را حذف می کند، فرآیندها و قوانین اساسی کار را نشان می دهد. فقط گرفتن یک پایه خوب تصویر کامل را نشان می دهد.
شما باید از منابع مختلف (یا در نتیجه «فعالیت‌های اطلاعاتی» گذشته ما) فهرستی از بهترین شیوه‌ها، بدترین شیوه‌ها و مواردی که این فناوری اصلاً کار نمی‌کند پیدا کنید.
قبل از اینکه به مرحله بعدی بروید، باید ابزار کار با فناوری جدید را انتخاب کنید. بهتر است فوراً در وبلاگ سرویس هایی که استفاده می کنید مشترک شوید، لاگ های خود را تغییر دهید و ادغام با سایر سرویس ها را آزمایش کنید. در وبلاگ های ابزاری، علاوه بر تغییرات لاگ، که می توانید نوآوری ها را به صورت فشرده بخوانید و بلافاصله نحوه استفاده از این نوآوری ها را در پروژه خود بیابید، اخبار مربوط به اکوسیستم به طور کلی نیز وجود دارد. به عنوان مثال، در مورد ادغام با سایر خدمات. بنابراین، با ردیابی ابزارهای اصلی، اطلاعات مربوط به حوزه های مرتبط را نیز به دست می آورید.

آموزش: آن را در عمل امتحان کنید

اکنون ما با ارزش ترین چیز را به دست می آوریم - تمرین. ایجاد دانش جدید در کارهای روزمره و کارهای شخصی، ایجاد یک عادت ضروری است. معمولاً پس از آن می توان راه حل های خوبی ساخت.

بهتر است دانش جدید را ساختاردهی کنید و همه چیز را در یک پروژه کاری همراه با تیم امتحان کنید. اگر نمی توان دانش جدید را در چارچوب وظایف فعلی به کار برد، می توانید با یک پروژه حیوان خانگی برای تثبیت مطالب کنار بیایید.

به هر حال، حفظ پروژه خانه یک امر ضروری است. این بهترین راه برای تمرین در مورد فن آوری های یادگیری بدون تأییدیه های طولانی مدت در یک پروژه رزمی است. به طور مستقل معماری را طراحی کنید، عملکرد را فراموش نکنید، توسعه دهید، آزمایش کنید، توسعه دهید، تجزیه و تحلیل کنید، ابزارها را هوشمندانه انتخاب کنید. همه اینها کمک می کند تا از همه طرف و در همه مراحل به مزایای فناوری نگاه کنیم (من حدس می زنم به جز اجرا). و مهارت ها همیشه در وضعیت خوبی خواهند بود، حتی اگر فقط یک نوع کار را برای دو سرعت انجام داده باشید.

آموزش: برو خودت را رسوا کن

پوکودیل؟ آفرین! اما این همه ماجرا نیست. شما می توانید هر چه می خواهید خود را تحسین کنید، اما چشمان شما به دلیل مشارکت بیش از حد در توسعه این راه حل تار می شود (روانشناسی آزمایش را به خاطر بسپارید). یاد گرفتم - به دیگری بگویید / نشان دهید و فوراً شکاف های خود را خواهید دید. تعداد بازبین ها به شجاعت و اجتماعی بودن شما بستگی دارد. وقتی یکی از همکاران ما پیشرفت کرده و کاری دشوار انجام داده است، به عنوان یک تیم دور هم جمع می شویم، با هر کسی که علاقه مند است تماس می گیریم و دانش را زیر و رو می کنیم. در طول سال، این عمل به خوبی جواب داد. یا می توانید برای جلسات QA یا DEV ثبت نام کنید و آن را با مخاطبان گسترده تری به اشتراک بگذارید. اگر واقعا خوب از آب درآمد، می توان پیشنهاد داد که در همه تیم ها استفاده شود.

آموزش: تکرار

نمی دانید کجا زمان را پیدا کنید؟ آیا فرآیندهای مستمر، رشته ها و مدیریت زمان را دوست دارید؟ من آنها را دارم!

هر روز صبح، در حالی که سرحال و پر انرژی هستید، باید 1-2 پومودورو را به یادگیری چیزهای جدید در برنامه توسعه خود اختصاص دهید. تو گوشاتو میذاری TomatoTimer را روی صفحه سمت راست قرار می دهید تا کسی حواسش را پرت نکند (واقعاً کار می کند!). و لیستی از وظایف مطالعه خود را تهیه می کنید. این می تواند یک کتاب پایه، گذراندن یک دوره آنلاین یا توسعه یک پروژه حیوان خانگی برای تمرین باشد. شما هیچ کس را نمی شنوید و نمی بینید، طبق برنامه کار می کنید و نیم روز در اطراف خود نمی نشینید، زیرا تایمر شما را به دنیای فانی باز می گرداند. نکته اصلی این است که قبل از این مراسم نامه را بررسی نکنید. و فعلا اعلان ها را خاموش کنید. در غیر این صورت روتین هجوم می‌آورد و 8 ساعت در جامعه گم می‌شوید.

هر شب قبل از خواب 1 پومودورو برای آموزش خلبان خودکار یا خاطرات/نوستالژی کنار بگذارید. اینها می توانند کارهایی به سبک "کاتا" باشند (ما رفلکس های قدرتمند رمزگذار را بدون ایجاد مزاحمت برای ذهن خسته آموزش می دهیم)، تجزیه و تحلیل الگوریتم ها، بازخوانی کتاب ها / مقالات / چکیده های فراموش شده.
این کاملا کافی است. اما اگر شما یک متقلب هستید و هیچ بچه ای در خانه منتظر نیستید، ممکن است از فرصت استفاده کنید و متعصب ترین حالت آموزشی توسعه دهندگان را که تا به حال دیده ام امتحان کنید. 2-3 ساعت بعد از کار و یک روز مرخصی در مطب. برای یک آخر هفته، به گفته نویسنده تکنیک، پمپاژ برابر است با یک هفته (!) چیدن عصرها به دلیل سرحال و سکوت در دفتر.

جدی شوید

زمان آن رسیده است. اکنون جلسات بی پایانی در تقویم خود دارید، صدها قول و قراری که در یک دفترچه در حاشیه یا روی برگ هایی که قبلاً میز شما را در سه لایه پوشانده اند، علامت گذاری می کنید. کوه هایی از تعهدات غیرمنتظره می آیند و می روند. شهرت به غر زدن و فراموشی شروع به شکل گیری می کند.

برای اینکه در یک نقش جدید به نوعی زندگی را برای خود آسان کنید، باید بخوانید که دیگران چگونه با آن کنار می آیند. بهتر است این کار را از قبل انجام دهید، زیرا در این صورت اجرای "صندوق ورودی خالی" بسیار دشوارتر خواهد بود. من زمانی 10 ساعت را صرف این موضوع کردم ویدیو در یوتیوب.

سرعت سوئیچ

شما باید با مطالبی ادامه دهید که به شما امکان می دهد سرعت خواندن و به خاطر سپردن را افزایش دهید، زیرا هر روز دریایی از حروف، ارائه ها می افتد، برای توسعه نیاز به خواندن ادبیات غیر فنی دارید.

اکثر کتاب‌های مدیریت تنها چند ایده اساسی را در خود دارند. اما این ایده ها با یک مقدمه طولانی همراه است، داستان هایی در مورد چگونگی رسیدن نویسنده به این موضوع، خود تبلیغی، انگیزه. شما باید به سرعت این افکار را از بین ببرید، بررسی کنید که آیا درست است، آیا برای شما ارزشمند است، آن را اصلاح کنید و به آن بازگردید تا آن را در زندگی خود بسازید. نیاز به اعمال دارد. دنبال کمیت نباش تمرکز باید بر روی کیفیت و ترجمه دانش به مهارت هایی باشد که دقیقاً در جایی که در حال حاضر کار می کنید. و ابزارها و هر چیز دیگری همیشه دقیقاً برای کار ظاهر می شوند و تنها پس از استفاده عملی در زرادخانه شما باقی می مانند. خواندن / دیدن و شنیدن کافی برای آینده غیرممکن است.

فیوز بگذارید

همه ما می دانیم که جدا شدن از کار مورد علاقه خود، هر چه که باشد، چقدر دشوار است. حتی ممکن است متوجه نشوید که چگونه خستگی مداوم ظاهر شد، خانواده، دوستان و شادی در زندگی ناپدید شدند. شما باید حداقل یک بار کوانتومی تست هایی را برای "فرسودگی شغلی" انجام دهید. من فکر می کنم که آشنایی با مطالب همکاران از Stratoplan بسیار مفیدتر خواهد بود. من می خواهم توجه داشته باشم که آنها علاوه بر این موارد مفید زیادی دارند.

مدیر مجبور می شود در ده ها مذاکره شرکت کند، به صدها نامه پاسخ دهد، هزاران اعلان دریافت کند. اطلاعاتی که در یک روز دریافت می‌کنیم سرمان را پر می‌کند و گاهی فکر کردن در «فرصت‌ها» را به‌جای «خاموش کردن آتش» دشوار می‌کند. باید ساکت باشی بدون موسیقی / سریال / تلفن. در این لحظه، تمام اطلاعات مرتب می شود، گردش مالی به خواب می رود و شما شروع به شنیدن خود می کنید. برخی از همکاران برای این کار از مدیتیشن، دویدن، یوگا، دوچرخه سواری استفاده می کنند.

بازگشت به آینده

اگر حداقل یک رهبر تیم شده اید، باید دامنه را گسترش دهید. حداقل 3 ماه به جلو و عقب نگاه کنید. علاوه بر این، اکنون حتی بیشتر به تصمیمات شما بستگی دارد و نتایج فقط در شش ماه ظاهر می شود. با این حال، این روال ناپدید نشده است. و در پشت این روال، ممکن است بمبی را که تیم یا کل پروژه روی آن قرار دارد، نبینید.

اگر آنچه را که امروز در گزارش های خبری بود تحلیل کنیم، دیروز، پریروز، نویز سفید جامد وجود خواهد داشت. اما اگر با زوم کار کنید و با ضربه های بزرگتر به اخبار نگاه کنید، فعالیت های برخی از طرف ها رصد می شود. و اگر یک کتاب درسی تاریخ بگیرید، به طور کلی مشخص است که چه اتفاقی افتاده است و چه باید می‌شد (برندگان تاریخ می‌نویسند؟).

تا به حال، من یک مدیر ارشد نیستم، بنابراین تکرارهای هفتگی را برای خودم انتخاب کردم. هر شب بعد از کار، تمام موقعیت‌ها، رویدادها، اخبار، جلسات و تصمیمات غیر استاندارد امروز را یادداشت می‌کنم. حدود 5 دقیقه طول می کشد، زیرا من همه چیز را در پایان نامه می نویسم. در پایان هفته نیم ساعت دیگر را صرف مطالعه مجدد می کنم (به جای گوجه فرنگی مطالعه عصرانه)، به طور خلاصه تر فرموله می کنم و سعی می کنم الگوها، نتایج رفتار و تصمیمات گذشته خود را بیابم. من خودم را به دست می گیرم، کمی بهتر می شوم، یاد می گیرم که از تیم، پروژه، شرکت مشکلی دور کنم و با روحیه خوب به رختخواب می روم.

علاوه بر این، شما همیشه چیزی برای گفتن در گذشته نگر بعدی خواهید داشت. در صورت تمایل، حتی می توانید جدول زمانی پروژه را خودتان ترسیم کنید، زیرا برخی از افراد اکنون چیزی را فراموش نمی کنند.

این یک دفتر خاطرات نیست، بلکه یک سیاهه بی عاطفه است. شما به حقایق خشک نگاه می کنید، پوچ، تصمیمات اشتباه، دستکاری ها را می بینید، از بیرون به خود نگاه می کنید. شما نتیجه گیری می کنید که چگونه بهترین کار را انجام ندهید و چه چیزی ارزش یادگیری را دارد. شما می توانید تاریخچه تصمیمات خود و پیامدهای آنها را دنبال کنید. در صورت تمایل، می‌توانید یک برگه تقلب تصمیم‌گیری شخصی را بر اساس تجربه‌ی یک سال ثبت نام بنویسید تا از اشتباهاتی که مستعد آن هستید اجتناب کنید.

اما ارزش مراقبت از آینده را نیز دارد. ساده ترین راه این است که یک برگه فلیپچارتی که روی آن 12 ماه مشخص شده است بردارید و آن را در خانه آویزان کنید. روی آن، با ضربه های بزرگ، رویدادهای جهانی در زندگی را علامت گذاری کنید. سالگرد ازدواج، تعطیلات، پایان پروژه، صورت های مالی سه ماهه، حسابرسی و موارد دیگر.

علاوه بر این، در حال حاضر در محل کار، یک برگه A4 با ماه جاری با رویدادهای دقیق تر داشته باشید، که به آمادگی قبلی برای رویدادهای مهم کمک می کند. اکنون می توانید فعالیت های خود را بدون فراموش کردن مهم ترین چیزها برنامه ریزی کنید.

من می خواهم توجه داشته باشم که بسته به نقش در پروژه، برخی از مراحل آماده سازی باید بسیار از قبل انجام شود (مثلاً شش ماه قبل) تا ضرب الاجل از دست ندهید. یک هفته قبل از پایان ماه، باید دوباره به برنامه سالانه نگاه کنید و فعالیت های دقیق تری را که باید در ماه آینده انجام دهید، انجام دهید.

از بهترین ها بیاموزید

اگر می خواهید در کاری قوی و مدرن باشید، باید کسی را پیدا کنید که در آن کار بهترین باشد. اینترنت کمک می کند تا بهترین ها را به محیط اطراف خود اضافه کنید، حتی اگر آنها را نمی شناسید، در یک شهر قرار ندارید و به یک زبان صحبت نمی کنید.

وقتی یکی از افراد معتبر برای شما به کتابی مراجعه می کند، بهتر است آن را پیدا کنید. با این کار قطار فکر یک شهروند بهتر درک می شود. همچنین ارزش پیگیری LiveJournal، وبلاگ‌ها، شبکه‌های اجتماعی، اجراها و غیره را دارد. در آنجا همه گرایش‌های لازم را خواهید یافت.

شما باید رفتار رهبران در دسترس خود را مشاهده کنید، سعی کنید اقدامات آنها، تصمیمات اتخاذ شده و استدلال هایی را که به دلیل آن انجام شده است، درک کنید. توصیه می شود این اطلاعات را نیز ثبت کنید تا در آینده با افزایش چربی مدیریتی بتوانیم به نتیجه گیری ها و ظرافت های جدیدی از تصمیمات گرفته شده برسیم. به نظر می رسد که شما حتی می توانید با هر رهبر صحبت کنید. اینها افرادی مثل من یا شما هستند و همچنین می خواهند ارتباط برقرار کنند. اغلب می‌توانیم این جمله را بشنویم که «...با هر نظر و سؤالی در مورد هر موضوعی پیش من بیا. من همیشه خوشحالم که کمک می کنم." و این ادب نیست، بلکه علاقه واقعی به تبادل دانش، تجربه و حمایت از ایده های جالب از هر همکار است.

و اگر شخصاً با یک حرفه ای جالب روبرو شدید - این موفقیت است. شما باید به چنین افرادی چنگ بزنید، باید از آنها یاد بگیرید. سرگردان نشوید، راه حل های خود را نشان دهید، به انتقادهای تکان دهنده گوش دهید، گریه نکنید، اما همچنان سازنده روی سبیل خود باد کنید. بقیه می دانند که او باحال است، اما از انتقاد بلندی که می تواند آبروی شما را از بین ببرد می ترسند.

• تحقیق - چیزهایی که من با آنها مواجه شده ام، اما برای من روشن نیست. به آنها برمی گردم و حداقل به صورت سطحی تحقیق می کنم که چیست و با چه چیزی خورده می شود. این معمولاً منجر به نیاز به پر کردن کامل این شکاف در دانش می شود.
• برگه های تقلب - اینجا جایی است که من لیست های ساده ای را برای بررسی خود نگه می دارم. آنها حتی با خاموش شدن مغز کمک می کنند تا مطمئن شوید چیزی را فراموش نکرده اید. در اینجا من برگه های تقلب برای توسعه طرح های آزمایشی، برای بررسی ریسک های پروژه، برای آماده شدن برای جلسات و غیره دارم.

علاوه بر این، روی برگه ها جدولی را با حاشیه شروع کردم (در درجه اول برای کتاب):

• نام
• نویسنده
• جلد (به ندرت، وقتی نام را به خاطر می آورم، اما تصویر را از هزار نفر تشخیص می دهم)
• عنوان (برای کسانی که به هارمونی و ساختار احترام می گذارند مفید خواهد بود. "کسب و کار"، "توسعه"، "آزمایش"، "معماری" و غیره را علامت گذاری کنید، و سپس زمانی که زمان بالا کشیدن این یا آن منطقه است، فیلتر کنید)
• من از کجا او را می دانستم؟ (همکار، انجمن، وبلاگ ... می توانید به این منبع بازگردید، در مورد موضوعات مشابه بحث کنید و روابط تجاری خوبی ایجاد کنید، دیدگاه های جدیدی را کشف کنید)
• چرا ارزش خواندن دارد؟ (چه چیزی در آن یافت می شود و چه تفاوتی با نشریات رقابتی دارد)
• چه چیزی برای من مفید خواهد بود؟ (در سطح فعلی توسعه. ارزش این را دارد که این رشته را به صورت دوره ای تغییر دهید. ممکن است معلوم شود که برخی از کتاب ها قبلاً بی فایده هستند و من از دیگران چیزهای زیادی یاد گرفتم.)
• چرا به آن نیاز دارم؟ (وقتی این دانش جدید را بدست بیاورم چه چیزی تغییر می کند؟ چگونه و کجا می توانم آن را به کار ببرم؟)

اکنون همیشه می توانید ببینید چه چیزهایی مهم تر است که در وهله اول بخوانید یا به خاطر بسپارید تا کارایی بیشتری هم در زندگی و هم در محل کار داشته باشید. و اکنون ساده تر است که دقیقاً آن مطالبی را از مجموعه خود با همکار خود به اشتراک بگذارید که برای او مفید خواهد بود.

این تضمین نمی کند که جالب ترین کتاب ها برای شما در لیست ظاهر شوند. ممکن است معلوم شود که شما در حال حاضر خیلی خوب در این موضوع غوطه ور شده اید یا هنوز آماده درک آن در این سطح نیستید. بنابراین، اگر بعد از چند پومودورو چیزی برای شما مفید نیست، آیا نباید آن را به تعویق بیندازید؟

توسعه
متن پنهان• برنامه نویسی شدید: توسعه آزمایش محور
• معماری تمیز. هنر توسعه نرم افزار
• توسعه انعطاف پذیر برنامه ها در جاوا و سی پلاس پلاس. اصول، الگوها و تکنیک ها
• برنامه نویس ایده آل. چگونه یک حرفه ای توسعه نرم افزار شویم
• جاوا. برنامه نویسی کارآمد
• فلسفه جاوا
• کد پاک: ایجاد، تجزیه و تحلیل و بازسازی
• همزمانی جاوا در عمل
• کد کامل. کلاس مستر
• برنامه های کاربردی با بارگذاری بالا. برنامه نویسی، مقیاس بندی، پشتیبانی
• یونیکس. برنامه نویسی حرفه ای
• بهار در عمل
• الگوریتم ها. ساخت و ساز و تجزیه و تحلیل
• شبکه های کامپیوتر
• جاوا 8. راهنمای مبتدیان
• زبان برنامه نویسی C++
• آن را رها کن! طراحی و توسعه نرم افزار برای کسانی که اهمیت می دهند
• کنت بک - توسعه تست محور
• طراحی مبتنی بر دامنه (DDD). ساختار سیستم های نرم افزاری پیچیده

آزمایش

متن پنهان• "دات کام تست" توسط رومن ساوین
• مبانی تست نرم افزار گواهینامه ISTQB
• تست نرم افزار: راهنمای بنیاد ISTQB-ISEB
• راهنمای عملی برای طراحی تست نرم افزار
• مدیریت فرآیند تست. ابزارها و تکنیک های عملی برای مدیریت تست سخت افزار و نرم افزار
• تست نرم افزار کاربردی: تبدیل شدن به یک متخصص تست موثر و کارآمد
• فرآیندهای تست کلیدی. برنامه ریزی، آماده سازی، اجرا، بهبود
• چگونه گوگل تست می کند
• مدیر آزمون خبره
• کلمه "A". تحت پوشش اتوماسیون تست
• درس های آموخته شده در تست نرم افزار: رویکرد زمینه محور
• آن را کاوش کنید! کاهش ریسک و افزایش اعتماد با آزمایش اکتشافی

کیتی

متن پنهان• acm.timus.ru
• exrcism.io
• www.codeabbey.com
• codekata.pragprog.com
• e-maxx.ru/algo

پادکست ها

متن پنهان• devzen.ru
• sdcast.ksdaemon.ru
• radio-t.com
• razbor-poletov.com
• theartofprogramming.podbean.com
• androiddev.apptractor.ru
• devopsdeflope.ru
• runetologia.podfm.ru
• ctocast.com
• eslpod.com
• radio-qa.com
• soundcloud.com/podlodka
• www.se-radio.net
• changelog.com/podcast
• www.yegor256.com/shift-m.html

منابع مواد مفید

متن پنهان• martinfowler.com
• twitter.com/asolntsev
• ru-ru.facebook.com/asolntsev
• vk.com/1tworks
• mtsepkov.org
• www.facebook.com/mtsepkov
• twitter.com/gvanrossum
• testing.googleblog.com
• dzone.com
• qastugama.blogspot.com
• cartmendum.livejournal.com
• www.facebook.com/maxim.dorofeev
• forum.mnogosdelal.ru
• www.satisfice.com/blog
• twitter.com/jamesmarcusbach
• news.ycombinator.com
• www.baeldung.com/category/weekly-review
• jug.ru
• www.e-executive.ru
• tproger.ru
• www.javaworld.com
• کمتر.کار می کند

ارتباطات

متن پنهان• کتاب جیبی قاطعیت
• ابتدا «نه» بگویید. اسرار مذاکره کنندگان حرفه ای
• شما می توانید در مورد همه چیز توافق کنید! چگونه از هر مذاکره حداکثر بهره را ببریم
• روانشناسی متقاعدسازی. 50 روش ثابت شده برای متقاعد کردن
• مذاکرات سخت. چگونه در هر شرایطی سود ببریم. راهنمای عملی
• من همیشه می دانم چه بگویم. کتاب آموزش مذاکرات موفق
• مدرسه مذاکرات کرملین
• دیالوگ های دشوار. وقتی ریسک زیاد است چه و چگونه بگوییم
• کد NLP جدید، یا رئیس جمهور می خواهد با شما ملاقات کند!

گلوله های نقره ای

متن پنهانتهی

مربیگری

متن پنهان• مربیگری موثر. فناوری هایی برای توسعه یک سازمان از طریق آموزش و توسعه کارکنان در فرآیند کار
• مربیگری: شایستگی عاطفی
• مربیگری با عملکرد بالا. سبک مدیریت جدید، توسعه افراد، کارایی بالا

رهبری

متن پنهان• روانشناسی تأثیر
• چگونه می توان دوستان را به دست آورد و بر مردم تأثیر گذاشت
• کاریزمای یک رهبر
• رهبر بدون عنوان. تمثیلی مدرن در مورد موفقیت واقعی در زندگی و تجارت
• توسعه رهبران. چگونه سبک مدیریت خود را درک کنید و با افراد دارای سبک های دیگر ارتباط موثر برقرار کنید
• «رهبر و قبیله. پنج سطح فرهنگ شرکتی »

اداره

متن پنهان• چگونه گربه ها را گله کنیم
• «رهبر ایده آل. چرا آنها نمی توانند تبدیل شوند و چه چیزی از این نتیجه می شود؟
• ابزارهای مدیر
• تمرین مدیریت
• ضرب الاجل. رمانی در مورد مدیریت پروژه
• سبک های مدیریت. موثر و بی اثر
• ابتدا همه قوانین را بشکنید! بهترین مدیران دنیا چه کارهای متفاوتی انجام می دهند؟
• از خوب به عالی. چرا برخی از شرکت ها پیشرفت می کنند و برخی دیگر نه...
• فرمان یا اطاعت؟
• Gemba kaizen. مسیر کاهش هزینه و بهبود کیفیت
• ابتدا تمام قوانین را زیر پا بگذارید
• هدف جدید. نحوه ترکیب ناب، شش سیگما و تئوری محدودیت ها
• رویکرد تیمی. ایجاد یک سازمان با عملکرد بالا

انگیزه

متن پنهان• راندن. چیزی که واقعا به ما انگیزه می دهد
• ضد کارنگی
• پروژه "ققنوس". رمانی در مورد اینکه چگونه DevOps کسب و کار را به سمت بهتر شدن تغییر می دهد
• تویوتا کاتا
• چرا برخی از کشورها ثروتمند و برخی دیگر فقیر هستند. خاستگاه قدرت، رفاه و فقر
• کشف سازمان های آینده

تفکر خارج از جعبه

متن پنهان• شش کلاه تفکر
• سندرم انبار کاه گلدرات
• کلید طلایی شما
• مانند یک ریاضیدان فکر کنید. چگونه هر مشکلی را سریعتر و کارآمدتر حل کنیم
• روسیه در اردوگاه کار اجباری
• بیمارستان روانی در دست بیماران. آلن کوپر در رابط ها
• نابغه ها و بیگانگان
• قوی سیاه. تحت علامت غیرقابل پیش بینی بودن
• دیدن آنچه که دیگران نمی بینند
• چگونه تصمیم می گیریم

مدیریت پروژه

متن پنهان• نگاشت تاثیر: چگونگی بهبود کارایی محصولات نرم افزاری و پروژه های توسعه
• "هزینه یک پروژه نرم افزاری چقدر است"
• PMBook (راهنمای مجموعه دانش مدیریت پروژه (راهنمای PMBOK))
• ماه انسان اسطوره ای یا سیستم های نرم افزاری چگونه ایجاد می شوند
• Waltzing with the Bears: مدیریت ریسک در پروژه های توسعه نرم افزار
• زنجیره بحرانی Goldrat
• هدف. فرآیند بهبود مستمر

خود حفاری

متن پنهان• استراتژی شادی. چگونه در زندگی هدف تعیین کنیم و در مسیر رسیدن به آن بهتر شویم
• سکس، پول، شادی و مرگ. در جستجوی خودم
• هفت عادت افراد بسیار موثر. ابزارهای قدرتمند توسعه شخصی
• آموزش اعتماد به نفس. مجموعه ای از تمرینات برای افزایش اعتماد به نفس
• اعتماد به نفس خود را به دست آورید. قاطع بودن به چه معناست
• جریان. روانشناسی تجربه بهینه
• قدرت اراده. چگونه توسعه و تقویت شود
• چگونه شانس را بدست آوریم
• الماس تراش. سیستم مدیریت کسب و کار و زندگی
• مقدمه ای بر روانشناسی کاربردی توجه
• گریه اولیه
• هماهنگ سازی
• تئوری سرگرمی برای طراحی بازی
• پرت: داستان موفقیت
• پلک زدن: قدرت تفکر بدون فکر کردن
• جریان و مبانی روانشناسی مثبت
• عقل عاطفی. چرا ممکن است بیشتر از IQ معنی داشته باشد

تندخوانی

متن پنهان• چگونه کتاب بخوانیم راهنمای خواندن آثار بزرگ
• ابر مغز. راهنمای عملیات یا نحوه افزایش هوش، توسعه شهود و بهبود حافظه
• تندخوانی. چگونه با خواندن 8 بار سریعتر بیشتر به خاطر بسپاریم

مدیریت زمان

متن پنهان• تکنیک های جدی
• آهسته فکر کنید... سریع تصمیم بگیرید
• زندگی با ظرفیت کامل. مدیریت انرژی کلید عملکرد بالا، سلامتی و شادی است
• برای کار با سر. الگوهای موفقیت از یک متخصص فناوری اطلاعات
• اهمال کاری را شکست دهید! چگونه از به تعویق انداختن کارها به فردا خودداری کنیم
• 12 هفته در سال
• حداکثر غلظت. چگونه کارایی را در عصر کلیپ اندیشی حفظ کنیم؟
• ذات گرایی. راه بسوی سادگی
• مرگ توسط جلسات

تسهیل

متن پنهان• راهنمای تسهیلگر. چگونه یک گروه را برای تصمیم گیری مشترک هدایت کنیم
• گذشته نگر چابک. چگونه یک تیم خوب را به یک تیم عالی تبدیل کنیم
• مروری بر گذشته پروژه. چگونه تیم های پروژه برای حرکت رو به جلو به عقب نگاه می کنند
• شروع سریع در گذشته نگر چابک
• تمرین تفکر بصری. یک روش اصلی برای حل مسائل پیچیده
• یادداشت های بصری. راهنمای مصور برای اسکچ نویسی
• صحبت کنید و نشان دهید
• نوشتن. آسان برای توضیح
• آن را تجسم کنید! نحوه استفاده از گرافیک، استیکر و نقشه ذهنی برای کار تیمی
• 40 یخ شکن برای گروه های کوچک (گراهام ناکس)
• حل سریع مشکل با برچسب
• یادداشت های بصری. راهنمای مصور برای اسکچ نویسی