به نظر می رسد موضوع انتقال بدن فانی شما از یک کشور به کشور دیگر از همه طرف مورد بررسی قرار گرفته است. برخی می گویند وقتش رسیده است. یکی می گوید اولین ها چیزی نمی فهمند و اصلا وقتش نیست. یکی می نویسد چگونه در آمریکا گندم سیاه بخریم، و یکی می نویسد اگر فقط کلمات فحش به زبان روسی بلد باشید چگونه در لندن کار پیدا کنید.
با این حال، آنچه این حرکت از دیدگاه شرکت به نظر می رسد تقریباً پوشش داده نشده است. اما چیزهای جالب زیادی در این تاپیک وجود دارد و نه فقط برای باس های بزرگ. اما بودجه، تعداد کار، معیارها و غیره برای توسعه دهندگان بسیار خسته کننده است. افتتاح دفتر در خارج از کشور چگونه است، چرا، چقدر و چگونه؟ و از همه مهمتر، برادر فناوری اطلاعات ما چگونه می تواند از این موضوع بهره مند شود.
به نظر می رسد که مقاله به طور غیر واقعی بزرگ است، بنابراین در این مجموعه پاسخ به این سوال: "چرا؟"
ابتدا کمی پیش زمینه و مقدمه. سلام، نام من Evgeniy است، من برای مدت طولانی در Wrike سرپرست تیم جلویی بودم، سپس مدیر، و سپس Bang, Bang، و ما یک دفتر در پراگ باز کردیم، و من مدیر Wrike خواهم بود. پراگ گلگون به نظر می رسد، اما در واقع حق با جامعه بود، هزار بار درست.
... زیرا در حکمت بسیار اندوه فراوان است. و هر کس علم را بیفزاید، اندوهش را افزون کند.
چرا؟
انگیزه یک حرکت شخصی معمولاً واضح است: امتحان کردن چیز جدید، یادگیری زبان، مسائل مالی، سیاست، امنیت و غیره. اما چرا هر شرکتی در کشور دیگری دفتر توسعه باز می کند؟ به هر حال، گران است، معلوم نیست چه نوع بازاری وجود دارد، و به طور کلی... ممکن است دلایل مختلفی وجود داشته باشد، و شما می توانید از هر کدام سود خود را ببرید.
برند منابع انسانی
این عقیده وجود دارد که بسیاری از توسعه دهندگان برتر مایلند در خارج از کشور کار کنند. این همیشه صدق نمی کند و نه همیشه بهترین ها، و به طور کلی، در اینجا می توانید با اختلافات بزرگی روبرو شوید و دوباره ما را به سؤال ابدی با حرف B بازگردانید: "ترک یا ترک نکردن". با این حال، یک خروج وجود دارد و این یک واقعیت است. اما رفتن به یک شرکت ناشناخته، با فرهنگی ناشناخته، در کشوری ناشناخته ترسناک است. اینجاست که کل موضوع نهفته است. افتتاح یک دفتر خارجی شانس جذب کارمندان خوبی را افزایش می دهد که مایلند با کمترین ناراحتی به کشور دیگری نقل مکان کنند.
Советы
- اغلب شرکت‌ها نوعی «دوره بافر» را ارائه می‌کنند که قبل از اینکه بتوانید منتقل شوید، باید برای شرکت کار کنید. ما این کار را در Wrike انجام نمی‌دهیم، اما می‌دانیم که شاید برخی از کارفرمایان به این زمان نیاز داشته باشند تا فرد را دقیق‌تر نگاه کنند و انتقال ندهند. اشتباه;
- افتتاح دفتر جدید مستلزم گسترش است. و گسترش شامل باز کردن موقعیت های جدید است. پس این مناسب ترین زمینه برای چانه زنی و مذاکره است. این برای همه شرکت‌ها صدق نمی‌کند، اما آنها برای تقاضا پول دریافت نمی‌کنند، درست است؟
- یکی از مهمترین سوالات این است: "چه تیم هایی در حال حاضر آنجا هستند و در آنجا چه می کنند؟" اغلب شرکت ها فقط افراد را از مقاصدی خاص مانند یک محصول یا فناوری خاص حمل می کنند. و ممکن است معلوم شود که این برای شما چندان جالب یا مرتبط نخواهد بود. ما برای مدت طولانی بحث کردیم و تصمیم گرفتیم که بهتر است یک دفتر "درباره همه چیز" بسازیم، بنابراین پیدا کردن توسعه دهندگان و تیم ها آسان تر است و از رزرو بر اساس معیارهای فرهنگی، حرفه ای یا سایر معیارها اجتناب می کنیم.
گسترش قیف
گاهی اوقات به نظر می رسد که فناوری اطلاعات مانند یک سیاهچاله است - فقط جذب می کند و چیزی را پس نمی دهد. و متخصصان جدیدی که وارد بازار می شوند در جریانی بی پایان در بدن بی انتها او ناپدید می شوند. کمبود پرسنل شرکت ها را مجبور می کند به دنبال سرزمین های جدید بگردند و آنها را مانند دوران فتوحات بزرگ به آن سوی اقیانوس سوق می دهد. تصمیم گیری آسان نیست، هیچ کس نمی داند آنها چه نوع کارگران محلی هستند. چه می خواهند و چه کاری می توانند انجام دهند. و این شاید موضوعی برای یک مقاله جداگانه باشد. مصاحبه با برنامه نویسان چک بسیار سرگرم کننده اما دشوار بود.
و به هر حال، همه شرکت ها آماده استخدام مهندسان غیر روسی زبان نیستند. از این گذشته ، برای این کار باید فرآیندهای کاری را به انگلیسی ترجمه کنید ، رویه ورود و غیره را تغییر دهید. دشوار. البته برای تحقیق و توسعه دشوار است، زیرا فروش یا مثلاً پشتیبانی معمولاً محلی است. اما از این واقعیت که شرکت در نهایت تصمیم گرفت و آشکارا آن را اعلام کرد، چه مفیدی می توان دریافت کرد "ما تحقیق و توسعه چند فرهنگی خواهیم داشت".
Советы
- شما همکاران غیر روسی زبان خواهید داشت. این عالی است، واقعاً افق دید شما را گسترش می دهد، آشنایی های جدید ایجاد می کند و غیره. اما، متأسفانه، اگر انگلیسی بلد نباشید، نمی توانید در مورد میم های جدید با یک همکار صحبت کنید. بنابراین اگر به شرکتی مراجعه می‌کنید که آماده حمل و نقل شماست، مطمئن باشید که در مورد مهارت‌های زبانی‌تان سؤال می‌شود. اما از طرف دیگر، کار در فناوری اطلاعات در سال 2019 و ندانستن زبان انگلیسی مزخرف است، اینطور نیست؟
- مطمئن شوید که پس از انتقال با چه تیمی کار خواهید کرد. بستگی به این دارد که بیشتر اوقات روسی یا انگلیسی صحبت کنید یا اصلاً سکوت کنید. به طور کلی، این توصیه را می توان برای هر مصاحبه ای به کار برد. بپرسید کجا و چگونه کار خواهید کرد. و این، به هر حال، تفاوت بزرگ بین توسعه دهندگان روسی و اروپایی ها است.
در طی یک مصاحبه، یکی از برنامه نویسان خواستار گشت و گذار در دفتر شد. از آنجایی که ما در پراگ هستیم و او در پاریس است، ما یک وب کم برداشتیم و "با او" در دفاتر قدم زدیم. خیلی یادآور سریال "نظریه انفجار بزرگ"، زمانی که شلدون می ترسید خانه را ترک کند و رباتی را به جای او فرستاد.
- سلام بچه ها، این ژان است، او می خواهد جلودار ما باشد
— *بچه ها سری به لپ تاپ تکان می دهند*
تنوع ریسک
البته در اینجا ما روی یخ نازک پا می گذاریم و ریسک بازگشت دوباره به سوال با حرف B را داریم. اما دو/سه/چهار دفتر در مکان های مختلف، از نظر هر کسب و کاری، بسیار بهتر از یک است.
مقاله را حتما بخوانید شاهین سرخ درباره ایران و نحوه زندگی توسعه دهندگان در آنجا .
صادقانه بگویم، خواندن این بسیار ناراحت کننده است.
Советы
- درک این نکته مهم است: آینده دفتر چیست؟ چرا باز شد؟ و ارزش این را دارد که بپرسیم یک یا دو سال دیگر چه اتفاقی خواهد افتاد. می دانید، همه این سوال کلاسیک HR را دوست ندارند: "خودت را در پنج سال آینده کجا می بینی؟" اما به دلایلی ما این سوال را از خود نمی پرسیم. پس از همه، این کاملا به این بستگی دارد، و چه چیزی شما شما آن را در دو یا سه سال انجام خواهید داد.
جذابیت سرمایه گذاری
تجارت تجارت است. و پول پول است. دفاتر خارجی جذابیت شرکت را در بازار جهانی افزایش می دهند، به این معنی که می توانند به طور بالقوه منجر به سرمایه گذاری های خوبی شوند. به نظر می رسد که این موضوع جالب ترین موضوع برای توسعه دهندگان نیست، اما شخصا ترجیح می دهم در یک شرکت با بودجه خوب کار کنم تا در یک شرکت بدون سرمایه گذاری و بودجه. این لزوماً به این معنی نیست که شما یک فراری رانده خواهید شد، اما مک‌بوک‌ها، مانیتورها و ایستگاه‌های کاری مدرن جدید ظاهری ندارند. حتی کوکی ها و قهوه هم هزینه کمی دارند، روش دنیا همین است.
و دلیل دیگری برای افتتاح دفتر در خارج از کشور به ذهن متبادر می شود. آخرین و غمگین ترین.
برای بررسی
من می توانم مدیریت ارشد را درک کنم که با خوشحالی به بالاترین گزارش می دهد: "ما یک دفتر داریم، همه چیز خوب است." اما در واقع، دو فروشنده آنجا نشسته اند و بس. سرمایه گذاران خوشحال هستند، سهام جهش کرد.
متأسفانه چنین شرکت هایی وجود دارد، اما نام آنها را نمی گویم. آنها برای ما کاملاً بی فایده هستند و ما نمی توانیم در اینجا توصیه ای بکنیم. مگر اینکه دوباره بپرسید: "چرا به دفتر نیاز دارید؟"
یکی از دوستانم به من گفت که شرکت آنها دفتری در چین با سر و صدای زیادی باز کرده است. همه پست‌ها در بوق و کرنا می‌کردند که این یک مرکز مهندسی بزرگ و به طور کلی شیشه، بتن، مغز و نوآوری خواهد بود. اما به دلایلی هیچ کس هیچ عکسی از دفتر ندید. مردم از آنجا آمدند، بله، اما هیچ کس نتوانست به آنجا برسد. مستقیماً در منطقه 51. شایعاتی وجود داشت مبنی بر اینکه آنها در آنجا کاری به قدری موفقیت آمیز انجام می دهند که همه رقبا در خواب بودند و در خواب بودند که چگونه اسرار را از آنجا ربودند. اما در نهایت پس از استفاده از نبوغ روسی (مست کردن مهمانان در بار تا بیهوش شدن) دوست من فهمیدم که «تفکرگاه» انباری است در وسط یک مزرعه برنج چینی.
ما شرکت را گسترش می دهیم - خودمان را گسترش می دهیم
از منظر عمل‌گرایانه، باز کردن یک دفتر جدید برای کارمندان شرکت همیشه چیز خوبی است، زیرا افتتاح به معنای موقعیت‌های جدید، از جمله موقعیت‌های بسیار بالا است. و مهمترین چیز در اینجا این است که فعال باشید. من توصیه می کنم:
- به اطراف نگاه کن افرادی که در اطراف شما هستند، رئیس شما و رئیس بزرگ شما چه می کنند؟ شاید دفتر جدید به همین افراد نیاز داشته باشد. و اینجا تو خیلی خوش تیپ هستی.
- تصمیم بگیرید که در کجا به توسعه علاقه دارید.
- پس از ایجاد موقعیت برای خود، یک برنامه 30-60-90 و اهدافی برای آن بنویسید. بگذارید پیش نویس باشد، شما هرگز این کار را نکرده اید. اما این بهتر از این است که بگوییم: "من می خواهم معشوقه دریا باشم".
- فعالانه با برنامه، اهداف و غیره به مافوق خود بیایید.
- سود!
در کل
بسیار مهم است که بفهمیم چرا یک شرکت در خارج از کشور دفتر باز می کند. هم برای کارمندان این شرکت و هم برای نامزدهای احتمالی. خیلی چیزها به پاسخ به این سوال بستگی دارد: آیا در یک دپارتمان قدیمی و در حال محو شدن نشسته اید یا یک دفتر کاملاً جدید و در حال توسعه خواهد بود. آیا انگلیسی صحبت می کنید یا این محله یهودی نشین روسی زبان دیگری خواهد بود؟ و چشم انداز شرکت و شما چیست؟
در قسمت بعدی: کشور را انتخاب کنید. چرا کشورهای بالتیک مناسب نیستند، چرا زندگی در برلین غیرممکن است و چرا در لندن، پایتخت فناوری اطلاعات اروپا، باز کردن میوه فروشی آسان تر از یک شرکت فناوری اطلاعات است.
PS
اگر در پراگ هستید، از ما در Wrike دیدن کنید. خوشحال می شوم به شما بگویم چرا آبجو چک آنقدر خوشمزه نیست. خوب، یا به سنت پترزبورگ، شما همیشه خوش آمدید. ویتته!
منبع: www.habr.com