تعریف نقش و مسئولیت های یک مدیر محصول به روشی جهانی دشوار است؛ هر شرکتی وظایف خود را دارد، بنابراین حرکت به این سمت می تواند یک کار چالش برانگیز با الزامات نامشخص باشد.
در طول سال گذشته، من با بیش از پنجاه نامزد برای پستهای مدیریت محصول جوان مصاحبه کردهام و متوجه شدم که اکثر آنها هیچ ایدهای نداشتند. چیزی که آنها نمی دانند. جویندگان کار شکاف های زیادی در درک نقش و مسئولیت های یک مدیر محصول دارند. علیرغم علاقه زیادشان به این موقعیت، معمولاً مطمئن نیستند که از کجا شروع کنند و روی چه زمینه هایی تمرکز کنند.
بنابراین در زیر شش حوزه دانشی که به اعتقاد من برای یک مدیر محصول بسیار مهم است و منابع مربوط به آنها آورده شده است. امیدوارم این مواد بتواند مه را از بین ببرد و راه درست را نشان دهد.
منتقل شد به
1. نحوه عملکرد استارت آپ ها را بیاموزید
اریک ریس، نویسنده کتاب روش راه اندازی، استارتاپ را موسسه ای تعریف می کند که برای ایجاد یک محصول جدید در شرایط عدم اطمینان شدید طراحی شده است.
وظایف و فعالیت های اساسی یک موسس استارت آپ و یک مدیر محصول در مراحل اولیه به طور قابل توجهی همپوشانی دارند. هر دو تلاش می کنند محصولی را ایجاد کنند که مردم می خواهند، که به 1) راه اندازی محصول (ویژگی)، 2) ارتباط با مشتریان برای درک اینکه آیا پیشنهاد نیازهای آنها را برآورده می کند، 3) دریافت بازخورد از آنها، 4) تکرار چرخه نیاز دارد.
یک مدیر محصول باید بداند که چگونه استارتاپهای موفق محصولاتی را میسازند، جایگاه خود را در بازار پیدا میکنند، با مشتریان ارتباط برقرار میکنند، ویژگیهای بالقوه را اولویتبندی میکنند و عمداً چیزهایی را میسازند که مقیاسپذیر نیستند.
منابعی برای کمک به شما در یادگیری نحوه عملکرد استارتاپ ها:
- چگونه یک استارتاپ را مدیریت کنید و کسب و کار خود را با حداکثر سرعت رشد دهید: ، توسط اریک ریس.
- ، توسط سام آلتمن.
- سخنرانی در مورد نحوه ارتباط با کاربران: امت شیر.
- چرا اقدامات منظم و غیر قابل مقیاسپذیری، سس راز یک استارتآپ موفق هستند: ، پل گراهام.
- اصول روش های ارزیابی رفتار کاربر در یک محصول: ، دیو مک کلور.
عکس - ، حوزه
2. درک کنید که چرا انعطاف پذیری مهم است
مدیران محصول معمولاً بدون راهحلهای آماده و در یک محیط نامشخص و دائماً در حال تغییر با چالشهایی مواجه میشوند. در چنین شرایطی، سخت گیری کنید - تعهدی که محکوم به شکست است.
برنامه ریزی و مدیریت فرآیند توسعه نرم افزار باید متناسب با این محیط باشد - شما باید به سرعت و به راحتی با تغییرات سازگار شوید و ویژگی ها را به طور مداوم و در قطعات کوچک منتشر کنید. مزایای این روش:
- تصمیمات بد را می توان زودتر متوجه شد - و به تجربیات مفید تبدیل شد.
- دستاوردها زود به افراد انگیزه می دهند و آنها را در مسیر درست هدایت می کنند.
برای مدیران محصول مهم است که بفهمند چرا انعطاف در برنامه ریزی و عملیات مهم است.
منابعی برای کمک به شما در یادگیری توسعه نرم افزار چابک:
- и .
- در مورد فرهنگ فناوری Spotify، که الهام بخش تیم های سراسر جهان است (و به آن کمک کرد تا Apple Music را شکست دهد).
- در مورد اینکه توسعه نرم افزار چابک چیست. به یاد داشته باشید که هیچ قانون خاصی برای "انعطاف پذیری" وجود ندارد - هر شرکت این اصل را به طور متفاوت (و به روش های مختلف حتی در تیم های مختلف یک شرکت) اعمال می کند.
3. سواد فنی خود را افزایش دهید
"آیا باید تخصص کامپیوتر بگیرم؟"
"آیا باید برنامه نویسی را بدانم؟"
موارد بالا دو سوال اصلی هستند که از طرف کسانی که به دنبال ورود به مدیریت محصول هستند از من پرسیده می شود.
پاسخ به این سوالات "نه" است: مدیران محصول نیازی به دانستن نحوه برنامه نویسی یا داشتن پیشینه کامپیوتری ندارند (حداقل در مورد 95 درصد مشاغل موجود در بازار).
در عین حال، مدیر محصول باید سواد فنی خود را توسعه دهد تا:
- به طور کلی محدودیت های فنی و پیچیدگی ویژگی های بالقوه را بدون مشورت با توسعه دهندگان درک کنید.
- ارتباط با توسعه دهندگان را با درک مفاهیم فنی اصلی ساده کنید: API ها، پایگاه های داده، مشتریان، سرورها، HTTP، پشته فناوری محصول و غیره.
منابعی برای کمک به بهبود سواد فنی شما:
- دوره مقدماتی مفاهیم فنی پایه: ، Team Treehouse (آزمایش 7 روزه رایگان در دسترس است).
- دوره آموزشی بلوک های سازنده نرم افزار: ، آکادمی خان (رایگان).
- راه راه برای آن شناخته شده است - پس از خواندن آن، ایده ای از نحوه عملکرد API ها خواهید داشت. اگر برخی از اصطلاحات نامشخص هستند، فقط آن را در گوگل جستجو کنید.
4. تصمیم گیری مبتنی بر داده را بیاموزید
مدیران محصول محصول واقعی را نمی نویسند، اما نقش مهمی در چیزی دارند که به طور قابل توجهی بر عملکرد تیم تأثیر می گذارد - تصمیم گیری کنند.
تصمیمات می توانند جزئی (افزایش ارتفاع یک جعبه متن) یا عمده (مشخصات نمونه اولیه برای یک محصول جدید چه چیزی باشد).
در تجربه من، ساده ترین و راحت ترین تصمیم ها همیشه بر اساس نتایج تجزیه و تحلیل داده ها (اعم از کیفی و کمی) بوده است. داده ها به شما کمک می کند تا محدوده یک کار را تعیین کنید، بین نسخه های مختلف عناصر طراحی انتخاب کنید، تصمیم بگیرید که آیا یک ویژگی جدید را حفظ کنید یا حذف کنید، عملکرد را نظارت کنید، و موارد دیگر.
برای آسانتر کردن زندگیتان و ارزشگذاری بیشتر برای محصولتان، مهم است که نظرات (و تعصبات) کمتر و حقایق بیشتری را در نظر بگیرید.
منابعی که به شما کمک می کند تصمیم گیری های داده محور را یاد بگیرید:
- دوره ای که دانش بنیادی در آمار را ارائه می دهد: , Udacity (رایگان).
- دوره آموزشی مبانی استخراج اطلاعات مفید از پایگاه های داده و تجزیه و تحلیل در پرواز: , Datacamp (آزمایشی رایگان در دسترس است).
- پلتفرم Booking.com یکی از پیشگامان تست A/B است. روش آنها را برای آزمایش شرح می دهد.
- مقاله ای در مورد آزمایشات Airbnb:
- مقدمه ای بر یادگیری ماشینی: ، آدام گیتگی.
5. یاد بگیرید که طراحی خوب را تشخیص دهید
مدیران محصول و طراحان با یکدیگر همکاری می کنند تا بهترین تجربه کاربری را برای یک محصول ارائه دهند.
یک مدیر محصول نیازی به طراحی ندارد، اما باید بتواند طراحی خوب را از طراحی متوسط متمایز کند و در نتیجه بازخورد مفیدی ارائه دهد. مهم است که بتوانیم از پیشنهادهایی مانند "بزرگتر کردن لوگو" فراتر برویم و زمانی که همه چیز شروع به پیچیده شدن می کند و طرح اضافی می شود، مداخله کنیم.
منابعی که به شما کمک می کند تا بدانید طراحی خوب چیست:
- کتابی در مورد اینکه چه چیزی یک محصول را راحت و بصری می کند: ، استیو کروگ.
- راهنماها را بررسی کنید (از اپل، برای iOS) و (از Google، برای اندروید) و سعی کنید الگوهای طراحی توضیح داده شده در آنجا را در برنامه های خود بیابید.
- درس ، هری تان.
6. اخبار فناوری را بخوانید
ترانه ها، نقاشی ها، مفاهیم فلسفی... چیزی جدید همیشه ترکیبی از ایده های موجود است. استیو جابز کامپیوتر شخصی را اختراع نکرد (و سونی اولین دوربین دیجیتال را اختراع نکرد (). شرکتهای معروف، ایدههای موجود را بازسازی کردند، وام گرفتند، استفاده کردند و ایدههایی را که قبلاً بیان شده بود، تطبیق دادند - و این یک روند طبیعی برای خلق چیزی جدید است.
ایجاد به معنای اتصال بسیاری از قطعات با یکدیگر است. اگر از یک فرد خلاق بپرسید که چگونه کاری را انجام داده است، او کمی احساس گناه می کند، زیرا در درک خود او کاری انجام نداده است، بلکه فقط یک عکس دیده است.
- استیو جابز
مدیران محصول باید دائماً در صدر محصولات جدید بمانند، درباره استارتآپها و شکستهای با رشد سریع بیاموزند، اولین کسانی باشند که از فناوریهای پیشرفته استفاده میکنند و به روندهای جدید گوش دهند. بدون این، حفظ قدرت خلاق و رویکرد نوآورانه ممکن نخواهد بود.
منابع برای خواندن، گوش دادن و مشاهده دوره ای:
- محصولات جدید و ترندهای اینترنتی برای هر روز: и
- اخبار فناوری روز: , и .
- اشتراک در : نویسنده Jason Calacanis به صورت دوره ای از کارآفرینان دعوت می کند تا تجربیات خود را به اشتراک بگذارند.
- رهبران فناوری و تأثیرگذاران در توییتر: , , , , ,
درباره مترجم
این مقاله توسط Alconost ترجمه شده است.
الکنوست نامزد شده است , به 70 زبان مترجمان بومی، تست زبانی، پلتفرم ابری با API، بومی سازی مداوم، مدیران پروژه 24/7، هر قالب منبع رشته ای.
ما نیز انجام می دهیم - برای سایتهای فروش، تصویر، تبلیغات، آموزشی، تیزرها، توضیحدهندهها، تریلرهای Google Play و App Store.
→
منبع: www.habr.com
