از ده پروژه موجود در بازار صنعتی روسیه امروز، تنها دو پروژه جدید ساخت و ساز هستند و بقیه مربوط به بازسازی یا نوسازی تاسیسات تولیدی موجود است.
برای انجام هر کار طراحی، مشتری یک پیمانکار را از بین شرکت ها انتخاب می کند که به دلیل تفاوت های بسیار ظریف اما قابل توجه در ساختار و سازماندهی فرآیندهای داخلی، مقایسه خطی آنها بسیار دشوار است. دو نیروی اصلی رقیب در بازار طراحی روسیه، سازمان‌های طراحی سنتی و شرکت‌های مهندسی هستند که طراحی را به‌عنوان کار مستقل یا بخشی از پروژه‌های پیچیده انجام می‌دهند که شامل کار ساخت، نصب و راه‌اندازی نیز می‌شود. بیایید نحوه ساختار هر دو نوع شرکت را دریابیم.
فعالان کلیدی بازار
ساخت و ساز جدید تاسیسات صنعتی همیشه یک سرمایه گذاری عظیم و یک دوره بازگشت طولانی است. بنابراین، هر مالک همیشه علاقه مند است که عمر مفید تاسیسات خود را تا حد امکان طولانی تر کند.
با این حال، در این مدت، فرسودگی فیزیکی سازه‌ها، تغییر استانداردهای موجود و به احتمال زیاد نیاز به افزایش ظرفیت تولید و گسترش قابلیت‌های تکنولوژیکی شرکت اجتناب‌ناپذیر است.
بازسازی، تجهیز مجدد فنی و نوسازی می تواند عمر تولید را افزایش داده و از انطباق آن با ایده های مدرن در مورد کارایی اطمینان حاصل کند. طراحی چنین پروژه هایی در حال حاضر به ویژه مورد تقاضا است. دلیل آن این است که آنها به سرمایه گذاری بسیار کمتری نسبت به ساخت و سازهای جدید نیاز دارند و بسیاری از تأسیسات صنعتی در کشور ما وجود دارد که بیش از 20-30 سال قدمت دارند (بسیاری از آنها در دوره شوروی ساخته شده اند).
با توجه به کاهش تعداد پروژه های بزرگ، ترکیب شرکت کنندگان در بازار خدمات طراحی تغییر کرده است.
مشارکت در پروژه هایی با حجم کم و در نتیجه هزینه کم کار برای موسسات طراحی از نظر اقتصادی امکان پذیر نیست. بنابراین، تعداد پروژه های "غول" کاهش یافته است: بقیه بیشتر موسسات دپارتمان شرکت های بزرگ (AK Transneft، Rosneft، Gazpromneft، RusHydro و غیره) هستند. تعداد سازمان های طراحی کوچک و متوسط با کارکنان طراح از 5 تا 30 متخصص افزایش یافته است.
شرکت های مهندسی شرکت کنندگان نسبتا جدیدی در بازار هستند. به طور معمول آنها انجام می دهند:
- امکان سنجی پروژه؛
- برنامه ریزی جریان های مالی، تضمین تامین مالی؛
- مدیریت کامل پروژه یا قطعات آن؛
- طراحی، مدل سازی، طراحی;
- کار با تامین کنندگان و پیمانکاران؛
- ارائه کارهای راه اندازی؛
- تامین حمل و نقل؛
- حسابرسی، صدور مجوز و غیره
به نظر می رسد که انتخاب بین "شرکت ارکستر" و سازمانی با تخصص محدود واضح است. با این حال، همه چیز به این سادگی نیست.
ما کار را ارزیابی می کنیم - یک مجری را انتخاب کنید
مشکلات حل شده در حین بازسازی و تجهیز مجدد فنی، به عنوان یک قاعده، به تیم بزرگی از طراحان نیاز ندارد، اما از مجری بسیار خواستار است، که سطح شایستگی آنها باید "بالاتر از متوسط" باشد.
هر متخصص تیم در چنین پروژه ای باید روش شناسی را بداند و تجربه طراحی قابل توجهی داشته باشد، فن آوری های نصب و ساخت را درک کند، دید وسیعی از نظر تجهیزات داشته باشد: سازندگان موجود در بازار را بشناسد و ویژگی های تجهیزات آنها را از نظر عملیاتی و عملیاتی درک کند. مناسب بودن عملکرد برای یک مرکز خاص، دوام، قابلیت نگهداری و مهمتر از همه، هزینه.
اگر تصمیمات اتخاذ شده برای دستیابی به شاخص های فنی و ایمنی مستلزم جذب سرمایه بیش از انتظارات بودجه یا محدودیت های مشتری باشد، به احتمال زیاد پروژه اجرا نخواهد شد. بنابراین، احتمال زیادی وجود دارد که کار طراحی پرداخت شده توسط مشتری به سطل زباله ریخته شود و کار تعیین شده حل نشود.
این جایی است که به اصطلاح "پروژه های کلید در دست" کمک می کند، زمانی که یک پیمانکار همه کارها را انجام می دهد، از مطالعه امکان سنجی تا راه اندازی کل تاسیسات. در این حالت، حداکثر هزینه کار قبل از تکمیل طراحی و مستندات کاری مورد مذاکره قرار می گیرد، زیرا برای تجهیزات فنی مجدد و تاسیسات بازسازی، با رویکرد مناسب، امکان محاسبه هزینه های ساخت و بهره برداری بدون تدوین اسناد کاری وجود دارد. .
روش کلاسیک برای طراحی/اجرای یک تاسیسات، زمانی که چندین پیمانکار وجود دارد - برای طراحی، تامین تجهیزات، نصب و راه اندازی، در یک بازار به سرعت در حال تغییر برای تجهیزات، مواد و روش های ساخت، امکان برآورد دقیق هزینه های ساخت و ساز بدون توسعه کار را نمی دهد. مستندات.
وقتی صحبت از پروژه‌های نوسازی و نوسازی به میان می‌آید، روش طراحی کلاسیک اشتباه می‌شود: پروژه‌ها به صورت «مفهومی» بدون سطح دقیق جزئیات انجام می‌شوند، که منجر به افزایش هزینه‌های CAPEX و برنامه‌های ساخت و ساز می‌شود.
پروژه های EPC به یک تیم جمع و جور از طراحان نیاز دارد که علاوه بر مهارت های اولیه طراحی، قادر به انجام نظرسنجی از سیستم های مهندسی موجود، همکاری نزدیک با خدمات مشتری در مرحله جمع آوری داده ها، تأیید اسناد کاری، نظارت بر اجرای طراحی باشند. و همچنین با تامین کنندگان تجهیزات اساسی و کمکی، بخش های لجستیک، بخش های تولید و فنی بخش های نصب.
من و همکارانم از شرکت "ما سعی کردیم رویکردهای سازمان های طراحی و شرکت های مهندسی را با هم مقایسه کنیم. نتایج در جدول زیر آمده است.
| سازمان پروژه | شرکت مهندسی |
|---|---|
| تشکیل هزینه توسعه طراحی و اسناد کاری | |
| - روش شاخص پایه با استفاده از مجموعه قیمت های پایه (BCP). - روش منابع امکان استفاده از روش شاخص پایه محدود است برای حل مسائل غیر پیش پا افتاده که هیچ آنالوگ قبلی کامل نشده اند. |
- روش منابع در عین حال، یک شرکت مهندسی در پروژه های EPC این فرصت را دارد که هزینه مرحله طراحی را به قیمت تمام شده از طریق یک رویکرد یکپارچه تعیین کند. |
| انتخاب تجهیزات مورد استفاده در پروژه | |
| - بر اساس شاخص های طراحی اعلام شده توسط سازندگان انجام می شود. — توسط متخصصینی که با مشخصات تجهیزات آشنا هستند ولی در نصب و راه اندازی آن تجربه ای ندارند انجام می شود. |
- بر اساس شاخص های طراحی اعلام شده توسط سازندگان انجام می شود. علاوه بر این: - انتخاب تجهیزات بر اساس بازرسی سازنده انجام می شود. در همان زمان، شرکت مهندسی توانایی های تولید و تجربه تامین کننده را ارزیابی می کند و با تعدادی از تولید کنندگان قراردادهای همکاری منعقد می کند که "مزایای" اضافی را ارائه می دهد. - اعضای تیم پروژه تجربه عملی در نصب و راه اندازی تجهیزات دارند که به آنها امکان می دهد ارزیابی تخصصی از تجهیزات ارائه دهند. - انتخاب تجهیزات با در نظر گرفتن شرایط و ضوابط واقعی تحویل انجام می شود. - الزامات و محدودیت های مرتبط با کار نصب در نظر گرفته شده است. |
| تشکیل برنامه زمانبندی ساخت و ساز | |
| بر اساس: - دنباله فن آوری کار؛ - شدت کار استاندارد انواع کار بر اساس مجموعه قیمت های پایه (SBC) تعیین می شود. |
- بر اساس توالی فن آوری کار. — زمان بندی مراحل بر اساس توسعه پروژه کار توسط واحد تولید و فنی تعیین می شود. — زمان «خاموش شدن» احتمالی/برنامه ریزی شده نصب یا تولید را در نظر می گیرد. — زمان تحویل مصالح مورد نیاز به محل ساخت و ساز را در نظر می گیرد. |
| محدوده احتمالی وظایفی که باید در حین اجرای شی حل شوند | |
| - اجرای طرح و مستندات کاری. - پشتیبانی در طول بررسی اسناد طراحی و کار. - نظارت نویسنده در مرحله ساخت. |
- امکان سنجی پروژه - انجام بررسی های کارشناسی از سیستم های مهندسی موجود. - اجرای طرح و مستندات کاری. - اخذ شرایط فنی لازم از سازمان های شبکه خارجی. - با تامین کنندگان تجهیزات کار کنید. - پشتیبانی در طول بررسی اسناد طراحی و کار. - نظارت نویسنده در مرحله ساخت. - راه اندازی کارهای. - تامین حمل و نقل طیف گسترده ای از شرکت های مهندسی به مشتری اجازه می دهد به حداقل رساندن هزینه های نگهداری یک تیم پروژه داخلی که پیمانکاران تخصصی را در مراحل مختلف اجرا هماهنگ و نظارت می کند. |
از خوانندگان وبلاگ دعوت می کنم تا تجربیات خود از همکاری با سازمان های طراحی و شرکت های مهندسی در تاسیسات صنعتی را در نظرات به اشتراک بگذارند و در یک نظرسنجی کوتاه شرکت کنند.
فقط کاربران ثبت نام شده می توانند در نظرسنجی شرکت کنند. ، لطفا.
1. سهم پروژه های تجهیز فنی و بازسازی را که در آن شرکت کرده اید، نسبت به تعداد کل در 5 سال گذشته تخمین بزنید:
-
30٪
-
از 30 تا 60 درصد
-
بیش از 60 درصد
3 کاربر رای دادند 1 کاربر ممتنع.
2. از روی عملکرد شما، میانگین زمان در نظر گرفته شده برای تدوین اسناد کاری در تاسیسات تجهیز مجدد فنی چقدر است؟
-
کمتر از 3 ماه
-
از 3 تا 6 ماه
-
بیش از 6 ماه
3 کاربر رای دادند 1 کاربر ممتنع.
3. تصمیم نهایی در مورد اجرای آن در چه مرحله ای از پروژه تجهیز مجدد فنی گرفته شد:
-
پس از اتمام مرحله توسعه مطالعات امکان سنجی
-
در مرحله امضای شرایط مرجع برای اجرای اسناد کاری
-
پس از توسعه اسناد کاری و برآوردها
-
پس از شناسایی تامین کنندگان تجهیزات اصلی، توسعه RD و اسناد برآورد
2 کاربر رای دادند 1 کاربر ممتنع.
4. سهم تسهیلات تجهیز فنی مجدد اجرا شده تحت طرح قراردادهای EPC نسبت به تعداد کل چقدر است:
-
30٪
-
30-60٪
-
بیش از 60 درصد
2 کاربر رای دادند 1 کاربر ممتنع.
5. آیا در مرحله خرید تجهیزات، ساخت، نصب، راه اندازی کار نیاز به مشارکت پیمانکار اسناد کاری برای ایجاد تغییرات در آن، توافق بر سر انحرافات و انجام نظارت طراح وجود داشت؟
-
بله، هنگام خرید تجهیزات
-
بله، در طول کار ساخت و ساز و راه اندازی
-
بله، هنگام خرید تجهیزات، هنگام انجام کار ساخت، نصب و راه اندازی
-
نه، لازم نیست
2 کاربر رای دادند 2 کاربر رای ممتنع دادند.
منبع: www.habr.com