این مقاله مروری کوتاه بر آموزش در برنامه توسعه تفکر محصول دارد طرز فکر محصول. چه چیزی را باید انتظار داشت و چه چیزی را نباید انتظار داشت.
من از سپتامبر تا دسامبر 2 در بخش ذهنیت محصول در استریم دوم آموزش دیدم. من حقایق و نظر شخصی خود را در مورد آنها به شما خواهم گفت.
برنامه برای چه کسانی است؟
در اینجا، همانطور که می گویند، "برای طیف گسترده ای از خوانندگان." هیچ مهارت یا دانش خاصی لازم نیست. بنابراین، برای همه کسانی که حداقل به نحوی به موضوع علاقه مند هستند و می خواهند آن را بهتر درک کنند و آن را عمیق تر کنند، مناسب است.
چگونه به تمرین برسیم
با قضاوت بر اساس روند، استخدام 2 بار در سال اتفاق می افتد. شما باید 3 آزمون را درخواست کنید و قبول شوید.
متقاضیان بسیار زیاد هستند، بنابراین بر اساس نتایج آزمایش، افراد بسیار ضعیف و بسیار باحال حذف می شوند تا خسته نشوند.
از آموزش چه انتظاری باید داشت
- می توانید شکاف های دانش را پر کنید و سوالات خود را از کارشناسان بپرسید.
- با چارچوب هایی که در کار خود استفاده نمی کنید عمل کنید.
- اگر قبلاً زیاد به توسعه محصول فکر نکرده اید، اکتشافات زیادی در انتظار شما هستند.
- ایده های تازه پیدا کنید. بنابراین، چند ایده خاص از پروژه آموزشی را در کار اصلی خود وام گرفتم.
چیزی که نباید از تمرین انتظار داشت
- همانطور که قبلاً از آنچه در بالا نوشته شد مشخص شد ، در این 14 هفته از ابتدا به یک محصول نهایی تبدیل نخواهید شد.
- هیچ فرو رفتن عمیقی در موضوع وجود نخواهد داشت. 1 هفته برای هر موضوع این فقط برای بررسی کلی و تحلیل مسائل کافی است.
- رویکرد فردی وجود ندارد. این برنامه شامل 500 نفر، حدود 100 تیم است. بنابراین، حتی از نظر فیزیکی غیرممکن است که به همه وقت اختصاص دهید و همه تکالیف را بررسی کنید. اگرچه مربیان سعی کردند همه چیز را بررسی کنند.
- انتظار نداشته باشید که انگیزه داشته باشید و حفظ کنید.
آموزش چطور پیش میره
در ابتدا، بر اساس آزمون های انجام شده بر اساس نوع شناسی آدیزس، گروه های 5 نفره تشکیل می شوند. نمی توانم بگویم که به نوعی تأثیر این توزیع را احساس کردم. بلکه نوعی تصادفی است.
هر تیم محصول خود را ارائه می دهد که با استفاده از رویکردهایی که در حال مطالعه است توسعه می دهد.
یک هفته - یک موضوع. هفته 6 و 11 بدون تئوری و تکالیف.
هر هفته موضوع خاص خود را دارد، مربی خود را. او تئوری را دوباره تنظیم می کند و چند روز بعد یک جلسه پرسش و پاسخ وجود دارد که می توانید سوالات خود را بپرسید. و یک تکلیف وجود دارد که باید در یک مهلت مشخص ارائه شود. این در اصل یک کار گروهی است.
و در اینجا مهمترین بخش مطرح می شود. اگر در گروهی خوش شانس هستید و همه افراد در آن برای رسیدن به پایان انگیزه دارند، فعالانه شرکت می‌کنند و می‌خواهند نتیجه مناسبی کسب کنند، می‌توانید بیشترین بهره را از آموزش ببرید. و اگر مثل من اتفاق بیفتد، وقتی در میانه تحصیلم تنها ماندم، غم انگیز است. در نتیجه بعد از 2 تکلیف مستقل برای کل تیم، من هم آن را ترک کردم و به تیم دیگری پیوستم. آنجا همه چیز مثل ساعت پیش می رفت، هیچ مشکلی از نظر انگیزه و فعالیت وجود نداشت. با احترام به دخترای a179!
آزمایشات فردی نیز وجود دارد که باید انجام شود.
زیرا هیچ بررسی دقیقی از هر DP از سوی مربیان وجود ندارد، اما یک سیستم بررسی متقابل وجود دارد. وقتی تیم ها یکدیگر را آزمایش می کنند. ایده خوب است، اما مشکلاتی در این روند وجود داشت.
در قسمت دوم برنامه کمی هرج و مرج شروع می شود، تیم ها از هم می پاشند، انگیزه کاهش می یابد. بنابراین، بررسی ها همیشه نمی آیند. خوشبختانه، یک چت کلی در Slack وجود دارد که در آن می توانید این تفاوت های ظریف را سطح بندی کنید.
بر اساس نتایج تکمیل تکلیف، مربیان وبینار دیگری را با تجزیه و تحلیل اشتباهات و دستاوردهای تعمیم یافته برگزار می کنند.
در پایان برنامه دفاع از محصول وجود دارد که به صورت آفلاین در مسکو انجام می شود، اما می توانید به صورت آنلاین نیز شرکت کنید.
موضوعات و مربیان
- توسعه محصول، تیم و تفکر (یوری آگیف و اولگا استراتانوویچ، حس محصول)
- متخصصان T شکل، نقشه مهارت ها و توسعه شخصی (یوری آگیف و اولگا استراتانوویچ، حس محصول)
- مصاحبه با کاربران (نیکیتا افیموف، UXPressia)
- کارهایی که باید انجام شوند (نیکیتا افیموف، UXPressia)
- طراحی اسپرینت (آرتم ارمنکو، آکادمی رشد)
- اهداف و هماهنگ سازی آنها (یوری آگیف و اولگا استراتانوویچ، حس محصول)
- معیارهای محصول (Elena Seregina، Datalatte)
- اقتصاد واحد (ولادیسلاو کورپوسوف، Rick.ai)
- تولید و آزمون فرضیه ها (یوری دروگان، آکادمی رشد)
- نمونه سازی (Stas Pyatikop، Welps)
- MVP (ووا بایندین، اسکاینگ)
گواهینامه ها و کمک های مالی
اگر تمام آزمون ها را با نمره قبولی قبول کنید، پس از اتمام، گواهی با شماره منحصر به فرد دریافت خواهید کرد.
مزایا
- برنامه را پاک کنید. شما می توانید تمام این موضوعات را برای خودتان بخوانید و تماشا کنید. اما وقتی درگیر خودآموزی هستید، می توانید از چیزی عبور کنید و ماهیت آن را نبینید، یا برعکس، می توانید بیش از حد عمیق شوید و ارتباط خود را با اجزای دیگر از دست بدهید. همه چیز به طور منطقی و پیوسته ساخته شده است.
- ضرب الاجل هایی وجود دارد که شما را مجبور می کند جلو بروید و آن را به دوشنبه موکول نکنید.
- مربیان حرفه ای
- کار گروهی. آموزش مهارت های ارتباطی خوب. ما باید از ابتدا با افراد تصادفی کار بسازیم. دیدگاه های جایگزین قابل مشاهده است.
منفی
- گردش مالی بالای دانش آموزان مردم در هفته اول شروع به ترک می کنند. اینها پیامدهای کلاسیک آموزش رایگان است.
- هیچ کس به شما انگیزه نمی دهد و شما را عقب نمی اندازد. اگر نمی خواهید مطالعه کنید، "خداحافظ".
نتیجه
به طور کلی، اگر به موضوع مدیریت محصول علاقه مند هستید و می خواهید یاد بگیرید که چگونه کاربران را درک کنید و برای آنها ارزش ایجاد کنید، آموزش مفید خواهد بود. حتی اگر قبلاً چیزهای زیادی می دانید، می توانید شکاف ها را پر کنید، حل مشکلات محصول را در یک محیط جدید تمرین کنید و از مربیان خود سؤال کنید. در عین حال، مهم است که به یاد داشته باشید که باید انگیزه درونی خوبی داشته باشید، در غیر این صورت آموزش نه تنها برای شما، بلکه برای اعضای تیم شما نیز از بین خواهد رفت.
منبع: www.habr.com