سلام عزیزم. یه خبر بد دارم متاسفانه دوباره اخراج شدم. می دانم قسم می خوری - خواهی گفت این من نبودم که اخراج شدم، بلکه من خودم یک احمق بدبخت و ناامید هستم، اما این بار به من مربوط نیست.
همه اش تقصیر من است . همه اینها به خاطر اوست. حالا همه چیز را به شما می گویم.
اولین نکته از طرحی که گذاشتید کاملا جواب داد. وقتی گفتم از مسکو آمده‌ام، هیچ‌کس به خود زحمت نداد تا ثبت نام من را بررسی کند - آنها حرف من را قبول کردند. و کار کرد.
البته آنها چند سوال در مورد محل کار خود پرسیدند - آنها پرسیدند که چرا هیچ شرکتی در مسکو وجود ندارد ، اما من از آن خارج شدم - گفتم که من به عنوان مؤثرترین آنها معمولاً برای صرفه جویی در دارایی ها اعزام می شوم. در خلوت، جایی که صلاحیت های من کم است.
من جزئیات پروژه ها و نتایج به دست آمده را به آنها گفتم - خوب، آنهایی که شما اجازه دادید به خاطر بسپارم. او حتی موفق شد به سوالات پاسخ دهد. به طور کلی، من یک برداشت عجب ایجاد کردم.
من هرگز از بینش شما شگفت زده نمی شوم - بالاخره این شما بودید که ارزشمندترین توصیه را در تمام زندگی ام به من دادید. آیا یادتان هست در اولین کارم، جایی که سه کامپیوتر، یک مودم و یک سیستم مدیریت محتوای وب‌سایت را سرویس می‌دادم، برای مدت طولانی نمی‌خواستند من را به طور رسمی استخدام کنند؟ و وقتی بالاخره موافقت کردند، شما گفتید - بگذارید عنوان "مهندس نرم افزار" را بنویسند. حسابدار اهمیتی نداد، او چنین نوشت، و از آن زمان من همیشه، در هر فرصتی، جسورانه ادعا کرده ام که یک برنامه نویس سابق هستم.
این یک اثر جادویی بر برنامه نویسان موجود دارد. با توجه به اینکه من از اکثر آنها بزرگتر هستم، احتمالاً تصویر زیر در ذهن شکننده آنها ظاهر می شود: جوان، مشتاق، با تی شرت کثیف، رئیس ما در گوشه اتاق سرور نشسته است و چیزی را در فاکس پرو، دلفی خراب می کند. یا BASIC. خوب، من فکر می کنم این دقیقا همان چیزی است که آنها فکر می کنند.
در اولین جلسه تیم، همانطور که انتظار می رفت، گفتم که مهم ترین چیز نتیجه است. من همیشه این را می گویم. بله، یادم هست گفتید که این یک کلیشه بی معنی، شسته شده و فرسوده است که برای مدت طولانی کسی را تحت تاثیر قرار نداده است، اما من نمی توانم چیز دیگری بگویم. من در مورد موضوعات برنامه نویسی آنها صحبت نمی کنم، زیرا در اولین کلمه گرفتار خواهم شد. پس اگه میتونی منو بگیر بله، من همان مزخرفات معمول مدیریتی را می گویم. اما هیچ چیز برای رسیدن به ته آن وجود ندارد.
او همانطور که انتظار می رفت مشکلات تجاری را به آنها گفت. می دانم که از این کلمه شگفت زده خواهید شد - من خودم آن را به ذهنم رساندم. همه می گویند "وظایف تجاری" یا "وظایف تجاری"، اما من نمی خواهم مثل بقیه باشم. بگذار طعم خودم را داشته باشم. هر مدیر بزرگی باید سلیقه خاص خود را داشته باشد، سبک خاص خود را داشته باشد، دستخط منحصر به فردی داشته باشد. نقطه قوت من مشکلات تجاری است.
خوب، یک توضیح ساده تر وجود دارد. من مدت زیادی است که به عنوان رئیس برنامه نویس کار می کنم، و ... خب، بله، من کار نمی کنم، اما سعی می کنم کار کنم. من پاره وقت کار میکنم من سعی می کنم پول اضافی به دست بیاورم. شما را نمی توان فریب داد - من بیش از شش ماه هیچ جا دوام نیاوردم. فقط تغییر مداوم شهرها برای کار مرا نجات می دهد - آنها زمانی برای به یاد آوردن من ندارند.
من واقعاً نمی دانم شما بدون من چگونه کار می کنید - بالاخره من سالی چند بار در خانه هستم. البته گاهی اوقات افکار عجیب و غریبی به ذهنشان خطور می کند - می گویند این او بود که این طرح را انجام داد ... و از آن حمایت می کند ... او اصلاً بدون من زندگی می کند ... جوان ، موفق ، یک مدیر در بهترین حالت شرکت معروف IT در روسیه ... اما او حتی نمی تواند برای من شغل فنی پیدا کند ... او من را به روستاهایی می فرستد ... بنابراین ، همین! شو، شو، افکار احمقانه! میدونم عزیزم که دوستم داری و فقط بهترین ها رو برام آرزو میکنی! من قطعا باعث افتخار شما خواهم شد و ما دوباره با هم خواهیم بود!
حواسش پرت شد بنابراین، من مدت زیادی است که برنامه نویسان را در کارخانه ها مدیریت می کنم. همه کارخانه ها وظایف تجاری دارند - آنها دائماً در جلساتی که من حضور دارم مورد بحث قرار می گیرند. خرید تجهیزات جدید، جستجوی مهندسان طراح واجد شرایط، بهینه سازی هزینه، جایگزینی واردات، توسعه محصولات جدید، ورود به بازارهای بین المللی. اینها وظایف تجاری است که حتی برای من قابل درک است. اما هیچ یک از آنها هرگز به بخش فناوری اطلاعات منصوب نخواهند شد. حداکثر - آنها شما را در اتصال رایانه به دستگاه مشارکت می دهند.
بخش فناوری اطلاعات کارخانه یک وظیفه دارد - کار کردن همه چیز. اگر چیزی کار نمی کند، برنامه نویس ها خراب می شوند - یا توسط کاربران یا توسط من. اگر برای مدت طولانی کار نکند، یا گیره روی کار گیاه تأثیر بگذارد، من را خراب می کنند. و من دوست ندارم در یک جلسه عمومی مدیران مورد آزار و اذیت قرار بگیرم، به خصوص در ملاء عام. این بدترین چیزی است که می تواند اتفاق بیفتد. مخصوصاً وقتی آنها مرا مجبور می کنند که دلایل شکست ها را توضیح دهم - به آنها چه بگویم؟ حداکثر این است که "عاملان پیدا می شوند و مجازات می شوند، ما روی اقداماتی برای جلوگیری از این کار کار خواهیم کرد، جزئیات فنی زیادی وجود دارد که شما متوجه نخواهید شد." و اگر باز هم وارد جزئیات شوند، من می گویم که موضوع در تقسیم بندی دوگانه ماتریس است.
بنابراین، یک کار تجاری یکی از کارهایی است که می توانم به خاطر آن مورد آزار و اذیت قرار بگیرم. به همین دلیل است که از همان روز اول به برنامه نویسان می گویم که مشکلات تجاری مهم ترین هستند. همه چیز را رها کنید و انجام دهید. بگذارید دیگران مشکلات تجاری را حل کنند؛ آنها هرگز آنها را به ما نمی سپارند.
اولین تماس با این برنامه نویس لعنتی، افسوس که ناموفق بود. پرسیدم چه مشکلی را حل می کند - فکر کردم فقط به من می گوید، اما سرم را تکان دادم. نه، آن حرامزاده کد منبع را باز کرد و من مجبور شدم به آن خیره شوم. من در مورد دوره پرسیدم - او به نظر می رسد گفت دو ماه. من کمی سرعتم را کاهش دادم، به یاد آوردم که چگونه کار با ضرب الاجل را توصیه کردید. من روش نصف کردن را به یاد آوردم - خوب، وقتی این اصطلاح احمقانه به نصف تقسیم می شود، آن را به کار بردم.
در ابتدا تقریباً از روش Pi استفاده کردم - خوب، وقتی این عبارت در عدد 3.14 ضرب شود. خدایا شکرت، به یاد آوردم - این روشی است که برای مافوق شما در زمانی که وظیفه ای به شما محول می شود. و برای زیردستان - نیمه تقسیم. به نظر می رسد بار اول آنها را با هم قاطی نکردم.
روز بعد یک چالش تجاری واقعی از راه رسید - بخش حسابداری در حضور مدیر بر سر من فریاد زد. گفتند ما مهلت گزارش را از دست دادیم چون برنامه نویس کمک نمی کرد. من، احمقانه، سعی کردم با آنها بحث کنم - آنها می گویند، چرا با من رفتار می کنید، چه نوع گزارشی برای اوت وجود دارد؟ سه ماهه اجاره داده می شود سپس متوجه شدم که مالیات دهندگان بزرگی در جهان وجود دارند که همان کارخانه است، و آنها گزارش های خود را به صورت ماهانه ارائه می کنند. او البته از آن خارج شد - آنها می گویند، من نمی دانستم که شما بزرگ هستید، خوب است که آن را گفتید. اما من واقعاً از پوزخند روی صورت رئیس حسابدار عوضی خوشم نمی آمد.
جلسه را ترک کردم و به توالت رفتم. اتفاقاتی مثل ملین ها روی من تاثیر می گذارد. من یک قدم با شکست فاصله داشتم! حدود پانزده دقیقه آنجا ماندم تا به خودم آمدم و به سمت برنامه نویس دویدم. و این دمدمی مزاج همانجا نشسته و پوزخند می زند - مثلاً چرا در اولین ضربه از بخش حسابداری مثل توله سگ می دوی؟ مدت زیادی است که به این موضوع واکنشی نشان نداده‌ام - می‌دانم که برنامه‌نویسان به کسانی که مسئول کاربران هستند احترام نمی‌گذارند. بله، راستش را بخواهید. دستمزد من دوبرابر است و تو اینجا نشسته ای خیلی سربلند. اما من رئیس هستم و شما زیردست. پاهای خود را در دستان خود قرار دهید و این کار را انجام دهید. و گزارش را فراموش نکنید
متأسفانه این اتفاق بلافاصله اعتبار من را در بین مدیران خدشه دار کرد. اگر قبلاً به سختی به من نزدیک می شدند - احتمالاً می خواستند از نزدیک نگاه کنند ، اکنون ، همانطور که می گویند ، قبلاً از نزدیک نگاه کرده اند. شکایات ظاهر شد، چند کار قدیمی مطرح شد که این برنامه نویس لعنتی چندین ماه یا سال است که قادر به انجام آنها نیست. من، همانطور که شما آموزش دادید، صادقانه همه چیز را در یک دفترچه قرمز که برای سؤالات فوری است، یادداشت کردم. خب من به همه توضیح دادم که الان این مشکل حتما حل می شود چون کنترلش را به دست گرفتم.
مشمئز کننده این است که نگرش کارگردان نیز تغییر کرده است. نقطه ای که در نقشه راه شما به نام "زنگ اول" بسیار زودتر از موعد مقرر آمده است. کارگردان با من تماس گرفت و گفت که قبلاً نگران است - از این گذشته ، در مصاحبه قول دادم پروژه های جدیدی را راه اندازی کنم ، نتیجه بدهم ، خودم را ثابت کنم. طبق برنامه گفتم اولین پروژه من سیستم مدیریت وظایف بود.
به هر حال، ممنون که به من کمک کردید. من کاملاً تصادفی درایو فلش را با کیت توزیع این سیستم در توالت غرق کردم - خوب است که یک نسخه ارسال کردید. من چند روزی دور و برم گشتم، اما توانستم سیستم را روی یکی از سرورها مستقر کنم - تنها سروری که ویندوز را اجرا می کرد، برای سیستم کنترل دسترسی استفاده می شد، قدیمی بود، اما به نظر کار می کرد.
به طور کلی، همه چیز همانطور که شما گفتید است: "من شروع به پیاده سازی یک سیستم مدیریت وظیفه کردم - من شش ماه آزاد هستم." خب البته نه همه چیز... من معمولا بعد از یک ماه این سیستم را خاموش می کنم. شاید بتوانید با برنامه نویس سازنده صحبت کنید تا بتواند سیستم را به نحوی اصلاح کند؟ خوب، او بیش از حد هیولا است. آیا پر کردن بیست فیلد برای تعیین تکلیف برای کاربران سیستم اطلاعات کارخانه زیاد است؟
متأسفانه هیچ کس زحمت وارد کردن وظایف به سیستم من را نمی داد. من همانطور که شما آموزش می دادید می گفتم: "شفافیت اساس نظم است" و "اگر تکلیف مکتوب نشود، حل نمی شود" و "هیچ تکلیفی - بدون راه حل". اما، چون دیگر خیلی جدی گرفته نمی‌شدم، کسی گوش نمی‌داد.
در جلسه بعدی با کارگردان کتک خوردم. سعی کردم خودم را توجیه کنم - آنها می گویند، این تقصیر من نیست، سیستم آماده است، اما شرکت آماده نیست. من هیچ اختیاری بر کارمندان سایر بخش ها ندارم. او سعی کرد به این نکته اشاره کند که او نیز هیچ قدرتی ندارد، زیرا هر کس خودش تصمیم می گیرد که از سیستم استفاده کند یا نه. البته نباید این کار را می کردم.
او به نوعی بلافاصله عصبانی شد و برای اولین بار در گفتگو با من از فحاشی استفاده کرد. اول بعد از ده کلمه واردش کردم بعد از پنج (همچنین روش نصف کردن؟) بعد یک جریان پیوسته بود. نکته اصلی این است: قدرت را نمی توان داد، فقط می توان آن را گرفت. و یک چیز دیگر: مدیر کسی است که به نتیجه می رسد. من معمولاً همین را می‌گویم، اما بعد به نظر می‌رسید که منظور او را متوجه شدم.
این کاملاً روشن نیست که چگونه می توان به این نتیجه لعنتی رسید. شاید بتوانید آن را برای من توضیح دهید؟ چگونه می توانم کاربران سیستمی را که به من گزارش نمی دهند مجبور کنم وظایفی را در برنامه من وارد کنند؟ لطفاً در مورد انواع مهارت های نرم، ارتباطات متقابل، رهبری و مراکز عقیده شروع نکنید. باید چکار کنم؟
من چیزی بهتر از این که برنامه نویس را مجبور کنم تمام وظایف را وارد سیستم کنم به ذهنم نرسیده است. هر چیزی که از طریق هر کانال به او می رسد - پست، شفاهی و غیره. او برای مدتی درنگ کرد، اما شروع به ارائه وظایف کرد. درست است، من نمی دانم چگونه این اتفاق افتاد، اما وظایف او بدون پر کردن تمام بیست فیلد نوشته شد. هک شده یا چی؟
تصمیم گرفتم بر روی موفقیت خود بنا کنم. او را مجبور کرد که تمام فیلدها را پر کند - تجزیه و تحلیل، طبقه بندی کننده ابزار و غیره. اما من یک اثر غیر منتظره دریافت کردم - من مورد آزار و اذیت قرار گرفتم زیرا برنامه نویس به طور کلی از انجام کاری دست کشید. به طور طبیعی، من به سمت او رفتم - این nit می نشیند، لبخند می زند و می گوید که تمام زمان کار من صرف پر کردن فیلدهای سیستم من می شود. زمانی برای بحث و گفتگو و متقاعد کردن وجود نداشت - من به سادگی او را از پاداش ماه خود محروم کردم و خودم نشستم تا تجزیه و تحلیل ها را پر کنم.
متأسفانه، من بیشتر وظایف را متوجه نشدم، بنابراین تجزیه و تحلیل را دقیقاً به اندازه کافی برای رسیدن به هدفم پر کردم - برای نشان دادن امتیاز مثبت. خوب، همانطور که شما آموزش دادید. همه وظایف برای تجارت مفید بودند. معلوم شد همه کارها ارزان هستند. همه وظایف درآمد مستقیمی را برای کسب و کار به ارمغان آورد. نه فقط یک بخش فناوری اطلاعات، بلکه نوعی واحد تجاری.
من یک ارائه برای جلسه استراتژی آماده کردم. خوب است که من یک الگوی غیرشخصی دارم - فقط آرم گیاه را وارد کنید، اعداد به روز شده را در یک فایل اکسل وارد کنید، تمام نمودارهای ارائه مرتبط می شوند، و دلایل و نتیجه گیری ها یکسان است - خوب، من فوق العاده خوب و موثر هستم. .
اما پس از آن اتفاق جبران ناپذیری رخ داد. آنقدر در مورد موفقیت آینده ام هیجان زده بودم که تصمیم گرفتم آن را در یک رستوران محلی جشن بگیرم. خیلی خوب پیش نرفت - مست شدم، قرص خوردم و حتی مریض شدم. مجبور شدم به جای خودم یک برنامه نویس بفرستم. برایش ارائه فرستادم، گفتم که خودش برای خواندن گزارش به یک کنفرانس اضطراری پرواز کرده است و رفتم و دوست سفید پوستش را در آغوش گرفتم.
روز بعد در دفتر به طرز عجیبی به من نگاه کردند. ابتدا فکر کردم به دلیل رنگ پریدگی من است - اثرات مسمومیت هنوز باقی مانده است. من روی کبودی را با فونداسیون پوشاندم، اگرچه شاید قابل توجه بود، بنابراین آنها پوزخندی زدند یا نگاهشان را به دور انداختند؟
اما همه چیز غیرعادی تر شد. این برنامه نویس عوضی ارائه من را باز کرد و اعداد را تنظیم کرد. حقوق من را در ستون های هزینه برای حل مشکلات درج کرد. من سعی کردم زیاد به خودم فشار نیاورم، بنابراین سودآوری نه چندان بالایی را در نظر گرفتم، اما سه برابر شدن هزینه ها بلافاصله تمام "سود مشابه" ما را به منفی رساند. سپس فیلم ضبط شده از جلسه استراتژی را تماشا کردم و مجبور شدم نیم روز بخواهم به خانه بروم - هرگز چنین احساس شرمندگی نکرده بودم. با صدای بلند خندیدند. و این احمق با آنهاست.
و فقط تصور کنید - پس از آن او برگشت و درخواست افزایش حقوق کرد! چه جسارتی برای این کار داری! حتی این نیست که من کوچکترین ایده ای برای افزایش حقوق او ندارم - فقط این است که من یک موجود گستاخ هستم! طبیعتاً من او را فرستادم. خوب، مستقیماً نه، اما همانطور که آموزش دادید - مثلاً، لحظه مناسبی نیست، شما هنوز نتایجی را نشان نداده‌اید و غیره.
بنابراین این عجول خودش به سراغ کارگردان رفت و خواستار افزایش حقوقش شد! و من بیست افزایش حقوق گرفتم! از این گذشته ، حرامزاده ، او عمداً همه چیز را دقیقاً به این ترتیب تنظیم کرد - ابتدا به سراغ من آمد و سپس پیش کارگردان. تا یه جورایی بفهمم کی اینجا چقدر ارزش داره. و وقتی از من پرسیدم که چگونه کل موضوع افزایش حقوق در اینجا در کارخانه سازماندهی شده است - خوب، با چه کسی صحبت کنیم، چگونه آن را ارائه کنیم، در چه مقطعی بهتر است - او گفت که هیچ اطلاعاتی را با من در میان نمی گذارد. مثل اینکه من به او کمک نکردم و او هم به من کمک نخواهد کرد.
و بعد احمقانه به من گفت لعنت برم. درست در صورت. چه خوب که هیچ کس در اطراف نبود. بعد از افزایش حقوق، او به طور کلی عجیب شد - می نشیند، کاری انجام می دهد، تلاش می کند و الاغش را پاره می کند. تصمیم گرفتم از من استفاده کنم و کاری را برای او آوردم که مدتها بود که فروشندگان از من می خواستند انجامش دهم. آنجا بود که مرا فرستاد. او می گوید اکنون کارگردان مستقیماً به او تکلیف می کند. و من دیگر حکمی برای او نیستم. خوب، من چیزی را زیر لب گفتم: "خب، ببین، خودت تصمیم گرفتی" - و دوباره در مرخصی استعلاجی.
حالا مشخص بود که من زیاد اینجا دوام نمی‌آورم. اما در حالی که قدرت رسمی باقی مانده است، تصمیم گرفتم از این نیش انتقام بگیرم. من برای جلسه ای پیش کارگردان رفتم و برای مدت طولانی درباره تمام پروژه های شکست خورده بحث کردیم. خوب، همانطور که بحث کردیم، سعی کردم به نوعی خودم را توجیه کنم، بدون اینکه وارد جزئیات پروژه ها شوم (چون آنها را نمی دانم)، و او به تلفن هوشمند خود نگاه کرد و گاهی اوقات سرش را تکان داد.
در نهایت گفتم که اخیراً طبق نظریه گلدرات مشکل اصلی را پیدا کردم - برنامه نویس ما است. من می گویم بیایید او را اخراج کنیم و همه چیز فوراً بهتر می شود. سپس از گوشی هوشمندش سرش را بلند کرد، در چشمان من نگاه کرد و آرام گفت: اخراج شدی.
به طور کلی پایان منطقی است. فقط برای اولین بار به خاطر یک برنامه نویس اخراج شدم. اتفاقا بعدش رفتم دیدنش - گفتم میدونی چرا اخراج شدم؟ او پاسخ می دهد - نه، نمی دانم. من نفهمیدم حرومزاده که این یک سوال حقه بازی بود. اینکه او مقصر اخراج من است. چرا باید دوباره به جهنم بروم، دنبال کارخانه بگردم، یک اتاق در یک آپارتمان مشترک اجاره کنم، یک بسته بی خانمان برای خودم دم کنم و به فکر تو باشم، عزیزم.
دو روز بعد
کامپایل شده توسط شما، آن را برای برنامه نویس فوروارد کردم. من واقعاً نمی فهمم که چرا آن را نوشتید، و چرا - از طرف من، اما اوه خوب. و چرا مخاطبین شرکتی که در آن کار می کنید و شماره تلفن همراه خود را نشان دادید؟ ولی خودت بهتر میدونی عزیزم
منبع: www.habr.com