اگه می تونی منو بگیر. نسخه کارگردان

"اگه می تونی منو بگیر". این نام فیلم استیون اسپیلبرگ است. نگاه کردم جالبه اما این درست نیست، حتی اگر بر اساس رویدادهای واقعی باشد.

در واقعیت، «اگر می توانی مرا بگیر» چنین بازی ای است. من هر روز این بازی را می بینم و حتی در آن شرکت می کنم. و من همان حسی را دارم که قهرمان فیلم اسپیلبرگ است - قهرمانی که تام هنکس بازی می کند. حس میکنم یه احمقم. یک احمق درمانده که فریب خورده و هر روز در چشمانش نگاه می کند. من قدرت دارم، اما تنها کاری که می توانم با آن انجام دهم، اخراج مردم است. اگرچه این نیز کمکی نمی کند - یک کارمند جدید می آید و بازی دوباره شروع می شود.

احتمالاً چنین جمله زیبایی را شنیده اید: اگر یک متخصص واجد شرایط را به کار دعوت می کنید، باید آنچه را که او می گوید انجام دهید و به او بگویید چه کاری انجام دهد. آیا سعی کرده اید آنچه را که این متخصصان واجد شرایط می گویند انجام دهید؟ من سعی کردم. و من مستقیماً به شما می گویم: این کاملاً مزخرف است.

روز دیگر یک مدیر ارشد اجرایی دیگر را اخراج کردم. به دنبال او، به دلایلی نامعلوم، تنها برنامه نویس من اعصاب خود را از دست داد و راهی مسکو شد، هرچند اخیراً حقوق او را افزایش داده بودم. خوب، به جهنم برنامه نویس. او قبلاً خوب، ارزشمند، مفید، جالب و الهام‌بخش بود - کارمند بسیار ماهری که می‌خواستید به او گوش دهید و همانطور که او می‌گفت انجام دهید. و سپس، مانند بقیه، او شروع به انجام بازی "اگر می توانی مرا بگیر."

این چه جور بازیه؟ شما آن را «کار»، «انجام وظایف خود»، «حفظ سلامت زیرساخت فناوری اطلاعات»، «اتوماسیون سازمانی»، «توسعه اپلیکیشن وب» و غیره می نامید. تنها هدف شما در این بازی گرفتار نشدن است.

بسته به موقعیت شما در سلسله مراتب، یا رئیس، یا مدیر، یا همکاران، یا مشتریان داخلی، یا مشتریان خارجی، یا خدا می داند چه کسی باید شما را بگیرد. در یک کارخانه آبرومند همیشه کسی برای فرار وجود دارد.

گاهی اوقات به تیم‌ها ملحق می‌شوید و همه با هم می‌دوید، از جمله رئیس و زیردستانش که می‌توانند مثلاً از سمت کارگردان اجرا کنند. در کتاب‌ها به این «همبستگی مردمی» گفته می‌شود و یکی از ویژگی‌های مهم مردم روسیه در زمینه حکومت‌شان به شمار می‌رود. اگر مدیران به تیم ملحق شوند، بیشتر شبیه یک "مسئولیت متقابل" است. اصل موضوع همین است.

بنابراین، CIO نزد من آمد - همانی که روز گذشته اخراج کردم. خلاصه - شما آن را تکان خواهید داد. تجربه باورنکردنی است. سطح درک کسب و کار بدتر از من نیست. برای او، انتقال استراتژی توسعه کسب و کار به استراتژی فناوری اطلاعات مانند دو انگشت است. بنابراین، بعدی چیست؟

سپس، مانند یک احمق شایسته، توصیه های افراد باهوش را دنبال می کنم که می گویند باید به یک متخصص واجد شرایط گوش دهید. من گوش کردم. دقیقاً همین اتفاق افتاد - آمد سر کار، من او را به جای خودم صدا کردم، او آمد، نشست و ... سکوت کرد. یک دقیقه، دو، پنج، ده. و من می نشینم و گوش می دهم. در طول مصاحبه، به نظر می‌رسید که او از ویژگی‌هایی به عنوان «فعالیت» یاد کرده است.

خوب، شاید وقتی کتاب‌ها را خواندم نفهمیدم فعال بودن چیست. طاقت نیاوردم، گفتم - خب بیا رفیق! در نهایت، ما فردی را در شرکت خود داریم که می داند چگونه مشکلات تجاری را با کمک فناوری اطلاعات حل کند (وقتی این را گفتم، به دلایلی کمی خم شد). و باز هم سکوت و من می نشینم و گوش می دهم. سکوت

و بعد بازی شروع شد. به نظر شما چه عبارتی؟ البته، با "ابتدا باید با شرایط کنار بیایم، مشکلات را بررسی کنم." حرکت عالی، همیشه همینطور شروع می شود. نه، فکرش را نکن، من احمقی نیستم که فکر کنم روز اول می توانست پیشنهاد بدهد. من فقط می دانم که بعداً چه اتفاقی خواهد افتاد.

سپس رفت تا در آن کاوش کند. روز، هفته، ماه. فکر کنم، باشه، فهمیدم. دوباره زنگ میزنم بی صدا می نشینم. و او ساکت است. من نمی توانم تحمل کنم - دوباره می پرسم: چه چیزی را می توان بهبود بخشید؟ چه مشکلات تجاری را می توان با استفاده از فناوری اطلاعات حل کرد؟ بیا، من آماده ام، می خواهم، از شما حمایت می کنم!

میدونی چی جواب داد؟ او می گوید که لازم است یک سیستم مدیریت وظایف پیاده سازی شود. نه، شاید من چیزی را نمی فهمم، اما چرا هر CIO جدید با معرفی سیستم جدیدی برای مدیریت وظایف، پروژه ها، حوادث یا چیزی شبیه به آن شروع می شود؟

من مردی مسن و بیمار هستم که در یک شهر کوچک زندگی می کنم و به عنوان مدیر استخدامی یک کارخانه کار می کنم. من از IT خیلی دور هستم. اما در طول سال ها کار، چند کلمه به یاد آوردم که برایم عجیب بود. اینجا گوش کنید: Waterfall، Spiral، Kanban، Scrum، Jira، Trello، 1C: Document Management، ITIL و Itilium (برادران؟)، Microsoft Project، Tasks in Outlook، Directum، Bitrix24، پورتال شرکتی، Yandex Tracker، متریک، SLA، زمان بازار تو من فقط این کلمات را به یاد نیاوردم - از این سیستم ها استفاده کردم، تا آنجا که می توانستم به این تکنیک ها پرداختم. CIOها همه این مزخرفات را برای من آوردند.

فیلم «عاشقانه اداری» را به خاطر دارید؟ هر رئیس جدید با بازسازی دفتر خود شروع می کند. و هر CIO جدید با پیاده سازی یک سیستم جدید برای مدیریت وظایف، پروژه ها و تعاملات شروع می شود. من شک دارم که آنها نمی دانند چگونه کار دیگری انجام دهند. اوه، بله، آنها این کار را انجام می دهند - اکثر آنها مدیران سابق سیستم هستند، آنها می دانند چگونه سرورهای جدید بخرند (دریافت رشوه از فروشندگان)، نقشه شبکه را به روز کنند و هنگامی که نوارها ظاهر می شوند کارتریج را تکان دهند.

من خوش‌شانسم - نیازی به پیاده‌سازی یک سیستم اطلاعات شرکتی ندارم؛ برنامه‌نویس من مدت‌ها پیش این کار را انجام داده است. در غیر این صورت، هر مدیر فناوری اطلاعات جدیدی، اتوماسیون را پیشنهاد می‌داد، یک یکپارچه‌ساز می‌آورد و همه چیز را به ضرر من خراب می‌کرد. در نهایت، من مجبور می‌شدم به هر حال یک برنامه‌نویس استخدام کنم و مدیر فناوری اطلاعات را اخراج کنم تا او بتواند یک فرد ضعیف دیگر پیدا کند، حقوقش را بگیرد و از یکپارچه‌سازان و تأمین‌کنندگان رشوه بگیرد. سرورها و همه چیز و همه کس.

باشه من پرت میشم من با اطمینان (اکنون) می دانم که پیاده سازی هر نوع سیستم مدیریت وظیفه به هیچ وجه به کسب و کار کمک نمی کند. اونی که من مدیریت کردم کمکی نکرد فقط این است که کارهایی که باید به طور دوره ای انجام شوند از یک سیستم به سیستم دیگر مهاجرت می کنند. هنگام برنامه ریزی مجدد، وظایف زیاده روی می کنند - کارهایی که به تعویق افتاده اند، با موج یک عصای جادویی، دیگر چنین نیستند. همانطور که به من توضیح دادند، شما نمی توانید یک کار با موعد مقرر که قبلاً منقضی شده است اضافه کنید.

همراه با وظایف، CIO یک تفریط دریافت می کند. اولاً، در حین اجرای یک سیستم جدید، نمی توانید او را لمس کنید - او لعنتی مشغول است. ثانیاً وظایف قدیمی اما با ضرب الاجل جدید دارد. ثالثا، "همه آنها باید به روز شوند." و ما یک نظرسنجی سریع، مصاحبه با کاربران تجاری، اولویت بندی پروژه ها، جستجوی منابع، هماهنگی بودجه و غیره را آغاز می کنیم. همه چیزهایی که بارها از سر گذرانده ایم.

به این ترتیب CIO می تواند یک سال تمام دوام بیاورد. و شما نمی توانید او را بگیرید، او مشغول است. او وظیفه دارد.

سپس بهره برداری آغاز می شود. و همه چیز به حالت عادی برمی گردد. برخی پروژه ها در حال انجام است. برخی از مشکلات در حال حل شدن است. برخی از عملکردها ظاهر می شود. اما از نقطه نظر تجاری، هیچ چیز تغییر نمی کند. نه، من دروغ می گویم - هزینه های فناوری اطلاعات در حال افزایش است.

به تعداد کارهای عقب افتاده باقی مانده بود. اتوماسیون غیرضروری بیشتر و بیشتر وجود دارد که هیچ کس به آن نیاز ندارد، که هیچ چیز را خودکار نمی کند. سپس هنوز باید به روز شود، و نوعی بازسازی، گاهی مهندسی مجدد باید انجام شود. خوب، این همان چیزی است که آنها می گویند زمانی که من عصبانی می شوم و می پرسم مشکلات تجاری چه زمانی حل می شود.

شاید بتوانی آن را برای من توضیح بدهی، احمق؟ به عنوان مثال، چرا کار یک حسابدار را خودکار کنید؟ پنج حسابدار اینجا نشسته اند. مدت زیادی است که نشسته اند. حتی زمانی که سیستم خود نوشته بود، می نشستند. و تمام کارهایشان را انجام دادند. آنها تمام عملیات لازم را انجام دادند، آنها را بستند، گزارش ها را ارائه کردند و به بهینه سازی مالیات کمک کردند. از 8 تا 17 کار می کردیم.

اما ما کار آنها را خودکار کردیم. ما یک سیستم اطلاعاتی مدرن خریدیم، به آن نقل مکان کردیم، حسابداران آموزش دیدیم و شروع به کار کردیم. آنها دوباره کار خود را انجام می دهند. آنها تمام عملیات لازم را انجام می دهند، آنها را می بندند، گزارش ها را ارسال می کنند و به بهینه سازی مالیات کمک می کنند. از ساعت 8 تا 17 باز است.

ناگهان، از هیچ جا، وظایف اتوماسیون حسابداری ظاهر می شود. در اینجا آنها باید چیزی را تکمیل کنند، یک تکه کاغذ وجود دارد، اینجا جایی چیزی پر نشده است. خوب، IT یا خودشان این کار را انجام می دهند یا به ادغام کننده های خارجی می گویند. نتیجه چیست؟ می فهمی. حسابداران هنوز کار خود را انجام می دهند. آنها تمام عملیات لازم را انجام می دهند، آنها را می بندند، گزارش ها را ارسال می کنند و به بهینه سازی مالیات کمک می کنند. آنها از 8 تا 17 کار می کنند. بله، و هنوز پنج حسابدار هستند.

آن وقت چه فایده ای دارد؟ می توانید توضیح دهید؟ از منظر تجاری، تنها اتفاقی که افتاد این بود که پولی را برای اتوماسیون خرج کردم. همین است، دیگر هیچ. تعداد افراد کم نیست، یعنی هزینه ها کاهش نیافته است. آنها هیچ کار اضافی را بر عهده نگرفتند. سرعت ورود و پردازش تراکنش ها تغییر نکرده است. هیچ چیز تغییر نکرده است، فقط تصویر روی صفحه است. و پول، همانطور که می گویند، پرداخت می شود.

زمانی که آخرین CIO نیز پیشنهاد اجرای یک سیستم مدیریت وظیفه جدید را داد، آه عمیقی کشیدم و تا آنجا که می توانستم مودبانه، نگرش خود را نسبت به چنین پروژه هایی برای او توضیح دادم. اما او توانست من را غافلگیر کند - او گفت که همه مدیران ارشد اطلاعات قبلی من را فریب داده بودند. این چیزی نیست که من را متعجب کرد - همه قبل از او چیزهای مزخرفی را روی پیشینیان خود ریختند، بطور رسمی سیستم های خود را بیرون انداختند و سیستم های خود را معرفی کردند.

این یکی پیشنهاد داد خودمان سیستم را ایجاد کنیم. مانند مشکل اصلی سیستم ها و خدمات خریداری شده، سفارشی سازی ضعیف است (در اینجا، کلمه دیگری برای واژگان من است). شما باید خود را با این سیستم ها وفق دهید، فرآیندهای خود را تغییر دهید، چیزی را قربانی کنید و کاستی ها را تحمل کنید. و ما خودمان طبق نیاز خود سیستم را می سازیم و همه چیز شروع به کار خواهد کرد. فکر کردم و قبول کردم.

نتیجه چیست؟ به طور کلی، من گمان می کنم که او سیستم را توسعه نداده است، اما آن را در جایی دزدیده است - به سرعت دردناک ظاهر شد. او آن را به من ارائه کرد و مزیت کلیدی را به من نشان داد - او گفت، ما وظایف را از نظر سودمندی برای تجارت رتبه بندی می کنیم. لعنتی، خوشحال شدم! بالاخره یک نفر هست که می فهمد من به چه چیزی نیاز دارم!

اما این شادی کوتاه مدت بود - حدود پنج دقیقه. تا اینکه با او به گفت و گو نشستیم تا همین سودمندی را مشخص کنیم. آیا می دانید به چه شکل است؟ صادقانه بگویم، من فکر می کردم که نوعی ارزیابی نقطه-عامل وجود خواهد داشت، ما یک سری پارامترها را معرفی می کنیم، از جمله. هزینه های پیاده سازی، و سیستم چیزی را برای ما محاسبه خواهد کرد. این موضوع را در یکی از کنفرانس ها شنیدم. ما چه داریم؟

و ما، لعنتی، در هر کار میدانی داریم - "مفید برای تجارت". و می توانید مقداری را از لیست انتخاب کنید: "بسیار مفید"، "مفید"، "اصلا"، "مضر"، "بسیار مضر". همه! این "رتبه بندی وظایف از نظر سودمندی برای تجارت" است! شما فقط یک ابزار از پنج گزینه را انتخاب می کنید، و بس، کارل!

البته جلوی خنده ام را گرفتم. خوب، من می گویم، چه کسی سودمندی یک کار را برای تجارت تعیین می کند؟ او می گوید شما! کارگردان تصمیم می گیرد! بله، از پا... یادت هست، درست است؟ آنچه متخصصان واجد شرایط می گویند را انجام دهید.

باشه سعی میکنم بیایید به اولین کار نگاه کنیم - برای خودکار کردن کار بخش کنترل کیفیت، لیستی از الزامات پیوست شده است. هوم... چگونه می توان سودمندی این کار را برای تجارت ارزیابی کرد؟ این سوالی است که از خودم پرسیدم. کمی فکر کردم - نمی دانم.

از CIO می پرسم - شاید می دانید که حل این مشکل چگونه بر تجارت تأثیر می گذارد؟ اما او بازی را خوب انجام می دهد، نمی توانید او را بگیرید. شروع به هیاهو می کند، از تسریع در پردازش تراکنش ها، شفافیت حسابداری، قابلیت ردیابی دسته ها... بس کن، می گویم. کسب و کار از سرعت بخشیدن به پردازش تراکنش ها چه سودی می برد؟ آیا امکان انتقال بخش کنترل کیفیت به روز کاری کوتاه تری وجود دارد؟ یکی از آنها را اخراج کند؟ مسئولیت های اضافی؟

نه من نگرفتم او می گوید، بیایید با یک کاربر تجاری تماس بگیریم. رئیس بخش کنترل کیفیت، کولیا. نمی دانم آیا او می داند که یک کاربر تجاری است؟ و من قبلاً علاقه مند بودم، اگرچه مدیر فناوری اطلاعات احتمالاً فکر می کرد که من می پرم، آن را کنار می گذارم و فراموش می کنم. نه زنگ زدم به کولیا دوان اومد.

از کولیا می پرسم - وظیفه شماست؟ نگاه می کند، شلغمش را می خراشد و می گوید - احتمالا. او آن را خودش ننوشت، بلکه یکی از افرادش بود. از کاربر گرامی کسب و کار می پرسم حل این مشکل چه تاثیری بر کسب و کار خواهد داشت؟ و کولیا برای مدت طولانی در این بازی بوده است، شما نمی توانید او را با کاه گول بزنید. نمی‌دانم، می‌گوید، اینها امور شما، فناوری اطلاعات و تجارت است، تجارت من کوچک است.

من تسلیم نمی شوم - می بینید، من می گویم، ما باید مفید بودن را به کار اختصاص دهیم. کولیا گم نشده است - او می گوید آن را به جهنم لغو کنید و ما همینطور زندگی خواهیم کرد. کولیا همینطور است - هر جا بنشینی پیاده می شوی. خوب، او اضافه می کند که او در آنجا کار فوری دارد و باید اجرا کند. من رها نمی کنم - جالب است.

هنگامی که کار لغو شد، به این معنی است که نیازی به اتوماسیون نیست. خوب، چه کسی مخالف است؟ از کولیا می پرسم چگونه می توانید به تجارت ما کمک کنید؟ کولیا عالی است - می گویم، چه، من کار خوبی انجام نمی دهم، یا چه؟ چرا از من شکایت می شود؟

خدای نکرده کولیا چه ادعایی! اما ما اینجا یک تجارت داریم و وظیفه پیش روی ما افزایش سود است. همیشه چنین وظیفه ای وجود دارد. گاهی اوقات، من آن را پنهان نمی کنم، سود باید به صفر برسد. می بینم که کولیا عصبی است. خوب، تصمیم گرفتم همه چیز را صاف کنم.

من یکباره به هر دوی آنها برگشتم - بچه ها، می گویم، اینجا هستید - نمایندگان جهان های مختلف، متخصصان واجد شرایط در زمینه شما. یکی سخت افزار را آزمایش می کند، دیگری دنیای مجازی را تسخیر می کند. هر دو مدیر هستند. این به این معنی است که شما دختران دانشگاهی ساده لوح نیستید، همه چیز را می فهمید. کسب و کارها باید سود خود را افزایش دهند. چنین وظیفه ای. فقط کارمندانی مثل شما می توانند آن را حل کنند.

و بنابراین من یک وظیفه تجاری برای شما تعیین کردم - افزایش سود. خوب، پیشنهادات خود را به ما بدهید!
بچه ها اخم کردند ، متفکر شدند ، اما به زودی تقریباً به طور همزمان از بین رفتند - ما باید فروشندگان را مجبور کنیم بیشتر بفروشند! سپس سود شما افزایش می یابد! آفرین...

نه، من می گویم، هر احمقی این را می گوید. شما به من بگویید چگونه از دپارتمان ها، دانش و مهارت و تجربه خود برای افزایش سود استفاده کنم. برای افزایش سود چه کارهایی می توان در بخش کنترل کیفیت انجام داد. خوب، و بر این اساس، در IT.

سکوت می کنند. کولیا بیشتر اخم می کند. او نمی تواند تحمل کند، می گوید: "همین است، شما به من کاری بدهید، من آن را انجام می دهم." خوب، تا بفهمم چه کاری باید انجام شود. در غیر این صورت مثل یک افسانه معلوم می شود - برو آنجا، نمی دانم کجا ...

بعدش برایم روشن شد! من اصل این بازی را فهمیدم! به همین دلیل است که من هرگز نمی توانم کسی را بگیرم! خیلی خوشحال شدم که آقایان مدیران را برکنار کردم - گفتم برای آنها فکری به حال تکلیف می کنم.
وظیفه! وظیفه! وظیفه! مهمترین چیز در این بازی چالش است! این یک توتم، مصونیت، زره از هر مشکلی است! نکته اصلی این است که شما یک وظیفه دارید!

در حالی که شما یک وظیفه دارید، هیچ کاری نمی توان با شما انجام داد. وقتی وظیفه ای ندارید، تقریباً در مرحله نهایی هستید - زیرا برای هیچ چیز پولی دریافت نمی کنید. هیچ چیز به اندازه فقدان وظیفه در کار به روان فشار وارد نمی کند. به خصوص اگر عدم تکلیف آشکار باشد.

اگر وظیفه ای وجود ندارد، باید به هر قیمتی آن را به دست آورد. آن را در میان همکاران، در بخش های دیگر پیدا کنید، در پایان خودتان آن را مطرح کنید. افراد IT به ویژه در این مورد مقصر هستند.

و فرقی نمی کند که این کار برای تجارت مفید باشد یا نه. و اگر کسی در مورد این موضوع هیجان زده شود (مثلاً مثل من)، فیلد «مفید بودن کسب و کار» را برای او اضافه می کنیم، اجازه می دهیم آن را رتبه بندی کند. برای شخص مهم نیست که کدام کار اول انجام شود و کدام کار دوم انجام شود. نکته اصلی این است که وظایف وجود دارد، و بسیاری از آنها وجود دارد.

به دلیل وظایف، گاهی اوقات احساس می‌کنم در شرکت بی‌موقع هستم. به معنای واقعی کلمه، مانند یک بازدید کننده، برخی از دانش آموزان مدرسه در یک سفر. به هر دفتری بروید، مخصوصاً در یک دفتر، و از هر کسی بپرسید که آیا مشغول هستید؟ اوه بله! - او خواهد گفت. فوق العاده شلوغ!

با چی؟ سپس او شروع به لیست کردن می کند، و شما می ایستید و احساس می کنید که چگونه گوش هایتان پژمرده شده اند. چه مزخرفی که نمی گوید! ارائه اطلاعات، توافق بر روی اطلاعات ارائه شده، بررسی توافق در مورد اطلاعات ارائه شده، تجزیه و تحلیل اطلاعات ارائه شده، توافق بر روی تجزیه و تحلیل اطلاعات ارائه شده، بررسی توافق در مورد تجزیه و تحلیل اطلاعات ارائه شده.

گاهی احساس می‌کنی روده‌ات را باز کردی، عذرخواهی می‌کنم و ترسیده‌ای. فکر کردی مثل ساعت کار می‌کند، اما کرم‌هایی در حال ازدحام هستند. از آنها می پرسی - هی بچه ها، اینجا چه کار می کنید؟ در مورد همین موضوع به شما خواهند گفت.

شرکت زندگی خودش را می کند، خدا می داند که همه این ارتباطات، فرآیندها، وظایف از کجا می آیند. در بیشتر موارد، حتی نمی توان فهمید که چه کسی این کارها را انجام داده است، چرا آنها انجام شده اند و چرا دقیقاً.

و بدترین چیز این است که شما کسی را نخواهید گرفت. خوب، من یک مشکل احمقانه پیدا خواهم کرد. من به آن شخص می گویم که دیگر این مزخرفات را انجام ندهد. به نظر شما چه اتفاقی خواهد افتاد؟ هیچ چی. آیا کار را لغو کردید؟ من یکی دیگر را خواهم ساخت!

تعداد کمی از مردم حوصله و حوصله این را دارند که برای مدت طولانی در این آشفتگی کارها غوطه ور شوند. و کارمندان این را می دانند. کارگردان می آید، کارگردان دور و بر می کند، کارگردان می رود. اما وظایف باقی خواهند ماند و همیشه خواهند بود. کارهای احمقانه، بی معنی و بیهوده. و بازی.

راستش نمی دونم چیکار کنم. هر احمقی، درست مانند کولیا و مدیر ارشد اجرایی، خواهد گفت که برای افزایش سود باید فروش را افزایش داد و هزینه ها را کاهش داد. شاید کسی افزایش حجم تولید را نیز به دنبال داشته باشد. همین. این تمام اهرمی است که ما داریم.

تلاش برای تجزیه این اهرم ها به جایی نمی رسد. خوب، بله، کسی دوباره چاپ روی پیش نویس ها را برای کاهش هزینه ها پیشنهاد می کند. و مانیتورها را در شب خاموش کنید تا در مصرف برق صرفه جویی کنید. همه. آنها ایده هایی به ارزش صد هزار در ماه پس انداز را کنار هم می ریزند و برای اجرای آنها می دوند - بالاخره آنها وظایفی دارند.

و هیچ کس اهمیت نمی دهد، همه وظایف دارند. و افزایش سود وظیفه کارگردان است. و کارگردان آن را نمی داند. کارگردان چیز زیادی از امور مالی نمی داند. پیچیدگی های حسابداری را درک نمی کند. تولید را بدتر از مدیر مغازه می فهمد. اما کارگردان باید برای هر یک از آنها یک وظیفه تعیین کند.

در فرمول کارگردان ("افزایش سود") وظیفه مناسب نیست. همه به توضیحی نیاز دارند که دقیقاً چگونه می توانند سود را افزایش دهند. خوب، حداقل هیچ کس به جز IT درخواست تکالیف فنی نمی کند.

من باید چه کاری انجام بدم؟ چگونه می توانم یک مشکل را با عباراتی که نمی فهمم بنویسم؟ در صورت لزوم، سعی کنید به جراح بگویید برش را کجا ایجاد کند، از چه اسکالپلی استفاده کند، اگر خون شروع به فوران کرد چه کاری انجام دهد، و با چه نخ هایی شما را بدوزد. تعیین تکلیف در IT برای من تقریباً به همان اندازه دشوار است.

من نمی توانم این کار را انجام دهم. و من همچنان مشکل را همانطور که می فهمم مطرح می کنم. و من نمی توانم کسی را بگیرم. هر کسی وظایفی دارد. اما مال من خوب نیست و تولید بد است و زمانی برای آن وجود ندارد و به طور کلی یک کار نیست. حداقل باید آن را هوشمند کنید.

باید اخراجش کنم این تنها کاری است که می توانم انجام دهم. و هیچ تحلیلی کمکی نخواهد کرد - من سعی کردم. آنها همان افراد متوسطی هستند که رویای یک وظیفه را در سر می پرورانند. می آیند و مثل کولی ها کالاهایشان را می گذارند. این TOS است، این ISO است، این Lean است، خدا می داند چیست. انتخاب کنید، پرداخت کنید و ما آن را اجرا خواهیم کرد. هر چیزی که انتخاب کنید وظیفه شما خواهد بود.

وقتی آن را اجرا کردند، مبلغی دریافت می کنند و می روند. مشکل را حل کردند. من این چیزی است که آنها می خواستند. و هیچ کس در مورد من تصمیم نمی گیرد. خودت باید یه جوری ازش خلاص بشی مثل همیشه.

خوب، کافی است، مشکلی پیش آمده است. میدونم برات مهم نیست و تو با من موافق نیستی و من به رضایت شما نیازی ندارم - شما نیز در بازی هستید، وظایف دارید. من حتی می ترسم بپرسم کدام یک، از چه کسی و برای چه.

ما باید حرکت کنیم. من CIO را اخراج کردم. من فکر کردم که می توانم فقط با یک برنامه نویس کنار بیایم - چرا او به یک لایه به شکل یک مدیر فناوری اطلاعات نیاز دارد؟ اما آن مرد به مسکو رفت. دنبال یکی دیگه میگردم

من نمی توانم این عجیب و غریب را از سرم بیرون کنم، اسمش چیست... آه، پادشاه. نام مستعار عجیب فردا جلسه ای هست و من نمی دانم او کیست و به چه چیزی نیاز دارد. می گوید این به نفع من است. من برم همین

شاید او به من وظیفه ای بدهد. من هم بازی می کنم.

منبع: www.habr.com