پل گراهام: ایده برتر در ذهن شما

اخیراً متوجه شدم که اهمیت آنچه که مردم در هنگام حمام صبحگاهی درباره آن فکر می کنند دست کم گرفته ام. من قبلاً می دانستم که ایده های عالی اغلب در این زمان به ذهن می رسد. اکنون بیشتر می گویم: بعید است که بتوانید کاری واقعاً برجسته انجام دهید اگر در روح خود به آن فکر نکنید.

هر کسی که روی مشکلات پیچیده کار کرده است احتمالاً با این پدیده آشنا است: شما تمام تلاش خود را می کنید تا آن را کشف کنید، شکست می خورید، شروع به انجام کار دیگری می کنید و ناگهان راه حل را می بینید. اینها افکاری هستند که وقتی سعی نمی کنید هدفمند فکر کنید به ذهنتان خطور می کند. من به طور فزاینده ای متقاعد می شوم که این طرز تفکر نه تنها برای حل مشکلات دشوار مفید است، بلکه ضروری است. مشکل این است که شما فقط می توانید به طور غیرمستقیم فرآیند فکر خود را کنترل کنید. [1]

من فکر می کنم اکثر مردم در هر زمان یک ایده اصلی در سر دارند. این همان چیزی است که اگر انسان اجازه دهد افکارش آزادانه جریان یابد، شروع به فکر کردن در مورد آن می کند. و این ایده اصلی، به عنوان یک قاعده، تمام مزایای نوع تفکری را که در بالا در مورد آن نوشتم دریافت می کند. این بدان معنی است که اگر اجازه دهید یک ایده نامناسب به ایده اصلی تبدیل شود، به یک فاجعه طبیعی تبدیل می شود.

این را بعد از اینکه دو بار ذهنم را برای مدت طولانی درگیر فکری کرد که نمی‌خواستم آنجا ببینم، متوجه این موضوع شدم.

متوجه شدم که استارت‌آپ‌ها اگر شروع به جستجوی پول کنند، کار بسیار کمتری انجام می‌دهند، اما تنها زمانی که خودمان آن را پیدا کردیم، توانستم بفهمم چرا این اتفاق می‌افتد. مشکل زمان ملاقات با سرمایه گذاران نیست. مشکل اینجاست که وقتی شروع به جذب سرمایه کردید، جذب سرمایه ایده اصلی شما می شود. و صبح هنگام حمام شروع به فکر کردن به آن می کنید. این بدان معناست که دیگر به چیزهای دیگر فکر نمی کنید.

زمانی که Viaweb را اجرا می‌کردم از جستجوی سرمایه‌گذار متنفر بودم، اما فراموش کردم که چرا اینقدر از انجام آن متنفرم. وقتی دنبال پول برای Y Combinator بودیم، یادم افتاد که چرا. به احتمال زیاد مسائل مالی به ایده اصلی شما تبدیل خواهد شد. صرفاً به این دلیل که آنها باید یکی شوند. یافتن سرمایه گذار آسان نیست. این چیزی نیست که فقط اتفاق بیفتد. تا زمانی که اجازه ندهید به چیزی تبدیل شود که در دل خود به آن فکر می کنید، سرمایه گذاری وجود نخواهد داشت. و بعد از آن، تقریباً در هر چیز دیگری که روی آن کار می کنید، پیشرفت نمی کنید. [2]

(من شکایات مشابهی از دوستان استادم شنیده ام. امروز به نظر می رسد اساتید به جمع آوری کمک های مالی حرفه ای تبدیل شده اند که علاوه بر جمع آوری پول، کمی تحقیق می کنند. شاید وقت آن رسیده است که این مشکل را برطرف کنیم.)

این به شدت به من ضربه زد که تا ده سال آینده فقط به آنچه می خواستم فکر می کردم. تفاوت بین این زمان و زمانی که من نتوانستم این کار را انجام دهم بسیار زیاد بود. اما فکر نمی‌کنم این مشکل منحصر به من باشد، زیرا تقریباً هر استارت‌آپی که دیده‌ام، زمانی که شروع به جستجوی سرمایه‌گذاری یا مذاکره برای خرید می‌کند، رشد خود را کاهش می‌دهد.

شما نمی توانید مستقیماً جریان آزاد افکار خود را کنترل کنید. اگر آنها را کنترل کنید، آنها آزاد نیستند. اما شما می توانید با کنترل موقعیت هایی که به خود اجازه می دهید وارد آن شوید، آنها را به طور غیر مستقیم کنترل کنید. این برای من درسی بود: با دقت بیشتری به آنچه اجازه می دهید برای شما مهم شود نگاه کنید. خود را به سمت موقعیت هایی سوق دهید که در آن مهم ترین مشکل همان چیزی است که می خواهید به آن فکر کنید.

مطمئناً نمی‌توانید این موضوع را کاملاً کنترل کنید. هر اورژانسی تمام افکار دیگر را از سرتان بیرون خواهد کرد. اما با برخورد با شرایط اضطراری، فرصت خوبی دارید تا به طور غیرمستقیم روی ایده‌هایی که در ذهن شما مرکزی می‌شوند تأثیر بگذارید.

من متوجه شده‌ام که دو نوع فکر وجود دارد که بیش از همه باید از آنها اجتناب کرد: افکاری که ایده‌های جالب را از بین می‌برند، مانند سوف نیل که ماهی‌های دیگر را از برکه بیرون می‌کشد. من قبلاً به نوع اول اشاره کردم: افکار در مورد پول. دریافت پول، طبق تعریف، همه توجه را به خود جلب می کند. نوع دیگر، افکار در مورد استدلال در اختلافات است. آنها همچنین می توانند مجذوب خود شوند، زیرا به طرز ماهرانه ای خود را به عنوان ایده های واقعا جالب پنهان می کنند. اما محتوای واقعی ندارند! بنابراین اگر می خواهید بتوانید کار واقعی را انجام دهید از بحث و جدل خودداری کنید. [3]

حتی نیوتن هم در این دام افتاد. او پس از انتشار نظریه رنگ خود در سال 1672، سال ها درگیر بحث های بی ثمر شد و در نهایت تصمیم گرفت انتشارات خود را متوقف کند:

متوجه شدم که برده فلسفه شده ام، اما اگر خود را از پاسخگویی به آقای لینوس رها کنم و به او اجازه مخالفت با من را بدهم، مجبور می شوم برای همیشه از فلسفه جدا شوم، به استثنای آن قسمت از آن که من برای رضایت خودم مطالعه می کنم. چون معتقدم آدم یا باید تصمیم بگیرد که افکار جدیدی را در جمع بیان نکند یا ناخواسته به دفاع از او برود. [4]

لینوس و شاگردانش در لیژ از سرسخت ترین منتقدان او بودند. به گفته وست فال، زندگی نامه نویس نیوتن، او بیش از حد احساسی به انتقاد واکنش نشان می دهد:

تا زمانی که نیوتن این سطور را نوشت، «بردگی» او شامل نوشتن پنج نامه به لیژ بود که در مجموع 14 صفحه در طول یک سال می‌شد.

اما من نیوتن را خوب درک می کنم. مشکل 14 صفحه نبود، بلکه این بود که این استدلال احمقانه از سر او بیرون نمی آمد، که می خواست به چیزهای دیگری فکر کند.

به نظر می رسد که تاکتیک "روشن کردن گونه دیگر" مزایای خود را دارد. هر کس به شما توهین کند باعث آسیب مضاعف می شود: اولاً او واقعاً به شما توهین می کند و ثانیاً وقت شما را می گیرد که شما صرف فکر کردن به آن می کنید. اگر یاد بگیرید که توهین را نادیده بگیرید، می توانید حداقل از قسمت دوم اجتناب کنید. فهمیدم که تا حدی نمی توانم به کارهای ناخوشایندی که مردم با من می کنند فکر نکنم و به خودم بگویم: این سزاوار فضایی در سر من نیست. من همیشه خوشحالم که متوجه می شوم جزئیات بحث ها را فراموش کرده ام - یعنی به آنها فکر نکرده ام. همسرم فکر می کند که من سخاوتمندتر از او هستم، اما در واقع انگیزه های من کاملاً خودخواهانه است.

من گمان می کنم بسیاری از مردم مطمئن نیستند که در حال حاضر ایده بزرگ در سرشان چیست. من خودم اغلب در این مورد اشتباه می کنم. اغلب من ایده اصلی را ایده اصلی می‌دانم که دوست دارم به عنوان ایده اصلی ببینم، نه آن چیزی که در واقع هست. در واقع، ایده اصلی به راحتی قابل درک است: فقط یک دوش بگیرید. افکار شما مدام به چه موضوعی باز می گردد؟ اگر این چیزی نیست که می خواهید به آن فکر کنید، ممکن است بخواهید چیزی را تغییر دهید.

یادداشت ها

[1] مطمئناً، قبلاً نامی برای این نوع تفکر وجود دارد، اما من ترجیح می‌دهم آن را «تفکر طبیعی» بنامم.

[2] این به ویژه در مورد ما قابل توجه بود، زیرا ما به راحتی وجوه را از دو سرمایه گذار دریافت کردیم، اما با هر دوی آنها این روند ماه ها به طول انجامید. جابجایی مبالغ هنگفت هرگز چیزی نیست که مردم آن را سهل انگاری کنند. نیاز به توجه به این امر با افزایش مقدار افزایش می یابد؛ این تابع ممکن است خطی نباشد، اما مطمئناً یکنواخت است.

[3] نتیجه: مدیر نشوید، در غیر این صورت کار شما شامل حل و فصل مسائل مالی و اختلافات خواهد بود.

[4] نامه هایی به اولدنبورگ، به نقل از وست فال، ریچارد، زندگی اسحاق نیوتن، ص 107.

برای اولین بار بود اینجا منتشر شده است Egor Zaikin و توسط من از فراموشی از آرشیو وب نجات داده شد.

منبع: www.habr.com

اضافه کردن نظر