عاشق بز

چگونه رئیس خود را دوست دارید؟ نظر شما در مورد او چیست؟ عزیزم و عزیزم؟ ظالم خرده پا؟ یک رهبر واقعی؟ نرد کامل؟ احمق دستپاچه؟ خدایا چه جور مردی

من ریاضی را انجام دادم و بیست رئیس در زندگی ام داشتم. از جمله روسای ادارات، معاونین، مدیران کل و صاحبان مشاغل بودند. طبیعتاً می توان برای همه تعریفی ارائه کرد، نه همیشه تعریفی سانسوری. برخی سربالایی رفتند، برخی دیگر به پایین سر خوردند. ممکن است کسی در زندان باشد.

از بین این بیست نفر، من واقعاً از همه آنها سپاسگزار نیستم. فقط سیزده. چون آنها بز هستند. درست است، با حرف بزرگ.

بز رئیسی است که نمی گذارد شما خسته شوید. دائماً اهداف جدیدی تعیین می کند، برنامه ها را افزایش می دهد، شما را مجبور به حرکت می کند و به شما اجازه آرامش نمی دهد. بز مدام فشار را افزایش می دهد. و شما تحت این فشار قوی تر می شوید.

بزها نبودند، اما بچه های عالی بودند. هفت تای آنها را شمردم. چنین روسایی مانند برژنف هستند. تحت حاکمیت آنها، شما رکود کامل دارید. شما رشد نمی کنید، به اوج نمی رسید، از نردبان شغلی بالا نمی روید، درآمد خود را افزایش نمی دهید.

کار با غیر بزها مثل یک رویاست. او به کارخانه آمد، بعد از چند سال رفت - و انگار اصلا کار نکرده بود. صلاحیت های من بهبود نیافت، هیچ پروژه جالبی وجود نداشت، حتی با کسی دعوا نکردم. همانطور که ماکارویچ می خواند، "و زندگی او مانند کفیر میوه است."

تشخیص اینکه آیا رئیس شما یک احمق است یا خیر بسیار ساده است. اگر شما به روشی قابل اندازه گیری رشد نمی کنید، پس او یک احمق نیست. اگر خروجی، فروش، تعداد یا سرعت پروژه ها، موقعیت، حقوق، نفوذ شما دائما در حال افزایش است، پس رئیس شما یک بز است.

بزها داستان جالبی دارند. در حالی که با یک بز کار می کنید، از او متنفرید زیرا او در هموستاز شما اختلال ایجاد می کند. میل به صلح صبح اومد یه قهوه ریخت و آماده شد تا با آرامش برنامه بزنه و بعد - بم این کوزلینا دوان دوان اومد و یه کار جهنمی گذاشت. تنها چیزی که فکر می کنید این است - خوب، بز!

و هنگامی که یک نفر را ترک می کنید، به خصوص برای شرکت دیگری، متوجه می شوید که این شخص چقدر به شما کمک کرده است. مخصوصاً اگر تحت فرمان فلان عزیز بودی. می‌فهمی چقدر تلاش برای چیزی، دویدن، افتادن، بلند شدن و دوباره دویدن چقدر عالی بود. بز فشار آورد، اما تو نشکستی و قوی تر شدی.

به عنوان مثال، تحت فشار یک بز، من به تنهایی یک گیاه را از 1C 7.7 به UPP در دو ماه منتقل کردم. تحت فشار یک بز دیگر، در سال اول کار در فرانسه، 5 گواهینامه گذراندم: 1C: متخصص و 1C: مدیر پروژه برای دسر. در آن زمان گواهینامه ها حضوری و در محل بود، و من حتی یک مورد را از دست ندادم، زیرا بز را خیلی می خواستم. یک بز بود که مرا مجبور کرد در یک هفته یک سیستم برنامه ریزی تولید فوق العاده جالب بنویسم و ​​در زمان سلف او که یک بز نبود، شش ماه مبارزه کردم. قدرتمندترین بزها مرا مجبور کردند که در مدیریت انبار، خرید و حسابداری به نظم و ترتیب بپردازم.

اگر خوش شانس باشید، در زندگی خود با یک بز بزرگ روبرو خواهید شد. من همچین رئیسی داشتم
یک بز معمولی هدفی را تعیین می کند و خواستار رسیدن به آن است. MegaKozel یک شرط اضافه می کند - برای رسیدن به هدف به روشی خاص، با استفاده از روش های خاص. به عنوان مثال، نه تنها یک پروژه را تکمیل کنید، بلکه آن را با استفاده از Scrum انجام دهید. برقراری ارتباط بین دو بخش، اما نه با مقررات و اتوماسیون، بلکه با روش های مدیریت مرز.
البته استفاده از تکنیکی که بلد نیستید غیرممکن است. ما باید درس بخوانیم. علاوه بر این، در نهایت، شما آن را بهتر از خود مگاگوت می دانید - او فقط کتاب را خواند، او آن را عملی نکرد. اما MegaGoat یک MegaGoat است. هنگامی که هدف به دست آمد و تصمیم گرفتید استراحت کنید، او با شما تماس می گیرد و شما را مجبور می کند که تجربه خود را نظام مند کنید، در مورد تمرین استفاده از روش ها صحبت کنید، سمینار برگزار کنید، مقاله ای در یک پورتال شرکتی بنویسید و غیره.

MegaGoat شما را مجبور به یادگیری مداوم می کند. او به معنای واقعی کلمه، به معنای واقعی کلمه، یک کتاب یا سخنرانی ارائه کرد و سپس یک امتحان را در قالب یک مصاحبه شخصی انجام داد. چندین سال گذشته است، و من هنوز می توانم به یاد بیاورم که SSGR، CGR، NPV چیست، به گفته گلمن چند مدل رهبری وجود دارد، اریک تریست کیست، چرا تیلور از مایو بهتر است، این گوریل لعنتی کجاست و چرا هیچ کس ندارد. با دیدن آن، تیپ های شخصیتی را طبق بلبین نام می برم، راز موفقیت شرکت Morning Star و اینکه چرا در واقع دیزل گیت در فولکس واگن اتفاق افتاد را توضیح خواهم داد.

MegaGoat البته بهتر از Goat است. اما MegaGoats کمی وجود دارد. من فقط یکی را در زندگی ام ملاقات کردم. اوه، بله، زمانی که من رئیس برنامه نویسان کارخانه بودم، من هم برای آنها مگا گوات بودم. کتاب آوردم، تقاضای مطالعه کردم، بعد مصاحبه کردم. او مرا مجبور کرد که کار خودم را تجزیه و تحلیل کنم، موفقیت‌ها و شکست‌ها را از نظر تکنیک‌های مدیریتی توضیح دهم، نه اینکه "لعنتی، خوب، کار کرد، چه چیز دیگری لازم است."

پس اگر رئیس شما بز است، شاد باشید. هر چه او پست تر باشد، سریع تر و بهتر رشد می کنید. خوب، اگر توسط یک عزیز هدایت می شوید، ناراحت نشوید.

در این مورد، یک راه حل وجود دارد - یک بز از بیرون، حداقل به صورت حرفه ای. گاهی اوقات به چنین افرادی مربی یا مربی می گویند، اما این نیست - آنها حقیقت را به شما نمی گویند، بنابراین فشار لازم را ایجاد نمی کنند. و بدون فشار شروع به مقاومت نخواهید کرد.

به عنوان مثال، اگر شما یک برنامه نویس هستید، برنامه نویس دیگری را پیدا کنید که کد شما را خراب کند. او به تو خواهد گفت که تو یک کدنویس چرندی هستی. شما این را به خودتان نمی گویید، و مشتری مزاحم نمی شود، حتی مدیر پروژه نیز در آن تحقیق نمی کند. بز خجالتی نخواهد بود.

اجازه دهید بز دائماً شما را آزار دهد، شما را سرپا نگه دارد و اجازه ندهید آرام باشید. هرچه موضوعاتی که بز می تواند در مورد آنها به درستی به شما بدگویی کند، متنوع تر است، بهتر است. موقعیت و تجربه شما اصلا مهم نیست. مگاگوات فوق الذکر، مردی بسیار ثروتمند، حتی سعی نکرد یک وان آب از من بر روی سرش بگیرد. بنابراین، دائماً تغییر کرد، توسعه یافت و به جلو حرکت کرد.

خوب، اگر واقعاً خوش شانس باشید، تبدیل به بز خودتان می شوید و بسته به وجود فشار خارجی متوقف می شوید. شما برای خود اهداف تعیین خواهید کرد، به خود اجازه نمی دهید آرام شوید، به خود فشار می آورید. حتی اگر از محیط بیرونی کاملاً راضی باشید، البته بزی.
خود بز می داند که چگونه حتی بزهایی را که او را رهبری می کنند خشمگین کند. زیرا او همیشه به اندازه کافی ندارد. نه پرداخت، بلکه فشار. او به معنای واقعی کلمه نزد بز خود می آید و می گوید - اجازه دهید من این را بگیرم و من به یک برنامه بالاتر نیاز دارم و به طور کلی، شما، بز، بز نیستید. بیا، شاخ هایت را روی زمین بگذار و مرا هل بده.

اگر رئیس هستید، پس به این فکر کنید که آیا بز هستید یا نه. دوست داشتنی بودن بسیار آسان و ساده است، می دانم، سعی کردم. همه با شما خوب رفتار می کنند، به شما احترام می گذارند، حتی ممکن است شما را دوست داشته باشند، شما مطالبه گر نیستید، همیشه کمک خواهید کرد، راه حلی پیدا می کنید، شما را از مشکلات نجات می دهید، در گفتار و عمل از شما حمایت می کنید، شما را به خاطر اشتباهات می بخشید و از شما در برابر بزهای برتر محافظت می کنید. .

اما، صادقانه و صمیمانه، شما این کار را برای مردم انجام نمی دهید، بلکه برای خودتان انجام می دهید. برای خودت آرامش میخواهی وقتی آنها شما را دوست دارند برای شما راحت است، همه چیز بسیار نرم، آرام، بدون بحران است. از زندگی لذت ببر.

مشکل این است که افراد شما در حالی که شما عزیز هستید پیشرفت نمی کنند. تو این را می فهمی، اما چشمانت را می بندی. مثلاً هر که بخواهد پیشرفت کند خودش این کار را می کند. و اگر بخواهد کمک خواهم کرد. فقط او نمی پرسد زیرا دلیلی وجود ندارد. هیچ فشاری وجود ندارد. بزی وجود ندارد. کنار هم بنشینید، در کفیر میوه ای گرم، بدون هیچ افزایشی در رشد، از بین خواهید رفت.

دلیل تمایل به صلح یکسان است - هموستاز. این توانایی سیستم برای خود تنظیمی، حفظ ثبات داخلی، با انجام اقدامات ساده است. این تمایل به ماندن در منطقه راحتی است، برای صرف انرژی کمتر.

علاوه بر این، هم کارمند و هم مدیر این تمایل را دارند. مظاهر و اسامی بسیاری دارد. به عنوان مثال، قایق را تکان ندهید، موج نزنید، سه میخ بر وظایف سنگینی کنید، ترمزها را رها نکنید و غیره.

نکته بد این است که هموستاز ذاتاً در انسان وجود دارد، هم از نظر فیزیولوژیکی و هم از نظر رشد دانش، مهارت، دستیابی به اهداف و غیره. معمولاً حفظ وضعیت فعلی آسانتر از بلند شدن و حرکت دادن به جایی است.

اینجاست که کوزلینا کمک می کند. خود شخص، کارمند، نمی تواند و نمی خواهد بر آستانه ای که توسعه فراتر از آن آغاز می شود، غلبه کند. و تأثیر خارجی در این امر به او کمک می کند ، او را مجبور می کند ، به او انگیزه می دهد.

این به یک فرمول ساده منتهی می‌شود: ما نیاز داریم که توسعه آن را راحت‌تر از نشستن روی الاغ خود کنیم.

به طور کلی، مرکز، هدف هموستاز را تغییر دهید. اجازه دهید مکانیسم طبیعی حالت حرکت را حفظ کند، نه حالت استراحت. بگذار آرامش ناخوشایند شود. همانطور که در آهنگ شگفت انگیز دوران شوروی - "خستگی فراموش می شود ، بچه ها در حال تاب خوردن هستند و دوباره سم ها مانند قلب می تپند و برای ما استراحتی نیست ، بسوز ، اما زندگی کن ...".

بررسی تأثیر "هومئوستاز حرکتی" دشوار نیست. اجازه بدهید چند مثال بزنم.
اگر تا به حال به طور منظم در ورزش یا تناسب اندام شرکت کرده اید، احتمالاً تأیید خواهید کرد که به محض اینکه یک تمرین را از دست بدهید، احساس ناراحتی می کنید. به خصوص اگر هر روز تمرین می کردید.

اگر به خودتان آموزش داده اید که به طور منظم کتاب بخوانید و سپس برای مدتی متوقف شده اید، احساس می کنید چیزی مهم را از دست داده اید.

اگر تصمیم بگیرید که اصلا تلویزیون تماشا نکنید، به سرعت به آن عادت خواهید کرد. سپس به طور تصادفی یا در طول تعطیلات، یک نگاه می‌اندازی، وقت نمی‌کنی به موقع از آنجا دور شوی، به سمت خود کشیده می‌شود و بعد از چند ساعت احساس ناراحتی می‌کنی، گویی که در حال انجام کاری غیرطبیعی هستید. معمولی

منطقه راحتی به سادگی تغییر می کند. هموستاز احمقانه است، برای او مهم نیست که چه نوع حالتی را حفظ کند. اگر راحت روی مبل دراز کشیده اید، او هر کاری را انجام می دهد تا مطمئن شود شما آنجا هستید. اگر با انجام 100 بار فشار در روز احساس راحتی می کنید، هموستاز به شما کمک می کند که ترک نکنید.

تلاش ها فقط برای تغییر منطقه راحتی شما لازم است. البته، بهتر و آسان‌تر است که این کار را کم کم انجام دهید، بدون اینکه بلافاصله از مبل به اورست بپرید - اراده کافی برای غلبه بر آستانه را نخواهید داشت. اراده را باید حفظ کرد، نه مقدار زیادی از آن وجود دارد و نه توانایی پرش های بزرگ را دارد.

در مورد بز، همه چیز ساده تر است، زیرا تنها چیزی که برای تغییر منطقه راحتی تیم مورد نیاز است، اراده او، بز است. بقیه فقط باید اطاعت کنند و با ناراحتی سرگردان به جایی که این شاخ و ریش دارد می تازد. برای کارمندان، منطقه آسایش به صورت رایگان و بدون هزینه برای خودانگیختگی، تعیین هدف یا متقاعدسازی حرکت می کند. تمام بار غلبه بر آستانه هموستاز بر دوش بز می افتد.

و رهبر عزیز، افسوس، بیشتر شبیه یک ژنده پوش ضعیف به نظر می رسد. او برای هموستاز خود، منطقه آسایش خود بیش از هر چیز ارزش قائل است، در حالی که فرصت های توسعه همه کارکنان را قربانی می کند. گرچه توجیهش آهنین است: هر که بخواهد خودش را رشد می دهد. درست است، معلوم نیست، پس چرا به او نیاز است؟

بله، در پایان می گویم - کوزلوف را با احمق ها اشتباه نگیرید. بز با اهداف، وظایف، برنامه ها فشار می آورد. احمق فقط هل می دهد. او فریاد می زند، تحقیر می کند، احساس گناه را القا می کند، او را تحریک می کند، توهین می کند. به طور خلاصه این خود را به هزینه شما نشان می دهد.

بز همچنین اگر هنوز جوان باشد می تواند مانند یک احمق رفتار کند. بچه بز. این با تجربه از بین می رود. اما حتی بز کوچک به شما یک هدف می دهد. و احمق به سادگی در روح خود لکه می زند و با خوشحالی به سراغ قربانی بعدی می رود.

برای خودت یک بز پیدا کن عاشق بز. خودت بز شو

منبع: www.habr.com