در 22 نوامبر، در کارگاه مدیریت سنژ، هیئت داوران و کارشناسان حکم نهایی را به تیم هایی که به مدت دو ماه در حال توسعه پروژه ها به عنوان بخشی از برنامه پیش شتاب بودند، ارائه کردند. ما کم می خوابیدیم، زیاد کار می کردیم - اما این همیشه زمانی اتفاق می افتد
در این پست نتایج اصلی برنامه پیش شتاب را خلاصه می کنیم - آیا توانستیم به تمام اهدافی که قبل از مرحله نهایی مسابقه تعیین کرده بودیم دست پیدا کنیم؟ واقعا چند پروژه آینده دارند؟ در نتیجه این نبرد دشوار چه اتحادهایی منعقد شد؟ آیا خود تیم ها از نتایج راضی هستند؟
در مورد این و خیلی بیشتر در زیر بخوانید.
53 تیم در برنامه آموزشی پیش شتاب دهنده (از راه دور) شرکت کردند. 20 پروژه به مرحله حضوری رسید که در کارگاه مدیریت سنژ در 22 تا 47 نوامبر برگزار شد.
در مجموع، 150 توسعه دهنده، طراح، بازاریاب و مدیر موفق در سایت گردآوری شدند، 95 باقیمانده اعضای هیئت داوران، سرمایه گذاران، ردیاب ها و کارشناسان بودند. آنها در تمام مراحل راه دور و رو در رو با تیم ها بودند - در این دو ماه عملاً به هم نزدیک شدند.
به جای هزار کلمه، از شرکت کنندگان و ردیاب ها خواستیم نظرات خود را در مورد پیشرفت و نتایج برنامه به اشتراک بگذارند - به نظر ما نظر "از میدان" بسیار جالب تر است.
به طور کلی در مورد پیشرفت برنامه
تیم FrozenLab: "در مسابقه پیشرفت دیجیتال، وظیفه اولیه خودکارسازی و طبقه بندی درخواست های کاربران دریافت شده توسط شرکت مدیریت بود. ما آن را به عنوان بخشی از مسابقات نهایی حل کردیم و آن را در پیش شتاب دهنده توسعه دادیم. هدف اصلی ما در طول برنامه جذب سرمایه گذاری در پروژه نیست، بلکه یافتن فرصت هایی برای توسعه آن است. در نتیجه، ما پروژه‌ای مبتنی بر تجزیه و تحلیل گفتار ایجاد کردیم که تعیین می‌کند چه کسی با شرکت تماس می‌گیرد (و در چه آدرسی زندگی می‌کند) و بلافاصله اطلاعات را به فرد مناسب در شرکت منتقل می‌کند یا به پردازش فوری برنامه کمک می‌کند. در طول پیش شتاب دهنده، ما قبلاً اولین مشتریان خود را پیدا کرده ایم - یک شرکت مدیریت از Ufa که به ایده و مفهوم ما علاقه مند بودند و موافقت کردند که یک پایلوت پولی با ما با شرایط سودمند متقابل انجام دهند. ما می‌توانیم پروژه را از راه دور مدیریت کنیم، بنابراین می‌توانیم از شرکت‌ها در هر شهری در روسیه پشتیبانی کنیم.»
دیمیتری کوزنتسوف، عضو تیم Black Pixel: «در مرحله نهایی، مرحله منطقه ای و به عنوان بخشی از برنامه پیش شتاب، روی نمونه اولیه دستگاهی کار کردیم که وضعیت سلامت افراد مبتلا به فشار خون شریانی را تجزیه و تحلیل می کند. با کمک آن، داده های مربوط به وضعیت بیمار جمع آوری شده و به متخصص قلب منتقل می شود که نتیجه گیری نهایی را انجام می دهد. جمع آوری اطلاعات حدود 2-3 هفته طول می کشد و سپس تشخیص اصلی انجام می شود.
تیم PLEXeT در ابتدا لازم بود دو برنامه برای تشخیص سرقت علمی مقایسه شود. تیم برای ساده کردن کار، به طوری که سیستم را برای هر زبان برنامه نویسی آموزش ندهد، کد برنامه اجرایی را مقایسه کرد. این راه حل اسکن بسیاری از فایل ها را به صورت همزمان امکان پذیر کرد. اما بدشانسی - مشکل خیلی خاص بود ... بنابراین ، آنها به دنبال موارد تکراری نبودند و روی یک مشتری PLEXeT تمرکز کردند: ما فکر کردیم، چرا شروع به جستجوی ویروس نکنیم. اکنون این یک بازار بزرگ و بزرگ است که به طور خاص با مشکل تجزیه و تحلیل سریع فایل ها مواجه است. و ما تقریباً همه چیز را برای حل آن آماده کرده ایم.»، - او صحبت می کند اولگ بختادزه-کارناخوف، کاپیتان تیم PLEXeT.
بنابراین تیم چرخید و مفهوم تغییر کرد. در ابتدا، آنها قصد داشتند چندین سرویس را به طور همزمان پیاده سازی کنند - چیزی مانند فایروال برای محافظت از اسناد در یک شبکه شرکتی، ضد فیشینگ و موارد دیگر. اما ردیاب ها پیشنهاد کردند که این راه حل نیست و ما باید تنها به یک راه حل بسنده کنیم. همین کار را کردند.
"در ابتدا، ما برنامه ریزی کردیم که 4-5 سرویس را به طور همزمان ایجاد کنیم و یک اکوسیستم ایجاد کنیم. اما بعد متوجه شدیم که این کار را نمی‌کند - ما باید فقط شیرین‌ترین را ترک کنیم.» - نظرات اولگ
پس از پیوت، تیم تصمیم گرفت بخش فنی را ارتقا دهد. "ما می دانیم چگونه ویروس ها را پیدا کنیم، بنابراین بیایید آنها را توزیع کنیم"، تیم گفت. و در واقع، او همه چیز را در بالاترین سطح با استفاده از خوشه بندی بر اساس تجزیه انجام داد. این راه حل به شناسایی پیش بینی برخی از تهدیدات، قبل از شناسایی توسط انسان کمک کرد.
یوری کاتسر، کاپیتان تیم WAICO از مسکو: به عنوان بخشی از پیش شتاب دهنده، ما به کار بر روی ایجاد یک وب سرویس برای پردازش داده ها از آشکارسازهای نقص لوله ادامه دادیم که با آن در فینال مسابقه برنده شدیم. به طور جداگانه، من می خواهم به برخی از جنبه های برنامه آموزشی که بسیار مفید بودند احترام بگذارم. آنچه ما بیشتر به یاد داریم سخنرانی در مورد مبنای قانونی برای ایجاد یک شرکت بود - همه اغلب این را فراموش می کنند.
توسعه دهندگان از تیم Dream ما یک برنامه کاربردی برای کمک به گردشگران برای بازدید از ذخایر طبیعی روسیه بدون مانع ایجاد کردیم. این به شما امکان می دهد بلیط را به صورت آنلاین خریداری کنید - این کار صف ها را از بین می برد و بازدید از چنین مکان هایی را راحت تر و ایمن تر می کند. اکنون بسیاری از مردم به صورت مخفیانه وارد قلمرو می شوند که مملو از موقعیت های اضطراری است و با وزارت موقعیت های اضطراری تماس می گیرند. برای ثبت نام در سیستم، شخص باید اطلاعات گذرنامه را وارد کند و مسیر مورد نظر را بنویسد - این جایگزین روند طولانی ثبت نام در مجلات چاپی می شود. ورود به قلمرو با استفاده از کد QR دریافت شده در نتیجه انجام می شود.
سرگئی ایوانف، ردیاب: "وظیفه اصلی برنامه پیش شتاب دادن به پروژه ها عمر بیشتر است، به طوری که آنها همچنان در تقاضای بازار واقعی، توسط مشتریان واقعی در قالب بخش عمومی و شرکت ها هستند. این کار در دو جهت انجام شد.
اولین جهت آموزش است. حجم زیادی از مطالب آموزشی برای ماژول های مختلف تهیه شد. ردیاب ها به تسلط بر این مطالب و به کارگیری آن در عمل کمک کردند. جهت دوم مربوط به آزمایش ایده ها با کاربران و مشتریان واقعی بود. این امر ضروری بود تا سنژ بتواند نه تنها ایده ها و دیدگاه ها، بلکه شاخص ها و معیارهای واقعی را نیز به اشتراک بگذارد.
هر تیم دارای یک خوشه فناوری قوی بود - توسعه دهندگان، طراحان، برنامه ریزان، معماران، تحلیلگران تجاری. به نظر من، نیاز زیادی به مدیران محصول وجود داشت - افرادی که روابط پروژه با بازار را ساختار می‌دهند، کارایی آزمایش فرضیه‌ها را افزایش می‌دهند، ایده‌ها و دیدگاه‌ها را به آزمایش تبدیل می‌کنند تا پروژه به سرعت جایگاه خود را در بازار پیدا کند. تا جایی که ممکن است."
آیا توانستید به اهدافی که در ابتدا تعیین کرده بودید برسید؟
وایکو: «ما اول از همه برای تماس، مشارکت یا منابع اداری به پیش شتاب دهنده رفتیم. اما افسوس که در چارچوب برنامه فقط با یک متخصص گازپروم نفت (GPN) تماس گرفتیم. انتظار بیشتری داشتیم. با این حال، ما وارد شتاب دهنده شرکتی GPN شدیم - آنها به راه حل ما علاقه مند هستند و ما در حال بحث در مورد روند اجرای آزمایشی هستیم. اکنون سایت آزمایشی در حال انتخاب است.»
پیکسل سیاه: "هدف اصلی ما در پیش شتاب دهنده، جمع آوری بودجه برای راه اندازی عملیاتی و بازاریابی محصول است. هدف ما محقق شد و اکنون در حال ارتباط با شرکت ها برای همکاری بیشتر هستیم. ما همچنین توانستیم منابع اداری را در توسعه مشارکت دهیم و کارشناسانی را از بخش شرکت پیدا کنیم که راه حل ما را پسندیده و آماده کار بیشتر هستند.
سرگئی ایوانف: بخش قابل توجهی از پروژه ها قبلاً اولین مشتریان بازار خود را پیدا کرده اند. موافقت نامه های پروژه های آزمایشی توسط بسیاری از شرکت کنندگان امضا شد - من بر سه تیم نظارت کردم و دو نفر از آنها وارد همکاری شدند. همچنین اولین قراردادهای سرمایه گذاری منعقد شد و اولین مذاکرات با سرمایه گذاران انجام شد.
آیا کار با ردیاب ها و مربیان موثر بود؟
وایکو: "پشتیبانی مطمئناً مهم بود - ردیاب‌ها به ما انگیزه دادند تا به نتایج دست یابیم و راه‌حل‌های واقعاً مفیدی ایجاد کنیم. با توجه به اینکه ما مشخصات کار با شرکت ها را به خوبی درک نکردیم، در توسعه پروژه یک بن بست جزئی ایجاد شد. اما ردیاب ها به رفع این مشکل کمک کردند. علاوه بر این، آنها سعی کردند به ما کمک کنند تا مخاطبین مفیدی برای ما جمع آوری کنیم و مسیر نهایی پروژه را تعیین کنیم.»
PLEXeT: جرأت می‌کنم بگویم که ارائه‌ای که در مقابل کارشناسان بنیاد ارتقای نوآوری انجام دادیم، جالب‌ترین ارائه در زندگی من بود. ما با تمام اعضای هیئت داوران در یک طول موج احساس کردیم. همه آنها فقط بچه های باورنکردنی هستند که ارائه و جزوه ما را قبل از دفاع بررسی کردند و در زمین پایانی با سؤالات واقعاً خوبی ما را بمباران کردند: "راه حل شما چه تفاوتی با دیگران دارد؟ چگونه آن را توسعه دهیم؟ آیا می‌دانید که اجرای پویا در اینجا لازم است؟» و ما متوجه شدیم - آنها واقعاً دست و پا می زنند! یکی از کارشناسان در واقع قلب ما را تحت تأثیر قرار داد - او اطلاعاتی در مورد رقبای ما پیدا کرد و در مورد محصولات آنها سؤال کرد. ما با یک طعم عالی باقی ماندیم.
کار با ردیاب ها نیز بسیار مؤثر بود - آنها به ما نشان دادند که چگونه تجارت واقعی خلبان ها، پیاده سازی ها و جمع آوری پول انجام می شود. آنها در مورد تمام مشکلات و حفره ها صحبت کردند. به طور کلی، ما یک واقعیت واقعی ایجاد کردیم - همه ما به یک خانواده واقعی تبدیل شدیم. ما ده ها اتاق گفتگو داشتیم، مرتب با هم تماس می گرفتیم و همه مسائل را با هم در میان می گذاشتیم. احترام ویژه برای این. ما به ردیاب خود ویکتور استپانوف سلام می کنیم - او یک حرفه ای واقعی در یادگیری ماشینی، تجارت و آموزش است.
بعد از این چه خواهد شد؟
وایکو: علیرغم اینکه ما قصد همکاری با GPN را داریم، همچنان به طور فعال به دنبال تماس ها و فرصت های دیگر برای ارتباط با شرکت های نفت و گاز و خدمات نفتی هستیم. راه حل ما برای آنها مفید خواهد بود. در آینده، ما قصد داریم یک MVP تمام عیار ایجاد کنیم و عملکرد راه حل را گسترش دهیم.
PLEXeT: "ما از گرفتن پول از سرمایه گذاران خودداری کردیم - این مسئولیت خاصی را بر ما تحمیل می کند (اگر تصمیم نتیجه نگیرد و همه چیز را بیهوده خرج کنیم چه می شود؟). با این وجود ما از صندوق وجوه دریافت کردیم. با کمک آنها می توانیم خلبان را از هر طرف به طور کامل آزمایش کنیم و خطرات کمتری وجود خواهد داشت. ما آنها را عمدتاً صرف تحقیقات علمی خواهیم کرد. ما همچنین به بودجه زیادی برای توسعه یادگیری ماشین نیاز داریم - تا بفهمیم در شرایط جنگی چگونه خواهد بود.
تیم رویایی: پس از مسابقه، ما قصد داریم راه حل خود را با سرویس آنلاین وزارت شرایط اضطراری ادغام کنیم تا به خدمات امدادی اطلاع دهیم که گردشگران در این منطقه وجود دارند. در این اپلیکیشن می‌توانند از ابتدا و انتهای مسیر اطلاع‌رسانی کنند که با کمک آن امدادگران وزارت اورژانس می‌توانند به موقع برای جستجوی گروه‌های گمشده یا مجروح خارج شوند.»
ردیاب سرگئی ایوانوف همچنین در مورد سناریوهای احتمالی برای توسعه پروژه ها پس از برنامه پیش شتاب گفت:
به نظر من پروژه هایی که کل برنامه را طی کرده اند چندین مسیر دارند.
اولین سناریو پیوستن به یک شرکت بزرگ در نقش یک تیم مستقر یا متخصصان فردی است.دوم فرصتی برای راه اندازی پروژه های آزمایشی و تبدیل آنها به یک جریان منظم سفارشات است. این راهی برای ارائه حرفه ای خدمات توسعه برای شرکت های بزرگ بخش دولتی است.
سناریوی سوم، مسیر سرمایه گذاری است، جایی که تیم به کار روی محصول خود و جذب سرمایه ادامه خواهد داد. این یک مسیر جالب و تهاجمی است که از یک طرف چشم انداز بزرگی را ارائه می دهد، اما از طرف دیگر خطرات بزرگی را به همراه دارد. همه این راه ها برای فارغ التحصیلان پیشرفت دیجیتال باز است. "بچه ها می توانند بر اساس علاقه خود انتخاب کنند، زیرا در مسابقه تجربه عملی به دست آوردند، آشنا شدند و شایستگی های خود را افزایش دادند."
سرمایه گذار الکسی مالیکوف نیز در مورد سرنوشت پروژه ها صحبت کرد: پس از گوش دادن به مرحله نهایی، چشم‌اندازی برای توسعه برخی پروژه‌ها بعد از پیش شتاب‌دهنده می‌بینم، اما یک نکته مهم وجود دارد. از آنجایی که اکثر راه حل ها از هکاتون بیرون آمدند، بسیاری از تیم ها تجربه تجاری ندارند و ایجاد چیزی بزرگ برای آنها دشوار خواهد بود. زیرا ساختن یک محصول یک چیز است، اما توافق با یک شرکت کاملاً متفاوت است. به نظر من، 50٪ از زمین ها مطلقاً زنده نیستند، گفتن چیزی قابل فهم در مورد 25٪ دشوار است، اما می توان به 25٪ باقی مانده اعتماد کرد. برای من به عنوان یک سرمایه گذار، مهمترین چیز این است که در چشمان شرکت کنندگان درک روشنی از چگونگی توسعه شرکت آینده آنها ببینم. اگر در دو ماه پیش شتاب دهنده، مدل کسب و کاری ایجاد نکنند، دیگر مدلی نیز وجود نخواهد داشت.»
ما خوشحال خواهیم شد که بازخورد سایر شرکت کنندگان برنامه پیش شتاب را در نظرات دریافت کنیم! به نظر شما چطور گذشت؟ هر گونه اضافات یا نظر؟
منبع: www.habr.com