اخیراً، کاملاً تصادفی، به پیشنهاد یک فرد خوب، ایده ای متولد شد - برای پیوست کردن خلاصه ای کوتاه به هر مقاله. نه یک انتزاعی، نه یک تطمیع، بلکه یک خلاصه. طوری که اصلا نمی توانید مقاله را بخوانید.
من آن را امتحان کردم و واقعاً آن را دوست داشتم. اما مهم نیست - نکته اصلی این است که خوانندگان آن را دوست داشتند. کسانی که مدت‌ها قبل خواندن را متوقف کرده بودند، شروع به بازگشت کردند و به من لقب گرافومن دادند. و شخص خوب دیگری به من توصیه کرد که برای هر مقاله قدیمی خلاصه ای بنویسم. من موافقت کردم و اکنون، به طور اتفاقی، دارم این داستان های کوتاه را می نویسم. آنها را شورت نامید.
من بر اساس چندین نشریه، چندین اثر کوتاه از این دست را مورد توجه شما قرار می دهم. شاید چیز مفیدی برای خود پیدا کنید.
گربه مرد، دمش جدا شد
جلسات اغلب بدون نتیجه پیش می روند. دور هم جمع شدند، گپ زدند و راه خودشان را رفتند.
نتایج یا محصولات جلسه تصمیم گیری هستند. به همین دلیل است که آنها معمولا وجود ندارند. و اگر وجود داشته باشد، همیشه کیفیت خوبی ندارد.
اگر جلسه محدود به زمان باشد و باید تصمیم گیری شود، آن (تصمیم) کیفیت پایینی دارد.
اگر جلسه محدود به زمان نباشد و تا تصمیم گیری ادامه داشته باشد، هر تصمیمی تا زمانی که جلسه به پایان برسد اتخاذ می شود.
اگر تصمیمی در جلسه ای در نظر گرفته شود، آنگاه پذیرفته می شود - صرفاً به این دلیل که مغز از آنچه که به دست آورده قدردانی می کند.
درک کیفیت ضعیف راه حل بعداً به دست می آید، اما خیلی دیر خواهد بود.
برای تصمیم گیری موثر، بهتر است در بحث شرکت نکنید، بلکه در سکوت مشاهده کنید.
اولاً، مغز مشغول یافتن پاسخ نخواهد بود.
ثانیاً هیچ فشاری برای تصمیم گیری وجود ندارد.
بعد از اتمام جلسه می توانید با آرامش به آن فکر کنید و تصمیم بگیرید. کیفیت بالاتری خواهد داشت.
نکته کلیدی این است که در طول جلسه سکوت کنید و گوش دهید. برای اینکه دیگران نگران نباشند، بگویید که این یک موقعیت آگاهانه است.
→
انگل های نهفته
اساساً دو رویکرد برای تعیین اهداف و نظارت بر اجرا وجود دارد: انگلی و همزیستی.
رویکرد همزیستی این است که اطمینان حاصل شود که مشکل حل شده است.
رویکرد انگلی این است که مطمئن شوید مشکل حل نشده است.
رویکرد همزیستی ساده و سرراست است، اما اجرای آن دشوار است. بنابراین نادر است.
وظیفه به گونه ای تنظیم شده است که همه چیز روشن باشد - اهداف، منابع و محدودیت ها.
کنترل انجام می شود تا مشکل به طور دقیق حل شود.
رویکرد همزیستی این است که بخشی از مسئولیت (به علاوه) حل مشکل را بر عهده کارگردان بگذارد.
رویکرد انگلی آراسته و هوشمندانه است، اما اجرای آن آسان است. بنابراین اغلب رخ می دهد.
تکلیف به گونه ای مطرح شده است که هیچ چیز مشخص نیست. هرچه شفافیت کمتر باشد بهتر است.
توصیه می شود به هیچ وجه کنترل نکنید.
هیچ مسئولیتی بر عهده مدیر وظیفه نیست؛ کل "میمون" به گردن مجری پیوند زده می شود.
هدف از رویکرد انگلی: دستکاری، ناراحتی عاطفی، تایید خود. بنابراین، اغلب در کار مربیان با کارمندان تازه کار یافت می شود.
بهتر است، البته، یک رویکرد همزیستی است.
→
ابعاد در مقابل توهمات
اگر فرآیند و نتایج فعالیت های خود را بدون اندازه گیری ارزیابی کنید، همیشه دچار اشتباه خواهید شد.
رتبه بندی بدون اعداد به روحیه شما بستگی دارد. خلق و خوی بد - به نظر می رسد که خوب کار نمی کنید. خلق و خوی خوب برعکس است.
به این ترتیب می توانید یک هفته بنشینید و ضعیف کار کنید و در روز جمعه می توانید نتایج عالی داشته باشید و به نظر می رسد که کل هفته به خوبی پیش رفته است.
اساساً دو نوع معیار وجود دارد: کمی و جایگزین (برای برنامه نویسان بیشتر به عنوان Boolean شناخته می شود).
"کار به موقع انجام شد" یک بولی است. این همان "قطعه خوب است" است (یک نشانه جایگزین از کیفیت زمانی که نمی توان آنها را با اعداد اندازه گیری کرد).
"ما خوب کار می کنیم"، "ما در حال انجام برنامه هستیم"، "من عالی هستم" - همچنین Boolean.
ایجاد یک فرآیند کنترل با استفاده از تخمین‌های نوع بولی دشوار است. توصیه می شود در اسرع وقت به سمت معیارهای کمی حرکت کنید.
بولی بوروکراسی و فرمالیسم را ایجاد می کند. به عنوان مثال، با افزایش ضرب الاجل ها، ابداع وظایف برای خود و اجرای IBD می توان به انجام وظایف به موقع دست یافت.
برای مدیریت بر اساس شاخص های بولی، باید زمان زیادی را صرف کنید - برای جلسات، تجزیه و تحلیل و غیره. چون اطلاعات خیلی کم است.
توصیه می شود هم فرآیند و هم نتیجه را اندازه گیری کنید. سپس تصویر کامل ترین خواهد بود.
برای برنامه نویسان، روش "Planning Poker" از Scrum توصیه می شود.
→
این اسپارتا است
فرض کنید شما یک برنامه نویس هستید و یک وظیفه جدی به شما محول می شود. و شما فکر می کنید که نیازی به حل مشکل نیست - احمقانه، مضر است.
رفتار معمولی در چنین موقعیتی: نمایش کار در یک زمینه عمومی. برای تایید با رئیس ارسال کنید، یک پروژه داخلی راه اندازی کنید، آن را در سیستم ثبت کنید و غیره.
اینجاست که همه چیز خراب می شود. کسی که این وظیفه را به ارمغان آورده نمی خواهد احمق محسوب شود. و به محض ورود به عرصه عمومی، از خود دفاع خواهند کرد.
برای یک فرد مهم است که چهره خود را از نظر سیاسی از دست ندهد. نکته اصلی در سیاست این است که هرگز اشتباهات خود را نپذیرید. شما مجبور نیستید کاری انجام دهید، اما نکته اصلی این است که هیچ اشتباهی اعتراف نکنید.
یک شخص تمام تلاش خود را می کند تا ثابت کند برنامه نویس یک شرور، یک احمق، مخالف تغییر است. و برنامه نویس همچنان باید مشکل را حل کند.
در برخی موارد، شخص همه چیز را طوری ترتیب می دهد که برنامه نویس اصلا مشکل را حل نکند. سپس فرد "سفید" خواهد بود و برنامه نویس کاملا "سیاه" خواهد بود (او مقاومت کرد و در پایان شکست خورد).
چندین راه حل وجود دارد.
اولین مورد این است که یک برنامه نویس تجاری شوید، حوزه های مرتبط را درک کنید و خودتان تعیین کنید که چه چیزی و چگونه در آنجا خودکار شود.
دوم مقاله Chief of Changes است. مثلا مدیر توسعه.
سوم، ظاهر نشوید و فقط کاری را که به شما گفته شده انجام دهید.
چهارم - راه اسپارت، رد سریع تصمیمات. بهتر به عنوان شکست سریع، شکست ارزان شناخته می شود.
نکته اصلی این است که درگیر تبلیغات نباشد. به شخص بگویید - بیایید زمان زیادی را تلف نکنیم، بیایید یک نمونه اولیه بسازیم و ببینیم آیا راه حل قابل اجرا است یا خیر.
نمونه اولیه کمی زمان می برد. اگر آنها موفق باشند، هر دو امتیاز خود را خواهند گرفت - یک تصمیم عادی و امتیازات سیاسی.
اگر شکست بخورد، هیچ کس آسیب نمی بیند. خوب، مردم با برنامه نویس بهتر رفتار خواهند کرد.
→
جانشینان
کسب و کار 1C و محصولات آن، توسعه دهندگان وب، QMS، حسابداری، اقتصاددانان، پروژه های توسعه، Scrum، TOS، کنترل، KPI و سیستم های انگیزشی را دوست ندارد.
کسب و کارها عاشق افزایش سودآوری به دلیل اتوماسیون، افزایش گردش مالی از تبلیغات آنلاین، بهبود کیفیت محصول، تصویری ساده و قابل درک از کسب و کار در اعداد، پیش بینی وضعیت شرکت، افزایش واقعی کارایی، تکمیل سریعتر پروژه به میزان 2-4 برابر، افزایش چند برابر سود و کاهش موجودی ها، یک سیستم مدیریت دقیق، یک سیستم روشن و قابل درک برای ارزیابی وضعیت امور در تجارت، یک سیستم ارزیابی نیروی کار که به شما امکان می دهد نیمی از مدیران را اخراج کنید.
کسب و کار عاشق دستیابی به اهداف تجاری است. تجارت جانشین را دوست ندارد.
جانشین زمانی است که از شما خواسته اید به یک هدف تجاری برسید، اما یک پروژه اتوماسیون، یک وب سایت، یک انبوه کاغذ، کارکنانی از کارمندان نامفهوم یا گزارش های ناخوانا را دریافت کنید.
جانشین زمانی است که هدف در طول جاده با وسیله ای برای دستیابی جایگزین شود. و همه آنها هدف را فراموش کردند.
تولید جانشین بر سه پایه استوار است: فرمالیسم، تدریج گرایی و مسئولیت متقابل.
فرمالیسم انتقال اهداف بر روی کاغذ با تجزیه است. اما در اصل - انتقال تمرکز توجه از هدف بزرگ به جزئیات کوچک. هیچ کس دیگر هدف را به خاطر نمی آورد - همه در حال بحث در مورد جزئیات هستند.
تدريجي سرعت پايين گذار از اهداف به وسيله است. در ابتدا، هدف هنوز گاهی اوقات مورد بحث قرار می گیرد. اما رفته رفته قدم به قدم کمتر به آن اشاره می شود. تا زمانی که خود مشتری آن را فراموش کند و در جزئیات غرق شود.
مسئولیت متقابل این است که همه پیمانکاران تقریباً یکسان عمل کنند. هیچ ابزار اتوماسیون واحدی وجود ندارد که در واقع سود را افزایش دهد. بنابراین، مشتری واقعاً انتخابی ندارد.
چه باید کرد؟
از جانشین ها و اولین گام برای ایجاد آنها اجتناب کنید: فرمالیسم. حداقل در پروژه های داخلی. هدفی تعیین کنید و مدام در مورد آن با مجری صحبت کنید. درباره مقیاس، منابع، طرح ها و غیره - یکسان. اما نکته اصلی در مورد هدف است.
در غیر این صورت، مطمئناً تمرکز توجه تغییر خواهد کرد و جایگزین دیگری خواهید داشت.
→
جاب کلیچکو
چنین بوکسوری وجود دارد - ولادیمیر کلیچکو. او یک ویژگی خاص دارد - استفاده مداوم از ضربه زدن. خوب، این است. نسبت به سایر بوکسورها سازگارتر است.
ضربه زدن مدام حریف را در حالت تعلیق نگه می دارد و او را خسته می کند.
ویژگی های کلیدی jab Klitschko: سهولت اجرا (البته نسبی) و سازگاری.
بسیاری از نویسندگان می گویند که اقدامات مداوم، مفید، اما ساده می توانند مزایای زیادی به همراه داشته باشند.
من هم تصمیم گرفتم آن را امتحان کنم. من یک سیستم حسابداری ساده ساختم - امروز چه کارهایی انجام دادم.
در کارخانه اتفاق افتاد. من موقع ناهار کوبیدم (من ناهار ندارم)، یعنی. 1 ساعت در روز. کارهایی را انجام داد که دیگران انجام نمی‌دهند (می‌گویند منجر به موفقیت می‌شود).
من تست‌های یک سیستم خودآموز را راه‌اندازی کردم، ایده‌هایی برای توسعه ارائه کردم، ایده‌های دیگران را برای توسعه پیاده‌سازی کردم، وظایف خودکار را راه‌اندازی کردم، کد را بازسازی و بهینه‌سازی کردم.
هر روز - هر کار از این لیست. یک کار را انجام داد - خوش تیپ. چند مورد ممکن است.
مشاهدات به مدت 3 ماه انجام شد. در این مدت، 30 بررسی انجام دادم، 200 ایده به ذهنم رسید، 80 ایده افراد دیگر را پیاده‌سازی کردم، فرآیندهای خودکار را برای دو بخش ساختم و سه بهینه‌سازی جالب انجام دادم.
سرد. خوب، این "در بین" است. من به همه توصیه می کنم.
→
جانشین قابل انعطاف
کلمه "اسکرام" حداقل به دو نهاد اشاره دارد: فلسفه و چارچوب.
فلسفه یا رویکرد کار در کتاب جف ساترلند توضیح داده شده است.
چارچوب، یعنی الگوریتم اقدامات در سندی به نام راهنمای اسکرام توضیح داده شده است.
فلسفه به یک چارچوب تبدیل شد زیرا نویسندگان فلسفه می خواستند از آن (به قول خودشان) درآمد کسب کنند.
چارچوب در مقایسه با فلسفه بسیار ساده شده است. نکته اصلی این است که هدف ساده شده است، یا بهتر است بگوییم بیرون انداخته شده است.
هدف فلسفه: تسریع در دستیابی به نتایج. علاوه بر این، گاهی اوقات. این کتاب شامل نمونه هایی از شتاب 8 برابری است.
هدف فریمورک: به طوری که شما اسکرام داشته باشید. در آنجا نوشته شده است: اگر دستورالعمل ها را دنبال کنید، Scrum دارید، اگر دستورالعمل ها را نقض کنید، Scrum ندارید.
چارچوب به هیچ وجه به معنای تسریع در دستیابی به نتایج نیست.
افرادی که اسکرام را آموزش می دهند یا پیاده سازی می کنند با چارچوب کار می کنند. آنها الگوریتمی را می‌گویند و پیاده‌سازی می‌کنند که به هیچ نتیجه‌ای جز «اکنون اسکرام داریم» منجر نمی‌شود.
نکته روشن است. فروش فلسفه بسیار سخت است. چارچوب ساده تر است.
چارچوب یک محصول است. او، همانطور که انتظار می رفت، "بسته بندی" را پشت سر گذاشت. این ساده، قابل درک است، پشتیبانی و متخصصان زیادی وجود دارد. شما را به یاد چیزی نمی اندازد؟
همه چیز خوب است، به جز نتیجه - هیچ وجود ندارد.
اگر مشتری با فلسفه اسکرام آشنا نباشد، از اجرای فریمورک کاملا راضی خواهد بود.
اگر مشتری با فلسفه اسکرام آشنا باشد، از اجرای چارچوب ناامید خواهد شد - هیچ شتابی در دستیابی به نتایج وجود نخواهد داشت.
جالب، مد روز، مدرن خواهد بود، اما هیچ هدف تجاری محقق نخواهد شد (به جز صرف بودجه برای "چیزی جدید").
باید چکار کنم؟ فلسفه اسکرام را مطالعه کنید. این بر اساس فلسفه ژاپنی مدیریت کیفیت است که جوهر آن عبارت است از: اندازه گیری و بهبود بی پایان.
متأسفانه باید خیلی فکر کرد، آزمایش کرد، مشاهده کرد و افسوس که کار کرد. اگر این برای شما مناسب نیست، چارچوب را انتخاب کنید.
→
منبع: www.habr.com