این کتاب را توصیه می کند . او اغلب این عبارت را می گوید اما انقلاب کامپیوتری آغاز شده است. به طور دقیق تر، شروع شد. توسط افراد خاصی با ارزش های مشخص شروع شد و آنها یک چشم انداز، ایده، یک برنامه داشتند. انقلابیون بر اساس چه مقدماتی طرح خود را ایجاد کردند؟ به چه دلایلی؟ آنها برای هدایت بشریت به کجا برنامه ریزی کردند؟ الان در چه مرحله ای هستیم؟
(ممنون از ترجمه هر کسی که می خواهد در ترجمه کمک کند - در یک پیام شخصی یا ایمیل بنویسد [ایمیل محافظت شده])
سه چرخه.
این چیزی است که تریسی بیشتر از پنتاگون به یاد دارد.
اواخر سال 1962 یا شاید اوایل سال 1963 بود. در هر صورت، زمان بسیار کمی از مهاجرت خانواده تریسی از بوستون برای شغل جدید پدرش در وزارت دفاع گذشته بود. هوای واشنگتن با انرژی و فشار دولت جدید و جوان برق گرفته بود. بحران کوبا، دیوار برلین، راهپیمایی‌ها برای حقوق بشر - همه اینها سر تریسی پانزده ساله را به هم ریخت. جای تعجب نیست که آن مرد با خوشحالی از پیشنهاد شنبه پدرش برای رفتن به دفتر برای بازیابی چند برگه فراموش شده استفاده کرد. تریسی به سادگی در هیبت پنتاگون بود.
پنتاگون واقعا مکان شگفت انگیزی است، به خصوص اگر از نزدیک به آن نگاه کنید. طول اضلاع آن حدود 300 متر است و مانند شهری در پشت دیوارها بر روی یک خیز خفیف ایستاده اند. تریسی و پدرش ماشین را در پارکینگ بزرگ رها کردند و مستقیم به سمت در جلو رفتند. پس از گذراندن مراحل امنیتی چشمگیر در پست، جایی که تریسی نشان خود را امضا کرد و دریافت کرد، او و پدرش از راهرو به سمت قلب دفاع جهان آزاد رفتند. و اولین چیزی که تریسی دید، یک سرباز جوان با ظاهری جدی بود که در راهرو به جلو و عقب حرکت می کرد - در حال رکاب زدن یک سه چرخه بزرگ. او نامه را تحویل داد.
چرند. کاملا پوچ با این حال، سرباز سه چرخه بسیار جدی به نظر می رسید و روی کار خود متمرکز بود. و تریسی باید اعتراف می کرد: با توجه به راهروهای بسیار طولانی، سه چرخه ها منطقی بودند. او خودش قبلاً مشکوک شده بود که رسیدن به دفتر برای همیشه طول می کشد.
تریسی از اینکه پدرش حتی برای پنتاگون کار می کرد شگفت زده شد. او یک فرد کاملا معمولی بود، نه یک مقام رسمی، نه یک سیاستمدار. پدر بیشتر شبیه یک بچه بزرگ به نظر می رسید، یک پسر معمولی قد بلند، کمی چاق، یک لباس ورزشی توییدی و عینکی با قاب مشکی. در عین حال، حالت کمی شیطنت آمیز در چهره داشت، انگار همیشه در حال برنامه ریزی برای ترفندی بود. به عنوان مثال، ناهار را در نظر بگیرید که اگر پدر آن را جدی می گرفت، هیچ کس آن را عادی نمی خواند. پدرم با وجود کار در پنتاگون (بخوانید در خارج از شهر)، همیشه برای صرف ناهار با خانواده‌اش برمی‌گشت و سپس به دفتر بازمی‌گشت. جالب بود: پدرم داستان می گفت، جناس های وحشتناکی می گفت، گاهی تا آخر شروع به خندیدن می کرد. با این حال، او چنان مسری خندید که تنها چیزی که باقی ماند این بود که با او بخندیم. اولین کاری که وقتی به خانه رسید این بود که از تریسی و خواهر 13 ساله‌اش لیندسی پرسید: «امروز چه کار نوع‌دوستانه، خلاقانه یا جالب انجام دادید؟» و او واقعاً علاقه مند بود. تریسی و لیندسی کل روز را به یاد آوردند، اقداماتی را که انجام داده بودند مرور کردند و سعی کردند آنها را در دسته‌های تعیین‌شده دسته‌بندی کنند.
شام ها هم چشمگیر بود. مامان و بابا عاشق امتحان کردن غذاهای جدید و بازدید از رستوران های جدید بودند. در همان زمان، بابا که منتظر دستور بود، اجازه نداد لیندزی و تریسی خسته شوند و آنها را با مشکلاتی از این قبیل سرگرم کرد: «اگر قطاری با سرعت 40 مایل در ساعت به سمت غرب حرکت کند و هواپیما جلوتر از آن باشد. آن توسط...». تریسی آنقدر در آنها مهارت داشت که می توانست آنها را در ذهن خود حل کند. لیندزی فقط وانمود می کرد که یک دختر سیزده ساله خجالتی است.
پدر پرسید: "خوب لیندسی، اگر چرخ دوچرخه روی زمین می چرخد، آیا همه پره ها با سرعت یکسانی حرکت می کنند؟"
"البته!"
پدر پاسخ داد: «افسوس، نه،» و توضیح داد که چرا اسپیکر روی زمین عملاً بی حرکت است، در حالی که اسپیکر در بالاترین نقطه دو برابر سریعتر از دوچرخه حرکت می کند - رسم نمودارها و نمودارهایی روی دستمال سفره که باعث افتخار لئوناردو دا است. خود وینچی (یک بار در یک کنفرانس، شخصی به پدرم 50 دلار برای نقاشی هایش پیشنهاد داد).
در نمایشگاه هایی که شرکت می کنند چطور؟ آخر هفته‌ها، مامان دوست داشت برای خودش وقت بگذارد و پدر تریسی و لیندسی را برای دیدن نقاشی‌ها، معمولاً در گالری ملی هنر می‌برد. معمولاً اینها امپرسیونیست های مورد علاقه پدر بودند: هوگو، مونه، پیکاسو، سزان. او نور را دوست داشت، درخششی که به نظر می رسید از این بوم ها می گذرد. در همان زمان، پدرم نحوه نگاه کردن به نقاشی ها را بر اساس تکنیک «جایگزینی رنگ» توضیح داد (او یک روانشناس در هاروارد و MIT بود). به عنوان مثال، اگر یک چشم خود را با دست خود بپوشانید، 5 متر از نقاشی فاصله بگیرید و سپس به سرعت دست خود را بردارید و با هر دو چشم به نقاشی نگاه کنید، سطح صاف به صورت سه بعدی منحنی می شود. و کار می کند! او ساعت ها با تریسی و لیندسی در گالری پرسه می زد و هر کدام با یک چشم بسته به نقاشی ها نگاه می کردند.
عجیب به نظر می رسیدند. اما آنها همیشه یک خانواده کمی غیرعادی (از یک جهت خوب) بوده اند. تریسی و لیندسی در مقایسه با دوستان مدرسه ای خود متفاوت بودند. ویژه. با تجربه. برای مثال، پدر عاشق سفر بود، بنابراین تریسی و لیندسی با این فکر بزرگ شدند که این طبیعی است که یک هفته یا یک ماه در اروپا یا کالیفرنیا سفر کنند. در واقع، والدین آنها پول بسیار بیشتری را برای مسافرت خرج می کردند تا مبلمان، به همین دلیل است که خانه بزرگ آنها به سبک ویکتوریایی در ماساچوست به سبک "جعبه ها و تخته های نارنجی" تزئین شده بود. علاوه بر آنها، مامان و بابا خانه را پر از بازیگران، نویسندگان، مجریان و سایر افراد عجیب و غریب کردند، و این به حساب دانش آموزان پدر نیست که در هر طبقه ای پیدا می شدند. مامان، در صورت لزوم، آنها را مستقیماً به دفتر پدر در طبقه سوم فرستاد، جایی که یک میز با انبوهی از کاغذها احاطه شده بود. بابا هیچ وقت چیزی ثبت نکرد. روی میزش اما یک کاسه آب نبات رژیمی نگه داشت که قرار بود اشتهایش را کم کند و پدر مثل آب نبات معمولی آن را می خورد.
به عبارت دیگر، پدر مردی نبود که انتظار داشته باشید در پنتاگون کار کند. با این حال، در اینجا او و تریسی در راهروهای طولانی قدم زدند.
زمانی که به دفتر پدرش رسیدند، تریسی فکر کرد که باید چندین زمین فوتبال را پیاده روی کرده باشند. با دیدن دفتر، احساس ناامیدی کرد؟ فقط یک در دیگر در راهروی پر از در. پشت آن یک اتاق معمولی است که با رنگ سبز ارتشی معمولی رنگ آمیزی شده است، یک میز، چند صندلی و چند کابینت با پرونده. پنجره ای بود که از آن می شد یک دیوار پر از همان پنجره ها را دید. تریسی نمی دانست که یک دفتر پنتاگون قرار است چگونه باشد، اما مطمئناً چنین اتاقی نیست.
در واقع، تریسی حتی مطمئن نبود که پدرش تمام روز در این دفتر چه می کند. کار او مخفی نبود، اما او در وزارت دفاع کار می کرد و پدرش این را بسیار جدی می گرفت و به خصوص در مورد کار خود در خانه صحبت نمی کرد. و در حقیقت، در 15 سالگی، تریسی واقعاً اهمیتی نمی‌داد که پدر چه می‌کند. تنها چیزی که او از آن مطمئن بود این بود که پدرش در راه یک تجارت بزرگ است و زمان زیادی را صرف تلاش برای ترغیب مردم به انجام کارها می کرد و همه اینها ربطی به رایانه داشت.
تعجب آور نیست. پدرش از کامپیوتر لذت می برد. در کمبریج، در شرکت اعضای گروه تحقیقاتی پدرم کامپیوتری داشتند که با دست خود آن را اصلاح کردند. این یک دستگاه بزرگ بود، به اندازه چندین یخچال. در کنار او یک صفحه کلید قرار داشت، صفحه‌ای که نشان می‌دهد چه چیزی تایپ می‌کردید، یک خودکار سبک - هر چیزی که می‌توانید رویاپردازی کنید. حتی نرم افزار خاصی وجود داشت که به چندین نفر اجازه می داد با استفاده از چندین ترمینال به طور همزمان کار کنند. پدر شبانه روز با دستگاه بازی می کرد و برنامه ها را ضبط می کرد. آخر هفته‌ها، تریسی و لیندسی را بیرون می‌برد تا آنها هم بازی کنند (و سپس می‌رفتند برگر و سیب‌زمینی سرخ کرده در هاوارد جانسون آن طرف خیابان می‌گرفتند؛ کار به جایی می‌رسید که پیشخدمت‌ها حتی منتظر سفارش‌هایشان نبودند. ، فقط به محض اینکه مردم عادی را دیدند همبرگر را سرو می کنند). پدر حتی برای آنها معلم الکترونیک نوشت. اگر کلمه را به درستی تایپ کرده باشید، می گوید "قابل قبول". اگر اشتباه کردم - "Dumbkopf". (این سالها قبل از اینکه شخصی به پدرم اشاره کرد که کلمه آلمانی "Dummkopf" یک b ندارد) بود.
تریسی با چیزهایی مانند این به عنوان چیزی طبیعی برخورد کرد. حتی خودش برنامه نویسی را یاد داد. اما اکنون، با نگاهی به بیش از 40 سال گذشته، با نگاهی به عصر جدید، متوجه می‌شود که شاید به همین دلیل است که توجه زیادی به کارهایی که پدرش در پنتاگون انجام می‌دهد، نداشته است. او خراب شده بود. او مانند آن بچه‌های امروزی بود که با گرافیک‌های سه بعدی احاطه شده‌اند، دی‌وی‌دی بازی می‌کنند و در اینترنت گشت و گذار می‌کنند و آن را بدیهی می‌دانند. تریسی از آنجایی که پدرش را در حال تعامل با کامپیوترها (در حال تعامل با لذت) می دید، تصور می کرد که کامپیوترها برای همه هستند. او نمی‌دانست (هیچ دلیل خاصی برای تعجب نداشت) که برای اکثر مردم کلمه کامپیوتر هنوز به معنای جعبه‌ای عظیم و نیمه عرفانی به اندازه دیوار یک اتاق است، مکانیزمی شوم، بی‌رحمانه و بی‌رحم که در خدمت آنها است - بزرگ. موسسات - با فشرده سازی افراد به اعداد روی کارت های پانچ شده. تریسی وقت نداشت که بفهمد پدرش یکی از معدود افرادی در جهان است که به فناوری نگاه می کند و امکان چیزی کاملاً جدید را می بیند.
پدرم همیشه رویاپرداز بود، پسری که مدام می‌پرسید «اگر... چی؟» او بر این باور بود که روزی همه رایانه ها مانند دستگاه او در کمبریج خواهند بود. آنها روشن و آشنا خواهند شد. آنها قادر خواهند بود به مردم پاسخ دهند و فردیت خود را به دست آورند. آنها به وسیله جدیدی برای بیان (خود) تبدیل خواهند شد. آنها دسترسی دموکراتیک به اطلاعات را تضمین می کنند، ارتباطات را تضمین می کنند و محیط جدیدی را برای تجارت و تعامل فراهم می کنند. در این حد، آنها وارد همزیستی با مردم می‌شوند و ارتباطی ایجاد می‌کنند که می‌تواند بسیار قوی‌تر از تصور یک فرد فکر کند، اما اطلاعات را به روش‌هایی پردازش می‌کند که هیچ ماشینی نمی‌تواند به آن فکر کند.
و پدر در پنتاگون تمام تلاش خود را کرد تا ایمان خود را به عمل تبدیل کند. به عنوان مثال، او در MIT راه اندازی کرد ، اولین آزمایش کامپیوتر شخصی در مقیاس بزرگ در جهان. مدیران پروژه هیچ امیدی به ارائه یک رایانه شخصی برای همه نداشتند، نه در دنیایی که ارزان ترین رایانه صدها هزار دلار قیمت دارد. اما آنها می توانند ده ها پایانه از راه دور را در سراسر دانشگاه ها و ساختمان های آپارتمانی پراکنده کنند. و سپس با تخصیص زمان می‌توانستند به دستگاه مرکزی دستور دهند که قطعات کوچکی از زمان پردازنده را خیلی خیلی سریع توزیع کند، به طوری که هر کاربر احساس کند که دستگاه به طور جداگانه به او پاسخ می‌دهد. این طرح به طرز شگفت انگیزی خوب کار کرد. تنها در چند سال، Project MAC نه تنها صدها نفر را وارد تعامل با رایانه کرد، بلکه به اولین انجمن آنلاین جهان تبدیل شد و به اولین تابلوی اعلانات آنلاین، ایمیل، مبادلات نرم افزار رایگان و هکرها گسترش یافت. این پدیده اجتماعی بعدها در جوامع آنلاین عصر اینترنت خود را نشان داد. علاوه بر این، پایانه های راه دور به عنوان یک "مرکز اطلاعات خانگی" شناخته شده اند، ایده ای که از دهه 1970 در جوامع فناوری در گردش بوده است. ایده ای که الهام بخش کهکشانی از گیک های جوان مانند جابز و وزنیاک شد تا چیزی به نام میکرو کامپیوتر را به بازار معرفی کنند.
در همین حال، پدر تریسی با یک مرد خجالتی رابطه دوستانه داشت که عملاً در اولین روز کار جدیدش در پنتاگون به او نزدیک شد و ایده‌های او در مورد "افزایش هوش انسانی" شبیه ایده‌های همزیستی انسان و کامپیوتر بود. قبلا صدای وحشیانه ترین رویاهای ما بود. روسای خودش در SRI International (که بعداً دره سیلیکون شد) داگلاس را یک دیوانه تمام عیار می دانستند. با این حال، پدر تریسی اولین حمایت مالی را به انگلبارت انجام داد (در عین حال از او در برابر روسای محافظت می کرد) و انگلبارت و گروهش ماوس، ویندوز، ابرمتن، یک واژه پرداز و مبنایی برای نوآوری های دیگر را اختراع کردند. ارائه انگلبارت در سال 1968 در کنفرانسی در سانفرانسیسکو هزاران نفر را شگفت زده کرد - و بعداً به نقطه عطفی در تاریخ رایانه تبدیل شد، لحظه ای که نسل رو به رشد متخصصان رایانه سرانجام متوجه شدند که با تعامل با رایانه چه چیزی می توان به دست آورد. تصادفی نیست که اعضای نسل جوان از حمایت پدر تریسی و پیروانش در پنتاگون کمک آموزشی دریافت کردند - بخش‌هایی از این نسل بعداً در PARC، مرکز تحقیقاتی افسانه‌ای پالو آلتو متعلق به زیراکس جمع شدند. در آنجا آنها دیدگاه پدرشان از "همزیستی" را به شکلی که ما دهه‌ها بعد از آن استفاده می‌کنیم زنده کردند: رایانه شخصی خودشان، با صفحه‌نمایش گرافیکی و ماوس، یک رابط کاربری گرافیکی با پنجره‌ها، نمادها، منوها، نوارهای اسکرول و غیره. پرینترهای لیزری و شبکه های محلی اترنت برای اتصال همه آن ها به یکدیگر.
و بالاخره ارتباط برقرار شد. پدر تریسی در حالی که برای پنتاگون کار می‌کرد، بیشتر زمان کار خود را صرف سفرهای هوایی می‌کرد و دائماً به دنبال گروه‌های تحقیقاتی منزوی بود که بر روی موضوعاتی مطابق با دیدگاه او از همزیستی انسان و رایانه کار می‌کردند. هدف او این بود که آنها را در یک جامعه واحد متحد کند، جنبشی که بتواند به سمت رویای او حرکت کند حتی پس از ترک واشنگتن. 25 آوریل 1963 در او بخش کلیدی استراتژی خود را بیان کرد: متحد کردن همه رایانه‌های فردی (نه رایانه‌های شخصی - هنوز زمان آنها فرا نرسیده است) در یک شبکه رایانه‌ای واحد که کل قاره را پوشش می‌دهد. فناوری های شبکه بدوی موجود حداقل در آن زمان اجازه ایجاد چنین سیستمی را نمی داد. با این حال، دلیل پدران از قبل بسیار جلوتر بود. به زودی او در مورد شبکه بین کهکشانی به عنوان یک محیط الکترونیکی باز برای همه صحبت کرد، "رسانه اصلی و اساسی تعامل اطلاعات برای دولت ها، سازمان ها، شرکت ها و مردم." اتحادیه الکترونیک از بانکداری الکترونیک، تجارت، کتابخانه های دیجیتال، "راهنماهای سرمایه گذاری، مشاوره مالیاتی، انتشار گزینشی اطلاعات در حوزه تخصصی شما، اعلام رویدادهای فرهنگی، ورزشی، سرگرمی" - و غیره پشتیبانی می کند. و غیره در اواخر دهه 1960، این چشم انداز الهام بخش جانشینان منتخب پاپ برای اجرای شبکه بین کهکشانی، که اکنون به نام آرپانت شناخته می شود، شد. علاوه بر این، در سال 1970 آنها فراتر رفتند و Arpanet را به شبکه ای از شبکه ها گسترش دادند که اکنون به عنوان اینترنت شناخته می شود.
به طور خلاصه، پدر تریسی بخشی از جنبش نیروهایی بود که اساساً رایانه‌ها را به شکلی که ما می‌شناسیم می‌ساختند: مدیریت زمان، رایانه‌های شخصی، ماوس، رابط کاربری گرافیکی، انفجار خلاقیت در زیراکس PARC و اینترنت به عنوان افتخار. از همه آن البته حتی او هم نمی توانست چنین نتایجی را تصور کند، حداقل در سال 1962. اما این دقیقاً همان چیزی است که او برای آن تلاش کرد. به هر حال، به همین دلیل بود که او خانواده‌اش را از خانه‌ای که دوستش داشتند بیرون کرد، و به همین دلیل بود که با بسیاری از بوروکراسی‌هایی که از آن متنفر بود برای کاری به واشنگتن رفت: او به رویای خود ایمان داشت.
چون تصمیم گرفت او را به واقعیت تبدیل کند.
زیرا پنتاگون - حتی اگر برخی از افراد ارشد هنوز متوجه این موضوع نشده باشند - پول خرج می کرد تا به واقعیت تبدیل شود.
وقتی پدر تریسی کاغذها را تا کرد و آماده رفتن شد، یک مشت نشان پلاستیکی سبز رنگ بیرون آورد. او توضیح داد: «اینگونه است که بوروکرات ها را خوشحال می کنید. هر بار که دفتر را ترک می کنید، باید تمام پوشه های روی میز خود را با یک نشان علامت گذاری کنید: سبز برای مواد عمومی، سپس زرد، قرمز، و غیره، به ترتیب محرمانه بودن بیشتر. کمی احمقانه، با توجه به اینکه به ندرت به چیزی غیر از رنگ سبز نیاز دارید. با این حال، چنین قانونی وجود دارد، بنابراین ...
پدر تریسی کاغذهای سبز رنگ را در اطراف دفتر چسباند تا هر کسی که نگاه می کند فکر کند: "صاحب محلی در مورد ایمنی جدی است." او گفت: "باشه، ما می توانیم برویم."
تریسی و پدرش در دفتر را پشت سرشان گذاشتند که تابلویی روی آن آویزان بود
- و شروع به قدم زدن در راهروهای طولانی و طولانی پنتاگون کرد، جایی که مردان جوان جدی سوار بر سه چرخه اطلاعات ویزا را به قدرتمندترین بوروکراسی در جهان می‌رسانند.
ادامه ...
(ممنون از ترجمه هر کسی که می خواهد در ترجمه کمک کند - در یک پیام شخصی یا ایمیل بنویسد [ایمیل محافظت شده])
منبع: www.habr.com