شکار یک استراتژی استخدام با فریب دادن متخصصی است که در شرکت دیگری کار می کند. آنها در مواردی که نمی توانند متخصصان لازم را در بازار آزاد پیدا کنند به شکار متوسل می شوند.
یک هد شکارچی واقعی یک مذاکره کننده ماهر است که در روانشناسی به خوبی مسلط است و هرگز جلو نمی رود. اما افسوس که آنها اینگونه متولد نمی شوند بلکه پس از گذراندن مرحله شکار بدوی تبدیل می شوند.
در این مقاله چندین موقعیت واقعی که در رویه مدیران شرکت‌های فناوری اطلاعات رخ داده و با شکار سطح صفر همراه بوده است را به شما خواهم گفت. اینها موارد نقض فاحش اخلاقیات شکارچی سر هستند که باعث خنده متخصصان و خشم نامزدها می شود، اما همیشه برای مبتدیان واضح نیست. مدیران منابع انسانی اگر نمی خواهند کارفرما را رسوا کنند و موقعیت خود را از دست بدهند هرگز نباید از این روش های استخدام در کار خود استفاده کنند...
ویژگی حرفه ای شکارچی سر شامل استفاده از طیف گسترده ای از ابزارها است، اما به شرطی که قوانین را نقض نکنند یا به شهرت خود شکارچی و همچنین نامزدهایی که جذب می کند آسیب نرسانند.
چرا از داده های شخصی استفاده نمی کنید؟
یک شرکت کوچک که برنامه‌های کاربردی تلفن همراه را توسعه می‌دهد توسط یک بانک بزرگ و معروف خدمات رسانی می‌شود. در همان زمان، شرکت برای کلیه کارکنان این بانک کارت حقوق باز کرد و از همکاری خرسند شد. اما یک روز بسیاری از کارمندان شرکت (دارندگان کارت حقوق و دستمزد) دعوت نامه دریافت کردند تا در این بانک برای سمت برنامه نویس مصاحبه کنند.
دعوت‌نامه‌ها مستقیماً به ایمیل کاری می‌آمدند و از ایمیل شرکتی یکی از کارمندان بانک ارسال می‌شدند که شناسایی او دشوار نبود. معلوم شد که یک کارمند جوان بخش منابع انسانی از داده های شخصی مشتریان بانک برای انجام کار خود استفاده کرده است. بنابراین، او نه تنها از اختیارات خود فراتر رفت، اخلاق حرفه ای را زیر پا گذاشت، بلکه قانون را نیز زیر پا گذاشت (قانون 152 فدرال). در حال حاضر به دلیل تقصیر او، بانک مجبور به پرداخت جریمه زیادی شد. ناگفته نماند که ضربه جدی به اعتبار موسسه مالی وارد شده است.
اگر یک متخصص خوب را می بینید، در استخدام او تردید نکنید!
شکار سر در رویدادهای حرفه ای یکی دیگر از راه های عالی برای یافتن یک متخصص با سطح مناسب است. اما حتی در اینجا شما باید به طور ظریف عمل کنید. رئیس یک شرکت محصولات فناوری اطلاعات شاهد جذب ناموفق متخصص خود بود.
در نمایشگاهی که رئیس شرکت با بهترین کارمندانش به آنجا رفتند، یک دختر زیبا به غرفه علاقه مند شد، چند سوال در مورد محصول پرسید، با یک متخصص آشنا شد و کارت ویزیت خود را با پیشنهاد شغلی از رقبا به او داد. و این هم جلوی مدیر شرکت! از آن زمان تاکنون، متخصصان فنی این شرکت کمتر در نمایشگاه ها شرکت می کنند.
همکاران خود را در عکس های فیس بوک تگ کنید - به شکارچیان رقبای خود کمک کنید!
شبکه های اجتماعی یک روش جدید استخدام است که به شما امکان می دهد مستقیماً با یک کارمند احتمالی تماس بگیرید. اما همیشه از این فرصت به درستی استفاده نمی شود. بنابراین، یک استخدام کننده تازه کار به متخصصانی از بخش توسعه نرم افزار پزشکی یک شرکت رقیب علاقه مند شد. او موفق شد یکی از کارمندان این بخش را در فیس بوک پیدا کند و - موفق باشید! - در میان عکس های شخصی عکسی از یک مهمانی شرکتی وجود داشت که در آن همکارانش برچسب گذاری شده بودند.
شکارچی بالقوه به جای اینکه از راه دور با این شخص گفتگو کند، پیامک های یکسانی را برای همه افراد دارای عکس ارسال کرد. اگر جور دیگری عمل می کرد شاید نتیجه مثبت می گرفت. با این حال، اعضای یک تیم که یک پیام الگو را دریافت کردند، فقط محتاط شدند، زیرا آن را هرزنامه یا تحریک آمیز می دانستند. با بحث در مورد وضعیت بین خود، آنها به این نتیجه رسیدند که این تلاشی برای شکار نیست، بلکه یک بررسی حیله گرانه از سوی مدیریت است. در نتیجه، هیچ یک از آنها پاسخی ندادند و هد شکارچی به سادگی در یک عملیات بالقوه موفق شکست خورد.
این موارد شیوه‌های اصلی شکار سر را نشان می‌دهند که به اشتباه اعمال شده‌اند.
شبکه‌سازی حرفه‌ای، جستجو در شبکه‌های اجتماعی، شکار غیرقانونی کارمندان از شرکت‌های رقیب - همه اینها فقط با یک رویکرد دقیق و دیپلماتیک برای استخدام به خوبی کار می‌کنند. دقیقاً به دلیل عدم رعایت این الزام بود که نتیجه کاملاً مضحک و ناامید کننده بود.
استخدام کنندگان حرفه ای می دانند که برای یک شکار موفق، باید تلاش زیادی کرد، متخصص مناسب را انتخاب کرد، روابط دوستانه ای با او برقرار کرد و مهمتر از همه، چیزی را به او پیشنهاد داد که برای آن حاضر باشد کارفرمای خود را تغییر دهد. رویکرد خلاقانه در شکار جای خود را دارد، اما به شرطی که از مرزهای قوانین و اخلاق عبور نکند.
منبع: www.habr.com