در پایان هر مصاحبه از متقاضی پرسیده می شود که آیا سوالی باقی مانده است یا خیر.
تخمین تقریبی همکاران من این است که از هر 4 نامزد، 5 نفر در مورد اندازه تیم، زمان حضور در دفتر و کمتر در مورد فناوری یاد می گیرند. چنین سوالاتی در کوتاه مدت جواب می دهند، زیرا بعد از چند ماه آنچه برای آنها مهم است کیفیت فناوری نیست، بلکه روحیه در تیم، تعداد جلسات و اشتیاق برای بهبود کد است.
در زیر برش فهرستی از موضوعات وجود دارد که مناطق مشکل‌دار را نشان می‌دهد که مردم دوست ندارند به آنها اشاره کنند.
سلب مسئولیت:
به دلیل تضاد منافع، پرسیدن سوالات زیر از منابع انسانی فایده ای ندارد.
در مورد هفته کاری
در مورد جلسات نظافت، جلسات روزانه و سایر مراسم Agile بپرسید. هنگام پاسخ دادن، مشاهده کنید که طرف مقابل چه احساساتی را تجربه می کند، چگونه صحبت می کند، به حالات چهره او دقت کنید. آیا اشتیاق یا خستگی را می بینید؟ آیا پاسخ ها خوشحال کننده هستند یا یادآور بازگویی یک کتاب مدرسه خسته کننده هستند؟
از خود بپرسید، اگر یک ماه دیگر یکی از عزیزانتان در مورد شغل جدیدی بپرسد، آیا می خواهید همان چیزی را به اشتراک بگذارید؟
درباره فراوانی آتش سوزی ها
در آخرین کار من، بچه ها حداقل یک بار در هفته آتش می گرفتند. آتش ها استاد دستکاری زمان شخصی هستند. هر بار که مجرم تا پاسی از شب در دفتر می نشیند تا خطا را پیدا کرده و تصحیح کند. وقتی شرکت به ازای هر ساعت رفع نشدن اشکال به مشتریان جبران می‌کند، تأثیر بدی بر تیم خواهد گذاشت.
آتش ها باید خاموش شوند، اما ممکن است تیم آنقدر به این کار عادت کند که امتناع به عنوان فرار تلقی شود.
درباره کنفرانس ها در ساعات اداری
اگرچه هر شغلی به من اجازه می داد در کنفرانس ها شرکت کنم، سخنرانانی را می شناسم که فقط با پیگیری های آخر هفته اجازه حضور داشتند. هیچ کس اهمیت نمی داد که آنها به نفع روابط عمومی فناوری شرکت هستند. حتی اگر کنفرانس‌ها را دوست ندارید، پاسخ محدودیت‌های آزادی آینده شما را نشان می‌دهد.
به عنوان یک امتیاز، اگر افرادی در شرکت وجود داشته باشند که دوست دارند در کنفرانس ها شرکت کنند، یاد می گیرید که چگونه صحبت کنید، ارائه ها را آماده کنید و خود را در یک جامعه غرق کنید.
وقتی هزینه پرواز، بلیط و همچنین هزینه مسکن و غذا را پرداخت کردند، خوشحال شدم. اگر من یک سخنران بودم، 2000 دلار جایزه بالای آن می دادند.
در مورد ضرب الاجل های دقیق
مانند آتش سوزی، این سوال نشانگر میزان فرسودگی در تیم ها است.
ببینید چند وقت یکبار از شما خواسته می شود تا یک کار را در n روز به صورت فوری انجام دهید. چنین تیم هایی تمایل دارند این افسانه را باور کنند که آزمایش ها توسعه را کند می کنند و این کلاس کثیف هفته آینده برطرف خواهد شد.
یک حرفه ای از نقض اصول کد کیفیت امتناع می ورزد. هر درخواست برای نوشتن یک ویژگی سریعتر یا تلاش بیشتر به این معنی است که به شما گفته می شود کدهای با کیفیت پایین بنویسید یا از محدودیت های کارایی خود فراتر بروید. وقتی موافقت می کنید، تمایل به زیر پا گذاشتن اصول حرفه ای را نشان می دهید و اعتراف می کنید که بهترین کار را انجام می دهید تا زمانی که دوباره از شما خواسته شود «بیشتر تلاش کنید».
عمو باب در این مورد نوشت .
بیایید به سؤال مورد علاقه من برویم. اگر وقت ندارید به طور مفصل از همکار خود سؤال کنید، با آنها کنار بیایید.
در مورد جوانب مثبت و منفی
این سوال بدیهی و حتی احمقانه به نظر می رسد، اما شما نمی دانید که چقدر به ایجاد یک تصور نهایی از شغل آینده خود کمک می کند.
زمانی که سه توسعه دهنده با من مصاحبه کردند با این سوال شروع کردم. آنها تردید کردند و در ابتدا پاسخ دادند که هیچ معایب خاصی وجود ندارد، به نظر می رسد همه چیز خوب است.
- پس مزایا چطور؟
آنها به یکدیگر نگاه کردند و فکر کردند
- خوب، مک بوک می دهند
- منظره زیباست، بالاخره طبقه 30
این خیلی چیزها را می گوید. هیچ یک از آنها پروژه، صدها میکروسرویس و یک تیم توسعه جالب را به خاطر نداشتند.
اما طبقه 30 و مک بوک وجود دارد، بله.
وقتی کسی چیزهای بد را به خاطر نمی آورد، یا دروغ می گوید یا اهمیتی نمی دهد. این زمانی اتفاق می افتد که معایب به چیزی عادی تبدیل می شود، مانند شاه ماهی زیر کت خز در سال نو.
از آنجایی که این بسیار شبیه فرسودگی شغلی است، در مورد اضافه کاری پرسیدم.
دوباره با پوزخند کوچکی به هم نگاه کردند. یکی به شوخی پاسخ داد که آنها از سال 2016 در حال پردازش هستند. از آنجایی که او این را به طور اتفاقی گفت، دیگری بلافاصله تصحیح کرد که تمام اضافه کاری ها خوب پرداخت شده است و در پایان سال به همه پاداش پرداخت شده است.
کار بیش از حد مکرر منجر به فرسودگی شغلی می شود. علاقه به پروژه و تیم ابتدا کاهش می یابد و سپس به برنامه نویسی. انگیزه خود را نسبت به حقوق و دستمزد خود نفروشید و در آخر هفته ها و ساعات پایانی کار کنید.
نتیجه
در هر مصاحبه، موضوعات ناراحت کننده را با جزئیات بحث کنید. آنچه رسمی بود ماه ها را نجات می دهد.
من از مصاحبه‌کنندگانی حمایت می‌کنم که بدون سؤال متقاضیان را اخراج می‌کنند. سوالات مانند ماشین زمان هستند که شما را به آینده می برد. فقط یک فرد تنبل نمی خواهد بداند که آیا از کار خود لذت خواهد برد یا خیر.
من مواردی داشته ام که پاسخ به این سوالات و سوالات دیگر یک و نیم تا دو ساعت مکالمه طول کشیده است. آنها به ایجاد یک تصویر دقیق کمک کردند و ماه ها، اگر نگوییم سال ها کار، صرفه جویی کردند.
این دستور نوشدارویی نیست. عمق سوالات و تعداد آنها تا حد زیادی به منطقه شرکت بستگی دارد. در توسعه سفارشی، زمان بیشتری باید به ضرب الاجل ها و در توسعه محصول، زمان بیشتری به آتش سوزی ها اختصاص داده شود. برخی از جزئیات مهم ممکن است تا ماه‌ها بعد فاش نشوند، اما این موضوعات می‌توانند به شما کمک کنند تا زمانی که هیچ نشانه‌ای از مشکل در بیرون وجود ندارد، مشکلات بزرگ را پیدا کنید.
ممنون برای تصاویر فوق العاده .
منبع: www.habr.com