من تو زندگیم خیلی بدشانس بودم در تمام زندگی ام توسط افرادی احاطه شده ام که کارهای واقعی انجام می دهند. و من، همانطور که ممکن است حدس بزنید، نماینده دو تا از بی معنی ترین، دور از ذهن ترین و غیر واقعی ترین حرفه هایی هستم که می توانید به آنها فکر کنید - برنامه نویس و مدیر.
همسرم معلم مدرسه است. به علاوه، البته، معلم کلاس. خواهر من دکتر است. شوهرش هم طبیعتا پدرم سازنده است. یک واقعی که با دستان خود می سازد. حتی الان در 70 سالگی.
و من؟ و من یک برنامه نویس هستم. من وانمود می کنم که به همه نوع تجارت کمک می کنم. کسب و کارها وانمود می کنند که من واقعا به آنها کمک می کنم. تجارت همچنین وانمود می کند که تجارت مردم هستند. با کمک به مشاغل، به مردم کمک می کنم. نه، به طور کلی، اینها البته مردم هستند. شما فقط می توانید آنها را از یک طرف لیست کنید. خوب، کسانی که وقتی هزینه ها کاهش می یابد، سود افزایش می یابد و کارکنان کاهش می یابد، به آنها کمک می کنم.
البته، برنامه نویسان واقعی در جهان وجود دارند - و شاید "احتمالا وجود داشته باشند". نه آنهایی که "کار می کنند"، بلکه کسانی که کارشان به مردم کمک می کند - مردم عادی. اما این مربوط به من و حرفه من نیست. بله، فراموش کردم بگویم: من یک برنامه نویس 1C هستم.
هر گونه اتوماسیون هر کسب و کاری کار واقعی نیست. تجارت به طور کلی یک پدیده نسبتاً مجازی است. چند نفر آنجا نشسته بودند و مشغول کار بودند، و ناگهان به این نتیجه رسیدند که همه چیز اینطور پیش نمی‌رود، و باید کار را انجام دهند، نه اینکه سر عموی خود قوز کنند. آنها مقداری پول یا ارتباطات به دست آوردند، یک شرکت تأسیس کردند و سعی می کنند پول به دست آورند.
خوب، بله، وجود دارد – یا «احتمالاً وجود دارد» – کسب و کار نوعی مأموریت اجتماعی دارد. آنها دوست دارند این را بگویند - آنها می گویند، ما شغل ایجاد می کنیم، دنیا را جای بهتری می کنیم، محصولاتمان را تولید می کنیم، مالیات می پردازیم. اما همه اینها اولاً ثانویه است و ثانیاً منحصر به فرد نیست.
هر کسب و کاری شغل ایجاد می کند، محصولات تولید می کند و مالیات می پردازد. نه تعداد مشاغل، نه حجم تولید و نه میزان پرداختی به دولت به هیچ وجه یک تجارت را از نظر "واقعیت" آن در مقیاس من مشخص نمی کند. خوب، در پایان، همه اینها دومین طبقه از هدف اصلی است - کسب درآمد برای صاحبان.
ما پول درآوردیم - عالی. در همان زمان، شما موفق شدید که نوعی ماموریت اجتماعی برای خود داشته باشید - عالی است، فوراً آن را به دفترچه تبلیغاتی اضافه کنید. وقتی صاحبش وارد سیاست شود، به کار خواهد آمد. و این همان چیزی است که تبلیغات به ما می گوید که چقدر ماست سالمی برای کل جهان تولید می کنیم.
از آنجایی که تجارت، به عنوان یک هدف اتوماسیون، واقعی نیست، پس اتوماسیون، به عنوان بهبود این شی، نمی تواند واقعی باشد. همه افرادی که در شرکت کار می کنند با یک هدف در آنجا قرار می گیرند - کمک به کسب درآمد بیشتر. برای یک هدف مشابه، پیمانکاران وارد تجارت می شوند. همه با کمک به یکدیگر پول در می آورند.
نه، من یک واعظ گرسنه نیستم و می‌دانم دنیای ما چگونه کار می‌کند. 99 درصد مواقع اصلاً نگران این موضوع نیستم. علاوه بر این، هم برنامه نویس و هم مدیر برای کار خود دستمزد بسیار خوبی می گیرند.
اما به نظرم خیلی سخت است که در جمع افراد واقعی باشم. بالا را ببینید - من هر روز خودم را در چنین شرکتی می بینم. و با لذت صمیمانه، تقریباً دهانم را باز می کنم، به داستان هایی در مورد کار آنها گوش می دهم. اما من اساساً چیزی برای گفتن در مورد خودم ندارم.
یک روز با خواهرم و شوهرش در تعطیلات دیدم. او یک درمانگر است، او یک جراح است. آنها سپس در شهر کوچکی زندگی می کردند که تنها دو جراح در آن وجود داشت. غروب های گرم طولانی با صحبت سپری شد و من انواع و اقسام داستان ها را شنیدم. به عنوان مثال، چگونه، پس از یک تصادف بزرگ، نه نفر را برای بخیه آوردن، برای یک جراح کشیک آورده بودند.
چیزی که به ویژه قابل توجه بود این بود که او آن را کاملاً آرام و بدون احساسات و عواطف واهی و تلاش برای زینت بخشیدن به داستانی که مختص مدیرانی مثل من است، بیان کرد. خوب، بله، نه نفر. آره بخیه کن خب من دوختمش
با ساده لوحی کودکانه، از او پرسیدم که در مورد نجات جان مردم چه احساسی دارد. او می گوید که در ابتدا سعی کرد به نحوی متوجه شود، یا بهتر است بگویم، خود را مجبور کند تا متوجه شود که واقعاً کاری مفید و ارزشمند انجام می دهد. مثلاً من جان یک مرد را نجات دادم. اما، او می گوید، درک خاصی حاصل نشد. این فقط روش کار است. آوردند و دوختند. و وقتی شیفت تمام شد به خانه رفت.
صحبت کردن با خواهرم راحت تر بود - او به موضوع رشد شغلی بسیار علاقه مند بود و در آن زمان من مدیر فناوری اطلاعات بودم و چیزی برای گفتن داشتم. حداقل نوعی خروجی، حداقل به نحوی توانستم برای آنها مفید باشم. استروئیدهای حرفه ای که در آن زمان فرمول بندی نشده بود به او گفت. به هر حال ، او بعداً معاون شد. سرپزشک - ظاهراً ما در شخصیت مشترک هستیم. و شوهرش اینطوری مردم را می دوزد. و سپس به خانه می رود.
حرفه همسرم منبع دائمی عذاب شد. هر روز از کلاس او می شنوم، از بچه هایی که جلوی چشمانش بزرگ می شوند، در مورد مشکلات نوجوانی شان که برایشان بسیار مهم و غیر قابل حل به نظر می رسد. ابتدا وارد آن نشدم، اما وقتی گوش دادم، جالب شد.
هر یک از این داستان‌ها مانند خواندن یک کتاب داستانی خوب، با پیچش‌های داستانی غیرمنتظره، شخصیت‌های عمیقاً توسعه‌یافته، جستجوها و تولد دوباره آنها، مشکلات و موفقیت‌ها شد. این به نوعی جلسه ای از زندگی واقعی در مجموعه ای از شبه موفقیت ها، شبه شکست ها و شبه دشواری های من است. من به معنای واقعی کلمه با حسادت سفید به همسرم حسادت می کنم. به قدری که خودم مشتاقم بروم سر کار در مدرسه (که البته به دلایل مالی هرگز انجام نمی دهم).
از پدرم هم یاد می کنم. او تمام عمرش را در روستا گذراند و تمام عمرش را به کار بنایی پرداخت. هیچ شرکت، تیم، رتبه بندی یا بررسی در دهکده وجود ندارد. آنجا فقط مردم هستند و همه این افراد یکدیگر را می شناسند. این یک اثر خاص در هر چیزی که در آنجا اتفاق می افتد باقی می گذارد.
به عنوان مثال، استادان صنعت خود را در آنجا مورد احترام قرار می دهند - کسانی که کار را با دستان خود انجام می دهند. سازندگان، مکانیک ها، برقکاران، حتی قاتلان خوک. اگر خود را به عنوان یک استاد تثبیت کرده باشید، پس در روستا گم نخواهید شد. در واقع، به همین دلیل بود که پدرم یک بار من را از مهندس شدن منصرف کرد - او گفت که مست می شوم، تخصصی که در روستا بسیار مورد تقاضا بود، به دلیل غیبت کامل هیچ تعمیرگاهی.
در روستای ما یافتن حداقل خانه ای که پدرم در ساخت آن دستی نداشته باشد دشوار است. البته ساختمان هایی هم سن او وجود دارد، اما از دهه 80 تقریباً در همه جا شرکت کرده است. دلیل آن ساده است - علاوه بر ساخت و ساز معمولی، او یک اجاق ساز شد و در روستا در هر خانه یک اجاق می سازند، نه هر حمام.
اجاق‌سازان در روستا کم بودند و پدرم برای استفاده از زبان من، جایگاهی را اشغال کرد و مزیت رقابتی خود را توسعه داد. اگرچه او همچنان به خانه سازی ادامه داد. حتی من یک بار به عنوان یک پیمانکار فرعی شرکت کردم - برای 200 روبل خزه را بین تیرهای یک جعبه تا شده سوراخ کردم. نخندید، سال 1998 بود.
و او چند بار در ساخت اجاق شرکت کرد، به عنوان "آن را بیاور، بده، ادامه بده، دخالت نکن." جالب ترین لحظه در کل پروژه روشن کردن این اجاق برای اولین بار بود. دود از تمام شکاف ها شروع به ریختن می کند و شما باید بنشینید و صبورانه منتظر بمانید تا دود راهی برای خروج پیدا کند. نوعی جادو. پس از چند دقیقه، دود لوله را پیدا می کند و تا چند دهه آینده فقط از آن خارج می شود.
طبیعتاً تقریباً تمام روستا پدرم را می شناسند. تقریباً - زیرا اکنون بسیاری از مردم شهر همسایه به خاطر هوای پاک، جنگل آن طرف جاده و سایر لذت های روستا در آنجا ساکن شده اند. آنها زندگی می کنند و نمی دانند اجاق، حمام، و شاید کل خانه آنها را چه کسی ساخته است. که به طور کلی طبیعی است.
این «عادی»، به طرز عجیبی، همه افراد واقعی حرفه ای را که من می شناسم متمایز می کند. آنها فقط کار می کنند، کار خود را انجام می دهند و به زندگی خود ادامه می دهند.
در محیط ما مرسوم است که یک فرهنگ شرکتی ایجاد کنیم، درگیر انگیزه باشیم، وفاداری کارکنان را اندازه گیری کنیم و افزایش دهیم، شعارها را آموزش دهیم و تیم سازی کنیم. آنها چیزی شبیه به این ندارند - همه چیز به نوعی ساده و طبیعی است. من به طور فزاینده ای متقاعد می شوم که کل فرهنگ شرکتی ما چیزی نیست جز تلاشی برای متقاعد کردن مردم که کار آنها حداقل معنایی غیر از کسب درآمد برای مالک دارد.
معنی، هدف، مأموریت کار ما توسط افراد خاص اختراع شده، روی کاغذ چاپ شده و در مکانی قابل مشاهده قرار می گیرد. کیفیت، اعتبار این ماموریت، توانایی الهام بخشی آن همیشه در سطح بسیار پایینی است. از آنجا که وظیفه حل شده با نوشتن یک ماموریت مجازی است نه واقعی - برای متقاعد کردن ما که کمک به مالک در کسب درآمد محترمانه، جالب است و به طور کلی، به این ترتیب ما در حال تحقق ماموریت شخصی خود هستیم.
خب، این یک مزخرف کامل است. دفاتری هستند که در آنها با چنین مزخرفاتی زحمت نمی کشند. آنها به طرز احمقانه‌ای پول در می‌آورند، بدون اینکه با پوسته‌ها زحمت بکشند، بدون اینکه بخواهند پوشش زیبایی از مأموریت و کمک به توسعه جامعه و دولت را بر سر بگذارند. بله، غیر معمول است، اما حداقل تقلب نیست.
پس از صحبت با افراد واقعی و تجدید نظر در کارم، با رضایت فراوان، نگرش ساده تری نسبت به کار پیدا کردم. من مدت زیادی است که به رویدادهای شرکتی نرفته ام؛ با کمال میل تمام "کدهای کارمند"، لباس پوشیدن، ماموریت ها و ارزش ها را نادیده می گیرم. من سعی نمی کنم با آنها بجنگم، درست نیست - از آنجایی که مالک تصمیم گرفت که همه باید تی شرت های صورتی با Mabel و اسب شاخدار بپوشند، این کار شخصی او است. فقط من یک تی شرت زرد می پوشم. و فردا - در قرمز. پس فردا - نمی دانم روحم چگونه خواهد پرسید.
من همچنین برای بهبود کارایی در کارم تجدید نظر کردم. به طور کلی من مدت زیادی است که با این موضوع به شدت بیمار هستم، اما همیشه تجارت را سرلوحه کار قرار داده ام. مثلاً باید اثربخشی آن را افزایش دهیم، این معنا و رسالت دارد.
لازم است، البته اگر این شغل من است، اگر به طور خاص برای این کار استخدام شده ام. اما، معمولا، این فعالیت ثانویه است، آن را به عنوان یک تریلر برای برخی از کار "معمولی" می آید. بنابراین، اختیاری است و دامنه وسیعی برای خلاقیت می دهد.
اینجاست که من خلاق می شوم. اکنون تمرکز اصلی من افزایش اثربخشی شخصی کارکنان در محل کار است. نه برای اینکه کسب و کار بیشتر درآمد داشته باشد، اگرچه این هدف نیز محقق می شود، اما در نهایت. هدف اصلی افزایش درآمد کارکنان است. اونایی که میخوان البته
از این گذشته ، هر فردی که سر کار آمده است ، هنوز تمام روز را در آنجا سپری می کند. زمان صرف شده در دفتر یک هزینه است و ثابت است. و پول و شایستگی هایی که به دست می آورد نتیجه اوست. ما نتیجه را بر هزینه ها تقسیم می کنیم و کارایی می گیریم.
سپس همه چیز ساده است. هزینه ها، یعنی بعید است زمان در محل کار کاهش یابد. اما چگونه می توانید نتایج بیشتری کسب کنید؟ و بهره وری در حال رشد است. به طور کلی، این اثربخشی "زمان خدمت" است، زیرا کار یک ضرورت اجباری است، اگر بدون زینت باشد.
البته، من نمی توانم به سطح "واقعیت" که پزشکان، معلمان و سازندگان دارند برسم. اما حداقل من به کسی کمک خواهم کرد. مردی زنده، غمگین، شاد، مشکل ساز، نامرتب، زیبا، عجیب و غریب، غمگین، اما واقعی – یک مرد.
یا باید معلم مدرسه شوم؟ برای دکتر شدن خیلی دیر شده است، اما نمی‌توانید سازنده شوید - دستان شما در حال رشد هستند.
منبع: www.habr.com