یکی از تیم های ما در نیمه نهایی در نووسیبیرسک باید اصول توسعه موبایل را از ابتدا یاد می گرفت تا بتواند کار خود را در هکاتون کامل کند. آنها در پاسخ به سوال ما «این چالش را چگونه دوست دارید؟» گفتند که سخت‌ترین کار این است که در پنج دقیقه سخنرانی و چند اسلاید جای دادن چیزی که 36 ساعت روی آن کار کرده‌اند، باشد.
دفاع علنی از پروژه شما دشوار است. حتی دشوارتر است که در مورد آن کم و دقیق صحبت کنیم. ترفند این است که از درج هر چیزی که در مورد او فکر می کنید در ارائه خودداری کنید. در این پست به شما خواهیم گفت که کجا مناسب است از میم با ایلان ماسک در ارائه استفاده کنید و چگونه pitch خود را به فکاپ سال تبدیل نکنید (که مفید هم هست).
نحوه طراحی اسلاید
به یاد بیاور که مادربزرگت گفت: لباست به تو خوش آمد می گوید (شاید فقط مادربزرگم این را گفته است). ارائه لباس است، یعنی چشم انداز کلی پروژه شما. تقریبا 80 درصد از شرکت کنندگان هکاتون آماده کردن آن را تا آخرین لحظه به تعویق می اندازند و سپس آن را با عجله انجام می دهند تا به آخرین بازرسی برسند. در نتیجه، اسلایدها به گورستانی از میم ها، تصاویر، متن های پرش و تکه های کد تبدیل می شوند. نیازی به این کار نیست. همیشه به یاد داشته باشید که ارائه شما طرح اولیه طرح شما است، بنابراین باید ساختار صحیح و منطقی داشته باشد.
برنده هکاتون مسکو، "تیم به نام ساخاروف"، توصیه می کند که حدود سه ساعت برای ارائه و تمرین سخنرانی صرف کنید.
رومن واینبرگ، کاپیتان تیم: "هر هکاتون به روش خاص خود منحصر به فرد است، و همینطور مسیر پیروزی. یکی از عوامل کلیدی انتخاب مسیر درست است، برای هرکسی متفاوت است. قبل از ارائه، باید از هر فرصتی برای توضیح پروژه استفاده کنید و نتیجه را به کسانی که شما را ارزیابی می کنند نشان دهید. ارتباطات، به عنوان یک قاعده، در سه مرحله انجام می شود: شما ایده ها را بیرون می اندازید و همراه با متخصصان، مزایا و معایب آنها را مورد بحث قرار می دهید - سپس اولین مفهوم ظاهر می شود. سپس به کار خود ادامه می دهید و بهتر از طریق مزایا، کسب درآمد و کد فکر می کنید و به کارشناسان چیزی را نشان می دهید که قبلاً کار می کند - این نشان می دهد که می توانید آنچه را که در مورد آن صحبت می کنید انجام دهید. آخرین مرحله قبل از ارائه، نشان دادن نتیجه کار است. این مهم است زیرا اکنون هیئت داوران پروژه شما را عمیق‌تر می‌شناسد و کار انجام شده را می‌بیند، که به ارزیابی شما کمک می‌کند. در ارائه، لازم است بین حفظ توجه مخاطب (باید برانگیخته شود) و ارائه ماهیت پروژه (بدون حذف جزئیات مهم) تعادل برقرار شود. همانطور که هکاتون های واقعی می گویند، هر پروژه ای را می توان در سه جمله توضیح داد، بنابراین 5 دقیقه یک چارچوب سخت اما ضروری است که در سراسر جهان پذیرفته شده است.
اگر یک طراح در تیم خود داشته باشید بسیار عالی است - او طرح را ایجاد می کند، به تراز کردن همه عناصر کمک می کند، ایده های تیم را به صورت بصری ساختار می دهد و نسبت صحیح میم ها به تعداد اسلایدها را حفظ می کند.
به طور جداگانه در مورد میم ها. همه عاشق جوک در مورد ایلان ماسک، تحول دیجیتال و تصاویر خنده دار هستند. مناسب است که جایی در ابتدای ارائه خود درج کنید تا مشکلی را که محصول شما حل می کند و یا تیم را معرفی کنید. یا در انتها زمانی که لازم است پس از محتوای سنگین ارائه، کمی به مخاطب آرامش داده شود.
در اینجا چیزی است که هیئت منصفه انتظار دارد در ارائه شما ببیند:
- اطلاعات مربوط به تیم - نام، ترکیب (نام و شرایط)، اطلاعات تماس؛
- وظیفه و شرح مشکل (از اینجا ایلان ماسک می تواند چشمک بزند)؛
- توصیف محصول - چگونه مشکل را حل می کند، مخاطب هدف کیست.
- زمینه، یعنی داده های بازار (چند واقعیت که مشکل و ارتباط راه حل را تایید می کند)، آیا راه حل شما رقبای دارد و چرا شما بهتر هستید.
- مدل کسب و کار (مم های مربوط به Dudya هنوز هم مرتبط هستند)؛
- پشته فناوری، پیوند به Github و نسخه آزمایشی، در صورت وجود.
به هیئت منصفه بفرستید
تعبیری وجود دارد که یک کار خوب انجام شده نیاز به گزارش خوب دارد. اگر ندانید که چگونه در مورد آن صحبت کنید، هیچ کس از ایده درخشان شما خبر نخواهد داشت. معمولاً در هکاتون‌ها تا ده دقیقه به شما فرصت داده می‌شود تا پروژه را ارائه دهید - بدون آمادگی در این مدت، جا دادن تمام نکات کلیدی واقعاً دشوار است.
حتما تمرین کنید
اغلب هکاتون ها توسط تیم ها نه با بهترین راه حل، بلکه با بهترین ارائه برنده می شوند. اگر برای اولین بار می روید، می توانید در پروژه ای که قبلاً راه اندازی شده است تمرین کنید - در همان زمان متوجه خواهید شد که چه کسی در تیم شما پرحرف ترین است و می داند چگونه به سؤالات ناخوشایند پاسخ دهد (و آنها قطعاً از شما خواهند پرسید).
آنچه ممکن است بپرسند:
- مدل کسب و کار شما چیست؟
- چگونه مشتری جذب خواهید کرد؟
- چه تفاوتی با شرکت های X و Y دارید؟
- مقیاس پروژه شما چگونه است؟
- تصمیم شما در واقعیت خشن روسیه چه خواهد شد؟
بهتر است از قبل یک "سر سخنگو" را انتخاب کنید - بهتر است در آخرین روز هکاتون کمی این شخص را تسکین دهید تا زمان آماده شدن داشته باشد. می توانید با هم صحبت کنید - به عنوان مثال، بخش های تجاری و فنی را از هم جدا کنید. شما نباید کل تیم را روی صحنه شلوغ کنید - هنگام پاسخ دادن به سؤالات فقط تاری توجه و مکث های ناخوشایند خواهید داشت. اما شما می توانید به مراسم اهدای جوایز فرار کنید
حتماً، ترجیحاً چندین بار تمرین کنید، از طریق پاسخ به سؤالات احتمالی و منفی فکر کنید. به مزایای راه حلی که می خواهید بر آن تأکید کنید و بهترین روش ارائه آنها را فکر کنید، آنها را به ارائه اضافه کنید. یکی دوتا جوک بیا
"من و تیم من بیست هکاتون را پشت سر گذاشتیم، در 15 تای آنها در TOP-3 یا در یک دسته ویژه قرار گرفتیم - در روسیه، بلاروس، در هکاتون اصلی اروپا Jinction در هلسینکی، آلمان و سوئیس برنده شدیم. ما چیزهای زیادی از آنها یاد گرفتیم - شروع به درک بهتر نحوه ارزیابی و مطالعه بازارها کردیم و به سرعت بر فناوری های جدید تسلط یافتیم. اگر در مورد ارائه صحبت می کنیم، همیشه سعی کنید تمرین کنید، متن را بارها در مقابل همکاران خود بخوانید، سوالات را تجزیه و تحلیل کنید، نقاط قوت و ضعف محصول را بیابید. ممکن است همه چیز طبق برنامه پیش نرود و این تمام نکته است - یافتن راه و راهی، حتی اگر برنده نشدید، با دانش و آشنایی جدید ترک می‌کنید.»
اما فضایی را برای بداهه گویی بگذارید - از خارج شدن از متن یا استفاده از کلمات تکرار نشده نترسید.
با یک ترفند بیایید
همه اجراهایمان را با این جمله شروع می کنیم: "سلام، ما تیم ساخاروف هستیم و بمب ساختیم."
هکاتون همیشه یک راک اند رول کوچک است. ژست‌ها، داستان‌گویی به خوبی کار می‌کنند (مصرف‌کننده ما Petya می‌خواهد هزینه‌های تاکسی را بهینه کند)، فراخوان‌ها برای اقدام (هر کدام از شما مانند پتیا فکر می‌کنید، دست‌هایتان را بالا ببرید). یک عبارت امضا، حرکات، یک نام، یک طلسم تیم، یک طرح تی شرت - به عنوان یک تیم، به این فکر کنید که چقدر با بقیه اعضای تیم متفاوت هستید.
آنچه برای هیئت منصفه در سخنرانی شما مهم است:
- شما درک می کنید که محصول چگونه کار می کند
- شما می دانید که مزایای رقابتی آن چیست و چه چیزی هنوز باید بهبود یابد
- شما سناریوهای استفاده از محصول و مخاطبان هدف خود را درک می کنید
- شما می توانید به طور منطقی توضیح دهید که چرا یک سناریوی خاص را رها کرده اید یا تصمیم به انجام این ویژگی دارید و نه دیگری
- شما از کلمات بزرگ «نوآورانه»، «بهترین»، «دستیابی به موفقیت»، «ما هیچ رقیبی نداریم» استفاده نمی کنید (تقریبا همیشه وجود دارد)
چگونه برای دفاع آماده می شوید، آیا بداهه می گویید یا از یک برنامه مشخص پیروی می کنید؟ چهره های خود را در نظرات به اشتراک بگذارید، بیایید سعی کنیم دستور العملی برای گام عالی پیدا کنیم.
منبع: www.habr.com