شما می توانید مرا قربانی آموزش خطاب کنید. اتفاقاً برای بیوگرافی کاری او، به دلیل انواع سمینارها، آموزش ها و سایر جلسات مربیگری، مدت هاست که از صد نفر گذشته است. می توانم بگویم همه دوره های آموزشی که گذراندم مفید، جالب و مهم نبودند. برخی از آنها در واقع مضر بودند.
منابع انسانی چه انگیزه ای برای آموزش چیزی به شما دارند؟
من نمی‌دانم چه کسی به HR گفته است که اگر کاری برای شخصی در محل کار درست نمی‌شود، به دلیل کمبود دانش است. دلایل زیادی می تواند وجود داشته باشد: فرآیندهای داخلی در شرکت، انگیزه پنهان در تیم، وضعیت عینی در بازار. گزینه های واگن و گاری کوچک. اما دیر یا زود، از جایی، ایده ای در مورد قدرت حیات بخش دانش جدید ظاهر می شود. و اکنون ده ها مدیر در جستجوی جام مقدس به داخل خانه می شتابند. همه این جلسات آمفی تئاتر، فلیپ‌چارت‌ها، ارائه‌ها، سخنرانی‌های انگیزشی، مطالعات موردی، جلسات طوفان فکری، مطلقاً هیچ چیزی را ندارند. زمان خواران. یادم می آید یک بار فرصتی برای شرکت در سه کارگاه با همان دستور کار داشتم. فقط این است که شخصی که آنها را سازماندهی کرده است در این پارادایم زندگی می کند: «بی حوصله و تنها؟ یک جلسه بگیر!" و به این ترتیب ده ها نفر از افراد معمولاً پرمشغله در جلسات شرکتی جمع شدند، با عصبانیت درباره چیزی بحث کردند و سپس بدون نتیجه قابل مشاهده پراکنده شدند. و شگفت انگیزترین چیز این است که بعد از مدتی همه چیز تکرار شد. درست مثل فیلم Groundhog Day. هیچ استدلالی به نفع اتلاف وقت کارساز نبود. بدون تثبیت نتایج کار گروهی، بدون عواقب قابل مشاهده، هیچ چیز. فرآیند به خاطر فرآیند. نیازی به گفتن نیست که برای شرکت هزینه دارد؟ اجاره محل، استراحت قهوه، پرداخت هزینه سفر و اقامت برای کارمندان سایر شهرها. و بنابراین چندین بار متوالی و تنها یک، نه بزرگترین واحد. شرکتی که من قبلاً در آن کار می کردم ده ها مورد از آنها داشت.
پس چرا این همه؟ اولین مورد برنامه ریزی است. در یک شرکت بزرگ، بودجه معمولا یک سال قبل ساخته می شود. و اگر طبق برنامه 256 رویداد داشته باشید، دقیقاً به همان اندازه خواهد بود، در غیر این صورت سال آینده، شما به عنوان دارنده بودجه، تهدید به "قطع" قطعات و پول خواهید شد.
انگیزه دیگر برای سازماندهی آموزش شرکتی رهبری است. اگر رئیس در مدرسه شوروی درس می خواند، پس لنین "بخوان، درس بخوان و دوباره درس بخوان!" محکم در مغزش جا افتاده است. این نقل قول، اتفاقا، یک ادامه غیررسمی دارد: "درس، مطالعه، مطالعه بهتر از کار، کار، کار است!".
نمی‌خواهم برداشت نادرستی از این نشریه داشته باشید و بگویید که نویسنده مخالف آموزش است، فقط اگر روند آموزشی بدون چالش، اجباری و بدون فکر باشد، نمی‌توان انتظار معجزه داشت.
Infogypsy سفارش داد؟
هر بار که دعوتنامه ای برای شرکت در تمرین دیگری دریافت می کنم، یک تمثیل خنده دار را به یاد می آورم.
مردی با ماشین به سمت چوپانی می رود که از گله گوسفندان در ماشین نگهداری می کند، از پنجره به بیرون خم می شود و می گوید:
«اگر به شما بگویم چند گوسفند در گله دارید، یکی به من می دهید؟»
چوپان کمی متعجب پاسخ می دهد:
"البته، چرا که نه.
سپس این مرد یک لپ تاپ را بیرون می آورد، آن را به تلفن همراه وصل می کند، به اینترنت وصل می شود، به وب سایت ناسا می رود، یک اتصال ماهواره ای GPS را انتخاب می کند، مختصات دقیق مکانی را که در آن حضور دارد، پیدا می کند و آنها را برای ناسا دیگری می فرستد. ماهواره ای که این ناحیه را اسکن می کند و عکس با وضوح بالا می دهد. سپس این نوع تصویر را به یکی از آزمایشگاه‌های هامبورگ می‌فرستد که پس از چند ثانیه صابونی را با تأیید پردازش تصویر برای او ارسال می‌کند و داده‌های دریافتی در پایگاه داده ذخیره می‌شود. از طریق ODBC، به پایگاه داده MS-SQL متصل می شود، داده ها را در جدول EXCEL کپی می کند و شروع به محاسبه می کند. در عرض چند دقیقه او نتیجه را می گیرد و 150 صفحه را به صورت رنگی روی چاپگر مینیاتوری خود چاپ می کند. سرانجام به چوپان می گوید:
- شما 1586 گوسفند در گله خود دارید.
- دقیقا! این تعداد گوسفند من در گله ام است. خب انتخاب کن
مرد یکی را انتخاب می کند و در صندوق عقب می گذارد. و سپس چوپان به او گفت:
"گوش کن، اگر حدس بزنم تو کی هستی، آیا آن را به من پس می دهی؟"
مرد پس از اندکی فکر می گوید:
- بیا دیگه.
چوپان به طور غیرمنتظره ای می گوید: «شما به عنوان مشاور کار می کنید.
"درست است، لعنتی!" و چگونه حدس زدید؟
چوپان می‌گوید: «این کار آسان بود، وقتی کسی با شما تماس نگرفت حاضر شدید، می‌خواهید برای پاسخ دادن به سؤالی که من قبلاً می‌دانم، به سؤالی که هیچ‌کس از شما نپرسیده بود، پول دریافت کنید یک چیز لعنتی در مورد کار من نمی دانم. پس سگم را پس بده
مهم نیست چقدر مضحک است، اما درصد کارشناسانی که در مورد موضوعی صحبت می کنند که در آن مطلقاً هیچ چیز نمی فهمند، بسیار بیشتر از متخصصان واقعاً حرفه ای است. من اغلب به این قانع هستم. سوالات روشنگر ابتدایی، فراتر از محدوده موضوع بیان شده، می تواند سخنرانان را سردرگم کند. علاوه بر این، اغلب این اتفاق در سمینارهایی با طیف گسترده ای از موضوعات رخ می دهد: "بازاریابی نوآورانه"، "دیجیتال در زمینه دیجیتالی سازی، و غیره." وقتی صحبت از موضوعات برنامه "backend"، "frontend" یا C# می شود، چنین داستان هایی نادر هستند.
من به تو یاد خواهم داد که چگونه زندگی کنی...
علاوه بر سمینارهای آموزشی کلاسیک، چند سال پیش شرکت های بزرگ به آموزش های رشد شخصی و انواع فناوری های بهار زندگی علاقه مند شدند. در جاهایی به نظر می رسید که ماهی در مغز شما پرتاب می شود و شما شروع به از دست دادن ارتباط با واقعیت کرده اید. اعتراف می کنم که حتی من که معمولاً به انواع دستکاری ها شک دارم، گاهی اوقات "تفاوت هایی" داشتم. این فناوری قابل درک است، شما از نظر عاطفی تحت تاثیر قرار می گیرید، در غل و زنجیر مسئولیت ها و تعهدات گروهی قرار می گیرید، و سپس در شرایط تمرینی ناراحت کننده غوطه ور می شوید. در نتیجه، مغز ذوب می‌شود، ارزش‌ها جابه‌جا می‌شوند و تعهدات شرکتی بلندپروازانه برای وفاداری داده می‌شود. گویی استاخانووی ها هیپنوتیزم شده اند و از آنها خواسته شده که برای فردا به فضای بیرون بروند.
این جوک قدیمی وجود دارد:
- اسمت چیه پسر؟
- لخ!!!
- و شما می خواهید چه کسی شوید؟
- فضانورد!!!
- چرا فضانورد؟
- لها!
به عبارت دیگر، مانتراهای شرکتی معمولاً فضای زیادی برای مانور نمی دهند. او بر اسبی نشست و "جلبک!" (کاز. جلبک - پیشرو).
سخت ترین چیز برای متخصصان آشنای IT بود. چه متوجه شده باشید یا نه، اما معمولاً افرادی با تفکر ساختاریافته، با یک سیستم شکل‌گرفته از ارزش‌ها و دیدگاه‌ها در فناوری اطلاعات کار می‌کنند. و تصور کنید که شما، چنین حرفه‌ای مستقل، معتبر و کارآمد، ناگهان به طور عمومی از طبقه‌بندی خارج می‌شوید و «ضعیف» محاکمه می‌شوید. در این شرایط قربانی دستکاری نشدن بسیار دشوار است، به خصوص اگر همه با سرهای خمیده در این حلقه تمرینی بدبخت، بدون خواب و استراحت برای روز دوم نشسته باشند. علاوه بر بار عاطفی، اضطراب برای آینده نیز اضافه می شود، زیرا معمولاً رهبران سطوح، خلق و خوی و جاه طلبی های مختلف در گروه انتخاب می شوند. رها نکردن و از دست ندادن سر خود در این مسابقه عقل سلیم اصلاً آسان نیست. مردم واقعاً در نتیجه چنین تمریناتی، شغل خود را تغییر دادند، خانواده را ترک کردند، شروع به انجام کارهای عجیب و غریب کردند. مثلاً به خاطر نقاشی یا بافندگی شغل خود را رها می کنند. من فکر نمی کنم که شرکت وقتی چنین پروژه های آموزشی را با هزینه شرکت انجام می دهد، چنین اهدافی را برای خود تعیین کرده باشد.
برای چی…
در یکی از تمرینات گذشته، شخص محترمی گفت: "خوب است هر بار قبل از شروع یک کار مهم، این سوال را از خود بپرسید: - برای چه؟". و می دانید، من با او موافقم. وقتی خودتان پیشنهاد می دهید که شما را به این یا آن دوره آموزشی، سمینار، کنفرانس بفرستید، معمولاً متوجه می شوید که چرا به آن نیاز دارید. یا اینطور فکر می کنید. در شرایطی که شرکت برای شما این تصمیم را می گیرد، خوب است که پاسخ این سوال را در ذهن داشته باشید: "به چه؟". در غیر این صورت، زمان و پول به باد پرتاب می شود. شما چی فکر میکنید؟
به جای یک کلمه پس از آن
- سلام! ما در حال شروع یک سمینار "چگونه یک میلیون روبل در یک روز کسب کنیم." سوال از مخاطب. هزینه بلیط سمینار چقدر بود؟
- هزار روبل.
این سالن چند صندلی است؟
- هزار
ممنون سمینار تموم شد
منبع: www.habr.com