من روی بهبود کارایی زیاد کار می‌کنم، اما گاهی اوقات به اهمیت خودم ضربه می‌زنم - کارایی کسی خود به خود افزایش می‌یابد. نه، البته این اتفاق می‌افتد که همه چیز قابل توضیح است - آدمی به سراغش می‌آید - خوب است، کار می‌کند، تلاش می‌کند، چیزی را در رویکردها و فلسفه‌اش تغییر می‌دهد، بنابراین آنچه را که می‌توانم از او یاد می‌گیرم.
و گاهی - بام! - و هیچ چیز مشخص نیست. بهره وری در حال افزایش است، اما دلایل آن مشخص نیست. شما نگاه می کنید - به نظر می رسد مانند یک شخص، مانند یک شخص. یا یک فرآیند به عنوان یک فرآیند. چیز خاصی نیست. و نتایج وحشتناک است.
و راز در آشپزخانه فاش می شود. و لعنت به آن، آسان نیست. من چندین معمای کارآمدی را به شما پیشنهاد می کنم. با سرنخ هایی که در اسپویلر پیچیده شده اند. هرگز نمی دانید، ناگهان جالب است.
کارآموز
یک دختر در یک دفتر بود. جوان، زیبا، تازه از دانشگاه. من به عنوان یک کارآموز آمدم، طبق برنامه کلی برای چند ماه توسعه یافتم، نتایج متوسطی را نشان دادم - مثل بقیه.
و بعد اتفاقی افتاد. او ناگهان شروع به تولید نتایج تقریباً برابر با نتایجی که توسط برنامه نویسان با تجربه تولید می شود، کرد.
جالب اینجاست که ساختار کار او تقریباً شبیه به افراد با تجربه بود. معمولا، کارآموزان به انواع مزخرفات پرتاب می شوند - کارهای کوچک و خسته کننده ای که افراد باهوش نمی توانند از عهده آنها برآیند. و در اینجا - اینها فقط وظایف عادی هستند، در پروژه های جدی.
و بدترین چیز این است که همه چیز برای او درست شد. وظیفه هر چه باشد - خوب، نگوییم که موفقیت مستقیم و در تالار مشاهیر بود، اما همه چیز به موقع و منظم تکمیل شد، چیزی برای شکایت وجود ندارد.
و سپس یک بار - و شکست. همین، اجرا از بین رفته است. 2-3 بار افتاد. در ظاهر چیزی تغییر نکرده است. آن دسته از کارآموزانی که با او آمدند قبلاً به متخصصان شایسته تبدیل شده اند و مایه افتخار شرکت هستند. و قهرمان ما، به نوعی، به نظر می رسد که می تواند کاری انجام دهد، اما به نوعی او نمی تواند به عملکرد قبلی خود برسد.
شما چی فکر میکنید؟
مالک
یکی از مالکان کارخانه تولیدی داشت. همه چیز به نوعی پیش رفت، توسعه یافت - نه اینکه بگوییم کاملاً زرق و برق دار بود، اما بدتر از دیگران نیست. به طور معمول به این شکل گذشت.
و ناگهان همه چیز تغییر کرد. چندین حوزه به طور چشمگیری به طور همزمان مختل شدند - فروش، تولید، عرضه، توسعه محصولات جدید. آنقدر چشمگیر بود که اندازه شرکت هر سال دو برابر شد.
تنها تغییر مشهود برکناری کارگردان است. او مرا اخراج کرد، اما شخص جدیدی را تعیین نکرد. به نظر می رسد که او وظایف خود را خودش انجام داده است و به دنبال چیز جدیدی نبوده است.
بله، اما در حوزه های دیگر - به عنوان مثال، مالی، حسابداری، اقتصاددانان - هیچ تغییری رخ نداد.
شما چی فکر میکنید؟
برنامه نویس در گوشه ای
یک برنامه نویس در کارخانه بود. در واقعیت، در گوشه - شما نمی توانید ببینید، نمی توانید بشنوید. او می نشیند و وظایف را انجام می دهد. اما به نوعی عجیب است.
راه حل هر یک از مشکلات او تقریباً در زمان مقرر ظاهر شد. خوب، به نظر می رسد که این مورد برای همه است، اما هیچ نتیجه متوسطی حاصل نشد. بقیه برنامه نویسان، حداقل به عنوان بخشی از آزمایش ها، کد خود را برای اجرای آن روی داده های تقریبا واقعی آپلود کردند، اما در اینجا این کار را نکردند. کد آماده فورا، به موقع.
و به طرز عجیبی، کد همیشه در سبک متفاوتی است. اما همیشه مطابق با آنچه قبلاً توسط دیگران نوشته شده است.
شما چی فکر میکنید؟ خب، ساده است.
عمه عجیب
عمه من مدیر مالی یک شرکت بزرگ تولیدی بود. و در این شرکت، زمینه هایی مانند اقتصاد و امور مالی به طور شگفت انگیزی توسعه یافت.
چندین بخش زیرمجموعه عمه وجود داشت - حسابداری، امور مالی، اقتصاددانان و، به اندازه کافی عجیب، IT. اما رشد شگفت انگیز فقط در بخش مالی و اقتصادی بود.
یک چیز عجیب دیگر: تمام بخش های زیرمجموعه عمه من توسط مردان اداره می شد. اما تنها 2 بخش از 4 بخش فوق العاده کار کردند.
شما چی فکر میکنید؟
خوب، حالا برای پاسخ ها.
حدس بزنآیا معماها را خوانده اید؟ آیا درباره ی این فکر کرده اید؟
کارآموز
ساده است. به طور تصادفی یا عمدی، این دختر خیلی سریع با دو نفر از رهبران تیم روبرو شد که به آنها سرنخ های فنی نیز می گفتند - به طور خلاصه، دو نفر که در جنبه فنی موضوع خوب بودند. هر دو تیم توسعه را رهبری کردند، هر دو صاحب وظایف پروژه بودند.
و به نوعی اینطور شد که هر دو... خوب، نه این که آنها عاشق او شدند، بلکه شروع به تجربه نوعی وابستگی عجیب کردند. کارآموز در این امر به آنها کمک کرد.
آنچه مهم است: او یک کارآموز در بخش دیگری بود، او رئیس خود را داشت که باید با او تماس می گرفت. اگرچه قوانین تماس با این افراد را منع نمی کرد.
خوب، او انجام داد. یکی مثل اون میاد و آه میکشه انگار هیچی درست نمیشه. اگر فورا کمک کنند، او می پرد، دستانش را کف می زند و خوشحالی توله سگ را ابراز می کند. و هنگامی که آنها کمک می کنند، او را شکرگزاری می کنند.
اگر کمکی نکنند - خوب، می گویند، وقت نیست، بیایید بعداً این کار را انجام دهیم - او چشم یک گربه غمگین را در می آورد، به اتاقش می رود و روی میز دراز می کشد. از نظر تصویر، بنابراین می توانید آن را ببینید. و میز او در مسیر آشپزخانه قرار داشت، جایی که هر دو پسر برای خود قهوه ریختند.
یک بار یکی از آنها رد می شود، دراز می کشد. بار دوم - دراز می کشد. من برای دختر متاسفم، او می ایستد و کمک می کند.
و سپس یک معجزه اتفاق افتاد - یکی متوجه شد که دومی کمک می کند. سپس دومی متوجه شد که اولی کمک می کند.
و بچه ها شروع به رقابت کردند. کارآموز به نوعی مانند زمین مسابقه است. یکی می گوید باید اینطوری کرد، دیگری می گوید باید طور دیگری انجام شود. علاوه بر این، به محض اینکه دیگری از آنجا گذشت، کسی که کمک کرد فرار کرد. مثل «باشگاه مبارزه».
وضعیت به بن بست رسیده بود - هر دو چیزهای مختلفی می گفتند، اما باید به نحوی کاری انجام می شد. و کارآموز یه فکری کرد - تو میگه هرطور که باید بنویس وگرنه من خیلی فقیرم هیچ کاری نمیتونم بکنم و بعدش وااااااااااااای وااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااا بیشتر از همه چیز
بچه ها شروع به نوشتن کد برای او کردند. اول در محل کار او، سپس در محل کار خودش. و او فقط به نتیجه نهایی رسید. بچه ها با هم مسابقه دادند. و کارآموز نتیجه گرفت.
بله، هر دو نفر بعداً اعتراف کردند که آنها را اسیر نوعی بو کرده است. دختران دیگر گفتند که این حمام حباب با رایحه عنبیه از Auchan به قیمت 350 روبل است.
و همه چیز زمانی به پایان رسید که بچه ها در یکی از مهمانی های شراب خواری شرکتی، صحبت صمیمانه ای داشتند. و همه چیز را فهمیدند. خوب، آنها دیگر به او کمک نمی کنند.
مالک
اینجا همه چیز ساده است. چنین ساختاری وجود داشت: یک مدیر (فلانی) و زیر نظر او سه معاون - یک مدیر بازرگانی (فروش)، یک مدیر مالی (مالی، حسابداری، اقتصاددانان) و من - یادم نیست - چه نامیده می شد - مدیر (تولید، عرضه، توسعه طراحی).
مردی که کارگردان بود، همانطور که رسانه های غربی در مورد زوبکوف نخست وزیر سابق روسیه نوشتند، از جذابیت مقوای خیس برخوردار بود. و مالک تقریباً هرگز در شرکت ظاهر نشد و مدیریت عملیاتی و تاکتیکی را کاملاً به مدیر واگذار کرد.
سپس معلوم شد که او نباید اینقدر به کارگردان اعتماد می کرد، بنابراین او مرد را اخراج کرد. او شروع به رهبری کرد.
و صاحب آن یک شیرین واقعی است. و خوش تیپ، و جوان، و باهوش (واقعا)، و تا XNUMX سال لباس پوشیده، و قادر به صحبت کردن، و ایجاد/حفظ/توسعه روابط، و موفق، و جالب، و ساده... خب، به طور خلاصه، «وای خدا ، چه مردی!» .
خوب پس اوضاع مشخص است. مالک همانطور که انتظار می رفت در مورد پرکردن پست خالی مدیر چیزی نگفت. اعلان‌هایی مانند «کدام یک از شما دختران بهتر کار کنید، کارگردان می‌شوید» نداد. سکوت در این مورد، سکوت.
اما همه فهمیدند که جای خالی است. مالک شخص مناسبی برای سرهم بندی با مدیریت عملیاتی نیست؛ او یک استراتژیست و در هسته خود یک کارآفرین است. خب چه مردی با اینکه متاهل است.
بنابراین، دو نفر از سه کارگردان زن (که بین 30 تا 35 سال داشتند) حرکت تندی انجام دادند. یکی در فروش است، دیگری در همه چیز مربوط به کارایی داخلی کسب و کار است. آنقدر هجوم آوردند که فقط سروصدا به گوش می رسید.
علاوه بر این، به دلیل ویژگی های مختلف، آنها به جهات مختلف هجوم آوردند. یکی درونی است - به سمت تولید، RnD، بهینه سازی عرضه، و دیگری بیرونی، به بازارها، کشورها، مردم جدید. اما آنها با یکدیگر تداخل نداشتند و حتی به نوعی کمک می کردند.
انگیزه مضاعف بود - خودم را نشان دهم تا موقعیتی بگیرم و مرد را راضی کنم. من آن را در یک راه خوب دوست دارم.
اما دختری که با امور مالی سر و کار داشت به جایی عجله نکرد. همه چیز با او خوب بود. شوهر خوب، خانواده خوب، موقعیت خوب و حقوق خوب. او چیز بالاتری نمی خواست؛ همه چیز خوب بود.
اما بد به پایان رسید - صاحب باید انتخاب می کرد. من "درون" را انتخاب کردم. تا جایی که می دانم پشیمان نشدم. خوب ، سالهای بعدی توسعه سریع نشان داد که من اشتباه نکردم - سپاسگزاری برای مدت طولانی دختر زیبا را به جلو سوق داد.
برنامه نویس در گوشه ای
خب، اینجا همه چیز ساده است، احتمالا خودتان آن را حدس زده اید. برنامه نویس خودش هیچ کاری نکرد. او فقط یکسری برنامه نویس داشت که در خارج از شرکت می شناخت، و خودش اجتماعی و خوب بود.
این در محیط 1C بود و یک زمینه نسبتاً قابل تکرار وجود داشت. و هنگامی که متن بازتولید نشد، علیرغم قوانین سختگیرانه امنیتی شرکت، او یک کپی از پایگاه داده آزمایشی را برای آنها ارسال کرد. ظاهراً مدیر سیستم نیز در طلسم او افتاده است.
تکلیف را دریافت کردم و برای چند نفر از دوستانم فرستادم. کسانی که می توانستند این کار را انجام دهند. من نتیجه را به موقع به همراه دستورالعمل هایی در مورد نحوه قرار دادن آن در محل مناسب دریافت کردم. اگرچه احتمالاً با گذشت زمان متوجه شدم که چگونه این کار را خودم انجام دهم.
عمه عجیب
اما حدس بزنید چی؟ عمه آنقدر حیله گرانه به ذهنم رسید که تا به حال در هیچ جای دیگری ندیده بودم.
هر دو نفر - رئیس بخش مالی و رئیس بخش اقتصادی - برای پر کردن موقعیت های خالی به شرکت آمدند. اما عمه‌ام تصمیم گرفت که نمی‌توان آنها را فوراً رئیس کرد و پیشوند «بازیگری» را به هر یک از آنها اضافه کرد.
خودشه. معیارهای گذار از بازیگری - نه بچه ها فقط مثل جهنم کار می کردند تا خاله شان را راضی کنند. بدون اینکه بداند واقعاً چه چیزی را دوست دارد. بنابراین، ما سعی کردیم یکباره همه را راضی کنیم.
حالا نوبت شماست که یک داستان HR جالب بگویید.
منبع: www.habr.com